[国企]深圳大学装配式建筑及总承包管理体系

单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,#,深圳哈工大,装配式建筑及总承包管理体系,中国建筑第四工程局有限公司,2018,年,04,月,前言,Introduction,从国家,发展战略层面看：,一,是，落实国家,创新、协调、绿色、开放、共享,发展理念的需要。,二,是，全面提升建筑工程的质量、安全和品质的需要。,三,是，促进建筑业与信息化、工厂化深度融合的需要。,四,是，供给侧结构性改革，培育新产业，新动能的需要。,五,是，驱动建筑业转型升级，实现建筑产业化现代化的需要。,发展装配式建筑的意义,从建筑业转型升级上看：,是建造方式的重大变革，也是生产方式的革命。,中,建四局企业介绍,China,Construction Fourth Engineering Division,Corp.LTD Company Introduction,哈工大项目介绍,HIT,project introduction,LSCS,管理,体系简介,LSCS,Management,System,1,目录,Contents,2,3,01,China Construction Fourth,Engineering Division Corp.LTD,Company,Introduction,中建四局企业介绍,中建四局企业介绍,中国建筑第四工程局有限公司成立于,1962,年，自有员工,18000,人，是最新公布的,世界,500,强企业第,24,强“中国建筑”旗下主力大型公司,，,A,股上市企业“中国建筑”子企业，中央驻粤大型综合投资、建设集团。企业业务涵盖,房建、基础设施、房地产开发、投资建造,等领域，现总部位于广东广州。,目前，中建四局拥有,4,个国家房屋建筑工程总承包特级资质,、,1,个市政公用工程施工总承包特级资质，是中国建筑集团拥有房建特级资质最多的子企业。此外，企业还拥有机电安装、基础设施、装饰、钢结构、建筑幕墙等一级资质，,具备勘察设计,、投资开发、建筑施工、运营管理“全产业链”一体化运作能力,。,“十二五”期间，中建四局共承建项目合同额总计,5263,亿元人民币，完成营业额,2403,亿元人民币，上缴利税,161,亿元。从,1991,年至今，,企业连续,25,年被评为“全国守合同重信用企业”,，被中国建筑业协会评为,“首批全国建筑业,AAA,级信用企业”,。“十三五”开局以来，中建四局正以“转型升级，提质增效”为引领，朝着,“一个跨越、三个突破、五个确保”,的目标不断前进。,中建四局企业介绍,中,建四局以优异的业绩成为行业领先。企业先后承建了,440.75,米的广州西塔以及,441.8,米的深圳京基,100,大厦，以及高度达,530,米的广州东塔、,518,米的安徽未来最高楼合肥恒大中心。至今，中建四局在国内承建,200,米以上超高层已达,42,座，贵阳双子塔、云南南亚之门、重庆环球金融中心等百层高楼，已经成为当地第一地标。,02,HIT project,introduction,哈工大项目介绍,哈工大项目介绍,预制率：,28.6,%,装配,率：,61.7%,单层,预制构件,体积合计（,88.29,立方米）,工程,位于深圳市南山区西丽哈尔滨工业大学研究生院（现址）南侧地块，为高层学生宿舍楼和食堂，采用框架剪力墙结构，总占地面积,2.4428,万，总建筑面积约,10.1,万，由,5,栋,高层宿舍和,一栋三层食堂组成，地下,1,层,，建筑,高度最高为,103.4,m,。其中,5,栋高层宿舍为装配式建筑,。,哈尔滨工业大学,深圳校区扩建,工程,标段工程,1,、哈工大装配式项目的核心技术及措施,四 项 核 心 技 术,BIM,全套专业化深化技术,PC,构建生产与安装技术,BIM,与施工一体化管理技术,各专业穿插施工技术,八 项 措 施 保 证,铝合金模板施工保证措施,轻质隔墙板施工保证措施,定型化安全防护施工保证措施,集成式外爬架施工保证措施,质量管理施工保证措施,水电安装一次性预埋施工保证措施,信息化智慧建造平台施工保证措施,集成式临时设施施工保证措施,哈工大项目介绍,BIM,信息化,“集成”,BIM,模型中给排水管布置三维图,BIM,模型中给空调管布置三维图,BIM,模型中给空调管布置三维图,BIM,模型中内装布置三维图,1,、哈工大装配式项目的核心技术及措施,1.1,、,BIM,全专业深化设计,技术,哈工大项目介绍,预制外墙构件库,预制内墙构件库,预制条板,/,楼梯构件库,四项核心技术,1,、哈工大装配式项目的核心技术及措施,1.1,、,BIM,全专业深化设计,技术,-,建立,BIM,构件,库,哈工大项目介绍,节点处理大样,开关预留,孔,预留操作孔,插座预留孔,预留线管孔,预留线管孔,预留线管孔,预留线管孔,预留操作孔,预留操作孔,插座预留孔,照明配电,箱,预留孔,照明配电箱,预留孔,轴测图,喷淋管,预留孔,四项核心技术,预制构件三维立体详图,1,、哈工大装配式项目的核心技术及措施,1.1,、,BIM,全专业深化设计技术,-,图纸,深化（预制构件,）,哈工大项目介绍,BIM,模型中内装布置三维图效果图,四项核心技术,1,、哈工大装配式项目的核心技术及措施,1.1,、,BIM,全专业深化设计技术,-,内,装深化,设计,哈工大项目介绍,构件拆分,机电模型,建筑结构,综合模型,四项核心技术,1,、哈工大装配式项目的核心技术及措施,1.1,、,BIM,全专业深化设计技术,-,深化,模型的创建,工作,哈工大项目介绍,四项核心技术,1,、哈工大装配式项目的核心技术及措施,1.2,、,PC,构件生产与安装技术,哈工大项目介绍,四项核心技术,1,、哈工大装配式项目的核心技术及措施,1.2,、,PC,构件生产与安装技术,哈工大项目介绍,预制构件模具生产,预制构件生产,四项核心技术,1,、哈工大装配式项目的核心技术及措施,1.2,、,PC,构件生产与安装技术,哈工大项目介绍,四项核心技术,1,、哈工大装配式项目的核心技术及措施,1.2,、,PC,构件生产与安装技术,哈工大项目介绍,1.,构件进场,2.,外墙板起吊（挂钩）,3,、至,板面,1m,高度，,人工缓慢下落,4.,精确,调整就位,5.,安装斜支撑,6.,安装七字码,四项核心技术,1,、哈工大装配式项目的核心技术及措施,1.2,、,PC,构件生产与安装技术,哈工大项目介绍,构件编码排序,构件二维码,构件运输前，确定施工现场的吊装计划，制定构件运输方案。包括：配送构件的,结构特点及重量,、,构件装卸索引图,、,构件二维码,、,选定装运机械及运输车辆,、,确定搁置方法,。,厂内运输采用专用的运输机械，如行吊等，,确保构件不受损伤,。,设计,专用的放置基座,，确保,构件安放平稳,，边角及外漏钢筋等受损最小,。,构件周转堆场,构件存放架,四项核心技术,1,、哈工大装配式项目的核心技术及措施,1.2,、,PC,构件生产与安装技术,哈工大项目介绍,建筑模型,结构模型,机电模型,综合管线模型,场地模型,办公区模型,四项核心技术,1,、哈工大装配式项目的核心技术及措施,1.3,、,BIM,与施工一体化管理技术,-,BIM,在装配式建筑体系中,应用,哈工大项目介绍,模型工作,根据最新图纸,及时更新建筑、结构、机电模型文件,根据最新的项目平面图纸进行,场地模型更新,技术应用工作,根据施组及专项方案进行,方案模拟,根据工程进度进行主要工艺,交底模拟,精细化建模,为三算对比提供基础数据,对工程进度,计划进行,模拟,及时更新,模型,吊装工艺模拟,四项核心技术,1,、哈工大装配式项目的核心技术及措施,1.3,、,BIM,与施工一体化管理技术,-,BIM,在装配式建筑体系中,应用,哈工大项目介绍,四项核心技术,1,、哈工大装配式项目的核心技术及措施,1.3,、,BIM,与施工一体化管理技术,-,标准层,钢筋模型的,创建,哈工大项目介绍,电脑端和手机端浏览视频,四项核心技术,1,、哈工大装配式项目的核心技术及措施,1.3,、,BIM,与施工一体化管理技术,-,BIM,在装配式建筑体系中,应用,哈工大项目介绍,信息化管理,考察预制厂,芯片测试,四项核心技术,1,、哈工大装配式项目的核心技术及措施,1.3,、,BIM,与施工一体化管理技术,-,BIM,在装配式建筑体系中,应用,哈工大项目介绍,RFID,系统,加速推进,RFID,人员管理系统的合同签订及实施工作,在,不改变劳务工人的习惯前提下，通过在安全帽中安置,RFID,标签、施工现场大门及楼栋主要通道装置,RFID,阅读器，实现整个施工现场总人数（可详细显示班组、工种）以及楼栋（人员的区域定位）人数的统计，便于分析工效。,四项核心技术,1,、哈工大装配式项目的核心技术及措施,1.3,、,BIM,与施工一体化管理技术,-,RFID,人员管理,哈工大项目介绍,加速推进,RFID,构件,管理系统的实施工作,协同,化、参数化的,BIM,模型将建筑物实体与之相关联，对整个建筑物进行有效管理，,RFID,技术作为一种非接触的自动识别技术，有利于收集建筑构件相关信息，对建筑构件进行有效跟踪，诸如生产信息、验收信息、出厂信息、进场信息、吊装信息、构件质量信息等，并与,BIM,数据库相联系，控制工程进度，并反馈信息对构件的生产作相关指导。,生产车间植入,RFID,芯片,成品入库验收,出厂校核,入场验收,吊装管理,四项核心技术,1,、哈工大装配式项目的核心技术及措施,1.3,、,BIM,与施工一体化管理技术,-,RFID,构件管理,哈工大项目介绍,网站建设,加快网站建设速度,加快数据收集工作，并及时上传到网站,制定项目网站后台分工表，保证数据录入的准确性,数据互通,及时跟进,RFID,系统的工作，并及时接入,RFID,系统的数据库到网站数据库,完善,二维码系统,数据库,完善微信平台后端数据库,及时进行后台多数据库的数据融合及处理,微,信公众号开发,提高语音处理准确率,增加网站与微信的互通,增加项目日常事务的微信语音处理业务,项目数据库,RFID,微信,二维码,WEB,手机,VR,无人机,3D,打印,3d,扫描,广告屏,数据互通示意图,四项核心技术,1,、哈工大装配式项目的核心技术及措施,1.3,、,BIM,与施工一体化管理技术,-,项目数据库,哈工大项目介绍,无人机保证每周不少于,3,次飞行，并有序记录各施工关键部位；,3D,打印因设备打印速度的限制，无法大面积使用，微量模型自己打印，少量业务外包，大量模型用沙盘来处理；,3D,扫描设备为简易设备，不能用于工程实际测量或成像。,VR,设备在安全体验区采购,3-4,台,HTC-VIVE,，,借助其沉浸感，可以使安全体验更加真实。,四项核心技术,1,、哈工大装配式项目的核心技术及措施,1.3,、,BIM,与施工一体化管理技术,-,创新应用,哈工大项目介绍,总体思路,实施 跟踪,公司谋划,项目经理部策划,各方协议,进度节点,图纸与做法,采购单位,材料下单,联合验收,观摩学习,进度,计划,图纸,计划,采购,计划,技术,研究,模型固化,（,流水段、工效分析）,材料,计划,策划,交底学习,进度协调,团队管理运作,场地布置,（各时期）,水平运输,垂直运输,劳动力监控,样板展示,流水段划分,四项核心技术,1,、哈工大装配式项目的核心技术及措施,1.4,、,各专业穿插施工技术,-,穿插施工前置条件,哈工大项目介绍,1,、体系：,涂料,+,腻子,+PC,内外墙,+,轻质隔墙板,+,装修,+,预制楼梯,+,铝模,；,2,、各专业图纸先行，确定各专业节点做法。,3,、提前确定各专业分包单位（装饰、门窗、栏杆、通风消防、幕墙）；重点是确定装配式结构采购形式及铝模图纸深化工作；,4,、甲方、监理及大总包协同管理；,5,、,0,完成后，各参与单位进入穿插施工状态，材料，人员等各方面工作准备就绪,6,、每星期召开穿插施工专题协调会议；,7,、原则上单工序流水；,8,、提前与质监站进行沟通，每,5,层进行主体结构验收,(,含结构检测,),9,、土建移交（包括公共部位、管井、阳台、楼梯间）；,10,、止水层：楼层止水，外墙止水，防漏浆，公共区域止水；,以哈工大项目,4#,楼为例,四项核心技术,1,、哈工大装配式项目的核心技术及措施,1.4,、,各专业穿插施工技术,-,穿插施工前置条件,哈工大项目介绍,土建装修交接作业面,穿插施工模型（步距,=7,天,/,层）,楼层,室外施工,室内施工,备注,N,结构施工,土建,N-1,外墙结构打磨、螺杆洞封堵及防水涂刷完成、防止漏浆措施,拆模，垃圾清理打堆,N-2,窗框塞缝、百叶等收口完成，排水管、腻子完成,结构实测并打磨，传料口封堵、货梯提升到位、垃圾清理完毕,N-3,腻子打磨、底漆完成、成品保护、爬架提升,早拆头及支撑拆除至,N,层、室内放线，室内给排水管完成，止水措施,N-4,吊篮施工面漆,吊洞完成、公区桥架安装,N-5,隔墙板安装、水电管线、线盒安装，栏杆安装完成（爬架提升完成栏杆立即安装结束）,N-6,水电管线、线盒安装、厨卫间结构闭水、消防立管安装,N-7,水电二次预埋及补槽，预制内墙板挂网填缝、东西向保温施工,N,-8,地坪施工、验收及移交装修,门套基层及室内底涂、腻子施工,装修,N-9,N-10,厨卫间防水施工及闭水完成、公共部位墙地砖施工、室内地砖施工,N-11,精装放线，户内穿线、打压，公共部位吊顶施工,N-12,户内门基层，门槛石、阳卫墙砖、踢脚线,N-13,阳卫地砖，腻子施工、打磨，卫生间天棚吊顶，阳台底漆,N-14,底漆及面漆施工，橱柜、台面，地漏、户内门框，台盆下水，阳台两面,N-15,灯具、橱具安装，户内门、入户门扇、防火门安装，调试,N-16,部品安装，面板安装，打胶,N-17,模拟检查验收、整改,以哈工大项目,4#,楼为例,四项核心技术,1,、哈工大装配式项目的核心技术及措施,1.4,、,各专业穿插施工技术,-,工业化,节点控制,哈工大项目介绍,铝模深化图,组合式施工,铝合金,模板施工,保证措施,选用,最新,TSJPT9.0,型爬架,集成式爬架施工,保证措施,1,、哈工大装配式项目的核心技术及措施,1.5,、,八项保证措施,哈工大项目介绍,轻质隔墙板生产工艺流程,轻质隔墙板样板,轻质隔墙板施工保证措施,水电安装一次性预埋施工保证措施,预制构件设计、生产考虑水电安装一次性预埋,哈工大项目介绍,1,、哈工大装配式项目的核心技术及措施,1.5,、,八项保证措施,定型化安全防护施工,保证措施,质量管理施工,保证措施,哈工大项目介绍,1,、哈工大装配式项目的核心技术及措施,1.5,、,八项保证措施,信息化智慧建造平台施工,保证措施,集成式临时设施施工保证,措施,哈工大项目介绍,1,、哈工大装配式项目的核心技术及措施,1.5,、,八项保证措施,建立装配式试拼装样板,哈工大项目介绍,2,、现场,“样板化”,管理,预制外墙,预制内墙,现浇墙体,哈工大项目介绍,2,、现场,“样板化”,管理,轻质墙板安装,轻质墙细部处理,内墙面装饰,哈工大项目介绍,2,、现场,“样板化”,管理,室内装修,安装工程,墙（地）面砖安装,哈工大项目介绍,2,、现场,“样板化”,管理,办公区,办公区旗台,拼装式办公桌椅,办公区鸟瞰图,办公区铁栅栏,哈工大项目介绍,3,、绿色施工,3.1,、,集成式箱式板房,中国建筑花台,预制混凝土路面,定型化可拆卸旗台,办公区铁栅栏,工人食堂,生活区木塑围挡,哈工大项目介绍,3,、绿色施工,3.2,、,可周转临建设施,根据施工进度计划，前期合理策划材料进场,时间、数量,，编制,物资（设备）需求,/,采购总计划表,；每月根据实际情况和需求，编制,月采购计划表,合格供应商名录,月采购计划,前期,熟读施工图纸，查找施工,图纸中的重难点,，通过,四新应用,，合理,优化施工技术,，,减少材料的损耗,。,四新技术统计,序号,项目,科技推广新技术名称,应用阶段,1,地基与基础和地下空间工程技术,高边坡防护技术,基础阶段,2,混凝土技术,轻骨料混凝土技术,主体阶段,混凝土裂缝控制技术,基础阶段,3,钢筋及预应力技术,大直径钢筋直螺纹连接技术,基础阶段,4,模板及脚手架技术,早拆模板施工技术,主体阶段,清水混凝土模板技术,主体阶段,挂篮悬臂施工技术,装饰阶段,5,机电安装工程技术,管线综合布置技术,机电安装阶段,管道工厂化预制技术,主体阶段,6,绿色施工技术,建筑外遮阳技术,装饰阶段,施工过程水回收利用技术,基础阶段,预拌砂浆技术,装饰阶段,铝合金窗断桥技术,主体阶段,7,防水技术,遇水膨胀止水胶施工技术,主体阶段,8,抗震、加固改造技术,建筑隔震技术,主体阶段,9,信息化应用技术,虚拟仿真施工技术,全阶段,施工现场远程监控管理技术,全阶段,工程量自动计算技术,全阶段,施工深化设计技术,全阶段,工程项目管理信息化实施或集成应用技术,全阶段,项目多方协同管理信息化技术,全阶段,哈工大项目介绍,3,、绿色施工,3.3,、节,材与材料资源利用,协同,办公平台,，文件,评审及内部文件,电子化、无纸化,。,工程使用的面材、块材、水电管线运用,BIM,，CAD三维建模及3DMAX渲染技术，达到预先排版，,避免材料浪费,。,全方位,实行,实行,样板引路制度,，减少因工人操作不当造成的材料浪费。,采用,定型化防护,，,可,周转使用,。,废旧模板的多,层板等废旧材料进行,二次利用,混凝土浇筑时预留,1.5m,左右的浇筑量，用指定容器将,泵管中的混凝土收集并浇筑,于预留处。,哈工大项目介绍,3,、绿色施工,3.3,、节,材与材料资源利用,施工前对施工区、办公区、生活区进行合理的水网规划，派专人进行维护和维修。对施工区、办公区、生活区进行分别,计量、核算、对比分析,，并,采取相应的预防和纠正措施,。,施工,区、办公区、生活区,节水器具配置率达到,100%,，采用,废水回收系统,，,雨水通过沉淀池沉淀后，将水资源进行,二次利用,、用于洗车池和结构养护。,节水器具配置,施工区、办公区、生活区,悬挂,节约,用水标语，强化节约意识,记录每月用水情况，,进行,分析,整理，发现问题及时,整改,哈工大项目介绍,3,、绿色施工,3.3,、节水,与水资源,利用,现场,平面布置,合理,、,紧凑,，在满足环境、,职业健康,与,安全及文明,施工,要求,的前提下,减少废弃地和死角,。根据不同施工阶段的用地特点,进行各,阶段的平面布置策划,。,对,深基坑施工方案进行了,优化,，,减少土方开挖和回填量,，,最大限度,地,减少对土地的扰动,，,保护周边自然生态环境,。本工程地质,情况较好,，边坡情况稳定。基坑开挖土方,就近储存,，回填时使用,。,办公区,、工人生活区采用两层,装配式活动房,，,增加土地的使用率,。办公区,共建设,3,栋两层办公室，节省用地面积,300 m2,；工人宿舍,均为,两层，共,96,间，节省用地面积,642 m2,。办公区、生活区与,生产区分,开布置，并设置标准的分隔设施。,哈工大项目介绍,3,、绿色施工,3.3,、节,地与施工用地保护,边坡绿化处理,办公区原土植被覆盖,哈工大项目介绍,3,、绿色施工,3.3,、节,地与施工用地保护,1,、生产、生活、办公区域均设有,节能环保管理制度,，,节约能源,，,避免浪费,。,2,、对塔吊等主要耗能设备,进行定期耗能计量,。,3,、定期对现场设备进行设备,维护,、,保养,，并及时记录设备保养台账。,4,、生活、办公区用房采用,节能灯具,，节能灯具使用率达到,8,0%,。,对大型机械使用时间及次数统计，分析使用率，合理调整使用方案。,逐步淘汰老式交流焊机，现场全部使用逆变直流焊机。,哈工大项目介绍,3,、绿色施工,3.3,、节能,与能源资源利用,塔吊镝灯使用时钟控制,装置,。,加强节约用电宣传，提高全体人员节电意识,记录每月用电情况，进行分析,整理。,现场照明使用,LED,灯带,哈工大项目介绍,3,、绿色施工,3.3,、节能,与能源资源利用,工人生活区采用节能开水装置，集中供应热水，既满足工人热水使用需求，又能防止电量浪费。,淋浴采用空气能热水器供水，能耗低，功效搞,用电统一进行限电管理，避免浪费,哈工大项目介绍,3,、绿色施工,3.3,、节能,与能源资源利用,自动,洗车机,，水源,为储存的非传统水,雾炮降尘,爬架上设置降尘喷雾系统降尘,扬尘控制,施工现场内路面硬化达到,100%,，道路,两旁设置定型化防护,土壤覆盖，防治尘土飞扬,运输容易散落、飞扬、流漏的物料的车辆，采取措施封闭严密，保证车辆清洁。,哈工大项目介绍,3,、绿色施工,3.3,、环境保护,光污染,与,废气,污染,控制,灯具全部照射到施工区域，在灯具上加设灯罩，防止光源污染。,采用措施避免或减少施工过程中的光污染,。,签署,环保协议，运输车辆,满足尾气,排放,标准；专业公司负责定期检查,，确保完好。,设置,噪声监控点,，定期,与不定期进行噪声监测,，噪声,分贝值,不超过国家标准。,塔吊日常,保养良好，,性能完善；运行平稳且噪音小。,采用,商品混凝土,，尽量,安排在白天浇筑，选择低噪音的振捣设备。,噪音,污染,控制,哈工大项目介绍,3,、绿色施工,3.3,、环境保护,垃圾控制,提出“垃圾站文化、放大镜理论,” 将,废弃的加气块,挑拣用于,墙体砌筑的边角处，减少损耗率,10,%,施工现场、办公区、生活区对,垃圾进行,分类处理,对排放的水源进行检测，检测不合格积极进行整改,雨水经过沉淀池后进行二次利用，多余的水排入市政管网。由于场地全硬化，这样减轻了沉积物的数量。,设置,成品化粪池，,污水经过化粪池处理后排入市政污水管道,。,土,污染控制,钢筋,、模板、装修等建筑材料采用,BIM,等软件准放样下料，避免不必要建筑废弃物,哈工大项目介绍,3,、绿色施工,3.3,、环境保护,一体化建造方式：,以“建筑”为最终产品的系统思维,，具有,系统化、集约化,的显著特征。,在工程建设全过程中主体结构系统、外围护系统、机电设备系统、装饰装修系统通过,总体技术优化,，,多专业协同,，按照一定的技术接口和协同原则组装而成的装配式建筑产品，称为一体化的建造方式。,核心体现为三个一体化：,一是，建筑、结构、装修一体化,二是，设计、生产、装配,一体化,三是，技术、管理、市场一体化,哈工大项目介绍,4,、实现,“三个一体化”,的建造方式,建筑、结构,、装修一体化,是系统性集成装配设计的要求,：,装配式建筑是由结构系统、外围护系统、设备与管线系统、内装系统四个子系统组成，它们各自既是一个完整独立存在的子系统，又共同构更大的系统，而这个更大的系统就是装配式建筑工程项目。四个子系统独立存在，又是从属于大的建筑系统，每个子系统是装配式，整个大系统也是装配式。,哈工大项目介绍,4,、实现,“三个一体化”,的建造方式,4.1,、,建筑、结构,、装修一体化,第一：建筑的多样化设计,哈工大项目介绍,4,、实现,“三个一体化”,的建造方式,4.1,、,建筑、结构,、装修一体化,第二：结构、保温装饰一体化外墙系统设计,利用外墙的装配式特性在工厂集成生产，具有及承重、又带保温隔热功能，装饰饰面也同步完成。,第三：室内装修系统的模块化设计,厨房、卫生间是较为复杂和专业成都最高的功能空间，,建立标准化的厨房、卫生间模块是整体厨卫集成应用的关键。,装配化厨卫：能够明显提高使用功能、降低造价，并有效避免传统装修过程中,布局不协调，管线不匹配、风格不统一,等问题。,哈工大项目介绍,4,、实现,“三个一体化”,的建造方式,4.1,、,建筑、结构,、装修一体化,第四,：全过程的信息化协同设计,通过建立基于,BIM,技术全过程协同设计，,BIM,的,三维可视化、专业协同,将更有效地发挥技术优势，,通过,BIM,模型虚拟建筑、结构、机电、装修各专业的系统集成,，利于通过,BIM,模型虚拟生产和装配环节，设计出利于工厂生产、现场装配的设计产品。,哈工大项目介绍,4,、实现,“三个一体化”,的建造方式,4.1,、,建筑、结构,、装修一体化,设计、生产、装配一体化是工业化生产的,要求,：,五化一体,模数化、标准化设计，全装配式结构体系；集成式机房；内部空间木块化，灵活动态布置，可装拆、可重组、可更新。,自动化、数字化、智能化生产作业；构件、部分部件、零配件网络协同化精益生产。,高度机械化联动；机器人参与现场装配作业；作业程序标准化；现场实现“组装型工厂”。,建筑结构、机电、装修、设备、家居、部分部件、零配件模数协同化、构件通用化；个专业接口标准化；一体化集成。,信息化与工业化深度融合；,BIM,得到全过程贯彻应用；虚拟现实技术，精益建造。,一体化装修,工厂化生产,信息化管理,标准化设计,装配化施工,哈工大项目介绍,4,、实现,“三个一体化”,的建造方式,4.2,、,设计,、生产、装配,一体化,第一：通过标准化设计，实现共产自动化规模化施工。,第二：要研发优化连接节点设计，利于现场简易化、高效化装配。,第三：要研发大直径、大间距钢筋连接节点设计，利于现场简易化、高效化装配。,第四：要研发交错型大直径钢筋连接节点设计，利于现场简易化、高效化装配。,第五：要研发梁柱节点局部预应力连接节点设计，利于现场简易化、高效化装配。,第六：要研发租着节点设计技术，利于现场简易化、高效化装配。,第七：要研发利于生产和装配的结构设计技术体系。,第八：要研发与构件设计相协同的高效装配技术。,第九：要研发全过程、全产业信息化管理技术。,哈工大项目介绍,4,、实现,“三个一体化”,的建造方式,4.2,、,设计,、生产、装配,一体化,发展装配式建筑，技术与管理要高度集中和统一，需建立成熟完善的技术体系。,需建立与之相适应的管理模式；需建立与技术体系、管理模式相适应的市场机制。,营造良好的市场环境。推行技术、管理、市场一体化，突破政府和行业积极、市场反应冷淡的发展瓶颈，推进装配式建筑的产业化发展。,技术、管理、市场,一体化是工业化生产的,要求,：,哈工大项目介绍,4,、实现,“三个一体化”,的建造方式,4.3,、,技术、管理、市场一体化,坚持技术创新，发挥技术支撑市场的推广应用。,基于现有装配式建筑体系，通过,绿色建筑、被动式建筑、节能建筑和智慧建筑,等技术的耦合创新，提高建筑产品的,舒适性、先进性和时尚性,。,坚持,EPC,管理模式，增强管理创新能力。,坚持市场导向，加快市场化发展过程,。,哈工大项目介绍,4,、实现,“三个一体化”,的建造方式,4.3,、,技术、管理、市场一体化,2018年1月12日，由中建四局主编的装配式混凝土建筑工程总承包管理标准第一次标准编制大会在深圳举行，深圳市政府管理部门领导、行业权威专家以及全国优秀企业家等100多编制组成员出席会议，与会人员就标准大纲的目录架构、任务分工、计划及编制过程中的协调沟通机制等工作进行了讨论， 本标准的编制组包含哈尔滨工业大学、华南理工大学等5所高校、10家建设单位、8家设计单位、6家部品部件生产单位、5家工程咨 询单位、31家施工单位，共计65家单位的专家和领导，涉及了装配式混凝土建筑的开发、设计、生产、施工、监理、研究等全产业链的相关单位，可谓阵容强大，经验丰富，为本标准的高水平编制提供了组织和智力保障。,哈工大项目介绍,5,、技术推广,5.1,、,装配式混凝土建筑工程总承包管理标准,编制,2017年11月16日,，第十九届中国国际高新技术成果交易会(,以下简称,高交会)在深圳会展中心开幕，我司是装配式施工领域,唯一参展,亮相并获得央视报道的企业；参展期间，沙特阿拉伯王国驻华大使艾琳博士、深圳市住房和建设局,党组书记,、局长张学凡、深圳市住房保障署署长裘颖颖、深圳市绿色,建筑,协会秘书长王向昱等领导莅临展位指导。,本届,高交会以“聚焦创新驱动提升供给质量”为主题，参展商304 9家，参展的项 目10020个，预计超过80个国家的,海内外客商到会,，观众预计超过50万,人次,，记者超过1000名,。,哈工大项目介绍,5,、技术推广,5.2,、,参展“高交会”,2017,年,8,月,22,日，,在,哈工大项目举行深圳市装配式建筑观摩活动。深圳市、区建设、工务主管部门代表，开发、设计、施工、监理等企业负责人，以及行业协会代表,200,余人观摩了项目装配试拼装样板区、构件展示区、智慧建造馆、标准层样板区及精装展示区等。,本次观摩会意在,提升对,装配式建筑的认识，提高市装配式建筑设计、施工技术和施工管理水平。,中,建四局作为央企，更有责任发挥好装配式施工的引领作用，中建四局将以哈工大项目为起点，推动建筑业转型发展，助力国家生态文明建设。,哈工大项目介绍,5,、技术推广,5.3,、,2017,年,深圳市装配式建筑观摩,会,荣获,“深圳市建筑产业化行业,2017,年度优秀企业,”,“,2017,年度深圳市装配式建筑示范工程”,顺利通过“住房和城乡建设部绿色施工科技示范工程”,哈工大项目介绍,5,、技术推广,5.4,、,获得荣誉,03,LSCS,Management System,LSCS,管理,体系简介,中建四局,LSCS,总承包管理体系,在长期的管理实践中，中建四局总结出了总承包的一些基本经验，即“,以项目整体利益最大化为中心,的总承包管理体系”，核心是强调：,引领,：,LEADING,服务：,SERVING,协调：,COORDINATION,监管：,SUPERVISION,具体包含：,一个中心二大理念,三种,引领四类服务,五方协调六,面监管。,方向盘,加油站,润滑油,红绿灯,LSCS,（乐善成事）总,包管理体系,进度,成本,安全,质量,施工总包方,项目,利益,各专业分包,项目业主方,其他相关方,中建四局,LSCS,总承包管理体系,1,、一个中心,以项目整体利益最大化为中心：,只有项目的进度、安全和质量整体可控，才能最大限度减少浪费，才能实现项目利益最大化。对业主、总包、分包和社会才能实现共赢。,LSCS,管理体系,2,、两大理念,绿色理念：,生产和生活方式绿色，节约资源，保护环境。,共享理念,：,关注项目整体利益，互相帮助，,实现共享。,LSCS,管理体系,文化引领,管理引领,科技引领,3,、三种引领,火车跑得快，全靠车头带。牢牢把稳引领的“方向盘”不跑偏，做到三种引领。 引领各分包各专业，带动各方一致向前的项目管理，最终实现效益最大化。,LSCS,管理体系,3,、三种引领,3.1,、,文化引领,文化是一种思想，一种智慧。它是实现价值创造的思想基础，,统一的思想认识和文化认同,是总承包管理的前提。,行为十典,笃诚守信 品质至上 专业敬业 严守规范 持续创新,融合高效 协同联动 清正豁达 拼博进取 绿色人文,LSCS,管理体系,3,、三种引领,3.1,、,文化引领,是为工程项目营造诚信、共赢的文化理念和氛围。只有大家都讲诚信、讲共赢才能做好总承包管理。,LSCS,管理体系,3,、三种引领,3.1,、,三种引领,文化引领：,通过诚信、共赢的文化引领，实现,“六统一”,，心系项目，共同努力，让业主满意，让伙伴满意。,统一思想,统一目标,统一标准,统一要求,统一资源,统一步调,共同努力,心系项目,业主满意,伙伴满意,诚信,共赢,LSCS,管理体系,3,、三种引领,3.2,、,科技引领,项目建设，科技先行。,智慧科技引领能力的高低，决定了总承包管理这辆“列车”行驶是否更加快速、平稳。,LSCS,管理体系,科技,引领,方法,工艺,设备,标准,方案,材料,3,、三种引领,3.2,、,科技引领,做好先进的材料、设备、工艺、技术、方案、标准等技术的引领。,LSCS,管理体系,3,、三种引领,3.2,、,科技引领,先进的方法,-,BIM,通过采用,BIM,技术,，统一信息模型，接口各专业软件进行协同工作，实现项目,施工,质量、安全、成本、进度、资源的智慧管理。,LSCS,管理体系,3,、三种引领,3.2,、,科技引领,先进的工艺,-,智能顶模,研发智能顶模系统，保障工人施工的安全需求，提高工程质量，加快工期。,LSCS,管理体系,3,、三种引领,3.2,、,科技引领,先进的工艺,-,铝合金模架,采用铝合金模架体系新技术，实现,模架安拆,快速化,、,减少,工作量,、,提高工效,30,%,、,提高,施工质量,。,LSCS,管理体系,中建四局博罗铝模厂,2016,年,6,月投产,LSCS,管理体系,结构图,成品,成型效果,3,、三种引领,3.2,、,科技引领,先进的工艺,-,塑料模板,塑料模板具有回收循环再生、周转次数多、成本低、运输轻便、脱模简便、稳定耐磨等优点。,LSCS,管理体系,3,、三种引领,3.2,、,科技引领,先进的工艺,-,高适应性混凝土,通过研发，实现,高强度、高泵送、高保塑、低热量、低收缩、低成本、自密实、自流平、自养护,等良好工作性能，满足施工需求。,增稠、高分散、抗离析、高流态、自密实,砼强度发展时间,3,、载体流化剂,1h,0h,2h,3h,持续释放,水分及外加剂,释放,释放,释放,释放,1,、多组分,高效外加剂,2,、微珠,提高流动性,吸附水分及外加剂,LSCS,管理体系,3,、三种引领,3.2,、,科技引领,先进的设备,-,超高泵送设备,研发超高性能设备（,HBT90.40.572RS,）,，其理论泵送出口压力可达,4,0MPa，满足,超高,泵送,要求。,LSCS,管理体系,3,、三种引领,3.2,、,科技引领,先进的设备,-,数控弯箍机,可自动完成钢筋调直、定尺、弯箍、切断等工序，可实现,提高工效、提高质量、减少人工、减少损耗等目的,。,LSCS,管理体系,3,、三种引领,3.2,、,科技引领,先进的方案,-,地下室逆作法,通过逆作法可以实现工程地上、地下同步施工，有效地加快工程整体进度。,LSCS,管理体系,京基,100,项目底板跳仓施工,3,、三种引领,3.2,、,科技引领,先进的方案,-,跳仓法,跳仓法施工有效提高工程质量，缩短工期。,LSCS,管理体系,管理 引领,制度,组织,培训教育,会议,流程,3,、三种引领,3.3,、,管理引领,智慧管理引领就是要抓住,制度、组织、流程、会议、培训,等方面进行引领。,LSCS,管理体系,制度,引领,3,、三种引领,3.3,、,管理引领,LSCS,管理体系,3,、三种引领,3.3,、,管理引领,组织引领：,通过科学、严谨、有效的组织架构对各部门、各分包进行有效管控。,LSCS,管理体系,分包管理流程,3,、三种引领,3.3,、,管理引领,流程引领：,实现管理流程的,程序化、标准化、简约化,，提高工作的效率,减少失误。,LSCS,管理体系,生产例会,专题会议,商务会议,3,、三种引领,3.3,、,管理引领,会议引领：,形成完善的会议制度，集思广益，有针对性地交流、讨论，提高会商效率，形成正确、统一意见。,LSCS,管理体系,3,、三种引领,3.3,、,管理引领,培训引领：,针对工程项目的新技术、新工艺，加强工人的培训，提高其技术水平，以便满足项目的施工需求。实现,每周一课,制度。,LSCS,管理体系,4,、四类服务,服务就是,加油站,，就是给总承包管理的这辆汽车加油，为它提供动力，在工程上就是为分包单位提供方便。,通过信息化技术对各分包的,服务需求、服务功效,进行合理,分类、量化,。,服务内容针对有效,服务效果实时反馈,服务信息传递及时,科学合理,及时有效,LSCS,管理体系,4,、四类服务,4.1,、,临设服务,对工作场地进行的信息采集、分析，采用虚拟建造技术为分包提供,科学合理量化,的办公室、宿舍、堆场、道路等临时设施及其使用时间，保证生产的正常开展。,LSCS,管理体系,塔吊,高效电梯,4,、四类服务,4.2,、,运输服务,总包应该为分包提供垂直运输、水平运输、脚手架、爬架等运输服务，并做好运输的综合管理，为分包的垂直运输设备需求提供合理的使用时间，,使分包运输需求得到满足,。,LSCS,管理体系,4,、四类服务,4.3,、,材料服务,总包应保证各种,甲供材料、设备、临时用水、临时用电,能够及时合格提供，保证分包单位的材料需求得到满足，可以将材料采购计划录入办公信息系统平台，实现材料采购的信息共享沟通。,LSCS,管理体系,4,、四类服务,4.4,、,信息服务,管理信息,技术资料,报批报建,验收竣工,.,社会信息,LSCS,管理体系,五位,协调,5,、五方协调,协调犹如给生锈、运转不畅的齿轮打上,润滑油,。总包不仅提供服务，还需协调各分包作业之间的一些矛盾，使分包之间互相理解、互相帮助、共同促进。,LSCS,管理体系,5,、五方协调,5.1,、,责任协调,分包在法律法规、分包合同及总包规章制度的下，按要求做好各单位自己的工作，如劳动力管理、材料采购、机械管理、方案编制、文明施工等工作。,安全,职责,进度,职责,质量,职责,分包,职责,LSCS,管理体系,5,、五方协调,5.2,、,权利协调,分包具有一定的场地、设施、设备的使用权利，如,塔吊、施工电梯,的使用，当上述权利遇到其他单位影响时，总包单位应进行公平有效的协调。,LSCS,管理体系,土建与钢构衔接,机电管道,5,、五方协调,5.3,、,利益协调,各分包单位之间在工序接口、质量责任、安全责任、文明施工、成品保护等方面产生的纠纷，应由总包单位进行,公平公正,的协调，保证各家单位利益不受损害。,LSCS,管理体系,5,、五方协调,5.4,、,穿插协调,总包单位应根据总体施工进度安排，科学合理安排各种工序的插入时间，各专业分包的,及时插入和分批插入,，避免交叉作业。,LSCS,管理体系,5,、五方协调,5.5,、,工区协调,在同一作业场地，各分包之间可能存在作业面的争议，如场地材料堆放等情况，需要总包单位进行统一的协调。,LSCS,管理体系,唐太宗曾说：国家大事，唯赏与罚。总包管理也需要赏罚得当。,6,、六面监管,工程建造过程中，必须对工作任务纳入统一的管控。过程有效监管，实现管理目标的优质按期完成。“监管”是保证总承包管理工作安全高效运行的,“红绿灯”,。,LSCS,管理体系,过程检查,隐患排查,结果验收,定期考核,例会检查,6,、六面监管,监管就是对总承包管理引领工作的监督和管理。监管形式包括,过程检查、隐患排查、例会检查、定期考核、结果验收,等。,LSCS,管理体系,6,、六面监管,通过信息化技术等手段进行过程信息的实时录入、虚拟与现实对比，并通过数据化对比，实现总承包管理的智慧,计划与实施的对比,监管。,LSCS,管理体系,6,、六面监管,6.1,、,安全监管,通过对项目施工过程安全防护、安全管理和安全作业进行监管，违章或不到位者参照,项目安全管理制度,处罚。同时对塔吊、电梯等机械设备所在区域、运行状况进行监控，确保机械设备的,安全正常运行,。,LSCS,管理体系,压电陶瓷检测,虚拟仿真模拟测量,6,、六面监管,6.2,、,质量监管,通过新型检测技术的研发和使用，对工程质量进行实测实量，实现工程质量的数据化和科学化管理，按项目,质量管理制度,进行奖罚。,LSCS,管理体系,现场验收,运输过程,有序安装,工厂加工,6,、六面监管,6.2,、,质量监管,对材料进行实时跟踪监控和信息反馈，确保进场材料的质量和数量，以及现场分布状态和合理使用情况。,LSCS,管理体系,分包上报各级计划,总包批准分包计划,分包每天上报产量,利用,BIM,换算重量,计算进度完成比例,每周兑现进度奖罚,进度重量管理法,6,、六面监管,6.3,、,进度监管,利用,BIM,技术进行进度虚拟模拟，设立进度专员统计分包每天实际进度，对分包上报进度进行核实，与计划工期对比，落实的进行处罚，提前的进行适当奖励。,LSCS,管理体系,劳动力资源分布,GPS,芯片,6,、六面监管,6.3,、,进度监管,通过工人佩戴芯片的方式对施工过程劳动力分布情况进行,计划与实际的对比,，有效地掌控,不同工作面、不同专业,的劳动力分配。,LSCS,管理体系,6,、六面监管,6.4,、,价值监管,监管分包单位是否对总包或业主成本造成了损害，如盗用总包单位材料设备、对总包造成质量破坏、拖延总包外架拆除时间等，追究,分包相应责任,。,根据模型构件分区显示主、分包合同单价,LSCS,管理体系,6,、六面监管,6.5,、,环保监管,设置自动洗车机,雾炮降尘,设备日常保养,噪音监管,设监测点,，测噪声数值,扬尘监管,LSCS,管理体系,6,、六面监管,6.5,、,环保监管,在灯具上加设灯罩,pm2.5,监测,对排放的水源进行检测,LSCS,管理体系,6,、六面监管,6.6,、,和谐监管,开展劳务工人实名制，将工资发放到工人工资卡。节假日开展慰问活动等。关心劳务工人的健康、生活等方面的权益。,LSCS,管理体系,1,、一个中心：,以项目整体利益最大化为中心,的总承包管理是趋势；,2,、二大理念：,以绿色生产和生活方式，,用共享心态,克服项目困难；,3,、三种引领：,总包单位应做好项目,文化、科技、管理,方面的引领；,4,、四类服务：,总包单位应为分包单位做好,临时设施、垂直运输、生产资源、管理,信息,四类服务；,5,、五方协调：,总包单位应积极主动协调分包单位之间的,责任、权利、利益、穿插、工区，,保证各单位工作顺利推进；,6,、六面监管：,总包单位应对,安全、质量、进度,、价值、环保、,和谐,开展定期的、严格的监管，科学地、积极地用好奖罚手段；,总 结,LSCS,管理体系,汇报完毕，谢谢！,装配未来,预制梦想,