如何编制运营转型项目实践手册

,Click to edit Master title style,*,|,TRACKER,Unit of measure,1,注,资料来源：,Title,Unit of measure,Working Draft - Last Modified 2011-03-14 23:19:21,Printed,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,资料来源：华鹭铝业运营转型团队,专有机密,仅限中国铝业公司所属企业内部交流，并注意保密！,华鹭,北京,甘肃华鹭铝业运营转型团队,2012,年,6,月,1,日,如何编制运营转型项目实践手册,0,分组诊断情况及潜力分析,改善举措实施情况,存在的问题及中长期规划建议,200kA,电解系统,主要产品,-,铝锭,项目设计与计划,项目开展整体情况介绍,附录,1,甘肃华鹭铝业有限公司炭素厂于,xxxxx,年,xx,月正式动工建设，,xxxxx,年,xxx,月起焙烧、成型、组装生产线陆续投入运行，设计年产能,xxx,万吨，投产以来通过不断完善和优化，,xxx,年全面实现达产达标，产品质量和技术指标在中铝系统内名列前茅。,炭素厂现有职工,xxxx,人，其中高级职称,xxx,人，中级职称,xxx,人，助理工程师,xxx,人，基层管理人员,xxxx,人。,机构设置：目前设置煅烧、成型、焙烧、组装共,8,个生产区域和,1,个综合业务办公室。,煅烧系统主要设备有,xxx,台回转窑，年产煅后焦,xxxx,万吨；成型系统包括煅烧料（残极）破碎、配料、混捏、成型、热媒及沥青熔化等主要工序，年设计产能可达,xxx,万吨。焙烧系统主要设备有,xxx,台敞开式焙烧炉，其中有,xxx,台,xxx,室,xxx,个燃烧系统，主要设备有,xxxxxx,多功能天车和,xxxxx,燃烧系统，年设计产能可达,xxx,万吨；组装系统包括电解质清理系统、残极破碎系统、浇注系统、悬链运输系统四大部分，设计产能每小时,xxx,组组装阳极，主要设备有,xxxxx,主体设备。整体装备配置在国内同行业中处于领先水平,运营转型单位简介（不做）,2,运营转型工作概述（不做）,主要工作及成果,主要工作及结果,主要挑战,3,分组诊断情况及潜力分析,改善举措实施情况,存在的问题及中长期规划建议,200kA,电解系统,主要产品,-,铝锭,项目设计与计划,项目开展整体情况介绍,附录,4,各组诊断报告(不做),5,分组诊断情况及潜力分析（不用做）,改善举措实施情况（需要做）,存在的问题及中长期规划建议（需要做）,200kA,电解系统,主要产品,-,铝锭,项目设计与计划（需要做）,项目开展整体情况介绍（不用做）,附录（需要做）,6,运用了开展运营转型的五步法，迅速确定,xxx,组,xxx,个速赢项目、,xxx,个改善方向共,16,个项目,转型组成员分别对,xx,个项目问题树的展开进行分析和讨论，最终确定,xxxxx,个改善举措、,xxxxx,个具体活动,最终确定并制作,xxx,个项目的,TIPs,计划，并详细明确项目的时间、负责人、小组支持人员、项目评估签收人员,每天按项目的,TIPs,计划下现场跟踪落实，每周有总结、有汇报项目的开展情况,根据诊断结果详细制定切合实际的TIPs计划,7,根据诊断出的不足，详细制定出各小组TIPs计划，其中L0级9项，L1级35项举措，L2级215项具体活动,举例,8,根据诊断出的不足，详细制定出炭素组TIPs计划，其中L0级9项，L1级35项举措，L2级215项具体活动,举例,9,通过诊断结果制定出9项L0级TIPs计划，全面提升基础管理，预计实现短期收益292.32万元,举例,10,通过实施L1级TIPs计划的35项举措，确保L0级各项目顺利完成,举例,11,通过实施L1级TIPs计划的35项举措，确保L0级各项目顺利完成,举例,12,通过实施L2级TIPs计划的xxx项具体活动，确保L1级各项举措顺利完成,举例,13,通过实施L2级TIPs计划的xxx项具体活动，确保L1级各项举措顺利完成,举例,14,通过实施L2级TIPs计划的xxx项具体活动，确保L1级各项举措顺利完成,举例,15,项目组将每项L2级TIPs计划细化到每日，并将每个L0级项目确定项目牵头人，每日进行工作进展跟踪,每项,tips,计划均分解到专人负责,每项,tips,计划分解到日进行跟踪,16,分组诊断情况及潜力分析,改善举措实施情况,存在的问题及中长期规划建议,200kA,电解系统,主要产品,-,铝锭,项目设计与计划,项目开展整体情况介绍,附录,17,各组改善项目、改善举措及具体活动实施情况及总体评价,单位：项,总体评价,改善项目（,L0,）,总体工作正常进行,总体工作有小组内可控的延误,总体工作较大延误，急需决策支持,*,至目前计划完成改善项目数,至目前实际完成改善项目数,*,1,计划完成改善项目数合计,1,注：增加人员培训、设备自主维护和问题点跟踪落实,3,个项目。,2,注：因增加上述,3,个项目而相应增加改善举措,39,项,3,注：因增加,3,个项目而相应增加具体活动,53,个,*,至目前实际完成改善举措数,*,至目前计划完成改善举措数,186,2,计划完成改善举措数合计,计划完成具体活动数合计,至目前实际完成具体活动数,*,至目前计划完成具体活动数,*,3,*,单位：项,改善举措（,L1,）,单位：个,具体活动（,L2,）,未开展的项目、举措和活动,项目：,0,项,举措：,0,项,活动：,0,项,未完成的项目、举措和活动,项目：,0,项,举措：,七项（,2.6,每月沥青盘库使用沥青上料皮带秤数据替代人工测算数据；,7.12,循环铁环整体进行更换（以旧换新）；,11.4,混捏系统糊料产量；,11.5,液体沥青产量；,11.7,提高生阳极质量；,11.8,提高体积密度合格率；,12.1,增加区域人员配,置,.,）（,2.6,、,7.12,和,12.1,已上报公司，未批复；,11.4,、,11.5,、,11.7,和,11.8,都是由于,500kA,成型区域未能按期投产。）,活动：,三十一项（,2.6.1,；,7.12.1,；,11.1.5,；,11.1.7,；,11.2.3,；,11.2.5,；,11.2.7,；,11.3.3,；,11.3.5,；,11.4.1-11.4.5,；,11.5.1,；,11.5.2,；,11.5.4,；,11.6.3,；,11.7.1-11.7.6,；,11.8.1-11.8.3,；,12.1.1-12.1.4.,）,（由于相关举措未能按期进行，造成上述,31,项活动未如期开展。）,18,19,石油焦单耗（,kg/t,）,3#,窑煅后焦产量（,t/h,）,沥青单耗（,kg/t,）,项目,/,单位,指标对比分析,煅后焦一级率（,%,）,成型配料系统设备,OEE,（,%,）,经过,3,个月的优化改善，除沥青、天然气、动力电单耗因受外购生块因素影响未达标，预焙阳极一级率因灰分影响未达标，其它项目均已实现短期目标（,1/2,）,*,*,*,*,*,*,*,*,*,*,*,*,*,*,*,*,*,*,*,*,*,*,*,*,*,*,*,*,*,*,*,*,*,*,*,*,*,*,*,*,*,*,*,*,*,*,*,*,*,*,*,*,*,*,*,*,*,*,*,*,*,*,*,*,*,*,*,*,*,*,*,*,*,*,*,*,*,*,*,*,*,*,*,*,*,19,20,天然气单耗（,m,3,/t,）,项目,/,单位,指标对比分析,电单耗（,kwh/t,）,磷生铁配比合格率（,%,）,炭阳极一级品率（,%,）,*,*,*,*,*,*,*,*,*,*,*,*,*,*,*,*,*,*,*,*,*,*,*,*,*,*,*,*,*,*,*,*,*,*,*,*,*,*,*,*,*,*,*,*,*,*,*,*,*,*,*,*,*,*,*,*,*,*,*,经过,3,个月的优化改善，除沥青、天然气、动力电单耗因受外购生块因素影响未达标，预焙阳极一级率因灰分影响未达标，其它项目均已实现短期目标,(2/2,）,20,21,各小组对标指标,1-3,月累计完成短期目标收益值,*,*,*,*,*,*,*,*,*,*,*,*,*,*,*,*,*,*,*,*,截止,2012,年,3,月已取得超过短期目标（,135,万元）需实现的效益；沥青、天然气单耗有待在中长期目标中得以改善,*,*,*,*,单位：万元,炭素厂,1-3,月份累计收益,137,万元,炭素厂,1-3,月份具体收益情况,21,22,技能培训对职工现场调查分析，发现部分职工对生产、设备操作技能存在不足，个人技能水平高低不一（1/9）,22,500kA,炭素新系统设备故障较多，影响生产产量的完成进度和设备的使用性能,500kA,炭素新系统投产，职工对新设备掌握程度较差，无法满足生产需求,现场职工技能及素质参差不齐，对工艺控制认识不一致，影响产品质量的稳定性,区域对现场职工技能培训频率较少，职工对现场设备和产品质量的认识不够深，致使职工对设备自主维护和产品质量不够关心。,职工现场操作设备技能存在差异,职工对理论知识掌握程度不同，无法从根本上掌握设备运行状况,职工对设备的应知应会知识存在不足，对部分简单问题无法处理,职工对自己工作的责任心不足，不合格的中间产品直接进行生产线,人员培训,22,23,技能培训培训方式采用多种形式，内容与实际操作紧密结合，提升全员技能水平（2/9）,23,沈研院专家和炭素技术人员对职工进行现场培训磷铁配比及炉前碳硅分析仪操作，并对现场职工操作进行指导,通过分级培训方式，实现对全体员工高效全面培训，培训工作与实际生产相结合，在一定时间不断循环开展培训工作，逐步提升全体员工专业操作技能。,对职工的培训不仅要有理论基础培训，还要在现场设备本体旁进行现场设备性能、操作技能、设备自主维护的讲解，提高职工实际操作技能水平。,开展全员运营转型培训,现场设备自主维护培训,培训与实际相结合,人员培训,23,24,技能培训制定培训计划（3/9）,24,单点培训教材,培训计划,集中培训,现场培训,师带徒,专家讲课,“,应知应会、安全、工艺、设备,”,集中开会讨论培训计划,试点区域培训计划,整体培训计划,制订培训计划,理论知识培训,现场师带徒,单点教程,职工技能评测,人员培训,24,25,技能培训理论知识培训（4/9）,25,利用班前会对专业知识进行职工集中培训,沈研院专家和,500kA,新系统设备厂家对,500kA,系统进行理论知识和设备操作技能及设备参数的调整培训,制订培训计划,理论知识培训,现场师带徒,单点教程,职工技能评测,人员培训,25,26,技能培训现场实际操作培训（5/9）,26,通过师带徒，对新进职工进行现场实际操作培训,炭素厂技术人员和班组担任师傅对新进职工进行理论知识和操作规程的培训,制订培训计划,理论知识培训,现场师带徒,单点教程,职工技能评测,人员培训,26,27,技能培训点教程培训（6/9）,27,制订培训计划,理论知识培训,现场师带徒,单点教程,职工技能评测,运营转型的单点教程新模式为职工培训增添了新手段,一级维护目视化简单、明了，培训效果较好,检查点,1,平台上无杂物、积油,2,轴承座每周加油一次,3,链条每班刷润滑油一次,4,轴承座螺栓每班检查一次，每周紧固一次,5,支架焊接处每班检查一次,6,卫生清洁，无渗漏,3,5,4,2,1,人员培训,27,28,技能培训职工技能评测（7/9）,28,制订培训计划,理论知识培训,现场师带徒,单点教程,职工技能评测,通过职工培训，培养出“金牌”员工,建立职工的理论和实际操作水平的考试机制，对培训后达标的职工进行奖励，以提高培训效果，对不达标员工进行考核，督促员工学习效果。,建立职工的理论和实际操作水平的考试机制，对培训后达标的职工进行奖励，以提高培训效果，对不达标员工进行考核，督促员工学习效果。,只有职工深入学习、理解并作出选择要改变和学习时，设备操作技能和工艺技术才会不断提升,制订培训计划,理论知识培训,人员培训,28,培训与实际相结合,现场单点教程培训,29,技能培训通过不断完善培训工作，建立有效的培训、考核、奖励机制，形成良性培训循环模式，全面提升职工操作技能水平（8/9）,29,职工现状应知应会、实际操作技能不足,制定全员培训计划、制定联系实际的培训教程,采用“集中培训”、“实际指导”，“单点教程”等多种形式，培训效果良好,对职工进行每月考试，评测培训结果,建立职工考核评价体系,形成奖励机制，培养“金牌”员工,尤其是,500kA,系统，新设备、新工艺，对职工的技能要求更高,500kA,组装培训计划,集中培训,绩效考核通报,对,班组长以上管理人员进行运营转型培训,4,次，,750,多人次。,制订设备自主维护单点教程,54,个，并进行现场培训，提高操作技能。,采取集中授课和自学等方式，在全体职工中进行应知应会知识培训，每月考试、兑现。,单点教程,培训考试,绩效考核责任书,人员培训,29,30,技能培训培训形成良性改善机制（9/9）,30,建立奖励机制，对技术性强岗位进行激励补贴,培养内部专业培训师，进行不间断循环培训,通过培训使职工在生产、设备、安全等方面技能得以明显提升,班组考试合格率达,95%,以上,绩效考核通报管*理制度,绩效考核责任书,连城分公司专项*奖励办法,人员培训,30,分组诊断情况及潜力分析,改善举措实施情况,存在的问题及中长期规划建议,200kA,电解系统,主要产品,-,铝锭,项目设计与计划,项目开展整体情况介绍,附录,31,对生产工序过程控制出现的问题反应滞后，还有改善空间,存在问题,中长期建议,对工艺参数的波动不敏,感，反应不及时，更不,能防患于未然，预防和,巡视检查不到位。,由于生产过程中对产品,质量的把关检查不严,格，造成大量废品，返,工和浪费极为严重。,产品质量波动较大，对,于质量控制缺乏有效的,预警机制，在生产流程,中对质量的把控不到位,1,、加强对工艺纪律执行情,况的检查,2,、强化生产过程控制,1,、强化生产过程的质量监,控，减少和杜绝废品的产生,2,、提高废品的利用效率,强化质量意识，建立生产过,程质量预警体系，把可能对,产品质量造成影响的因素纳,入管理系统中进行有效控制,32,现场和基础管理局部存在不足，可进一步提升,向现场管理要效益,1,、多功能天车布料时，因填料管厚度过大不能深入最底层，布料时会扬起大量粉尘，影响炉面作业环境,。,2,、焙烧炉投产，填充料严重短缺，部分炉室还存在密封不好的现象。,3,、因堆垛天车夹具设计原因，在炭块码垛时不能完全对齐。,措施：加强现场管理，对填料管进行改进，减少现场粉尘排放；及时维护火道墙，及时补充填充料，杜绝填充料偏低现象；对不齐炭块进行及时处理，减少码垛不齐,连铝运营转型,-,炭素组,炉面灰 尘较大,料箱填充 料偏低,炭块码垛不够整齐,33,增加,200kA,或,100kA,炭块外销产能,通过合理的生产组织和产品调整，天然气消耗降低存在降低空间,项目存在问题,1,因,2#,焙烧炉负责焙烧,500kA,炭块，每个料箱只装,12,块，比,200kA,减产,3.5,吨，年产能减少,15330,吨。,。,1#,焙烧炉破损严重，需进行大修。,*,*,*,*,*,*,*,一个料箱产能对比,对策,1,项目存在问题,2,、,2#,焙烧炉炉龄已达,8,年，部分火道需进行维修，并要加强密封工作。,对策,2,尽快开始,1#,焙烧炉大修工作,项目存在问题,3,对策,3,焙烧炉当前负压对比,*,*,*,*,*,*,对,2#,焙烧炉变形火道开展维修工作,炉室密封工作要进一步加强,密封后的炉室,继续加强调温工培训和考核工作,*,*,*,*,*,*,*,中期目标天然气单耗降低,16,M3/t,34,35,存在的不足：,下一步的打算：,1,、继续深入开展运营转型工作，将运营转型与区域本身日常工作紧密结合，避免出现运营转型和日常工作“两张皮,”,的现象。,2,、继续固化第一阶段取得的成绩。,3,、加强运营转型各种工具的使用。,4,、将设备自主维护工作进一步深入，并向其他设备推广。,5,、针对生产实际进行相关项目的开展。,6,、加强精细化管理意识，努力降低生产成本。,设备的自主维护程度不足，部分设备清洁不彻底，存在反复的现象。,设备的巡检维护不到位，设备运行不够平稳。,备品备件的储备计划不合理，造成部分设备老化，故障率较高。,生产管理中的细节重视不够，粗放管理的意识依然存在。,通过加强设备维护质量、点巡检和操作，设备连续运转率有提高空间,35,提高预焙阳极一级率存在的问题,通过阳极制品一级品率提高，电解能够取得显著效益，阳极质量提升还需要进一步努力,*,*,*,*,*,*,*,*,*,*,2012,年,1,月至,4,月预焙阳极灰分和电阻率数据分析，可以看出两大指标都有降低的趋势，但还处于偏高位置,加大对,500kA,残极电解质清理和筛分力度,现场跟职工讲解电解质清理对产品质量的影响及灰分指标直接和职工绩效挂钩,积极配合沈研院专家对,500kA,新系统进行工艺优化，提升预焙阳极质量,稳定生产过程中优化好的关键技术参数,制定长期对职工工艺技术和现场操作培训计划,中长期规划建议,灰分和电阻率是影响一级率的两大主要因素,36,分组诊断情况及潜力分析,改善举措实施情况,存在的问题及中长期规划建议,200kA,电解系统,主要产品,-,铝锭,项目设计与计划,项目开展整体情况介绍,附录,37,引风机叶轮清理单点教程,炭素厂,200kA,煅烧区域,OPL -,单点教程,改进,基础知识：,填写人：齐兵,审核人：王光辉、朱世发、李 珂,日期：,2012,年,2,月,14,日,工 厂：,机器,/,区域：,培训日期,培训师,受训人,连铝,_,炭素,_OPL_01,1,、范围：本标准适用于,200kA,煅烧区域引风机叶轮清理,图,1,图,2,图,3,图,4,引风机叶轮清理操作标准,2,、工具：角向磨光机（图,2,）,3,、流程：,3.1,穿戴好劳动防护用品（图,1,）。,3.2,确认引风机处于断电状态，且现场按钮在“手动”模式（图,3,）。,3.3,一人监护，一人清理。清理时，握紧角向磨光机轻轻接触叶轮表面，将表面积灰清洁干净,。,4,、,检查：叶轮表面基本光洁，引风机开启时震动较小,38,润滑工作单点教程,步进架关节轴承润滑单点教程,x,炭素厂,200kA,焙烧区域,OPL -,单点教程,编组机自主维护润滑标准,连城铝业,_,炭素,_32,改进,基础知识,岳玉军,王光辉 李珂,2012,年,2,月,6,日,培训日期,培训师,受训人,填写人,:,审核人,:,日期,:,工厂,:,机器,/,区域,:,1、范围：本,润滑标准,适用于炭素厂,2,00kA,编组机设备,2、工具：,抹布、黄油枪,。,3、,油类：,3#,钙基润滑脂,4、,流程：,4,.1,确认设备处于停机状态。,4,.2,用抹布擦拭干净注油口周边的浮尘及油污。,4,.3,用黄油枪扣紧加油嘴开始进行加油，加到溢出为止。,5,、检查：,5,.1,区域副主管负责加油标准的执行。,5,.,2,区域副主管对加油情况进行不定期检查，并提出考核意见。,4.2,4.2,4.3,39,一级(日常)维护目视卡,1#,编组机传动,检查点,点检表参考项,1,轨道内外无,杂物,1,2,螺栓紧固,2,3,滚轮转动灵活，润滑良好,3,4,链条,周围无,杂物,4,5,轴承座,螺栓紧固,5,卫生清洁，无渗漏,关机状态,开机状态,任何状态,3,4,5,1,2,40,管理文件,举例,41,安全管理文件（1/3）,举例,42,安全管理文件（2/3）,举例,43,安全管理文件（3/3）,举例,44,生产技术操作规程,举例,45,设备操作维护检修规程,举例,46,