知名地产示范区质量管控经验分享（图文）

单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,示范区质量管控经验分享,连州示范区支援的一些收获,广清区域工程技术部,：,瞿智明,2015,年,2,月,连州项目概况,一,项目管理架构及职责划分,示范区质量管控措施,目 录,二,三,亮点展示,四,对过程中存在不足的反思,五,连州项目概况,城市发展方向,项目位置,路线二：,清连高速,4.9km,、,10,分钟,连州市政府,老城商业中心,城北居住区,路线一：,市政府,2.8km,、,6,分钟,城西物流园区,城市发展方向,至清远,165km,；,2.5,小时,至湖南郴州,165km,；,2.5,小时,省会广州,市场定位：,目标市场主要为连州市及周边乡镇，兼顾湖南省宜章市、临武县、蓝山县、江华县。项目类型为刚需、改善型。,项目所在地,清远,-,连州,项目区位,连州项目概况,示范区概况,G290,B063,G428,G289,Y099,Y089,样板房,开放日,临时停车场,示范区,占地,40,亩,建筑面积,13855 m,2,别 墅,4801 m,2,，,9,栋,洋 房,4098 m,2,，,2,栋,综合楼,4023 m,2,商铺,933 m,2,展示区设置超豪挂石别墅板房一套（,G428,）,豪装别墅板房,3,套（,B063,、,G290,、,G289,）,豪装洋房,1,套（,Y099B,）,精装洋房,3,套（,Y089A/B/C,）,连州项目概况,2014,年,9,月,26,日总包进场施工,2014,年,11,月,6,日各参建单位进场协调会,2014,年,11,月,9,日首家装修单位进场,连州示范区各月质量评分情况,时间,2014,年,11,月,2014,年,12,月,2015,年,1,月,示范区联合验收,得分,79.69,分,80.48,分,84,分,92.32,分,备注,工管中心过程评分,区域首次月度评分,区域第二次月度评分,集团联合验收工管中心评分,注：,2014,年,11,月示范区具备评分条件。,2014,年,11,月,29,日,园建单位进场,2015,年,1,月,22,日,示范区完工并通过联合验收,2014,年,12,月,20,日,绿化单位进场,2015,年,1,月,23,日,示范区完美开放,2015,年,2,月,7,日,盛大开盘，竞销,2,亿,示范区概况,连州项目概况,质量：,连州项目为集团首批、区域首个,“,建筑理念做地产,”,试点项目，各参建单位均在与区域有过良好合作经历的单位中甄选，大部分单位能够按照公司要求完成相关工作。示范区整体质量水平较高，开放效果较好，集团联合验收评分,92.32,分，为目前区域内示范区最高分。,综合评述,进度：,从开工到开放历时,119,天，开发速度相对较快，但距“三个月开放”的目标工期仍有较大提升空间。过程中由于总包单位出现资金问题，导致木工班组拉闸、堵路闹事，场地涉及石方爆破量巨大，当地爆破单位水平有限且爆破遇附近居民阻挠，再加上下雨天气，总工期受影响近,35,天。,成本：,以“建筑理念做地产”，通过规划方案比选、设计优化、内判改外判、配套档次调整等措施，将目标开发成本控制总额降低。,项目管理架构及职责划分,项目总经理,综合部,2,人,资料员,工程管理、监理,开发报建,（国晟监理）,土建、水电工程师,（国晟监理）,工程部副经理,工程（监理）部,5,人,开发部,1,人,开发报建主管,人力,/,行政,/,后勤等,（国晟监理）,水电副经理,区域帮扶组,支援人员,土建工程师,装修工程师,园林工程师,设计经理,/,主管,示范区支援帮扶,总经理助理,仓库管理员,成本专员,项目实行自行监理，项目部、监理部一套人马两套班子,工程技术部,运营部,成本部,运营专员,设计管理部,项目架构,项目管理架构及职责划分,彭艳阳：,示范区园建、绿化工程质量把控；,梁龙：,装修工程质量监控；,李伟：,统筹管理场内,3,家装修单位；,王双全：,示范区市政、园建工程的推进；,付伟：,推进示范区绿化工程；,陈鸿伟：,协助黄强推动水电、市政、安装工程各项工作。,现场责任田划分,项目管理架构及职责划分,注入各方力量，协助项目工作,区域工程技术部,瞿智明：全程跟进，负责别墅区土建、装修工作推进，统筹项目质量管控、管理行为资料整理及技术交底培训,彭艳阳：后期支援，负责示范区园建、绿化工程质量把控，并提供全面技术支持,梁 龙：后期支援，实时监控示范区各部位装修质量，并督促整改工作的开展,区域设计管理部,区域计划运营部,区域成本管理部,兄弟项目帮扶组,廖雨东：全程跟进，解决现场设计问题，与设计院进行对接，并提供技术支持,杨雪芹：后期支援，负责规划调整及协调对接各相关部门,冯利乐：全程跟进，计划管控、双周考核、现场进度管理，协助开发报建工作,廖文尧：后期支援，统筹,1212,成本考核及签证、合同管理工作,李伟：后期支援，统筹管理场内,3,家装修单位，并提供技术支持,王双全：后期支援，示范区市政、园建工程推进,付伟：后期支援，推进示范区绿化工程,霍志纯：后期支援，与邵月蓉一同推进开发报建工作,示范区质量管控措施,前期策划详尽、科学,总包：中太建设,装修：深港装饰,中建南方,雅建装修,园建：中土园林,绿化：顺茵绿化,优选参建单位打下成功基础,区域优秀合作伙伴,区域优秀装修单位，,并结合示范区情况及单位特质将施工标段进行合理划分,在区域内有过良好合作，有示范区经验,集团核武器，品质保证,示范区质量管控措施,全面交底、样板引路,示范区质量管控措施,严格图纸会审，不做事后诸葛,及时，严谨的开展图纸会审工作，提前暴露、解决存在的问题，合理调整设计方案，进行设计优化，保证工程高质高效运作。,严谨,及时,抓住关键点：,如,各专业图纸冲突（装修与土建、装修与水电等），道路及建筑物、构筑物等的定位关系，细部构造详图做法，节点大样是否遗漏，建筑总说明和门、窗等材料表，比较复杂部分的标高及空间尺寸（如楼梯口、高低变化处等），门、窗的位置、尺寸、型号，设备专业在建筑图中的留洞和预埋件，梁、板、柱结构布置图及配筋，排气扇与插座的关系、抽油烟机洞口与插座的关系、空调预留洞口与插座的位置、装修机电灯孔、开关位置、使用功能设计，模糊界面划分等。,注意事项：图纸到位后第一时间组织开展会审，会审结果经设计院确认后及时下发至对应单位，避免不必要损失。,示范区质量管控措施,材料进场验收，严把材料关,材料进场：,严抓下狠手，突击表关注，有侧重防忽悠，全线认,“,证,”,。,知道要查什么、怎么查，重点在哪里，施工单位爱偷什么、怎么偷。,示范区质量管控措施,重点工序验收，项项落实,重点工序验收实施及记录,建立十二项重点工序验收台账把握动态，实时跟进,每个验收节点施工单位必须由相应施工员自检，合格后才能报项目部（自行监理）验收。验收不合格的需在规定时间内进行整改并复检，复检仍不合格将对相应责任人进行处罚。每道工序必须验收通过后才能开展下道工序,示范区质量管控措施,场地移交有计划，规范交接验收,示范区质量管控措施,沟通协调有方法，高效有序,沟通协调,渠道,思路,方法,会议,电话,微信,联系单,总包,子公司,市政及其他,频,“,找,”,关键人物,严,“,控,”,关键节点,活,“,调,”,细化节点,深,“,入,”,班组管理,胡萝卜,+,大棒,快速反应,+,热心服务,强势推进，绝不手软,周工程例会、监理例会、现场碰头会、月度跨部门协调会、专项会议,项目管理微信群、完美展示群,示范区质量管控措施,严格会议制度，落实各项安排,深,“,入,”,班组管理,工程例会、监理例会、质量进度协调会、专业专项会议等等，确保人人清晰目标，切实落实工作安排，时刻保持紧张状态。,责任到人，按天分解。每天,8,点半召开工程部碰头会进行内部安排，,17,点半现场各单位碰头协调会，任务销项，明确管理职责，充分避免管理死角。,碰头会,例会、协调会,示范区质量管控措施,责任落实到人，实行全过程管理,按专业分工,按专业与重点工作项分工,按片区分工,主要是总包工作，大部分单位还未进场，交叉面不多，协调量不大,其他施工单位及子公司进场，协调量大，工程师按照专业分工，可以直接与各专业单位对接，加强对各单位的管控与协调,随着工作面交叉越多，需要协调解决的问题越多。除了按照专业分工外，还针对道路交通、石材、装修、园艺等影响目标完成的问题组成小组专门解决,主体阶段,装修阶段,收尾阶段,片区分工，责任到人，落实到位，管理无死角；,专业分工，加强管控，对接无缝，协调无死角；,重点分工，调度资源，合力出击，问题无死角。,示范区质量管控措施,质量问题整改有原则，不手软,高质量,精品质,完美开放,摸透心思,能改不能改,想改不想改,要改怎么改,准备何时改,明白算账,改了有什么成果,不改有什么后果,整改的方案方法,需要投入多少,有杀手锏,预罚单,捏命脉,攻要害,持续跟进,了解进度,过问程度,彰显态度,相互理解，相互支持，通力合作，将项目工程质量做到最好！,示范区质量管控措施,质量问题整改实例,钢 筋,工序刚开始时揪出错误，现场整改，避免后期再犯,示范区质量管控措施,质量问题整改实例,浇砼前验收到位，不合格钢筋现场整改,封模前对钢筋查验，不合格及时调整,钢 筋,示范区质量管控措施,质量问题整改实例,支 模,一些易犯错位置要时刻关注，开展现场交底，跟进后期相同位置施工情况,示范区质量管控措施,质量问题整改实例,支 模,一次成型外墙线条支模难度大，易出错，第一时间检查成型质量，不合格坚决整改,示范区质量管控措施,质量问题整改实例,支 模,模板支撑体系关系到结构安全及成型质量，出现木支撑必须整改,示范区质量管控措施,质量问题整改实例,翻 边,翻边成型是否符合要求关系到防水效果，后期整改不如前期支模时就解决问题,示范区质量管控措施,质量问题整改实例,预 埋,预埋件后期无法整改，验收时必须仔细，发现不合规立刻要求整改,示范区质量管控措施,质量问题整改实例,反应粘,工人在施工时为图方便，时常不做湿铺，需重点关注，保证防水效果,示范区质量管控措施,质量问题整改实例,为保证栏杆有效高度达标，阳台反坎如形成可踏面，可在上部再加小坎处理,可踏面,示范区质量管控措施,质量问题整改实例,标高控制,土建、装修等专业标高控制线需统一，施工中若出差错，整改较为麻烦,质量问题整改实例,石材、抛光砖开孔,石材、抛光砖需后期开孔时，需用玻璃钻，严禁使用冲击钻，防止材料崩坏或空鼓,示范区质量管控措施,质量问题整改实例,外墙观感质量,外墙观感质量直接影响到项目整体效果，在施工过程中必须及时纠偏,示范区质量管控措施,质量问题整改实例,外墙观感质量,外墙观感质量直接影响到项目整体效果，在施工过程中必须及时纠偏,示范区质量管控措施,质量问题整改实例,外墙观感质量,外墙观感质量直接影响到项目整体效果，在施工过程中必须及时纠偏,示范区质量管控措施,质量问题整改实例,外墙观感质量,外墙纸皮砖铺贴与阳台天花收口处易污染，需用美纹纸处理,示范区质量管控措施,质量问题整改实例,装修铺贴,抛光砖、抛釉砖海棠角拼角过大收口粗糙问题较为普遍，需重点控制,示范区质量管控措施,质量问题整改实例,装修墙纸,墙纸铺贴需注意收口、接缝质量的控制,示范区质量管控措施,质量问题整改实例,木地板收口,木地板收口压条容易翘起、脱落，必须注意,示范区质量管控措施,安全问题整改实例,安全措施,为了保障抢工期间施工安全，安全网必须设置到位,示范区质量管控措施,安全问题整改实例,文明措施,为提升工地形象，促进工程质量，需有必要的安全文明施工措施,示范区质量管控措施,亮点展示,土建部分亮点,结构成型质量较好,英伦尖顶、斜顶效果优良,外墙线条顺直、美观,亮点展示,地花波打线拼角美观,天花腻子平整度高,墙纸铺贴美观，不见拼缝,装修部分亮点,亮点展示,天花、铺贴，弧形美观,洋房公用楼梯开线均分,石头门套一条过，效果好,装修部分亮点,亮点展示,巧妙利用爆破出的石头修筑园路，绿化效果好,超豪外挂石材感观质量好,巧妙利用地下石头做成石山公园，效果好，节省造价,园林、石材部分亮点,对过程中存在不足的反思,1,、图纸会审仍然存在盲区，导致后期产生返工整改；,2,、现场安全文明施工未能落实到位，还有较大提升空间；,3,、仍有部分工艺、工序前期未得到有效优化，导致进度、质量存在较大冲突。,谢谢观看,