6S标准工程管理

单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,*,6S推行手册,米多装饰6S管理篇,1,一、序言,人，都是有理想的。,企业内部员工的理想，莫过与有良好的工作环境，和谐融洽的管理气氛。6S借助就安全、舒适、明亮的工作环境提升真、善、美的品质，从而塑造一流公司的形象，实现共同的梦想。,为配合施工现场广泛开展6S运动，特编写了，6S推行手册，手册中较为详实地介绍了6S的定义、目的、效用、推行步骤、推行要领及其意义，具有一定的指导性。为此，热忱希望公司员工对该手册勤学习，多领会，常行为，并循序渐进、持之以恒，不断规范自己的日常工作，促使6S活动形式化，形事化，习惯化”演变，为公司的稳步发展打下坚实的基础。,2,二、6S的定义与目的,1-整理,定义：区分要用和不要用的，不要用的清除掉。,目的：把“空间”腾出来。,2-整顿,定义：要的东西依规定定位，定量摆放整齐，明确标示。,目的：不用浪费“时间”找东西。,3-清扫,定义：清除施工现场内垃圾，并防止污染懂得发生。,目的：清除“赃污”，保持施工现场干净明亮,3,二、6S的定义与目的,4-清洁,定义：将上面3S实施的做法制度化，规范化，并维持成果。,目的：通过制度化来维持成果，并显现“异常”之所在。,5-素养,定义：人人依规定行事，从心态上养成好习惯。,目的：改变“人质”，养成工作讲究认真的习惯。,6-安全,定义：安全是施工过程中做好人身防护。,目的：按规范施工，保障施工人员人身安全。,4,三、6S的效用,一,6S的五大效用可归纳为：,16S是最佳推销员，提高公司形象。,11被客户称赞为干净的施工现场，客户乐于签单；,12由于口碑相传，会有很多人来施工现场参观学习；,13清洁明亮的环境，会吸引施工班组到这里工作。,5,26S是节约家 ，减少浪费,21降低很多不必要的材料以及工具的浪费。,22降低订购时间，节省很多宝贵时间。,236S也是时间的守护神，能降低工时保障工期。,6,36S对安全有保障,实现安全生产。,31.整洁明亮的施工现场，能使施工现场一目了然。,32.材料堆放整齐。,33.走道明亮，不会造成杂乱情形而影响工作的顺畅。,7,46S是标准化的推动者，真正使客户获得安心感。,41.大家都正确地按照规定执行任务。,42. 建立全能工作的机会，使任何工班人员进入施工现场即可展开作业。,43.施工程序稳定，品质也可靠，成本也稳定。,8,56S可形成令人满意的施工场所，增加员工归属感。,51.明亮、清洁的施工场所。,52.施工人员动手做改善，有示范作用，可激发意愿。,53.能带动施工现场全体工班进行改善的气氛。,9,四推行步骤,成立6S标准化工程推行委员会。,1经营者下达决心，宣导全员参与。,2.工程部经理确定组织职责,3.项目经理协助改善施工现场。,4.工班长执行保持施工现场整洁。,5.工种总监巡查督导执行评核。,6.业务部负责6S标准化工程营销规划，推动公司业务稳步增长。,10,明确6S标准化工程执行计划,1确认由杭州汇众管理咨询有限公司协助督导6S标准化工程实施。,26S标准化工程实施目标规划：提升施工人员素养，建立素质一流的施工队伍以保障施工进度和施工质量；规范施工现场管理保持施工现场整洁，建立工地营销系统。,11,6S标准化工程实施方案规划：导入期二个月加强宣传教育建立施工规范，所有在建施工现场一定要实施每周检查一次；成长期十个月挑出改善项目找,出真规范和施工现场管理正问题点，选择改善主体立即执行改善方案确认实施效果，当确认改善对策有效时，要将其标准化、制度化并纳入工程部日常管理架构中，所有在建施工现场一定要实施每二周检查一次；成熟期建立6S标准化工程管理体制，所有在建工地保持整洁。,12,五、6S标准化工程推行要领,1对施工现场进行全面检查，包括看得见和看不见的。,2制定“需要”和“不需要”的判别基准。,3清除不需要物品。,4按图纸和预算合理配送施工用料。,5施工剩余材料及时撤离施工现场,6. 每日自我检查,13,附件三、标示贴墙面位置,1“王”字标示贴定置在入户门和卧室门对面墙上。标识贴“水平标准线”、“完成面标准线”、“禁止吸烟”、“安全生产”，标高1800mm。,2主卧标识贴“油漆涂料放置区”、“水泥瓷砖放置区”标高1500mm。,3次卧、客卧标识贴“龙骨板材放置区”标高1500mm。,4客厅阳台标识贴“垃圾临时存放点”标高1500mm。,5墙砖完成面标识贴“水电管线标示线”。,14,附件二、材料定置样板,1水电材料定置样板,11定置区：次卧定置水电工程备用材料。,12临时堆放区：水电材料临时码放在客厅。,13水电材料堆放规范：,(1)水电材料进场时在不妨碍施工前提下应统一分类，临时堆放在客厅。,(2)管材并排整齐堆放在管线架上，配件和电线另外堆放在管线架附近。,(3)不得有杂乱材料堆放，更不得有未清理的垃圾，每间工作场所必须做到工完场清。,(4)水电前期工程安装结束后，分类堆放好剩余材料：管材每一米捆扎一道，配件分类装入袋中，放在次卧移交给施工员。工程中途如有修改返工的，材料和垃圾均应及时作好堆放和清运工作。,(5)拆除的旧电线及空开、开关面板等在施工中及时整理入袋，前期水电验收时移交给业主。,(6)业主提供的灯具、开关面板、灶具、电器、洁具等应包装完好并列堆放在小房间。,(7)后期工程收尾时应十分注重成品保护。各台面、饰面及地面不得直接安放材料或工具。切实作到工完场清。,15,2泥工材料定置样板,1定置区：次卧定置备用瓷砖，主卧定置备用水泥、黄沙。,2临时堆放区：瓷砖临时码放在餐厅、次卧，黄沙砖料临时堆放在客厅、主卧。,3泥工材料堆放规范：,（1）按材料定置样板调整好施工操作场地和材料堆放场地，在符合楼层的正常承载负荷和方便操作的前提下，尽量选择多处堆放和就近堆放。,（2）水泥、沙石料以袋子的长边靠承重墙单列向上整齐排列堆放，水泥堆放高度6包，,且每次堆放高度不超过20包；黄沙所有袋口要求扎牢，堆放高度8袋，且每次堆放高度不超过30袋。,（3）砖砌块等材料在考虑就近堆放的前提下，靠承重墙以砖垛形式单列排列堆放整齐，高度不超过1米。,（4）瓷砖、地砖按型号分类，合理有序的靠承重墙堆放，高度不超过1米。,（5）大型抛光砖应靠承重墙整齐向外倾斜竖立，依次平行碓放，长度不超过1米。,（6）水泥、黄沙在基础工程完工后少量备用材料统一堆放到主卧室内。,（7）墙砖、地砖在铺贴工程完工后少量备用材料统一堆放到次卧室内。,（8）泥水工程完工后多余材料统一堆放到餐厅内，由施工员及时安排清场运往别的工地或移交给业主。,（9）凡水泥、墙地砖堆放要注意防水，以免潮湿损坏。,（10）在开具材料配送单时，根据现场工作量，掌握利于现场卫生、材料堆放、便于工作的原则，切实做到工完场清。,（11）施工用具应及时清洗整理，合理放置，严禁将清洗物到入下水道。,（12）阳台尽量不要堆放物品，厨房、卫生间铺贴完成做好成品保护后，不许放置物品。,16,3木工材料定置样板,1定置区：次卧定置饰面板、三夹板和木工工程后期备用材料。,2临时堆放区：木工临时用料堆放在客厅工作台两侧。,3木工材料堆放规范：,（1）木工进场，应先规划好施工操作场地并整理堆放材料，在不影响施工的前提下，选择客厅或次卧，尽量靠墙边堆放。,（2）细木工板、多层板靠墙平放在客厅工作台两侧，堆放高度在1米以内。,（3）饰面板、三夹板靠墙平放在次卧或无家具的同一房间，,（4）堆放地垄、衫木挡时，应先放地垄后放衫木档，三捆为一排，每排重叠用木档隔离，保持空气流通。,（5）五金、波音片、防潮纸等先放在小房间角落处，待大柜柜架立好后底部垫好保护层及时放入柜内。,（6）为防止施工场地狭窄和线条堆放零乱，将线条放置在管线架上。,施工中除垃圾应及时清理外，取料后多余材料应及时排列整齐堆放（大块料和木档放回原处，（7）小快料整理好堆放在同类材料旁边）,（8）施工工具需每天整理一次，较大的应选择适当位置排列整齐堆放，小工具应急时放入工具箱。施工中气带较长，需要挂在墙上通过。,（9）业主提供的锁具、拉手等五金，除应当面点清整理放在柜内外，还需确定五金件的具体安装方法和位置。,（10）木工前期工程完工时，踢脚线、踢脚基层板、与饰面板捆扎好后放在管线架上，清理所有场地和家具柜内的灰尘，并将多余材料排列整齐堆放，由施工员及时安排清场运往别的工地。,17,4油漆工材料定置样板,1定置区：主卧定置油漆材料。,2油漆材料堆放样板,（1）油漆涂料码放选择家具少或没有家具的卧室居中堆放，尽量少在客厅堆放。,老粉,（2）老粉叠放10包为标准，每袋上下角对齐，胶水、乳胶漆叠放高度为2桶，聚脂漆叠放高度为4桶，依次排列堆放。,（3）毛巾、砂皮不要与颜料、色精直接混放，应用塑料袋隔离分开装箱子。,（4）搅拌场地，必须用保护膜或三夹板铺设，万一搅拌物外溢要及时清理干净。,（5）使用后的空桶、废物集中放在合适的地方。,（6）厨房、卫生间、家具台面等严禁放置油漆桶、乳胶漆桶、螺丝等容易划损成品的硬物。,（7）卸下来得门、抽斗必须编号，有序堆放，五金、琐具除标明原安装位置外，必须集中装入箱子放入柜内。,（8）碘钨灯须用统一架子，不使用时放在不易碰撞的地方，施工用的工具每天在下班前应整理集中放置。,（9）前期工程结束时，除将后期材料留足并排列整齐外，应将多余材料整理好移交施工员及时清场运往别的工地。,18,附表四、施工现场器具定置表,序号项目定置说明,1临时便器定置卫生间并配一只专用冲洗水桶。,2工作台定置客厅距阳台门套1500mm居,3.木梯定置客厅或餐厅，就近使用。,4管线架定置卧室，临时放置客厅。,19,施工现场器具定置表,5展示架定置入户门对面墙距500mm，或客厅明显位置。,6灭火器定置展示架基座前中间位置。,7整理柜主卧门口对面靠墙放置。,8闹钟每日三次以上“报时清扫”。,20,附件五：施工现场卫生样板,1每日扫地三次以上，施工现场保持干净。,2施工垃圾日产日清，室内垃圾不得超过5袋。,3展示架、灭火器，整理柜每日擦拭，保持干净,21,附件五：施工现场卫生样板,4地砖完成面指定专用保护膜覆盖。,5墙体打磨乳胶漆腻子层落地粉尘每日必须二次清扫干净，,6人户门外走廊清理干净。,7成品保护膜上不要有杂物。,22,附件六、6S标准化工程日常工作计划,1第一天全体员工启动大会，初步拟订施工规范和6S标准化工程推广手册。,2工地巡查工种培训施工工艺规范与标准四个工作日。,3导入期二个月工程部每一周现场巡查一次，拟订施工现场执行规范，加强宣传教育。,4成长期十个月工程部每二周现场巡查一次，明确施工现场执行规范，执行奖罚制度。,23,附件六、6S标准化工程日常工作计划,5汇众工程督导每二个月一次二天例行督导规范6S标准化工程实施，推动施工现场目视管理营销。,6成熟期工程部建立6S标准化工程管理体制，保障在建工地保持整洁。所有在建工地完成例行每月检查一次，竞赛表彰。,7反复持续推动前4S至习惯化。,24,附件六、6S标准化工程日常工作计划,8明确6S标准化工程管理是持久性提升员工素养视觉化过程。,9在公司每个部门推广6S管理模式，强化员工素质。,106S管理的执行启示：6S管理是一种无处不在的生活常识，符合80：20自然法则。6S管理的工作原理：以结果为导向，做该做的事。6S管理的终极目的：不断提升员工素养。,25,附件七、施工人员形象样板,1施工人员的衣着规范：工人统一穿工作服，工作服左臂上配戴公司统一印制的胸卡，工作服应干净整洁，穿鞋应符合施工安全要求，不得穿拖鞋或赤脚。,2施工人员的工地行为规范：工人与客户沟通时使用公司统一规定的文明用语。,3有客户参观工地时应停止有噪音的工作，及时礼貌的向客户介绍工地进度、XX规范工程的优越性，遵守公司制定的工程管理制度和规范。,26,附件七、施工人员形象样板,4施工现场应开门施工或闭门不锁状态，保证客户随时参观。,5服从公司各级人员的管理，配合工地检查。,27,禁止行为,1不规范放置公司展示牌、灭火器箱、整理柜、标识牌等，施工进度表未按规定填写，施工手册、图纸资料不全。,2不按规定每天清扫现场，现场脏、乱，不按物业指定地点堆放施工垃圾。,3施工员、施工工长不佩带胸牌，工地无带班工长或无指定负责人，工人不按规定着装，未穿工服或工服太脏，有损公司形象。,28,禁止行为,4在成品或半成品内（上）放置杂物、工具材料等（客户物品除外）。,5随意使用客户卫生洁具，已安装好的卫生间有明显使用迹象。,6无批准单在现场住宿，工地现场随意晾晒衣服，生活用品、鞋、衣服不集中存放在整理,29,附件八、成品保护规范,1.入户门的保护规范,入户门扇用公司统一的门贴进行全面包裹保护，用透明胶带将保护膜粘贴牢固平整，“敬请谅解”字样的外框上沿在距地面1700位置，门贴上“敬请谅解”字样边框在左右居中位置，如果门扇为子母门时，门贴上“敬请谅解”字样边框应在母门上，并保持图案的完整性。,用XX规范保护膜将门框三面保护完整并固定牢固，工程完工后拆除保护膜时如果有粘贴时的胶痕，应用酒精或专用的清污剂清除胶痕。,30,2.门把手,入户门保护时将门把手预留出相应的孔径，并用透明胶带将执手下方门贴固定牢固，把规范保护膜裁成50宽的条状，将门把手缠绕保护，透明胶带固定牢固，使用中不能脱落，室内门安装完门把手后用保鲜膜缠绕完整，用透明胶带粘贴牢固。,31,3.窗户的成品保护规范,先将公司统一制作的规范保护膜将室内所有外窗固定扇进行保护，XX字样朝外且保护膜上标识或字样保持横平竖直，保护膜铺贴平整固定牢固，工程完工后拆除保护膜时如果有粘贴时的胶痕，应用酒精或专用的清污剂清除胶痕。,工人进场后，用裁成宽300的规范保护膜将水表缠绕两圈后用透明胶带进行固定，并将水表的两端固定牢固，水表阀门外露。,32,6.燃气表,工人进场后，用规范保护膜裁成比燃气表宽300的保护带,将燃气表进行包裹保护，保护时使其保护膜包裹到燃气表的背面，用透明胶带在燃气表的背面固定。,33,8.对讲机,用保护膜将对讲机底盒进行保护，并将对讲机上免提、接听、开门等键用笔进行标注，使其使用时方便。或拆卸交由业主或施工员保管。,用XX规范保护膜将对讲机话筒进行包裹并用透明胶带固定牢固，保护后应保证对讲机的正常使用。,34,9.下水口,用规范保护膜按下水管直径的四倍的边长裁成正方形，将保护膜双层固定在下水口的正上方，用透明胶带延下水管的外径进行固定，临时便器经客户同意后进行使用，临时便器放置在卫生间主下水口的位置。,35,10.插座和开关盒,水电施工前，除必须用的开关和每个房间留一个施工用电插座，将其它开关面板、插座全部拆除后交给客户保存并由客户签字认可。,36,11.电线线头,电路改造施工完后，用线头专用保护帽将所有外露电线头扣好保护，墙面线盒内电线盘好后放入线盒内，吊顶内电线将其线头挽回后盘起，开关面板、插座安装时将电线保护帽拆下收好以备下一个工地继续使用。,洁具安装后将其用原包装纸箱进行封闭或用规范保护膜包裹严密。,37,13.木地板,木地板施工前，将地面清理干净；木地板施工后，用产品自带的防潮垫或规范保护膜在通道地面铺贴进行保护；,38,14.其它应保护设施,地面找平施工时用保鲜膜将门套底脚进行保护到距地面300处，在成品或半成品上施工用木梯时将木梯底脚用保护膜进行包裹。,39,15成品保护补充说明：,（1）所有业主提供的产品均须及时清点、检查验收，接受后的产品应加以妥善保管和合理堆放。,（2）充分利用成品保护、施工器具统一制作、成品选购和设计成品定制强化施工现场管理视觉效果。告诉业主：“整洁工程是用心做出来的。”,（3）铺贴好的地砖大理石、花岗岩、木地板均在表面清洁干净无杂质后用多层保护膜交错覆面保护，保护膜应用胶带连接以免杂质进入（有条件时，上面加盖纸箱板和废夹板为佳，以免被踩移到）,40,15成品保护补充说明：,4）所有厨房、卫生间、家具等台面板均须用保护膜及时覆盖加以保护，严禁在台面上放置油漆桶、乳胶漆桶、切割机、电锤等重型物体和工具以免损坏台面。,（5）水龙头及五金门锁安装均须用管钳和扳手时必须用干净的布包好，以免损坏光洁的表面层，安装好后用保护膜包住进行保护。,41,工 程 管 理 违 规 处 罚 执 行 标 准,工地形象与宣传部分,1.防盗门没有保护措施（从开工算起限两天内） 100元,2.资料没有规范张贴或者内容没有详细填写（从开工算起限两天内） 100元,3.形象牌没有可靠安放到显眼的位置（从开工算起限两天内） 100元,4.自用便器（规定蹲坑）没有安放到位（从开工算起限两天内） 200元,5.工人没有穿公司工作服 50元,6.工人穿其他公司工作服 100元,7.有穿拖鞋、赤膊行为的 50元,8.工作时间有在施工现场打闹、吵架者 500元,9.工人向他人抱怨公司、与客户私自谈论涉及公司机密或有损公司形象的言语和不尊重客户使用公司规定禁止用语的 300元,10.在施工现场有赌博、嫖娼、盗窃等违法行为 1000元,42,卫生与安全部分,11.未经允许（指公司、业主允许）在现场烧饭住宿的 200元,12.工地现场卫生脏、乱、差的 100元,13.在施工现场卫生间以外区域大、小便或卫生间有严重异味100元,14.闲杂人员在施工现场闲聊逗留（客户参观除外） 50元,15.有小孩在施工现场玩耍逗留 100元,16.施工现场有酒瓶、烟头、果皮及酒后工作的 100元,17.木工、油漆材料进场后施工人员在非指定地点吸烟的 50元,18.向窗外、楼梯、过道乱扔垃圾物品的 100元,19.临时开关、插座没有固定有裸露现象者 100元,20.工地现场未使用带有触电保护装置的线缆线盘 100元,21.楼梯、井道口没有设置安全防护措施的（限3天） 500元,22.离开施工现场门窗未关、水电气源未关 100元,23.下水管口没有做安全保护或保护不到位的 200元,43,施工基本要求部分,24.擅自动用业主已安装好的洁具（水池、面盆）或设备 200元,25.没有按照成品保护制度做好成品保护的 100元,26.没有按照成品保护制度做好成品保护而造成损失的 200元,27.没有按材料堆放制度堆放材料的 100元,28.原始结构及物品有缺陷或者损坏没有记录的 100元,29.质量问题不按期整改的 100元,30.主要材料进场没有经过业主签字验收擅自使用的 200元,44,31.使用低于设计预算用材标准或公司命令禁止使用材料 200500元,32.没有相关部门的审批手续而盲目拆改墙体破环结构的 100元,33.未经业主同意私拿变卖业主物品的不低于（原物价值2倍） 300元,34.私自收受业主钱物的 200元,35.私自向业主借款或索要业主钱物的 500元,36.瓷砖开孔不按规定开圆孔 100元,37.水管内丝暗转不规范低于墙面装饰面的 200元,38.电线不穿线管乱拉接的 100元,39.饰面板进场不按规定刷封闭底漆 100元,40.吊顶木龙骨使用不规范 100元,45,41.吊顶石青板接缝不按规定施工 100元,42.油漆基础不做好就刷面漆的 100元,43.阴阳角不顺直 100元,44.地砖铺设不合格导致返水不到位 200元,45.施工不考虑细节收边的或细节手边不符合常理的 100元,46.面板安装线路脱落或线路存在问题的 100元,47.施工不当或管理失察造成管道堵塞 200元,48.挂壁式电视机电视背景没有做加固处理 200元,49.重型吊灯安装没有做加固处理 500元,50.防水不到位导致漏水的 500元,46,51.地砖铺贴不按铺贴施工，严重偏差的 200元,52.管路安装类未经和客户现场做盛水和冲水使用实验而交付的 200元,53.不按图纸设计要求用材和进行施工的 200元,54.客户随意更改设计意图不做变更变擅自答应施工的 200元,55.无正当理由造成工期延误的 200元,56.无正当理由造成工期延误而且因此被客户扣款的，按扣款金额30处罚（不低于200元）,57.与客户衔接不到位导致客户工作偏差而造成损失 200元,58.对业主及公司管理人员有恶意捉弄和报复行为 300元,59.非法招收未成年人施工的 200元,60.存在严重质量或多项质量问题将工程作为完工作品交付的 300元,47,