供应链管理的定位与应用+28

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单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,Han Consulting (China) Ltd.,28,Han Consulting (China) Ltd,.,Han Consulting (China) Ltd.,首届“,SCM,在中国”大型研讨会,供应链管理的定位与应用,王玉荣,Luna Wang,R&D Director,从“囚徒困境”说开去,抵赖,坦白,抵赖 坦白,囚徒甲,囚徒乙,?,(-1,-1) (- 8,0),(0,-8) (- 5,- 5),猜忌,出卖,竞争,对立,参赛者:,将博弈策略编成程序,进行两两对抗,重复多次选择是采取“合作态度”还是采取“对抗”态度(和“坦白”、“抵赖”同理),累积计算总的收益分数,分数最高者获胜。,Winner:,首先,“,合作,”,,如果对方选择了,“,合作,”,,继续合作,如果对方,选择“,对抗,”,,自己下次就选择,“,对抗,”,,如果对方重新开始合作,自己也重新开始合作,。,有没有其他情况?,我是善良的,或者说诚意的;,我是强硬的,如果对方对抗,自己也开始保护自己利益;,我是宽容的,一旦对方改邪归正,我也继续进行合作,我是明了的,我的策略让对方很明白,“,Tit for Tat ”,原则,猜忌,出卖,竞争,对立,从“一次博弈”到“多次博弈”,信用,合作,协议,联盟,内容索引,SCM,概念定位:两种定义,SCM,应用难点:五个阶段,SCM,应用原则,:三个原则,SCM,实践推广:两点建议,一、供应链管理的定位,静态、拓扑结构型定义:,SCM强调的是一个网络(企业、供应商、客户、合作伙伴等),重要推论:,企业与企业的竞争是供应链与供应链间的竞争,包含关系:,狭义SRM vs.广义SCM,供应源,需求源,原辅料供应商,供应商的供应商,间接客户,直接客户,企业,SRM ERP CRM,一、供应链管理的定位,动态、运行机制型定义:,SCM强调的是一个过程(,对,物流、信息、资金流进行协同计划、组织、协调及控制),重要推论:,用技术可以换取效率,信息共享后决策更科学,包含关系:,物流 vs. SCM,供应商,生产车间,分销体系,客 户,零售商,一、供应链管理的定位,企业与企业的竞争是供应链与供应链间的竞争:SCM是,重要的,用技术可以换取效率,信息共享后决策更科学:SCM是,可行的,然而:,应用呢?,内容索引,SCM,概念定位:两种定义,SCM,应用难点:五个阶段,SCM,应用原则,:三个原则,SCM,实践推广:两点建议,供应链管理的实现,阶段1:基础建设,采购,物料控制,分销,销售,生产,阶段2:职能集成,物料管理,制造管理,分销,阶段3:内部供应链集成,分销,制造管理,物料管理,阶段4:外部供应链集成,分销,内部供应链,供应商,阶段5:供应链动态联盟,供应链联盟,APICS,词典第九版序言如是说,我们眼中所见的,APICS,知识体系的每个部分,都只能是拼图游戏中的一块拼板。,我们看见了包装盒上的完整图画(也就是将来拼成的样子),我们在考虑如何才能把这些拼板一一凑起来。,“供应链五角评估模型“,SCM,系统,供应链地位评估(,SCSA),Benchmarking,:,自身对行业中处在什么位置?,控制能力分析:对供应链的控制能力如何?事例:某知名企业,不紧迫;,影响能力分析:对供应链甚至行业的影响力如何?事例:某知名企业,影响行业专卖体制。,印证:国外,SCM,软件的中等企业客户。,“供应链五角评估模型“,SCM,系统,供应链价值评估,(,SCVE),供应链地位评估(,SCSA),供应链路径选择:供应链网络中的那种路径更加增值?分销代理?直销?网上店面?零售/批发?事例:空调行业的扁平化趋势。,供应链管理基本策略:亲密而简单?广泛多次招标竞价?,“供应链五角评估模型“,SCM,系统,供应链伙伴评估,(,SCPA),供应链价值评估,(,SCVE),供应链地位评估(,SCSA),供应商伙伴评审:交易历史?行业排名?互惠协议?潜在培养?,长期评审机构:财务?计划?企业管理?采购?外包?,“供应链五角评估模型“,SCM,系统,供应链技术评估,(,SCTA),供应链伙伴评估,(,SCPA),供应链价值评估,(,SCVE),供应链地位评估(,SCSA),合计预测与补给(,Aggregate Forecasting and Replenishment,,简称,AFR),共同管理库存(,Jointly Managed,Inlentory,,,简称,JMI),供应商管理库存(,Vendor-Managed Inventory,,简称,VMI),合作计划、预测与补给(,Collaborative Planning ,Forecasting and Replenishment,,简称,CPFR),“供应链五角评估模型“,SCM,系统,供应链技术评估,(,SCTA),供应链伙伴评估,(,SCPA),供应链价值评估,(,SCVE),供应链地位评估(,SCSA),供应链管理计划:需求计划,库存计划,补货计划,供应链管理运作:运输管理,仓库管理,供应链管理协作:履行协作,计划协作,销售与生产协作,供应链产品评估,(,SCPA),SCM与ERP的比较,SAP, ORACLE,INVENSYS,SIEBEL,I2,优化,vs,.,事务 ,新的行业发展优势,SCM与ERP的集成,提供中间件。运用“新的模块化软件概念”,提供,ERP,或,SCM,系统同第三方软件集成的标准件,即,BAPI,(,业务应用程序接口),。,数据同步复制。,二次开发。不利于升级,统一标准。如:工作流、决策支持,可以采用相同的技术手段、推出相应的行业标准,实现互换性使用。,统一使用:用供应商管理、运输、仓储等模块覆盖,ERP,中相应模块。,推荐的整合方法:有两种,同一个软件厂商的,ERP,和,SCM;,提供标准中间件。,内容索引,SCM,概念定位:两种定义,SCM,应用难点:五个阶段,SCM,应用原则,:三个原则,SCM,实践推广:两点建议,原则1:抓住SCM管理本质,问题的根源:需求的不确定性和多样性是引发供应链管理问题的根源,,“,变化,”,可能来自供应商、客户、自身,找出瓶颈,系统工程:从源头上消灭变化是几乎不可能的,通过联盟来加强系统整体的抗震能力,,“,软,”“,硬,”,兼施,来,实现“,以不变应万变,”,协同是根本:,SCM,系统的构建也离不开供应链伙伴的参与,这对企业的资源运筹调度能力提出更高的要求,供应链管理的实施原则,原则2:“猛击”不奏效,如果在评估不到位的情况下就贸然大规模启动,可能后果:,过多的集成:大型项目涉及大量的流程和系统,当有数百个接触点时,不发生错误的可能性微乎其微。,数据质量问题:同样的道理,由于流程流经多个经济实体、多个数据系统和多种交易,数据的真实完整将成为最大的问题。,时间太长:随着时间的推移,项目开始时的各种想象逐步改变,在12个月甚至更长的项目中,很多当时的想象将破灭。,这些因素是累积并相互交叉的:问题并非仅仅是简单加总,供应链管理的应用原则,原则3:“循序渐进”起作用,按照各个阶段循序渐进,重视理念的宣导和培训,从企业内部入手,切实提升环节效率,同步提升几乎不可能,允许一部分环节先通畅起来,从容易入手的入手:如仓库管理、,EIP,的实施、供应商评审等,供应链管理的应用原则,内容索引,SCM,概念定位:两种定义,SCM,应用难点:五个阶段,SCM,应用原则,:三个原则,SCM,实践推广:两点建议,大处着眼:规划思路争取全面、先进,小处着手:切入点可行,累计阶段收益,SCM实践推广的两点建议,Han Consulting (China) Ltd.,Han Consulting,26,Han Consulting,资料信息,SCM,概念定位:两种定义,SCM,应用难点:五个阶段,SCM,应用原则,:三个原则,SCM,实践推广:两点建议,Han Consulting (China) Ltd.,Han Consulting,27,Han Consulting,谢谢各位 !,王玉荣,Luna Wang,R&D Director,Email: luna.,Han Consulting (China) Ltd.,Han Consulting (China) Ltd.,上海市浦东新区世纪大道1600号,浦项商务广场27楼,27F,POS-PLAZA, NO.1600 Century Boulevard,Pudong New Area, Shanghai,Post Code: 200122, P.R.China,Tel: 86 21 6875 4488,Fax: 86 21 6875 4499,Home Page:,
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