建设项目决策和实施的策划课件

Klicken Sie, um das Titelformat zu bearbeiten,Klicken Sie, um die Formate des Vorlagentextes zu bearbeiten,Zweite Ebene,Dritte Ebene,Vierte Ebene,Fnfte Ebene,*,建设项目决策,和实施,的策划,Project Planning,1. 项目策划的时代背景- 国际建筑业发 展的战略,2 项目策划的相关理论 - 项目管理,3 项目策划的基础理论,0. 引言,4. 项目决策的策划- 土地开发项目的策划及案例(一),5. 项目决策的策划- 土地开发项目的策划及案例(二),6. 项目决策的策划- 建设项目开发的策划及案例,7. 项目实施的策划- 建设项目实施的策划及案例,8. 总结,引言,问题的提出,建设项目决策,项目建议书,可行性研究,批准,立项,技术分析,经济分析,科学性,分析的广度和深度,真实性和可靠性,专业人士的责任性,为立项和报批而做,?,问题的提出,建设项目,实施,立项,设计任务书,设计,施工,管理准备与科学论证,经济准备与科学论证,技术准备与科学论证,组织准备与科学论证,?,主题,建设项目决策,策划,决策,建设项目,实施,策划,实施,PM,概念/,PM,三大目标,理论轨迹,实际轨迹,纠偏,纠偏,策划,在充分占有信息的基础上,针对项目决策和实施的问题,进行组织、管理、经济和技术方面,的科学分析和论证,旨在为项目建设的决策和实施增值,旨在为项目建设的决策和实施增值,人类生活和工作的环境保护和节能,建筑环境,使用功能和建设质量,建设成本和经营成本,社会效益和经济效益,建设周期,组织和协调,建设项目的决策,项目建议书,可行性研究,+,供项目决策的策划文件,批准,立项,建设项目的,实施,设计,施工,立项,设计任务书,为项目实施服务的策划文件,+,1.02,业,主方是推动建筑业发展的,Motor,1.03,PFI,建设模式将成为全球政府建设项目开发,的重要模式,1.04,建,筑界应关注和适应业主方对承发包模式需,求变化的动向,1.01,近,几年来建筑业发生的主要变化,1. 项目策划的时代背景 -国际建筑业发展的战略,2.01,项,目管理概念引言,2.02,项,目管理 的三大目标,2.03,项,目管理的哲学思想,2.04,项,目管理的定义,2.05,项,目管理的类型,2.06,项,目管理的任务,2.07,动,态控制原理,2 项目策划的相关理论 - 项目管理的基础理论,3.03,项,目策划的任务,3.02,项,目策划的组织,3.01,项,目策划的类型,3 项目策划的基础理论,3.04,项,目策划的方法,4. 项目决策的策划 -,土地开发项目的策划及案例(一),4.01 金宝地块项目概况,4.02 土地策划工作内容,4.03 金宝地块开发前期工作流程图,4.04 金宝地块土地开发环境调查报告,4.05 项目总体构思方案,4.06 控制性详规设计任务书,5. 项目决策的策划 -,土地开发项目的策划及案例(二),5.01 湖北曙光软件园概况,5.02 土地规划及开发策划的工作流程,5.03 土地规划策划的主要内容,5.04 项目功能分析和项目组织结构策划,5.05 概念规划方案征集任务书,5.06 概念规划方案,6. 项目决策的策划 -,建设项目开发的策划及案例,6.01 投资1亿美元可建造一个什么样的大厦？,项目的总体构思（包括建筑、结构、基础方案设想和机电设备系统构思）,6.02 1亿美元投资的费用分析和论证,项目的投资分析（包括建筑工程投资,设备工程投资和其他方面的投资）,6.03 关于加强项目管理以确保投资1亿美元能实,现该大厦的建议,7. 项目实施的策划 -,建设项目实施的策划及案例,7.02风险管理与工程保险方案,7.03项目管理信息系统需求分析报告,7.01项目管理（监理）总体方案,8.总结,1.02,业,主方是推动建筑业发展的,Motor,1.03,PFI,建设模式将成为全球政府建设项目开发,的重要模式,1.04,建,筑界应关注和适应业主方对承发包模式需,求变化的动向,1.01,近几年来建筑业发生的主要变化,1. 项目策划的时代背景 -国际建筑业发展的战略,主办者：,英国里丁大学,(,The University of Reading),里丁建设论坛,(,The Reading Construction Forum),时 间：,1997年9月23日至9月25日,地 点：,英国牛津大学 (,The University of Oxford),参加人员：,会议代表仅30余人，分别来自6个国家：英国、瑞典、美国、中国、澳大利亚、南非，代表了五大洲欧洲、美洲、亚洲、澳洲和非洲的建筑界人士。,会议名称：,Adding Value to Design and Construction,1、大中型项目投资和经营的私有化进程的发展。,2、业主方更多地希望设计和施工紧密结合，倾向设计+施工,（,Design + Build，,或称,Design + Construction,，,即中国所称谓的项目总承包）的方式发包；希望建筑业提供形成建筑产品的全过程的服务，包括项目前期的策划和开发以及设计、施工，以至物业管理(,Facility Management)；,近几年来建筑业发生的主要变化,1.1 近几年来建筑业发生的主要变化,3、建筑业在项目融资和经营方,面参与程度的加剧,4、建筑市场的全球化进程和建,筑市场竞争的加剧,5、从机械制造业、汽车工业引进、改变建筑产品生产组织的模式；,6、在设计、施工、建筑材料和建筑设备的技术领域中不断出现创新；,9、信息技术的迅速发展对建筑业的影响。,8、设计事务所（设计公司），建筑公司和咨询公司内部管理的变化；,7、建筑公司（即中国所称的建筑施工、安装企业）功能的变化；,1.02,业主方是推动建筑业发展的,Motor,1.03,PFI,建设模式将成为全球政府建设项目开发,的重要模式,1.04,建,筑界应关注和适应业主方对承发包模式需,求变化的动向,1.05,适,应建筑市场的全球化,1.01,近,几年来建筑业发生的主要变化,1. 项目策划的时代背景 -国际建筑业发展的战略,这些要求将促进建筑业的变化和发展。因此，与会全体代表认为，,业主方是推动建筑业发展的,Motor,。,1.2 业主方是推动建筑业发展的,Motor 1-1,建筑业的服务对象是,业主,（无疑，包括代表国家投资、地方政府投资和国有企业投资的业主以及私有企业、私人投资的业主）。,全球业主对建筑业的要求和期望越来越高，希望建筑业产品的,成本,逐步降低、建筑产品的,质量,逐步提高、建筑产品和生产过程的,确定性,不断提高。,1.02,业,主方是推动建筑业发展的,Motor,1.03,PFI,建设模式将成为全球政府建设项目开发,的重要模式,1.04,建,筑界应关注和适应业主方对承发包模式需,求变化的动向,1.05,适,应建筑市场的全球化,1.01,近,几年来建筑业发生的主要变化,1. 项目策划的时代背景 -国际建筑业发展的战略,1.3,PFI,建设模式将成为全球政府建设项目开发的重要模式1-2,PFI,即,Private,Finance,Initiatives,，,其中,Private,为私人的，,Finance,为资金，,Initiative,为发端、创始，在尚未有确切的中文译名前，暂称谓它,PFI,建设模式。其含义是用,私有资金(民间资金),来开发，实施建设项目。,1.3,PFI,建设模式将成为全球政府建设项目开发的重要模式2-2,PFI,是个总概念，总模式，它涵盖了,BOT,（Build-Operate-Transfer）,和,BOOT,（Build-Own-Operate-Transfer）,等模式。,1.02,业,主方是推动建筑业发展的,Motor,1.03,PFI,建设模式将成为全球政府建设项目开发,的重要模式,1.04,建筑界应关注和适应业主方对承发包模式需,求变化的动向,1.05,适,应建筑市场的全球化,1.01,近,几年来建筑业发生的主要变化,1. 项目策划的时代背景 -国际建筑业发展的战略,1.4 建筑界应关注和适应业主方对承发包模式需求变化的动向1-4,D+D+B,D+D+B,（Develop + Design + Build），,即承包方负责项目前期决策阶段的,策划,和,管理,+设计,+施工,。,D+D+B,模式,1.4 建筑界应关注和适应业主方对承发包模式需求变化的动向2-4,D+B+FM,D,+,B,+,FM,（Design + Build + Facility Management)，,即,设计,+施工,+物业管理。,D+B+FM,模式,出租/回收资金,购物和销售,拆除、重建/ 现代化,室外娱乐设施,Land-Scaping,停车场,维修,现代化,使用者满意,用户感觉,使用者参与,Structure & Fabric,Components & Finishes,电,Plumbing Waste Disposal,暖通,、,空调,交通,通讯,防火,空间利用,空间分布,内部设计,设备,建筑场地,建筑环境,Building Services,Building Enclosure,光/声/热,室内环境,安全,卫生,财务管理,空间管理,用户管理,物业管理,物业资产管理,物业运行管理,出租/回收资金,购物和销售,拆除、重建/ 现代化,使用者满意,用户感觉,使用者参与,空间利用,空间分布,内部设计,设备,财务管理,空间管理,用户管理,物业资产管理,室外娱乐设施,Land-Scaping,停车场,维修,现代化,Structure & Fabric,Components & Finishes,电,Plumbing Waste Disposal,暖通,、,空调,交通,通讯,防火,建筑场地,建筑环境,Building Services,Building Enclosure,光/声/热,室内环境,安全,卫生,物业运行管理,维修,现代化,建筑场地,建筑环境,Building Services,Building Enclosure,物业运行管理,室外娱乐设施,Land-Scaping,停车场,电,Plumbing Waste Disposal,暖通,、,空调,交通,通讯,防火,建筑场地,建筑环境,Building Services,光/声/热,室内环境,安全,卫生,Structure & Fabric,Components & Finishes,Building Enclosure,1.4 建筑界应关注和适应业主方对承发包模式需求变化的动向3-4,F+P+D+B+FM,F+P+D+B+FM,（Finance + Procure + Design + Build +Facility Management），,即,融资,+采购,+设计,+施工,+物业管理。,F+P+D+B+FM,模式,1.4 建筑界应关注和适应业主方对承发包模式需求变化的动向4-4,Program Management,Program,Management,，,负责整个建设项目,前期决策阶段,和,项目实施阶段,的全部管理工作。,Program Management,模式,2 项目策划的相关理论 - 项目管理,2.01,项目管理概念引言,2.02,项,目管理 的三大目标,2.03,项,目管理的哲学思想,2.04,项,目管理的定义,2.05,项,目管理的类型,2.06,项,目管理的任务,2.07,动,态控制原理,工程建设监理与项目管理的关系,PM,概念,项目管理,承包商/供货商项目管理,设计方的项目管理,业主方的项目管理,业主方的项目管理,工程建设监理,2 项目策划的相关理论 - 项目管理,2.01,项,目管理概念引言,2.02,项目管理 的三大目标,2.03,项,目管理的哲学思想,2.04,项,目管理的定义,2.05,项,目管理的类型,2.06,项,目管理的任务,2.07,动,态控制原理,PM,概念/,PM,三大目标,费用,进度,质量,项目开始,项目结束,2 项目策划的相关理论 - 项目管理,2.01,项,目管理概念引言,2.02,项,目管理 的三大目标,2.03,项目管理的哲学思想,2.04,项,目管理的定义,2.05,项,目管理的类型,2.06,项,目管理的任务,2.07,动,态控制原理,项目管理的哲学思想,PM,概念/,PM,的哲学思想,变,是 绝 对 的,不 变,是 相 对 的,不 平 衡,是 永 恒 的,平 衡,是 暂 时 的,2 项目策划的相关理论 - 项目管理,2.01,项,目管理概念引言,2.02,项,目管理 的三大目标,2.03,项,目管理的哲学思想,2.04,项目管理的定义,2.05,项,目管理的类型,2.06,项,目管理的任务,2.07,动,态控制原理,项目管理(,PM),的定义,PM,概念/,PM,的定义,从项目的,开始,到项目的,完成,，,通过,项目策划,(,PP),和,项目控制,(,PC),以达到项目的,费用目标,（投资目标、成本目标）、,质量目标,和,进度目标,。,PM=PP+PC,工程项目建设阶段,PM,概念/,PM,的定义,项目决策阶段,项目实施阶段,设计准备阶段,设计阶段,施工阶段,动用前准备阶段,保修阶段,项目决策阶段,编制项目建议书,编制可行性研究报告,编制设计任务书,初步设计,技术设计,施工图设计,施工,竣工验收,动用开始,保修期结束,TIME,项目管理的时间范畴,PM = PP + PC,PM=PP+PC,PM,概念/,PM,的定义,设计准备,项目决策,设计,施工,动用前准备,开,始,结,束,决策阶段,实施阶段,使用阶段,DM,PP,PC,PP,与,PC,在工作时段上的区别,PM,概念/,PM,的定义,设计准备,项目决策,设计,施工,动用前准备,开,始,结,束,决策阶段,实施阶段,使用阶段,PP,基本工作时间,PP,向前延伸时间,PP,深化调整时间,PC,基本,工作时间,PC,向后延续时间,设计准备阶段和设计阶段控制投资的意义,100%,95%,75%,35%,10%,25%,1/4,3/4,1/2,对项目经济性影响的程度,竣工,设计准备,初步设计,技术设计,施工图设计1,施工图设计2,施工,部分尚余的设计、发包,设计,招标、发包,设计要求改变,2 项目策划的相关理论 - 项目管理,2.01,项,目管理概念引言,2.02,项,目管理 的三大目标,2.03,项,目管理的哲学思想,2.04,项,目管理的定义,2.05,项目管理的类型,2.06,项,目管理的任务,2.07,动,态控制原理,项目管理的类型,PM,概念/,PM,的定义,业主方的,PM,OPM,设计方的,PM,DPM,承包方的,PM,CPM,供货方的,PM,SPM,一个项目的项目管理系统,PM,概念/,PM,的定义,OPM,DPM,CPM,SPM,重要结论,OPM,DPM,CPM,SPM,PM,概念/,PM,的定义,一个项目的建设是否成功，取决于项目实施各方,PM,的成效,项目的,PM,系统=,OPM+DPM+CPM+SPM,2 项目策划的相关理论 - 项目管理,2.01,项,目管理概念引言,2.02,项,目管理 的三大目标,2.03,项,目管理的哲学思想,2.04,项,目管理的定义,2.05,项,目管理的类型,2.06,项目管理的任务,2.07,动,态控制原理,项目管理的任务,The scope of work of Project Management,PM,概念/,PM,的定义,2 项目策划的相关理论 - 项目管理,2.01,项,目管理概念引言,2.02,项,目管理 的三大目标,2.03,项,目管理的哲学思想,2.04,项,目管理的定义,2.05,项,目管理的类型,2.06,项,目管理的任务,2.07,动态控制原理,投资动态控制原理图,PM,概念/动态控制原理,偏差,比较计划值与实际值,测量器,工程进展,收,集,实,际,数,据,采取控制措施,调节器,Yes,No,实际值,干扰,人力,物力,财力,每两周或每月,Project,Controlling,学科体系,Project Controlling,是在企业控制论和建筑工程项目管理学的基础上发展起来的。,PM,概念,国民经济学,建筑经济学,.,企业经济学,建筑企业经,营与管理学,企业控制论,.,组织论,项目管理学,.,建筑工程项目管理学,项目管理学作为一门学科，它的母学科是组织论,PM,组织/小结,项目管理主要从,组织,和,管理,的角度来研究项目的策划(,Project Planning),和项目的控制,(,Project Control),1. 项目策划的时代背景- 国际建筑业发 展的战略,2 项目策划的相关理论 - 项目管理,3 项目策划的基础理论,0. 引言,4. 项目决策的策划- 土地开发项目的策划及案例(一),5. 项目决策的策划- 土地开发项目的策划及案例(二),6. 项目决策的策划- 建设项目开发的策划及案例,7. 项目实施的策划- 建设项目实施的策划及案例,8. 总结,3.03,项,目策划的任务,3.02,项,目策划的组织,3.01,项,目策划的类型,3. 项目策划的基础理论,3.04,项,目策划的方法,3.01,项,目策划的类型,建设项目实施的策划,土地开发项目实施的策划,(项目经营策划),土地开发规划的策划,建设项目决策的策划,项目决策的策划,项目实施的策划,RIPAM,土地开发规划的策划,北京金宝金融街地块成片开发,海南东方明珠旅游城,汕头南澳旅游娱乐度假中心,武汉曙光软件园规划,建设项目决策的策划,深圳国际会议中心,北京王府商城,惠州市中银先科国际大厦,广东南海国际中心,上海国际金融大厦,海口市278工程,建设项目实施的策划,广州地铁首期工程,深圳国际会议中心,海南东方明珠旅游城,厦门国际会展中心,3.03,项,目策划的任务,3.02,项,目策划的组织,3.01,项,目策划的类型,3 项目策划的基础理论,3.04,项,目策划的方法,3.02,项,目策划的组织,土地开发规划的策划,建设项目决策的策划,建设项目实施的策划,土地开发项目实施的策划,开发公司,建设单位,从事策划,工作的,专业咨询单位,开发公司或建设单位自行策划存在的问题,项目实施决策的失误,多数是非专业人员,认识的缺乏,知识的缺乏,经验的缺乏,社会联系的缺乏,项目决策的失误,项目的社会效益和经济效益,从事策划工作的专业咨询单位,人员的知识结构,组织,管理,经济,技术,人员的能力和经验,设计,施工,项目管理,项目策划,从事策划工作的专业咨询单位,策划工作的组织,专业咨询单位,信,息,资,源,政府部门,规划专家,建筑专家,结构专家,建筑物理专家,设备专家,经济和管理专家,. . . . . .,. . . . . .,开放的组织,策划工作的组织,人员的集成和组织,信息的集成和组织,知识获取的组织,知识编写、组合和整理的组织,新知识形成的组织,知识管理,创新,3.03,项,目策划的任务,3.02,项,目策划的组织,3.01,项,目策划的类型,3 项目策划的基础理论,3.04,项,目策划的方法,项目策划的任务,项目决策的策划任务,定义开发或建设什么,及其效益和意义,项目实施的策划任务,定义如何开发和建设,? 功能, 标准,? 资金, 投资, 效益,? 组织,? 设计,? 施工,? 供货,? 管理,? 进度,项目决策的策划任务,环境调查和分析,项目定义和论证,组织策划,管理策划,合同策划,经济策划,技术策划,风险分析,项目决策的策划任务,环境调查和分析,建筑环境(风格、主色调等),建设环境(能源、基础实施等),自然环境,政策环境,宏观经济环境,市场环境,项目决策的策划任务,项目定义和论证,规模、组成、功能和标准,总投资,开发或建设周期,开发或建设目的/宗旨/指导思想,项目决策的策划任务,组织策划,项目组织结构分析,决策期的组织结构,决策期的工作流程,编码体系分析,决策期的任务分工和管理职能分工,项目决策的策划任务,管理策划,建设期管理总体方案,运行期设施管理总体方案,经营管理总体方案,项目决策的策划任务,合同策划,决策期的合同结构,决策期的合同内容和文本,建设期的合同结构总体方案,项目决策的策划任务,经济策划,开发或建设成本分析,开发或建设效益分析,融资方案,资金需求量计划,项目决策的策划任务,技术策划,技术方案分析和论证,关键技术分析和论证,技术标准和规范的应用和制定,项目实施的策划任务,风险分析,政治风险分析,政策风险分析,经济风险分析,组织风险分析,管理风险分析,技术风险分析,项目实施的策划任务,建设期的环境调查和分析,项目目标分析和再论证,项目实施的组织策划,项目实施的管理策划,项目实施的合同策划,项目实施的经济策划,项目实施的技术策划,项目实施的风险分析,项目实施的策划任务,建设期的环境调查和分析,建筑环境,(风格、主色调等),建设环境,(能源、基础实施等),建设政策环境,建筑市场环境,自然环境,项目实施的策划任务,项目目标分析和再论证,投资目标,分解,和论证, 并编,制项目投资,总体规划,进度目标,论证,并编制项目,建设,总进度规划,项目功能分解,建筑面积分配,并确定项目,质量目标,编制空间和,房间手册,空 间 要 求 与 标 准,分析各空间的功能和标准,编制空间和房间手册,建立空间管理数据库,房间的标准,PM,方法/质量控制,空间,使用的人员和机器（设备）,楼顶,吊顶,墙,地面,防干扰措施,采光,视野,照明,排风,空调,暖气,能源,卫生设施,通讯,声,波动的建筑物理值,房间名称：讨论班会议室,房间编号：2,最小面积：,项目名称：,面积类型：,分区：,最大面积：,尺寸,柱距,人员,机器（设备）,类型,A,B,C,保暖层,类型,A,B,C,颜色,外墙 内墙,窗 类型,A,B,C,窗台 色彩,门 窗,玻璃 门,遮阳 玻璃,遮光,窗帘,底层,面层,色彩,昼照明,灯光,紧急状况照明,调整湿度,热风,冷风,暖气装置,尺寸,色彩,外围措施,供电,煤气,电话设施,时钟设施,电视设施,对话设施,天线,对外围设施的要求,PM,方法/质量控制,51,52,53,54,55,56,57,外围设施,外围各种道路和停车场,空间的构成和承重构件,水、电、暖、电讯等设施,电梯,其他技术设施,有关施工的辅助设施,1 休息和绿化设施,2 挡土墙,3 围墙、围篱,1 车行道路,2 停车场,3 自行车道路,4 人行道路,5 人行道路中的踏步,1 基础,2 承重结构,3 构成空间的非承重构件,1 暖气设备,2 空调技术设备,3 强电,4 供电/照明,5 电讯设备,6 供水，饮用水设备,7 供水，热水设备,8 排水设备,9 煤气设备,对建筑组成部分的要求,PM,方法/质量控制,5,. . .,01,定义和范围,5,. . .,02 法规,5,. . .,03 条件,5,. . .,04 一般要求,5,. . .,05 关于量度和容许差,5,. . .,06 有关承载能力、安全性和强度的要求,5,. . .,07 有关型式和表面的要求,5,. . .,08 有关材料和材料耐久性的要求,5,. . .,09 有关对气候、空气和水的影响,5,. . .,10 有关温度和保温要求,5,. . .,11 有关防噪声要求,5,. . .,12 有关防火的要求,5,. . .,13 有关照明和采光的要求,5,. . .,14 有关电的要求,5,. . .,15 有关使用和修理的要求,项目实施的策划任务,项目实施的管理策划,确定项目实施各阶段,（设计准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段、保修期）,项目管理工作内容,（投资控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理、组织协调）,确定项目风险管理与工程保险方案,项目实施的策划任务,项目实施的组织策划,确定业主筹建班子,的组织结构,任务分工和,管理职能分工,确定业主方项目管理班子的,组织结构,（确定项目经理具备的条件、设计项目管理、施工项目管理和物资采购项目管理班子的组织结构）,任务分工和管理职能分工,确定项目管理工作流程组织,建立编码体系,项目实施的策划任务,项目实施的合同策划,确定方案设计竞赛的组织,确定项目管理委托的合同结构,确定设计合同结构方案,确定施工合同结构方案,确定物资采购合同结构方案,确定各种合同,文本的采用,确定各种合同,类型,项目实施的策划任务,项目实施的经济策划,融资方案的深化分析,编制资金需求量计划,项目实施的策划任务,项目实施的技术策划,技术方案的深化分析和论证,关键技术的深化分析和论证,技术标准和规范的应用和制定,3.03,项,目策划的任务,3.02,项,目策划的组织,3.01,项,目策划的类型,3 项目策划的基础理论,3.04,项,目策划的方法,项目策划的方法,坚持开放型的工作原则,策划是一个创新求增值的过程,重视类同项目的经验和教训分析,策划是一个动态过程- 重视论证和调整,策划是一个知识管理的过程,4. 项目决策的策划 -,土地开发项目的策划及案例(一),4.01 金宝地块项目概况,4.02 土地策划工作内容,4.03 金宝地块开发前期工作流程图,4.04 金宝地块土地开发环境调查报告,4.05 项目总体构思方案,4.06 控制性详规设计任务书,5. 项目决策的策划 -,土地开发项目的策划及案例(二),5.01 湖北曙光软件园概况,5.02 土地规划及开发策划的工作流程,5.03 土地规划策划的主要内容,5.04 项目功能分析和项目组织结构策划,5.05 概念规划方案征集任务书,5.06 概念规划方案,6. 项目决策的策划 -,建设项目开发的策划及案例,6.01 投资1亿美元可建造一个什么样的大厦？,项目的总体构思（包括建筑、结构、基础方案设想和机电设备系统构思）,6.02 1亿美元投资的费用分析和论证,项目的投资分析（包括建筑工程投资,设备工程投资和其他方面的投资）,6.03 关于加强项目管理以确保投资1亿美元能实,现该大厦的建议,7. 项目实施的策划 -,建设项目实施的策划及案例,7.02风险管理与工程保险方案,7.03项目管理信息系统需求分析报告,7.01项目管理（监理）总体方案,8.总结,.,THANKS FOR YOUR,ATTENTION,