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,用友软件股份有限公司 杜锐 教授,幸福学习 相伴成长,企业信息化建设中的人员能力提升,解决方案,用友软件股份有限公司,北京分公司,培训教育事业部,陈慧,主题内容,信息化建设人员能力提升方案,构建系统与人的和谐企业,呼吸系统,排泄系统,咀嚼系统,生殖系统,消化,系,统,循环系统,。系统,血液,系,统,物流,系,统,采购库存,生产运输,制造委外,研发销售,信息系,统,预测预算,决策管理,规划计划,资金,系,统,应收应付,税务利息,资金贷款,配称均衡,经营规划的功能,所谓规划，就是在企业的各项运做活动之间建立一种配称。,哈佛大学商学院研究院教授 迈克尔,.,波特,思维系统,视觉系统,神,经,系,统,信息环境下的企业,信息系统的重要性,联通柳总的感悟,上,ERP,找死,不上,ERP,等死,企业信息化的失败，,经常是舆论导致的失败,信息化最难的是统一认识,信息化面临的严峻问题,企业信息化的目标,联想柳总的名言,奔跑的羊群,Spring book,是澳大利亚一个草原的名字，那里的草儿都长的特别好，所以生长着那里的羊群规模越来越大。,随着羊群不断发展壮大，就出现了一个非常奇怪的现象：走在前面的羊群总能够吃到草，而走在后面的羊群总是只能吃剩下的，于是后面的羊群在前面羊群吃草的时候就会跑到队伍前面，就这样，羊群为了争夺食物，都不愿意落在后面。,羊群开始不断的往前奔跑。刚开始的时候，跑在前面羊群还会知道停下来吃草，但到最后，所有的羊都知道：只要想吃到草就要拼命跑在最前面。,这样在,Spring book,草原上就形成了一个非常壮观的场面，羊群都朝一个方向不停的奔跑。,Spring book,草原的尽头是一个悬崖，羊群跑到悬崖边缘也全然不去理会，于是整群的羊就往悬崖下跳,.,信息化面临的严峻问题,企业信息化的目标,？,启示：为什么会形成这样的一种现象呢？,羊群一直都在奔跑，甚至是跳崖也全然不顾，它们已经完全忘记了它们的真正目的,-,吃草。,我们在做任何事情的时候，不要忘记了我们做事情的目的,!,奔跑的羊群,企业信息化的目标是信息化环境下企业整体能力提升，而选型管理信息化系统是手段。就如同吃到草是目标，而奔跑是手段，一定不要为了手段忘记目标，也就是不要为了选型而选型，要重视人的能力的提升！,好的信息化系统经过系统培训的员工科学的管理流程,企业的目标才会真正达成,！,信息化面临的严峻问题,企业信息化的目标,？,系统,行业解决方案,人员能力提升,信息化面临的严峻问题,企业信息化的目标,？,系统,行业解决方案,人员能力提升,信息化面临的严峻问题,企业信息化的目标,？,系统,行业解决,方案,人员能力,提升,信息化面临的严峻问题,企业信息化的目标,？,系统管控企业的能力,使用信息化管理工具的能力,有效运用管理信息化知识的能力,企业信息化建设中系统与人的和谐,业务规划策略,数据判断分析,高效选优决策,系统思考分析,高效使用工具,统一信息平台,规范高效流程,系统整合数据,财务业务同步,管理信息集中,软件系统的建设,人员能力的提升,越来越多信息化系统项目建设的成功或失败告诉我们：人是企业信息化成功的核心要素！,管,理,软,件,系统,能力,实践中磨练,合,格,系统地培养,胜,任,学习力,企业人员能力提升亟待解决的问题,提升与企业信息化建设想匹配的人员能力，必须对企业人的能力的进行系统的识别、规划，需要策略性的解决方案。,企业人员能力提升亟待解决的问题,信息化参与者,不能让人员能力的提升速度远远滞后于系统软件实施的速度,主题内容,信息化建设人员能力提升解决方案,构建系统与人的和谐企业,学习中心模块：,软件基础模块，会说话的“帮助文档”,移动大课堂：,移动存储，随时随地学习，方便携带,知识转移中心：,大项目知识管理和实施项目组学习,卫星学习平台：,管理课程高端讲堂，企业远程学习,在线学习平台：,互联网服务、点击即学、无限畅学,现场培训：,专家现场答疑解惑、面授机宜,用友企业培训的核心价值,平台价值：,用友企业培训，关注信息化环境下企业学习方式的革新，通过先进的信息化教学平台，实现企业管理与信息化知识的充分共享与有效传播，打造“学习型组织”，全面提升企业在信息化环境下的人员能力，实现“系统”与“人”的和谐建设。,知识转移中心,现场培训,在线学习平台,学习中心模块,移动大课堂,卫星学习平台,教学,技术,平台,用友,ERP,沙盘培训,沙盘价值：,用友沙盘系列培训课程，是用友资深专家集数十年的企业实践经验研制出来的企业管理精品课程。该课程以沙盘模拟的方式模拟企业的商务运作，在短短的,2,3,天的时间内模拟企业,6,年的全面经营管理，剥开企业经营理念的复杂外表，直探企业经营本质。,ERP,战略决策与执行沙盘培训,参训人员：集团企业的高层和中高层领导,课程价值：,体验信息化在企业全面经营的各个环节的重要性；,理解企业经营决策的管理思想，理解企业实行,ERP,信息化的战略意义；,换位思考，,学习与立场不同的各部门沟通协调的技能，,加强相互沟通和理解，突显出团队的协作精神；,认清企业环境及检讨公司整体战略规划；,了解整个公司的运作过程，提高全局和长远策略意识；,通过沙盘模拟不断检验自己的经营与决策思路，提高自身的长期规划与决策能力；,掌握集团管控和集团化管理的理论知识与实践。,举例,-,沙盘课程花絮,焦头烂额,终于有钱啦,研究订单,召开会议,讨价还价,趣味,ERP-,企业经营管理与,ERP,参训人员：参与信息化建设的企业全体员工,课程提纲：,一、取势,为什么要用,ERP,？企业进行信息化管理的意义。,1,企业的需求是什么,2,决策对于企业的重要性,3.,揭开手工管理的死结,二、明道,什么是,ERP,？,ERP,的来龙去脉,1,ERP,的起源,2,ERP,相关概念,三、优术,如何用好,ERP,？企业,ERP,成功的三个要素,1,ERP,的成功与失败,系统,2,ERP,的成功与失败,实施,3,ERP,的成功与失败,能力,学,习,中,心,知识的传递和转移,是每个企业的重要使命,学习中心,学习中心简介,标准课程,课程自助,学,习,中,心,财务会计,供应链,人力资源管理,资金管理,生产制造,管理会计, ,课程录制,课程上传,课程编辑,课程学习,标准课程,：可以让使用者在软件应用的过程中，方便快捷的通过高质量的多媒体课程进行软件功能与流程学习。,课程自助,：,是一套简单易用的课程制作、编辑和管理的专业工， 包括课程录编系统和课程上传管理系统。,通过专业、易用的课程录制工具将用友实施顾问或讲师的培训、企业内部的相关知识培训、,NC,管理软件的应用经验和技巧，录制、编辑成多媒体课件，通过“学习中心”进行共享与传递。,NC,学习中心示例图,U8,学习中心示例图,ERP,项目知识转移中心,ERP,项目知识转移中心,课程录编,实时录制,课程编辑,ERP,项目知识转移中心（,e-Learning,）,自主学习,项目培训,预置标准产品培训及项目管理课程,领导检查,培训考试,自,我,成,长,统,一,计,划,关键用户及最终用户,实施规划、制度,项目中的培训,e-Learning,界面,ERP,项目知识转移中心展示,用友企业培训的课程体系,课程价值：,用友企业培训，针对管理软件系统、管理信息化知识及行业信息化知识进行专业、标准、个性化的教学设计，经过,20,年的积淀，形成上千门专业课程以及数百名资深专家讲师团队，使企业全员全面掌握软件标准功能应用、业务场景应用与行业管理应用。,软件标准课程,专业标准,幸福的软件学习,企业管理课程,全面经营,幸福的,CXO,学习,行业应用课程,热点难点,幸福的行业学习,软件基础功能课程,软件深层应用课程,软件维护技巧课程,行业最佳实践课程,行业经营管理课程,企业管理信息化课程,企业通用管理课程,企业沙盘模拟课程,课程设置,软件应用课程,企业门户,学习,1,个知识点,企业门户,财务管理,学习,151,个知识点,总账,UFO,报表,出纳管理,现金流量表,固定资产,应收应付,网上报销,网上银行,供应链管理,学习,139,个知识点,基础设置,采购管理,销售管理,库存管理,存货核算,合同管理,委外管理,售前分析,质量管理,生产制造,学习,128,个知识点,总体,物料清单,主生产计划,产能管理,需求规划,生产订单,车间管理,工序委外,设备管理,人力资源,学习,129,个知识点,总体介绍,人事合同,薪资管理,考勤管理,保险福利,招聘管理,培训管理,宿舍管理,绩效管理,计件工资,经理自助,员工自助,管理会计,学习,68,个知识点,项目管理,资金管理,预算管理,成本管理,系统管理,学习,8,个知识点,系统管理概述,建立企业账套,账套修改,数据安全备份,系统管理总结,集团管理,学习,37,个知识点,合并报表,集团财务,结算中心,决策管理,学习,13,个知识点,商业智能,服装行业,服装行业二维表单,服装行业样品管理,服装行业销售业务,服装行业采购委外业务,服装行业库存业务,服装行业进程管理,服装行业计件管理,服装行业生产计划,服装行业车间管理,传媒行业,广电行业应用案例全面分析,广电行业责任会计,广电网络公司全面预算,电视台案例全面分析,出版行业成本管理,出版行业编务印务管理,出版行业发行管理,房地产行业,房地产行业一体化解决方案,房地产成本管控体系建设,房地产企业成本管理信息化,房地产企业客户关系管理,设备管理,汽配行业,发前前沿,寄售管理,滚动计划,供应商门户,看板管理,案例,课程设置,行业应用课程,供应链管理,8,门课程,采购谈判技巧提升,成就信息环境下的优秀采购主管,精益物流管理,企业供应链管理,生产管理,13,门课程,精益生产实务训练,企业如何推进精益生产,全员生产维护（,TPM,）,生产主管与,ERP,挖掘潜在生产力,6SIGMA,现场,6S,管理技巧,人力资源管理,16,门课程,非常,6+1,素质模型,岗位评估方法与实践,结构化面试,人力资源管理人员与,ERP,应用实务,人力资源集团管控之道,人力资源主管与,ERP,财务管理,18,门课程,财务主管与,ERP,集团企业财务预算实务,集团企业资金管理,新会计准则解析,课程设置,企业管理课程,ERP,知识普及,17,门课程,ERP,项目残局分析,ERP,项目管理,ERP,项目选型与招标,ERP,原理,ERP123,企业移动信息化,信息主管与,ERP,总经理与,ERP,管理技能,8,门课程,非财务人员的财务管理,经营管理者的管理驾驶舱与商业智能利器,目标管理,卓越管理,5,项修炼,卓越领导力,个人职业素质,19,门课程,EXCEL,工作中的应用,成功人士的七项修炼,高,EQ,与职业发展,思维脑图,时间管理与工作管理,高效时间管理工具,阳光心态,销售管理,16,门课程,顶尖销售实战,关键时刻管理,MOT,中国式顾问销售,精准销售,-,假如你是顾客,销售人才的招聘与选择,销售主管与,ERP,卓越销售团队训练营,项目规划期,录制课程,权限规划,关键用户学习制度,信息化培训,系统建设期,录制课程,方案培训,系统管理模块培训数据库基本操作,系统安装设置,自定义报表培训,基础数据培训,切换准备期,录制课程,岗位应用培训,整体衔接培训,蓝图设计期,录制课程,理论培训,ERP,原理,ERP,算法,系统切换期,录制课程,动态数据整理录入,系持续支持期,录制课程,运维技巧类：,财务维护技巧,供应链维护技巧,生产制造维护技巧,专业领域类：,成本管理与控制,公司财务分析与风险防范,轻松掌握,U8,计划与预算,新会计制度在,U8,中的应用,高层管理者,公司制度,业务计划,内部专家,财务计划,销售计划,实施顾问录制课程,客户企业录制课程,业务骨干,财务核心流程解析,库存信息化之我见,部门员工,第,37,周工作心得分享,南京销售例会笔记,课程设置,企业定制课程,用友企业培训的服务与支持,200,名左右专业的培训顾问支持,全国共享的,培训系统,遍布全国,45,家,培训中心,培训专业方案的支持,企业培训首席专家授课支持,服务与支持,1,、信息环境下企业核心能力关键是学习力,战略高度,2,、信息化管理是工具与能力构成完整系统,相伴成长,3,、对人的能力的管理必须有策略性的方案,系统思考,4,、尽早建立有竞争力的培训实施管理体系,幸福学习,打造幸福学习的组织，构建系统与人的和谐,结束语,幸福学习 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