工程项目管理概论2

单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,工程项目管理,2013.1,第一章、工程项目管理概论第二章、工程项目策划第三章、工程项目建设模式,第四章、工程项目组织管理,第五章、,工程项目进度计划第六章、工程项目造价控制,第七章、,工程项目质量控制第八章、,建设工程合同,工程项目管理,第一章 工程项目管理概论,1、工程项目管理的概念与职能*,2、项目的概念及特征*,3、工程建设项目的划分*,第一节 项目的概念和特征,“,项目管理如狂潮般席卷整个经济领域，而且在越来越多的领域中体现着非凡的生命力，到处都可以见到它的影子。在当今社会，,一切都是项目,，,一切也将成为项目,”。,美国项目管理学者,保罗格雷斯,一次性,中国的长城,埃及的金字塔,修理水龙头,组织野餐,举办运动会,开发新软件,研制航天飞机,长江三峡工程,什么是项目？,由人来实施的；,受制于有限的资源；,需要计划、实施和控制,1-1,项目及其特征,一、项目定义,1、项目是要在一定时间、在预算规定范围内，达到预定质量水平的一项一次性任务。,2、项目是指在总体上符合如条件的唯一性任务：,具有一定的目标;,具有时间、财务、人力和其他限制条件;,具有专门的组织。,3、项目是为创造独特产品、服务或结果而进行的一次性努力,。,4、,项目是一个特殊的将被完成的有限任务。它是在一定时间内，满足一系列特定目标的多项相关工作的总称。,综上所述项目可定义如下：,项目是作为管理对象，在一定约束条件下,（时间、资源、质量标准）完成的，具有明确目,标的一次性任务。,二、项目的特征,一次性,具有明确的目标（,成果性目标和约束性目标,）,具有特定的生命期,整体性,成果的不可挽回性（不可逆转性）,项目基本特征,整体性,一定的约束条件,一次性,一定的生命期,项目基本特征,项目的基本特征,项目的定义,PMI：项目是为创造特定产品或服务的一项有时限（临时性）的任务。,项目有确定的开始与结束时间,项目产品与其它产品有确切的不同,麦克吉多的定义,项目就是以一套独特而又相互关联的任务为前提，有效利用资源，为实现一个特定的目标所作的,努力,。,本门课程对项目的定义：,项目,是指在一定,资源约束,下，为创造,独特,的产品或服务而进行的,一次性,活动。,对项目定义的理解,项目可以在组织的各个层面上执行；它可以由一个人或数千人来执行；它可以历时几周或数年；它可以由一个组织的某个部门来执行，也可以跨越组织边界，多个组织共同执行。项目作为实现战略目标的手段，对实现组织的战略目标是至关重要的。,开发一种新的产品或服务项目；,进行工厂的现代化改造；,建设桥梁、房屋、高速公路或其它建筑；,应用一个新的商业程序；,组织一次同学聚会；,泛项目化,21世纪的社会，一切都是项目，一切也必将成为项目。,1、建造一栋建筑物,2、开发一项新产品,3、计划举行一项大型活动（如策划组织婚礼、大型国际会议等）,4、策划一次自驾游旅游,5、ERP的咨询、开发、实施与培训,项目的基本特征,1.临时性（一次性）,是指项目有确切的开始时间与结束时间,项目终止项目在什么情况下终止？,美国Standish集团在1994年对 8 400余个项目的研究表明：, 16%的项目实现了其目标, 50%的项目需要补救, 34%的项目彻底失败,小,贴,士,项目的基本特征,1.临时性（一次性）,是指项目有确切的开始时间与结束时间,临时性并不意味着项目历时短,临时性也与项目的产品不相关,项目历时也许不长，但项目成果的影响却可能是长久而深远的。,长城、纪念碑。,项目与运作的根本性不同在于,目标,。,项目目标是获取目标并结束项目，非项目化的运作目标是维持业务运行。,目标实现后，项目中止，而运作则制定新的目标并继续工作。,2.项目的唯一性,项目所涉及的某些内容是以前没有做过的，也就是说这些内容是唯一的。,项目的基本特征,工作产品的相似性不能改变项目工作的根本性不同,世界各地的办公楼有什么不同？,3.项目的生命周期性,项目的基本特征,启动,计划,实施,收尾,实现,“时间-成本-绩效”,的优化组合，是项目生命周期不同阶段所追求的永恒目标,4.项目的约束性,项目的基本特征,人力、物力、资金、时间、信息,任何项目都是在,有限资源,条件下进行的,5.项目的冲突性,人员、资源、权利、权力,主导地位,项目范围的变更,双重命令的困惑,项目协调和沟通,迪拜棕榈岛-世界第八大奇迹,第二节,工程项目及其特征,Construction Project Management,2、1工程项目定义,工程项目是最普遍、最典型、最为重要的项目类型，它是一种既有投资行为又有建设行为的项目决策与实施活动，是工程建设的产成品，亦是PM,的重点。工程项目具有特定的对象，它以形成固定资产为目的，由建筑、工器具、设备购置、安装、技术改造活动以及与此相联系的其他工作构成。它是以实物形态表示的具体项目，如修建一幢大楼、一座电站、铺设输油管道等。,工程项目可能是一个独立的单体工程，也可能是作为一个系统的群体工程。,工程项目定义：,工程项目是指为达到预期的目标，投入一定的资本，在一定的约束条件下，经过决策与实施的必要程序从而形成固定资产的一次性事业。,工程项目是在一个总体设计及总概算范围内，由一个或者若干个互有联系的单项工程组成的，建设中实行统一核算、统一管理的投资建设工程。,项目基本特征,单件性,一定的约束条件,一次性,一定的生命期,项目基本特征,二、工程（建设）项目的特点,工程,（建设）,项目除具有一般项目的特征外，还有比一般项目更独特的特征：,产品固定,（地理位置使用功能等）、,生产的流动性,生产的露天性,建设周期长,耐用期限长,整体功能强、,协作性强,二、工程项目,概念,为达到预期的目标，投入一定量的资本，在一定的约束条件下，经过决策与实施等必要程序形成固定资产的一次性事业。,投资,建设,工程项目,特征,建设目标的明确性,建设目标的约束性,一次性和不可逆性,组织的特殊性,影响的长期性,风险性,复杂性,二、工程项目,分类,新、扩、改、迁、重,工业项目、商业项目、住宅项目、基础设施项目、工艺项目、国防项目、其他项目,“建设项目”及其特征,1、投资额巨大，生产周期长。,2、在一个总体设计或初步设计范围内，由一个或若干个可以形成生产能力或使用价值的单项工程所组成。,3、一般在行政上实行统一管理，在经济上实行统一核算。,投资固定资产,项目的生命期,（以工程项目为例）,实施阶段,决策阶段,设计准备阶段,设计阶段,施工阶段,动用前准备阶段,保修阶段,项目评估阶段,编制项目建议书,编制可行性研究报告,编制设计任务书,方案设计,初步设计,施工图设计,施工,竣工验收,动用开始,保修期结束,TIME,运营阶段,2.2 什么是项目管理,一、项目管理的概念,以项目为对象的管理,一是指一种有意识地按照项目的特点与规律进行组织与协调的活动，即实践活动。,二是指运用系统理论和方法对项目及其资源进行计划、组织、协调和控制，旨在实现特定目标的管理学科，即理论体系。,项目管理的概念,“项目管理就是运用各种知识、技能、手段和方法来满足或超出项目利益相关者对某个项目的要求和期望。”,PMBOK,管理一个项目包括：,识别要求；,确定清楚而又能够实现的目标；,权衡质量、范围、时间和费用方面互相冲突的要求；,使技术规定说明书、计划和方法适合于各种各样利益相关者的不同需求与期望。,项目管理必须在下面这些相互冲突的要求中寻求平衡,一是范围、时间、成本和质量,二是有不同需求和期望的项目相关人员,三是明确表示出来的要求（期望）和未明确表示出来的要求（期望）,对项目管理概念的理解,项目管理是一种管理方法体系,是一种公认的管理模式和方法论，而不是任意的一次管理过程，但不是唯一的方法。,项目管理作为一种方法体系，受不同国家、行业和发展阶段的限制,项目管理的对象和目的,项目，即一系,列唯一的、临,时的任务,应具体化,项目管理的任务,项目管理与其他管理的职能一样，即是对组织,资源,进行计划、组织、控制等,限定更强,项目管理与其他管理方式之间的联系及区别,独特的知识和方法,CPM和WBS,项目管理主要由项目经理来实施,项目成功与否的关键,二、为什么需要项目管理,项目管理,作为独特性、一次性和创新性的管理手段，已成为适应新经济时代最具生命力的管理模式之一。,是有效,降低成本,和,提高效率,的系统管理方法,面向客户、面向过程、面向变化,经济发展的客观需要,应用范围已经有很大的拓展,三、项目管理的历史发展,（二）现代项目管理的发展历程,（三）现代项目管理的特点,（一）我国古代的项目管理,（四）项目管理的发展趋势,（一）我国古代的项目管理,1.中国曾有辉煌的项目：,古代以宫殿、水利工程、道路、城墙、园林工程为主体。如长城、都江堰、运河、故宫等。,这些工程的建设过程都是项目。,有项目必然有与之相应的项目管理。,我国古代和现代都曾经完成过许多大型、特大型项目，,有自己适宜的项目形式和方法。,所以，不能说项目管理是西方的东西。,如孙子兵法“庙算多者胜”，国家的建设必有“庙算”，即项目计划；,南京明代城墙的质量控制：在砖上刻生产者的名字；,儒林外史萧云仙修青枫城墙，“工部核算：,该抚题销本内：砖、灰、工匠，共开销19360两1钱2分15毫核减7525两”。,北宋皇宫大火后，由丁谓负责建造。他设计和组织建造过程：先在皇宫中开河引水，以河运料，同时以土烧砖；建成后以建筑垃圾填河，最终节约“几万万两白银”。,2.古代的项目管理,3.项目管理的实施,大型项目的管理者为军人或政府官员，如建筑都江堰的李冰为太守，长城的蒙恬和蒙毅为将军。,体现军事化的管理方法。,管理组织为独立的或强矩阵的组织形式。,第一阶段：1960年以前,通常认为，现代项目管理作为管理学的重要分支，最早出现于20世纪30年代的美国，现代项目管理是伴随一些大型建设工程的需要逐渐发展起来的。,（二）现代项目管理的发展历程,（二）,现代项目管理的发展历程,第二阶段：1960年-1985年,到了20世纪60年代，美国的阿波罗登月项目通过应用现代项目管理方法，证明了现代项目管理的科学性和使用价值，同时也使项目管理通过不断实践获得了很大发展，初步确立了它的科学地位。,（二）,现代项目管理的发展历程,第三阶段：1985年-1995年,20世纪90年代以后，科学技术飞速发展，在整个管理科学内部出现了知识结构重组和一些新的内部核心，项目管理也以全新的面目出现在很多企业，包括一些政府部门、一些各级组织，都认为项目管理是一种新的管理科学，一种新的管理模式。项目管理越来越多的被各行各业广泛采用，项目管理也成了一个热门的行业和职业。,（二）,现代项目管理的发展历程,第四阶段：,1996年至今,这个时期是知识经济时代。项目管理在非传统项目环境下取得了巨大成功，各种企业和组织纷纷采用项目管理模式。,项目管理发展阶段及特点,发展阶段,特,点,应用领域,20世纪60年代以前,关注,工期,和项目的,成本,，提倡做什么事情都要有计划,主要应用于航空航天领域,20世纪60年代中期到80年代,出现了大量,优化技术,的应用,应用于一些大型项目，像航天项目，建筑项目和一些军事项目等。,20世纪80年代中期到90年代,突破了人们传统概念上对项目的理解，并开始普及，具有各种不同的模式。,制造业、信息产业，IT行业等,20世纪90年代后半阶段,项目管理在一些非传统的项目环境下应用。如政府部门、学校、金融部门等开始采用。,应用于各个领域,（三）现代项目管理的特点,1项目管理理论、方法、手段的科学化。,2项目管理的社会化和专业化。,如职业化的项目经理、专门的项目管理或咨询公司等。,3项目管理的标准化和规范化。,4项目管理国际化 。,（,四）项目管理的发展趋势,1.项目管理的应用范围扩大,2.从偏重技术管理到注重人的管理,3.项目管理被作为组织结构扁平化的解决方案,第三节 工程项目管理,一、概念,指为使工程项目在一定的约束下，实现工程项目的目标，对工程项目的全过程实施,决策,与,计划,、,组织,与,指挥,、,控制,与,协调,、,教育,与,激励,等工作的总称,。,职能,决策与计划,组织与指挥,控制与协调,教育与激励,工程项目管理的特点,一次性管理,全过程的综合性管理,约束性强的控制管理,我国为什么要进行工程项目管理,1、项目管理是国民经济基础管理的重要内容,宝钢工程、葛洲坝工程、京津塘高速公路以及南浦大桥等项目,2、项目管理是建筑业企业成为支柱产业的支柱,企业经营是目的，项目管理是手段,3、项目管理是建筑业企业竞争实力的体现,项目的生命期,（以工程项目为例）,实施阶段,决策阶段,设计准备阶段,设计阶段,施工阶段,动用前准备阶段,保修阶段,项目评估阶段,编制项目建议书,编制可行性研究报告,编制设计任务书,方案设计,初步设计,施工图设计,施工,竣工验收,动用开始,保修期结束,TIME,运营阶段,二、工程项目管理方式的演化,自行组织建设,独立筹建处,工程建设指挥部,项目业主责任制,项目法人责任制,三、工程项目管理的任务,项目管理组织,三大控制,合同管理,信息管理,建立组织机构,制定制度,配备人员,分配任务,四、工程项目管理的类型,（一）工程项目的利益相关者,项目,业主,咨询单位,用户,金融机构,社区公众,政府部门,供应商,施工单位,设计单位,运营单位,监理单位,（二）不同主体的工程项目管理,1.业主方的项目管理,全过程的管理,一协调两管理三控制,2.施工方的项目管理,质量、成本、工期和安全,3.监理方的项目管理,监督施工质量、建设工期和建设资金使用,五、工程项目管理的全过程,项目建议书,可行性研究,工 程 设 计,施工招投标,施 工 安 装,建 设 准 备,项目后评价,生 产 运 营,竣 工 验 收,生 产 准 备,投资估算,设计概算,施工图预算,竣工决算,常见的项目管理研究机构,第四节 工程项目建设程序,是指一个建设项目从策划、选择、评估、决策、设计、施工到竣工验收、投入生产或交付使用的整个建设过程中，各项工作必须遵循的先后顺序和相互关系。,建设程序是工程建设项目的技术经济规律的要求,也是由工程项目的特点决定的，是工程建设过程客观规律的反映，是工程项目科学决策和顺利进行的重要保证.,世界各国在工程项目建设程序上可能存在某些差异,但按照工程项目发展的内在规律，投资建设一个工程项目均要经过投资决策和建设实施两个发展时期,又可将两个时期分为若干阶段，其间有严格的先后次序，可以进行合理的交叉，但不能任意颠倒次序。,我国将工程项目的建设程序分为六个大的阶段:,项目建议书,可行性研究,设计工作,建设准备,建设施工,生产准备,竣工验收,交付使用,工程项目建设程序,项目建议书阶段,设计阶段,建设准备阶段,建设施工阶段,可行性研究阶段,竣工验收交,付使用阶段,4.2工程项目建设各阶段工作内容,1、项目建议书阶段,项目提出的必要性和依据,产品方案、拟建规模和建设地点的初步设想,资源情况、建设条件、协作关系的初步分析,投资估算和资金筹措设想,项目的进度安排,经济效益和社会效益的估计,2、可行性研究阶段,进行市场研究，以解决项目建设的必要性问题。,进行工艺技术方案的研究，以解决项目建设的技术可能性问题。,进行财务和经济分析，以解决项目建设的合理性问题。,凡经可行性研究未通过的项目，不得进行下一步,工作。,工业建设项目的可行性研究报告主要内容,项目概况综述,（提出背景、建设必要性、研究依据等）,市场需求预测和拟建规模、产品方案等,资源及共用设施情况,选址（地区、地点）方案与建设条件,设计方案及协作配套工程,资源、原材料及共用设施情况,环境保护,企业组织、劳动定员、人员培训,建设工期实施进度,投资估算、资金筹措方式,项目的经济评价和社会评价,3、设计工作阶段,初步设计编制项目总概算,技术设计修正项目总概算,施工图设计项目施工图预算,4、,建设准备阶段,征地、拆迁和场地平整,完成施工用水、电、路等工作,组织设备、材料订货,准备必要的施工图纸,组织施工招标，择优选定施工单位,5、建设实施阶段,本阶段的主要任务是将“蓝图”变成工程项目实体，实现投,资决策意图。在这一阶段，通过施工，在规定的范围、,工期、费用、质量内，按设计要求高效率地实现工程项,目目标。本阶段在工程项目建设周期中工作量最大，投,入的人力、物力和财力最多，工程项目管理的难度也最,大。,6、工程项目竣工验收和总结评价阶段,本阶段应完成工程项目的联动试车、试生产、竣工验收、总结评价。,NO.2,2.27,第二章 工程项目策划,2、1,工程项目的策划,一、工程项目策划的定义,1、策划,对,未来,要发生的事情作,当前,的,谋划,目标,方法,途径,程序,构思,设计,选择,智力活动,例子：准备一个发言稿，项目建议书，广告设计,企业策划,事业策划,政府策划,分类,整体策划,区域策划,局部策划,项目策划,营销策划,广告策划,2、工程项目策划,项目业主或策划人员根据业主投资设想与总目标要求，从不同角度出发，通过对工程项目进行系统分析，对项目建设活动的整体策略进行运筹规划，对工程建设活动的全过程作预先的考虑和设想。,投资机会研究,投资方案构思,目 标 设 计,方 案 策 划,可行性研究,项目构思,项目决策,二、工程策划的类型,P21,P22,三、,工程策划的作用,2 、2 项目目标,一、项目目标的定义,目标是指需要在一定时间内完成的具有一定约束条件（质量、投资、规模等）的客观标的。它的主要功能包括提供一个中心点来分配各种资源和拟定各种计划，提供一个尺度作为评价各种指标的标准。,项目目标是指一个项目为了达到预期成果所必须完成的各项指标的数量标准。项目指标有很多，但核心的是质量目标、工期目标和投资目标。这些目标往往是由合同界定的。,质量目标 、工期目标和投资目标,完成项目所必须达到的质量标准,指完成项目所必须达到的时间限制,指项目投资必须限制在限定的数额内,Y,Z,进度（快）,成本（高）,质量（好）,X,X,Z,Y,0,时间质量成本,合同目标： 850天 鲁班奖 3000万元,规划目标： 800天 鲁班奖 2800万元,项目目标： 780天 鲁班奖 3100万元,二、项目管理目标分解,合同目标保证目标规划目标施工项目经理部目标施工队目标班组目标个人目标,三、进行目标管理,1、目标指引行动精髓。,2、目标自上而下展开。,3、目标自下而上保证实现。,工程项目分解体系：,工程项目,单项工程,单位工程,分部工程,分项工程,建设项目,独立设计文件，独立盈利或发挥能力（车间，仓库）,独立设计、施工，不能独立发挥作用（土建、安装）,施工方法、构造及规格，,土方，钢筋，抹灰,不同工人用不同材料，,基础，主体，地面，装饰,2、3 工程项目的可行性研究,一、可行性研究的概念,在项目投资决策前，对拟建项目的所有方面进行调查研究，对被选方案从技术、经济等方面进行比较评价，选出最佳方案。,二、研究内容,项目建设的必要性,研究项目的技术方案及其可行性,研究项目生产建设的条件,进行财务和经济评价,投资估算、资金筹措,三、作用,是项目投资决策的依据,是项目编制设计任务书的依据,是项目实施的依据,是申请项目贷款的依据,是项目评估的依据,机会研究,初步可行性研究,详细可行性研究,项目评估,按阶段划分,四、可行性研究的步骤,1.筹划准备：委托和签订协议,2.调查研究,3.方案选择和优化,4.财务分析和经济评价,5.编制可行性研究报告,6.可行性研究报告审批,