造船生产设计培训课程

单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级, 2004 MCAMT JUST,30,单击此处编辑母版标题样式,江苏科技大学先进制造技术中心,造船生产设计,江苏科技大学,先进制造技术中心,第四章 生产设计准备,本节课讲授内容,第四章 生产设计准备,第一节 生产设计准备内容,第二节 生产技术准备,第三节 生产计划准备,4.3.1,计划准备的含义和内容,4.3.2,负荷计划,4.3.3,日程计划的含义和内容,4.3.4,建造程序计划、负荷计划和,日程计划之间的相互关系,第四节 生产工程控制准备,4.4.1,工程控制准备的含义,4.4.2,工程控制准备的内容和形式,第五节 生产设计准备工作体系,4.3.1,计划准备的含义和内容,1,、什么是计划准备,所要设计的船舶应该在工厂,建造能力,范围内，充分处理好,建造计划,和,设计计划,之间的协调关系，使生产设计的过程充分体现所建造的船舶产品能按均衡生产计划如期完成。,2,、计划准备的重要性,3,、计划准备的内容,建造程序计划,先做什么，后做什么？,建造负荷计划,有多少工作量？有能力做么？怎样平衡工作量？,建造日程计划,什么时间开始做？什么时间完成？,4.3.1,计划准备的含义和内容,四型计划计划准,备内容,订货计划,大日程计划,中日程计划,小日程计划,建造程序计划,建造法,建造方针,施工要领,施工步骤,建造负荷计划,工厂生产负荷,各阶段负荷,分阶段负荷,（工种负荷）,建造日程计划,建造计划线表,负荷验证后,综合日程表,主日程表,月度计划表,4.3.2,建造负荷计划,1,、什么是负荷计划,即工程量的测算计划，是船厂承受生产负荷程度的计划。也就是船厂所具有的,生产能力,和预想的,工作量,之间的对比。,2,、工厂生产负荷计划（工时）,4.3.2,建造负荷计划,2,、工厂生产负荷计划（物量）,工程管理标准,S,曲线,物量比工时更精确,3,、工时负荷核算,负荷分布累计图,4.3.2,建造负荷计划,4.3.2,建造负荷计划,4,、各阶段负荷计划,5,、分阶段负荷计划,4.3.2,建造负荷计划,4.3.3,日程计划的含义和内容,1,、日程计划的含义,是船厂在建造船舶时进行,日程管理,和,控制,的,实施计划,，是生产计划管理人员和作业人员完成建造任务的努力目标。,日程计划采用,倒推,的方法编制，根据船厂计划、交船期限、船台吊装负荷、船台周期来确定上船台时间，再向前推至,加工开始和钢材到厂交货日期,。,2,、日程计划的内容,工厂建造计划线表、综合日程表、主日程表,4.3.3,日程计划的含义和内容,2.1,、工厂建造计划线表,线表生成在合同洽谈的同时，合同生效时确定，标志整个工程计划开始启动。它仅标示主要节点，是船厂的长期计划。,4.3.3,日程计划的含义和内容,2.2,、综合日程表,4.3.3,日程计划的含义和内容,4.3.3,日程计划的含义和内容,2.3,、主日程表,4.3.3,日程计划的含义和内容,船台吊装主日程表,4.3.3,日程计划的含义和内容,分段制造日程表,4.3.3,日程计划的含义和内容,平台周期表,4.3.3,日程计划的含义和内容,舾装主日程表,生产设计计划准备的流程,建造法（初稿）,工厂生产,负荷验证,Y,建造法确定,工厂建造计划线表确定,N,调整建,造法,建造方针（初稿）,各阶段负荷,计划验证,建造方针定稿,综合日程表定稿,施工要领（初稿）,分阶段负荷,计划验证,船台吊装日程表确定,船体舾装日程表确定,平台周期表确定,施工要领,N,Y,调整施,工要领,Y,调整建造方针,N,4.3.4,建造程序计划、负荷计划和日程计划之间的相互关系,建造程序计划是从总体建造方法到整个作业顺序所确立的建造工艺技术指令。负荷计划是从工厂的生产能力出发，论证建造程序计划的现实性，并提出修正计划的定量数据，以便调整和完善建造程序计划。而计划最终指令的发出，是以日程计划来体现的。,4.4,、工程控制准备,4.4.1,、工程控制,工程控制也就是施工管理，是依据工程控制信息资料，进行实施、检查和调整的过程。工程控制的中心任务是使船舶从开工到建成的过程中,用一套科学的计量方法,使整个造船生产过程,能高效率、高质量、低成本和均衡地完成任务。,4.4.2,、工程控制准备,为工程控制提供所需施工文件和管理信息资料的一切准备工作。,以最小的物耗、工耗确保船体强度、航行性能与防锈性能，通过,设计,作出,控制物耗与工耗,的准备。,4.4,、工程控制准备,目标：,生产设计提供的施工文件和管理信息表。,依据：,内容：,各阶段建造日程的控制准备,主要设备交货期的控制准备,外购件、外协件和原材料供应日程的控制准备,半成品配套日程的控制准备,各建造阶段工时量的控制准备,各建造阶段物量的控制准备,4.4,、工程控制准备,各阶段建造日程的控制准备,小日程计划,：,月度作业计划,、周计划等。,关键节点控制,：控制好影响船舶建造总周期的关键节点，如上船台、主机安装、动车、下水等。,预实对比,：工程的实际进度应反馈给工程管理部门，对实际的施工周期和计划周期进行预实对比，对工厂的标准日程进行分析评价。,4.4,、工程控制准备,主要设备交货期的控制准备,主要设备的交货期应与工程进度紧密衔接。,主要设备应在初步设计阶段完成订货。主要设备的样本资料对初步设计、详细设计将产生重大影响。,序号,项 目,1,主机,2,发电机组（含应发）,3,起重设备（起货机、克令吊）,4,甲板机械（舵机、锚机、系泊绞车、起艇机、舷梯绞车）,5,其它机舱设备,6,通讯导航及电气设备,7,其它设备（首侧推、可调桨、轴发、液压舱盖等）,4.4,、工程控制准备,外购件、外协件和原材料供应日程的控制准备,制定时间是在详细设计后期和生产设计前期。,外购件：阀件附件订货清单,外协件：大型锻钢件、居装清单、部分铁舾清单,原材料：钢材预估清单、管材预估清单,预装件、组装件、封舱件的设备纳期应编排在前,应落实好材料设备补充订货清单及订货工作,4.4,、工程控制准备,半成品配套日程的控制准备,按生产设计所提供的完整的,托盘管理表,，并按照托盘表的分类进行督促、收存、配套和运送。,集配中心,要求托盘按照生产实际来编制,各阶段工时量的控制准备,建造进行时需要生产设计提供工时分配表、分段和托盘等项目的定额工时。,生产设计进行前要编制各专业设计工时。,计划工时需要及时修正,4.4,、工程控制准备,各建造阶段物量的控制准备,物量控制的重要性,物量控制的依据,船体：分段重量、零件切割总长度、装配长度、部件总重量、组合件重量、各种焊接方法的焊缝长度和焊接材料耗量等。,舾装：管子规格、根数、重量、焊接量等。,涂装：涂装面积。,经过不断反馈，可以得出管理量，工时,/,吨。,4.5,生产设计准备工作体系,初步设计,详细设计前阶段,详细设计后阶段,船舶设计部门,建造法,建造方针,施工要领,生产管理部门,生产设计部门,生产设计,生产部门,建造方法质量信息反馈,实际建造工时、周期信息反馈,图纸质量,信息反馈,内场外场,月度计划表,