工程项目管理绪论

单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,第一章,:,绪论,第一节,:,工程项目及管理,一,.,项目,1,、项目的定义,项目是一个专门组织为实现某一特定目标，在一定约束条件下，所开展的一次性活动或所要完成的一个任务，以形成独特的产品或服务。,内涵：,1,、具有专门的组织去实施；,2,、具有预定的目标；,3,、项目的实施受到某些条件的约束；,4,、项目是一次性活动或一个任务，项目的结果为独特的产品或服务。,典型的项目,:,1),新产品新服务开发,如新型家电的开发,;,2),技术改造或技术革新,如现有设备或流水线的更新改造,;,3),科学技术研究或开发,如新材料、新工艺的开发；,4,）工程建设，如高速公路、住宅的建设；,5,）政治或社团组织推行的活动，如希望工程、申办奥运会工程等；,6,）大型体育比赛或文艺演出，如奥运会比赛，春节联欢晚会；,。,项目基本特征,整体性,被限制性,一次性,目的性,2,、项目的特点,2,、项目的特点,（,1,）一次性；每个项目都有确定的起始和终结时间，即有自己的生命周期。一次性并不意味着短期内完成。,（,2,）整体性；项目是经一系列工作后完成的，是一个整体管理对象。,（,3,）目的性；项目均有特定的目标或结果，即独特的产品或服务。,（,4,）被限制性；资金、时间、资源等方面。,3,、项目与工业企业的生产运作或运营的区别,工作性质或内容,工作环境与方式,组织与管理,生产运作或运营,常规性重复劳动,封闭、确定,相对不变、相对持久,项目,一次性创新劳动,开放、不确定,相对变化、相对临时,二、工程项目,工程项目是指为达到预期的目标，投入一定的资本，在一定的约束条件下，经过决策与实施的必要程序从而形成固定资产的一次性事业。,工程项目是最常见，最典型的一类项目，其对象为建设工程实体。,1,、工程项目的特殊性,（,1,）工程项目实体的特殊性,1,）实体体型庞大。,(,芯片小,),2,）空间上的固定性。特殊情况下可以进行移动，如江南大酒店的平移案例。,江南大酒店位于南京市模范马路南侧，房屋结构为整体,6,层，局部,7,层框架，占地面积约,700,平方米，总建筑面积,5424,平方米，大楼总重近,8000,吨。此次的万吨大楼整体位移，由东南大学特种基础工程公司进行方案设计和工程施工，此工程创下江苏建筑工程史上四个历史“第一”，这四个历史“第一”分别为：江南大酒店的位移是第一座江苏人自己施工的“大楼搬家”；此次位移为了减小大楼在移动中的不均匀沉降，在下轨道梁中采用了预应力技术，这是世界上首次将预应力技术应用到平移工程中；江南大酒店的平移工程建筑面积是目前国内最大的，达,5424,平方米。此外，为减少地震力，本工程的对接设计中，还考虑了一个隔震方案，将房屋隔震技术应用到楼房平移工程中，国内外尚属首次。,3,）实体的单件性。,没有完全相同的两个工程实体。,（,2,）工程项目建设过程的特殊性,1,）建设周期长。如三峡工程总工期,17,年。,2,）建设工程的连续性和协作性。时间上不间断，空间上不脱节。,3,）施工过程的流动性。工程实体固定性决定建设过程的流动性。一方面，在工程项目间的流动；另一方面，同一工地，一个工种在不同作业面之间流动。,4,）受建设环境影响大。包括自然环境 和社会环境。,3,、工程项目的分类,新建项目,扩建项目,迁建项目,恢复项目,按建设性质分,按行业构成、投资用途分,生产性建设项目,非生产性建设项目,按投资主体分类,-,政府投资项目。,-,非政府投资项目。,按投资用途分类,-,工业项目,-,商业项目,-,住宅项目,-,基础设施项目,-,公益项目,-,国防项目等等。,3,、工程项目分解,一般可分解为单项工程、单位工程、分部工程和分项工程。,（,1,）,单项工程,是指具有独立的设计文件，可以独立施工，建成后能独立发挥生产能力或效益的工程。,生产性建设项目的单项工程，一般是指能独立生产的车间、设计规定的主要产品生产线等；,非生产性建设项目的单项工程，是指工程项目中能够发挥设计规定的主要效益的各个独立工程。如办公楼、住宅、电影院、图书馆、食堂等。,单项工程是工程项目的组成部分，它包括建筑工程、设备及安装工程、其它工程等。单项工程由若干个单位工程所组成。,（,2,）,单位工程,是指具有独立设计文件，可以独立组织施工，但完成后不能独立发挥效益的工程。单位工程是单项工程的组成部分。如某车间是一个单项工程，则车间的建筑工程（即厂房建筑）就是一个单位工程。又如该车间的设备安装也是一个单位工程。此外还有电器照明工程 、工业管道工程等。,每一个单位工程本身仍然是由许多结构更小的部分组成。因此，对单位工程还可以按工程的结构、部件、甚至更细小的部分，进一步分解为分部工程和分项工程。,（,3,）,分部工程,分部工程是单位工程的组成部分。它是按工程部位或工种的不同而作的分类。如建筑工程中的一般土建工程，按照不同的部位、工种和不同的材料结构，大致可以分为：土石方工程、基础工程、砖石工程、钢筋混凝土工程、木结构、木装修工程等，其中的每一部分即为分部工程。,在分部工程中影响工料消耗大小的因素仍然很多。例如，同样都是土方，由于土壤类别,(,如普通土、坚土、砂砾坚土,),不同，则每一单位土方工程所消耗的工料有差别。因此，还必须把分部工程按照不同的施工方法、不同的材料、不同的规格等作进一步的分解。,（,4,）分项工程,分项工程是分部工程的组成部分。分项工程是通过较为简单的施工过程就能生产出来，并且可以用适当的计量单位，计算工料消耗的最基本构造因素。例如，砖石工程按工程部位，划分为内墙、外墙等分项工程；钢筋混凝土工程可划分为模板、钢筋、混凝土等分项工程；一般墙基工程可划分为开挖基槽、垫层、基础灌浇混凝土、防潮等分项工程。,三、工程项目管理,1,、工程项目管理的定义,工程项目管理是在建设工程项目的生命周期内，用系统工程的理论、观点和方法，进行有效的规划、决策、组织、协调、控制等管理活动，从而使工程项目在既定的资源和环境条件下，其质量、工期和投资目标得以实现。,2,、工程项目管理的分类,（,1,）按建设阶段分为：,可行性研究阶段工程项目管理,设计阶段工程项目管理,施工阶段工程项目管理,（,2,）按管理主体分类：,业主,/,项目法人的工程项目管理,(,起主导作用,),设计单位的工程项目管理,承包人的工程项目管理,工程师,/,监理工程师的工程项目管理,3,、,中国工程项目管理知识体系,第,1,章项目第,2,章项目管理第,3,章工程项目第,4,章工程项目管理第,5,章工程项目策划第,6,章工程项目评价第,7,章工程项目管理规划第,8,章工程项目设计阶段管理第,9,章工程项目施工管理第,10,章工程项目后期管理第,11,章工程项目范围管理第,12,章工程项目时间管理第,13,章工程项目质量管理第,14,章工程项目费用控制第,15,章工程项目人力资源管理第,16,章工程项目风险管理第,17,章工程项目采购与合同管理第,18,章工程项目安全与环境管理第,19,章项目沟通管理第,20,章工程项目信息管理第,21,章工程项目综合管理附录一工程项目管理词语汇编（中英文对照）附录二建设工程项目管理规范附录三工程网络计划技术规程,4,、工程项目管理的发展趋势,（,1,）工程项目管理的国际化,（,2,）工程项目管理的信息化,（,3,）工程项目全寿命周期管理,（,4,）工程项目管理专业化,四、国内外工程项目管理的发展历史,1,、国外工程项目管理的发展历史,项目管理作为一门科学和一种特定的管理方法最早出现于美国。,1957,年美国北极星导弹研制和后来的登月计划。登月工程分解为,6,万多项工作，有近,4000,个承包商参加。,20,世纪,60,年代，国际上利用计算机进行网络计划的分析计算成熟；,20,世纪,70,年代，项目管理的方法和技术经历了一个不断细化、完善和提炼的过程，将信息系统方法引入项目管理中，建立项目管理信息系统模型。项目管理主要集中于职业化发展，专业化的项目管理咨询公司出现并蓬勃发展；,20,世纪,80,年代，项目管理作为一门学科日趋成熟，计算机普及，使项目管理的效率大大提高。世界各国的专业学会、协会相继形成，推动了,PM,的职业化进程。,2,、国内工程项目管理的发展历史,我国工程项目管理源远流长,如都江堰水利工程、宋朝丁渭修复皇宫工程、北京故宫工程等。,宋代科学家沈括在,梦溪笔谈,中曾记载过这样一个故事：宋真宗大中祥符年间，京城汴梁（今河南开封市）曾发生一场大火。一夜之间，整个皇宫的楼台殿阁被烧成一片废墟瓦砾。灾后，真宗皇帝赵恒任命晋国公丁渭为修葺使，主持修复皇宫的工程。朝中大臣莫不认为这是一项耗资巨大，旷日持久的工程。可是丁渭却欣然承诺。他接受使命后，“患取土远”而首先下令挖宫前的大街取土，不几天大街就成了一条宽大的水渠。于是，他下令将汴水引入这条水渠，用“竹水筏和船”运输建筑材料“入至宫门”。皇宫修复后，又将瓦砾灰壤填入沟中，“复为街衢”，结果，不仅“省费以万亿计”，而且还大大加快了工程进度。,20,世纪,60,年代，华罗庚（统筹方法）、钱学森等开始在国内推广和应用项目管理的理论和方法。如大庆石油化工工程，南京长江大桥工程，上海宝钢工程等，工程项目管理实践活动成就辉煌。,20,世纪,80,年代，我国开始接触工程项目管理方法,1983,年,鲁布革水电站引水系统工程,是我国第一个利用世界银行贷款，并按世界银行规定进行国际竞争性招标和项目管理的工程。它于,1982,年国际招标，,1984,年,11,月正式开工，,1988,年,7,月竣工。,20,世纪末，在我国工程建设领域广泛推行“三制”，逐步与社会主义市场经济体制的发展要求相适应，和国际惯例基本接轨。,-,建设项目法人责任制,-,招标投标制,-,工程建设监理制,21,世纪，“三制”不断完善发展，新的工程项目管理技术不断的开发、研究和应用。如,BT,，,BOT,、,Partnering,，代建制等。,第二节：工程项目生命周期与建设程序,1,、,工程项目生命周期,实施阶段,决策阶段,设计准备阶段,设计阶段,施工阶段,动用前准备阶段,保修阶段,项目评估阶段,编制项目建议书,编制可行性研究报告,编制设计任务书,初步设计,技术设计,施工图设计,施工,竣工验收,动用开始,保修期结束,TIME,运营阶段,项目建议书,可行性研究,设计工作,建设准备,建设施工,生产准备,竣工验收,交付使用,2,、工程项目建设程序,项目建议书阶段,设计阶段,建设准备阶段,建设施工阶段,可行性研究阶段,竣工验收阶段,后评价,（,1,）,项目建议书阶段,项目提出的必要性和依据,产品方案、拟建规模和建设地点的初步设想,资源情况、建设条件、协作关系的初步分析,投资估算和资金筹措设想,项目的进度安排,经济效益和社会效益的估计,（,2,）、可行性研究阶段,进行市场研究，以解决项目建设的必要性问题。,进行工艺技术方案的研究，以解决项目建设的技术可能性问题。,进行财务和经济分析，以解决项目建设的合理性问题。,凡经可行性研究未通过的项目，不得进行下一步,工作。,工业建设项目的可行性研究报告主要内容,项目概况综述（提出背景、建设必要性、研究依据等）,市场需求预测和拟建规模、产品方案等,资源及共用设施情况,选址（地区、地点）方案与建设条件,设计方案及协作配套工程,资源、原材料及共用设施情况,环境保护,企业组织、劳动定员、人员培训,建设工期实施进度,投资估算、资金筹措方式,项目的经济评价和社会评价,（,3,）、设计工作阶段,初步设计,编制项目总概算,技术设计,修正项目总概算,施工图设计,项目施工图预算,（,4,）、建设准备阶段,征地、拆迁和场地平整,完成施工用水、电、路等工作,组织设备、材料订货,准备必要的施工图纸,组织施工招标，择优选定施工单位,（,5,）、建设实施阶段,本阶段的主要任务是将“蓝图”变成工程项目实体，实现投,资决策意图。在这一阶段，通过施工，在规定的范围、,工期、费用、质量内，按设计要求高效率地实现工程项,目目标。本阶段在工程项目建设周期中工作量最大，投,入的人力、物力和财力最多，工程项目管理的难度也最,大。,（,6,）、工程项目竣工验收阶段,本阶段应完成工程项目的联动试车、试生产、竣工验收。,（,7,）后评价阶段,对项目执行成果独立和全面的总结和评价，产生对新项目的探讨和设想，形成一个完整的循环，周而复始。,工程项目竣工投产后，一般经过,1,至,2,年生产运营后，要进行一次系统的项目后评价，主要内容包括：影响评价,项目投产后对各方面的影响进行评价；经济效益评价,项目投资、国民经济效益、财务效益、技术进步和规模效益、可行性研究深度等进行评价；过程评价,对项目的立项、设计施工、建设管理、竣工投产、生产运营等全过程进行评价。项目后评价一般按三个层次组织实施，即项目法人的自我评价、项目行业的评价、计划部门（或主要投资方）的评价,。,第三节：工程项目主要参与方,一、工程项目主要参与方,1,、工程项目投资方,2,、工程项目业主,/,项目法人,3,、工程项目施工承包方,/,设备制造方,4,、工程项目设计方,5,、工程项目建设监理,/,咨询方,6,、其他相关主体，包括政府的计划管理部门、建设管理部门、环境管理部门、审计部门、建筑材料供应商、工程招标代理机构、设备租赁公司、保险公司、银行等、用户等。,二、工程项目成功的标准,1,、满足预定的使用功能（包括功能、质量）；,2,、在预算范围内完成；,3,、在预定的时间内完成；,4,、项目各相关者都满意；,5,、与环境协调；,6,、具有可持续发展的能力和前景，,以上各指标之间有诸多矛盾，全部实现十分困难，故在具体项目中要确定各目标的重要性，进行项目目标的优化。,三、工程项目管理领域的研究热点,1,、全生命周期项目管理；,2,、集成化管理；,3,、项目型公司的管理；,4,、项目的组织行为和不同文化背景的沟通问题；,5,、新的管理方法在项目管理中的应用；,6,、新的融资方式、承发包模式和管理模式的应用；,7,、项目管理的信息化、智能化；,8,、虚拟建设（项目实施工程的虚拟化、可视化）；,9,、虚拟组织；,10,、项目管理职能研究（风险管理理论和方法、范围管理、合同管理等）。,课后作业题：,1,、请简述项目的概念、内涵及特征。,2,、项目与工业企业的生产运作或运营的区别体现在哪些方面？,3,、工程项目有哪些特殊性？,4,、工程项目的建设程序是什么？,5,试画出我校新校区建设项目的结构分解图,.,