仓库管理与盘点技巧

单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,仓库管理概论,仓库的定义,仓库管理的定义,仓库在生产企业中的作用,仓库应具备什么功能,仓库的组织架构（附件）,仓库的工要工作职能,仓库各人员的工作职责（附件）,仓库的规划,仓库区域的规划,物料堆放的原则,仓库与仓库管理的定义,所谓货仓，就是指产品生产或商品流通过程中因各种原因而使产品、物品暂时存放的场所,仓库管理的含义,所谓仓库管理就是对仓储货物的收发、结存等活动的有效控制，其目的是为企业保证仓储货物的完好无损，确保生产经营活动的正常进行，并在此基础上对各类货物的活动状况进行分类记录，保证货物在数量、品质方面的状况，以及目前所在的地理位置、部门、单据归属和仓储分散程度等情况的综合管理形式。,仓库在生产企业中的作用,仓库是集中反映工厂种类物资活动状况的综合场所，清晰、准确的报表、单据账目等资料信息的记载，为会计核算部门提供了较为便利的信息来源,仓库是连接生产、供应、销售的中转站，是生产过程中必备的周转场所,仓库应具备的功能,材料、半成品、成品的进仓、出仓管理,材料、半成品、成品的分类、整理、保管,供应生产所必需的材料，并做好服务,材料账务的记录，使账务一致,仓库的主要工作职能,仓库的主要工作职责可以解释为三个字：收、发、管,依据进货单点收物料、并按仓库管理制度检查数量,将,IQC,验收好的物料按指定位置予以存放,存放场所应整理、整顿、清洁，清扫、安全、符合,7S,要求，防止品质发生变异,依据领料单或备料单配备和发放物料,料账出入库记录与定期盘点,不良物料及呆废料的定期处理,仓库的规划,仓库规划应考虑以下因素：,物料容易验收,物料进仓容易,物料储存容易,在仓库容易工作,仓储适合而安全,容易发料,容易搬运,容易盘点,有仓库扩充的弹性与潜能,仓库区域的规划,仓库区域的规划设计应满足以下要求：,仓区要与生产现场靠近，通道顺畅,每仓要有相应的进仓门和出仓门，并做明确的标牌,仓库的办公室尽可能地设置在仓区附近，并有仓名标牌,测定安全存量、理想最低存量或定额存量，并有标示牌,按存储容器的规格，楼面载重承受能力和叠主导的限制高度，将仓区划分若干仓位，并用油漆或美纹胶在地面标明仓位名、通道和通道走向,仓区内要留有必要的废次品存放区、物料暂存区、待检区、发货区,仓区设计，须将安全因素考虑在内，须明确规定消防器材所在位置，消防通道和消防门的位置，救生措施等,每仓的进仓门处，须张贴,仓库平面图,，反映该仓所在的地理位置、周边环境、仓区仓位、仓门各类通道、门、窗等内容,物料堆放的原则,多利用仓库空间，尽量采取立堆放方式，提高仓库实用率,利用机器装卸，如使用加高机等以增加物料堆放的空间,通道应有适当的宽度，并保持装卸空间，则可保持物料搬运的顺畅，同时不影响物料装卸工作效率,不同的物料应依物料本身形状、性质、价值等而考虑不同的堆放方式,物料之仓储要考虑先进先出的原则,物料的堆放，要考虑存储数量读取容易,物料的堆放应容易识别与检查，如良品、不良品、呆料、废料的分开处理,仓库运作流程,采购进货、退货与验退件退货,销售出货与销售退货,工单发料与工单退料,生产入库,零星领料与零星退料,借出与借出归还,客供料进货与退货,仓库内部运作管理规定,仓库盘点管理规定,保管、储存与搬运管理规定,仓库,7S,管理规定,呆废料管理规定,仓库发货管理规定,谢谢！,