IT产品开发策略讲义课件

单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,*,IT,产品开发策略,思维和行为,IT产品开发策略 导论,IT,产品开发策略的目的,IT,产品开发策略的流程,产品定位,产品设计,产品销售,产品售后,谁来开发？,Q&A (question & answer),IT,产品开发策略,IT,概念,What is IT IT,的定义,IT,实际上有三个层次,：,第一层是硬件，主要指数据存储、处理和传输的主机和网络通信设备；,第二层是指软件，包括可用来搜集、存储、检索、分析、应用、评估信息的各种软件，它包括我们通常所指的,ERP(,企业资源计划,),、,CRM(,客户关系管理,),、,SCM(,供应链管理,),等商用管理软件，也包括用来加强流程管理的,WF(,工作流,),管理软件、辅助分析的,DW/DM(,数据仓库和数据挖掘,),软件等；,第三层是指应用，指搜集、存储、检索、分析、应用、评估使用各种信息，包括应用,ERP,、,CRM,、,SCM,等软件直接辅助决策，也包括利用其它决策分析模型或借助,DW/DM,等技术手段来进一步提高分析的质量，辅助决策者作决策,(,强调一点，只是辅助而不是替代人决策,),。, to business),人事系统,e.g.,HR Data Manager (by Microsoft),财务系统,e.g.,用友财务软件,B2C (business to customer),eBay,淘宝,C2C (customer to customer),Facebook,Twitter,more,IT,产品开发策略,IT,概念,3,IT,的发展趋势,创新的设计,没有创新，没有前途（钱途）,创新的速度,抢占先机,引领社会的需求，以人为本,关注年青人群影响力，顺应趋势，着眼将来,练习1,列举2种自认为最好的IT产品，给出原因,IT,产品开发策略,市场与营销,经济体制的概念,经济体制（,Economicsystem,） 指在一定区域内（通常为一个,国家,）制定并执行经济决策的各种,机制,的总和。通常是一国,国民经济,的管理制度及运行,方式,。是一定,经济制度,下国家组织生产、流通和分配的具体形式或者说就是一个国家经济制度的具体形式。,社会的经济,关系，即参与,经济活动,的各个方面、各个单位、各个个人的地位和他们之间的,利益,关系，就是通过这样的体系表现出来。, II,面世，人类进入微机时代。,IT,产品开发策略,产品与服务,3,1981,年：,IBM PC,推出，硬件成为开放与标准的平台，软件一跃成为时代主角。,1990,年：微软推出,Windows3.0,，让微机迅速普及走进千家万户。,1995,年：,netscape,推出浏览器,2.0,，互联网革命。,1998,年：,google,成立，推出搜索引擎，改变了人类使用互联网的方式。,IT,产品开发策略,产品与服务,4,从企业生产者角度看，我在美国微软被洗脑为：有,focus（,专注）、能鲜明而独特地满足用户需求的产品就是好产品，有,vision（,愿景）、能引领或创造用户需求的产品就是伟大的产品，即,good products have focus, great products have a vision.,练习2,列举,:,消费群体,事业类型,年龄,性别,兴趣,教育,宗教,消费地域,亚洲,欧洲,北美,南美,沿海,内地,产品包装,广告,销售模式,IT产品开发策略 道的思考,IT产品开发策略 道的思考1,教材,：,就这么做产品,IT,产品实战工具与全景案例,，周宏桥主编，机械工业出版社出版, 的名言,”你的时间有限，所以不要为别人而活。不要被教条所限，不要活在别人的观念里。不要让别人的意见左右自己内心的声音。最重要的是，勇敢的去追随自己的心灵和直觉，只有自己的心灵和直觉才知道你自己的真实想法，其他一切都是次要。“,http:/jiaren.org/2009/11/29/steve-jobs-sayings/,IT产品开发策略 道的思考2,真实的自我,尊重自己，才能尊重他人；真实对己，方能真实对人。,不破不立,颠覆式的创新, IT企业的创立,企业的概念、分类和特征,创业者的基本素质和要求,大学生的创业环境,大学生创业的原则,IT产品开发策略 IT企业的创立1,企业的概念、分类和特征,概念,企业是从事生产、流通、服务等经济活动，以生产或服务满足社会需要，实行自主经营、独立核算、依法设立的一种盈利性的经济组织。,分类,按照,企业组织形式,的不同，可以分为个人独资企业、合伙企业、公司企业；按照企业法律属性的不同，可以分为法人企业、非法人企业；按照,企业所属行业,的不同，可以分为工业企业、农业企业、建筑企业、交通运输企业、邮电企业、,商业企业,、外贸企业等。,IT产品开发策略 IT企业的创立2,特征,依法设立；,营利目的；,股东投资为基础的社团法人；,法人资格。, IT企业的创立3,创业者的基本素质和要求,敢于冒险,勇于创新,千里之行始于足下,充分计划, “,不谋全局者不足以谋一域,不谋万世者不足以谋一时,.”,做产品,VS,做产业,坚持不懈, “,创意是想法,更是坚持,”,坚定的意志, “,胜，不妄喜；败，不惶馁；胸有奔雷而面如平湖者，可拜上将军,”,IT产品开发策略 IT企业的创立4,大学生创业的原则,勿以事小而不为,了解市场，有备而战,IT产品开发策略 IT企业的创立5,练习：,题目：创立一个,IT,公司,执行：,4,个人一组，,组长,公司的方向；,人事,公司结构；,财务,经济策划；,技术,技术规,IT产品开发策略 IT企业的创立6,行业流程,-,洞见趋势,“,不谋全局者不足以谋一域,不谋万世者不足以谋一时,.”,行业先于客户,建立产品,vision (,愿景,),从产业史导,vision,从经验直觉,+,三观分析得,vision,从通晓战略获得,vision,新经济的特点,高固定成本,低边际成本,网络外部性,IT产品开发策略 IT企业的创立7,市场流程,-,专注需求,STP:,细分目标市场,定位目标客户,了解目标客户的心理与行为模式,需求调研,需求定义,需求分析与需求管理,IT产品开发策略 IT企业的创立8,创新流程,规划产品,产品组合及产品线规划,产品功能规划,有目的,有组织地系统化创新,中国式的创新,IT产品开发策略 IT企业的管理,企业管理,经营管理,人事管理,财务管理,企业文化,IT,企业管理,IT,企业的特点是变化快，创新性强,IT,企业的特殊要求是前瞻性强,IT产品开发策略 IT企业的管理1,企业管理,企业管理建设一定要建立科学有效的的企业管组织系统：,深入学习指导思想、理论、原理，任何不懂原理的管理者，都没有办法驾驭系统。,MBA,建立个性化的企业管理组织系统，并且有能力做到过程管理中优化。,运作信息化，管理系统提高工作效率。,用企业管理组织系统去培训员工，达到全员认同与全力支持。,IT产品开发策略 IT企业的管理2,企业管理,企业管理的常见误区,经验主义的标准，没有理论支持,团队效率低，员工忠诚度差,没有标准，管理混乱，多变,没有规模效应，越来越累,员工职业化程度化低，没有训练,感性用人而非数字化量化，没有伦理标准,IT产品开发策略 IT企业的管理3,经营管理,是指在企业内，为使生产、营业、劳动力、财务等各种业务，能按经营目的顺利地执行、有效地调整而所进行的系列管理、运营之活动。,基本任务,合理地组织生产力，使供、产、销各个环节相互衔接，密切配合，人、财、物各种要素合理结合，充分利用，以尽量少的活劳动消耗和物质消耗，生产出更多的符合社会需要的产品。, IT企业的管理4,人事管理,现在企业人事管理的内容主要包括：人力资源规划、招聘及任用、员工培训、工资与福利、绩效考核与奖惩、考勤与休假、人事档案、员工守则（或权利与义务）、劳动合同与卸职管理等。,IT产品开发策略 IT企业的管理5,财务管理,财务管理,(Financial Management),是在一定的整体目标下，关于,资产,的购置（投资）,资本的融通（筹资）和经营中,现金流量,（营运资金）,以及利润分配的管理。 财务管理是,企业管理,的一个组成部分，它是根据财经法规制度，按照财务管理的原则，组织,企业财务活动,，处理财务关系的一项,经济管理,工作。简单的说，财务管理是组织企业财务活动，处理,财务关系,的一项经济管理工作。,IT产品开发策略 IT企业的管理6,企业文化,企业文化，或称组织文化（,Corporate Culture,或,Organizational Culture），,是一个组织由其价值观、信念、仪式、符号、处事,方式,等组成的其特有的,文化形象,。,