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,提升全员质量意识,品质培训,请把手机调为震动或关机！,丢失一个钉子，坏了一只蹄铁，,坏了一只蹄铁，折了一匹战马，,折了一匹战马，伤了一位骑士，,伤了一位骑士，输了一场战斗，,输了一场战斗，亡了一个帝国。,本杰明,富兰克林,经典名言,质量的思考,什么是质量？,质量关我,什么事？,质量怎么,来的？,为什么QC天,天找我麻烦？,我们到底应该,怎么做啊？,为什么呢？,质量和质量意识的概念,产品质量的重要性,质量意识的建立,质量意识缺乏的案例,质量意识观念分享,在这里“质量”有两种含义。一是：产品的质量，即产品合格与否。二是：生产产品过程的质量，即生产过程是不是合理，是不是与企业设定的管理基准一致。,质量意识,质量意识是一个企业从领导决策层到每一个员工对质量和质量工作的认识和理解的程度。,产品满足客户的明确或潜在需要的,特性,产品符合标准要求,技术条件、图纸、操作指导书、检验文件及标准等,特性,生产过程的管理要求,5S,管理,、,交接班注意点,、,管理制度,等，即生产过程是不是合理，操作习惯是不是合理，有没有按照企业的管理制度执行,何谓质量,一、质量和质量意识的概念,质量意识,所谓质量意识：首先要保证我们的产品是合格的。符合产品的规格要求，另外整个生产流程要严格遵照企业生产流程的管理规定。,作为员工，不仅仅是被动的接受，更要不断地提出改善意见，促进质量的提高。,现在的企业讲究配合、分工协作,建设共同愿景。,为什么我,不早改变自己,的观念呢?,全因为当初,我改变了,自己的观念!,质量意识,观念改变,行动改变,习惯改变,行动才会改变,习惯才会改变,人生才会改变,质量成本,质量成本,必要的成本,不必要的成本,Green Money,预防成本,Blue Money,评估成本,Red Money,失败成本,提供高优质服务不可或缺的要素 （如员工培训）,不把应做的事情做好的后遗症 （如返工造成的损耗）,质量成本,预防成本,为预防产品或服务出现劣质而所作的活动费用（如材料到货质量检验、首检）,评估成本,测 量 、评估与审核成本 ，用于确保产品或服务达至质量标准，或当质量出现问题时，进一步调查事情真相,失败成本,由于产品或服务不符合要求而引致的不必要支出或损失（包括任何一道工序的质量报废）,质量成本,显性成本（明显） ：,错误、废品、次品、返工、检验、加班,隐性成本（不明显）：,不必要的外勤服务、客户不满、业务丢失、,影响声誉信心、,延误罚款、员工流失、存货过多,二、产品质量的重要性,不是你没准，而是碰到一颗臭弹！,2,、你终于尝试了一次跳伞，但是再也没有机会尝试其它任何东西,-,因为降落伞打不开！,3,、省吃简用攒钱买了辆私家车，可你却把它直接开到了河里,-,因为转向失灵了！,4,、还有什么比发现月饼中有一个苍蝇更恶心的吗？,-,有，而且是半只,!,5,、如果我告诉你，游乐园的过山车不能保证不脱轨,-,你还敢去坐吗？,对质量的要求,1,、战场人遭遇敌人，你首先举起枪，而倒下的却是你,产品质量的重要性,1,、举例：,当你买药的时候，是否希望药店的每一颗药都是好的呢？,日常饭店吃饭，如果在菜、饭中发现头发或者苍蝇，你会如何想？,在你等车的时候，对汽车的误点（晚点或者提前已开出），是否会满腹牢骚？,外科医生主刀时一个不小心，你又将如何？,产品质量的重要性,2,、不要持双重标准,许多人认为工作中的缺陷是不可避免的，习惯接受并容许其不断发生,可是生活中，我们却要求“零缺陷”,即：生活上追求：完美无缺的零缺陷标准,工作上却： 马马虎虎、差不多就行的标准,1%,的错误导致,100%,的失败,我们的工资是如何提高的呢？,第一次做对,公司利润增加,个人工资提高,质量管理的五不放过原则,质量意识的建立,5.有效措施不,纳入,不放,过,-,标准,化,4.,纠正,措施不,验证,不放,过,-成果,比较,3.,纠正,措施,不,落实,不放,过,-,草拟行动,2.,责任,分不清,不放过-选择对策,1.,原因,找不到,不放过-追查原因,三、质量意识的建立,制造单位过程质量管理的四不政策,一不: 不收不良品,用,合格品,二不: 不做不良品,做,合格品,三不: 不流不良品,给,合格品,四不: 不出不良品,卖,合格品,质量意识的建立,质量意识的建立,质量检验异常,质量异常报告,停机或停产,原因分析,通知责任单位采取纠正,改善措施并回复对策,改善效果验证,NG,OK,合格继续生产,追溯已制品,进行再确认,不合格品扣留,按不合格品处,理流程作业,NG,放行,OK,质量异常处理,流程,质量,再确认,质量,再,确认,不合格品,IQC,标示,&,隔离,NG,OK,FQC,IPQC,返工,报废,挑选,/,改用,下一工序,OK,NG,不可返工,不合格品,处,理流程,质量意识的建立,习惯成自然,不良当良品,导致后果,客户抱怨质量不良,一直都是这样,应该没问题,旧观念 常识,案例,1,四、质量意识缺乏案例,自主检查不落实,导致后果,异常发生不能及时发现,1,.,不合格率上升，返工.2.不合格品流出厂外,客诉隐患,弄虚作假,哎呀,这个尺寸不会出问题的,直接装箱就好了。,案例,2,物料标示不清.,导致后果,不合格品与合格品混在一块,混杂产品流出厂外,客诉抱怨,整理,整顿,就放在这好了,等會我马上來拿,.,咦!这是什么产品?,干脆报废,咦!这是什么时候的?,看起來是一样的,直接用吧。,案例,3,小事变大事,小小错误嘛,原物料又领错,了,为何屡,屡再犯,案例,4,标准制定不清,无标准,导致后果,执行状况因人而异,客户抱怨,这个到底啥意思呀?,可能是,就这样做吧!,案例,6,1.质量意识淡薄,2.存在侥幸心理,3.习惯性思维,无法提供客户需求质量,4.执行不彻底,敷衍了事,.,最终被淘汰,反 思,1.突破旧有思维模式,2.细微处着手,3.从我做起,4.全面质量管理,贯彻制度,走质量之路!,改 善,A.,好的质量就是高的质量,B.,质量只牵涉到有形的事务,C.,质量是各人自扫门前雪,莫管他人瓦上霜的作事原则,D.,质量是差不多就可以了,错误的质量观念,五、质量观念分享,1.品质不是检查出来的，是设计出的，生产出来的，预防出来的，习惯出来的，是以客户的满意度为依归的,2.,质量,是价值,与尊严,的起,点是企业赖以生存的命脉,3.,质量,的,标准,是由市,场、,客,户来决定,的,4.,质量,是,环环,相扣的,过,程,5.,质量,就是符合,顾,客的需求,6.,质量,看得,见,过,程是,关键,7.,第一次就做好,一,开,始就符合要求,8.,零缺陷，100%是可以完全达到的,9.,没有好的品质，公司明天可能就要破产，我明天可能就要失业,10.,你的下一道工序就是你的市,场 ，,下一道工序是用,户,11.,品质没有折扣，品质就是按照客户的要求不折不扣的执行！,12.,品质的提升不能一蹴而就，必须通过持续改进而达到,正确的质量观念,不断改善,持续改进,不是不愿改进，而不屑于小的改进,原来的老思想根深蒂固、一时难以适应,贵在执行,质量,治标更要治本,治本,提升全员质量意识,首先,主管,要有更强的质量意识,然后主管再加强,操作工,的培训,1.,意识和专业知识的培训；,2.,规范的操作培训；,3.,培训的考核；,THANK YOU!,共同参与,持续改进,共同发展,祝大家在宝通企业工作愉快 谢谢！,结束语,
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