工程项目管理概论

单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,*,自制个性化模板,主讲：赵海涛,工程项目管理,目 录,第一章 项目管理概论,第二章 项目管理,第三章 项目组织（一）,第三章 项目组织（二）,第四章 发包与承包模式,第五章 质量控制,第六章 进度控制,第七章 造价控制,第八章 工程项目风险管理,第九章 合同管理（10周）,第十章 安全生产管理（11周,）,第十一章 资料管理（12周）,目 录,第十二章 项目管理实务（一）13周,第十二章 项目管理实务（二）14周,第十二章 项目管理实务（三）15周,复习,目 录,第一章 项目管理概论,1、项目的定义？,项目就是作为管理对象，在一定的约束条件下（时间、资源、质量标准）完成的，具有明确目标的一次性任务。,2、项目的特征是什么？,（1）一次性；,（2）单件性；,（3）整体性；,（4）具有明确目标；,（5）具有特定的生命期；,（6）成果不可挽回性。,第一章 项目管理概论,1、项目管理的概念？,项目管理指在一定约束条件下，为实现项目目标（质量、进度、投资）进行全过程、全方位的策划、组织、控制、协调、监督、且遵循P（计划）D（实施）C（检查）A（纠正）闭合循环过程。,第二章 项目管理,2、项目管理的目标和内容？,项目管理的目标是“三控”：质量控制、进度控制、投资控制。,项目管理的内容是“三控”和“三管”：合同管理、信息管理、安全管理。,第二章 项目管理,3、项目与参与方的关系？,第二章 项目管理,4、工程项目的生命周期？,项目周期：,1,决策阶段,a.,建议书,b.,立项,c.,可行性研究。,2.,勘察、规范、设计。,3.,施工安装阶段。,4.,竣工（交付）。,第二章 项目管理,1、项目组织的概念？,项目组织是指为实现项目目标，按照一定分工组建的团队。,第三章 项目组织（一）,2、组织的层次？,第三章 项目组织（一）,3、组织的跨度？,组织的跨度是指上级所管理的部门或人员的数量。,第三章 项目组织（一）,1、项目组织的形式？,（1）直线制,第三章 项目组织（二）,1、项目组织的形式？,（2）职能制,第三章 项目组织（二）,1、项目组织的形式？,（3）直线职能制,第三章 项目组织（二）,1、项目组织的形式？,（4）矩阵制,第三章 项目组织（二）,1、项目组织的形式？,（5）事业部制,第三章 项目组织（二）,2、目标控制的概念？,所谓目标控制，是指实现计划目标的过程中，行为主体通过检查，收集实施状态的信息，将它与原计划（标准）比较，发现偏差，采取措施纠正这些偏差，从而保证计划的正常实施，达到预定目标。（PDCA循环）,第三章 项目组织（二）,3、动态控制流程图,第三章 项目组织（二）,4、基本控制的5个环节,第三章 项目组织（二）,4、基坑控制的5个环节,（1）,投入（人、材、机、施工方法、信息资金）,（2）,转换：由投入到产出的过程（如项目的建设过程）,（3）,反馈：反馈信息（工程实际进展状况、现场条件,合同履行情况、外部环境条件）,（4）,对比：将目标计划值与目标实际值进行比较对比,（5）,纠正：,纠偏（采取经济、技术、合同、组织措施,),调整计划值,a.,对项目目标进行修改,b.,做出新的计划安排（工期、费用、质量,）,第三章 项目组织（二）,5、主动控制、被动控制的概念及流程图,主动控制：实在事先分析各种因素及其导致目标偏离的可能性和程度的基础上，拟定和采取有针对性的预防措施，从而减少乃至避免目标偏离。,调查研究风险分析预测偏差预防和纠偏措施输入工程实施输出,第三章 项目组织（二）,5. 主动控制、被动控制的概念及流程图,被动控制：是从计划的实施输出中发现偏差，通过对生产偏差原因的分析、研究制定纠偏措施、以便偏差得到纠正、工程实施恢复到原来的计划状态、或虽然不能恢复到计划状态但可以减少偏差的严重程度。,第三章 项目组织（二）,一、发包,（1）招标文件,a.清单；,b.评标办法；,c.合同样本。,（2）招标工程量清单,第四章 发包与承包模式,二、（发）承包模式,(1)施工总承包模式,第四章 发包与承包模式,二、（发）承包模式,（2）平行发包模式（总承包管理模式）,第四章 发包与承包模式,二、（发）承包模式,（3）设计施工采购模式（交钥匙模式）,第四章 发包与承包模式,二、（发）承包模式,（4）代建制 （5）项目管理,第四章 发包与承包模式,一、概念,1.质量：产品、服务的特性满足需要的程度,2.工程质量：建筑工程的特性满足需要的程度,工作质量过程质量最终质量,（人的素质）（工序质量）（竣工验收）,3.质量内容：安全、适用、美观,第五章 质量控制,二、特点,1.影响因素多（4ME）,2.波动大,3.终检局限性大,三、工程质量的形成过程：,1.建议书,2.可行性研究：经济、环境、社会,3.勘察、设计,4.施工,5.竣工验收,第五章 质量控制,四、工程质量责任主体,1.建设单位（甲方、业主）、设计、施工过程,2.勘察、设计单位,3.施工单位,4.工程监理,五、影响工程施工质量的因素,1.人：a.管理人员b.施工人员（专业、敬业）,2.材料：原材料、设备,3.机械、类型、精度,4.施工方法,5.环境：a.社会环境b.自然因素c.资源环境,第五章 质量控制,一概念,在工期目标指导下，编制施工进度、计划、实施、检查、纠偏直至项目按照工期完成,第六章 进度控制,二进度计划的编制,1.依据：工期（日历天）,2.方法：a.横道图法；b.网络计划法,3.总计划进度：（节点进度计划结合业主销售计划）,a.基础工程；,b.主体工程；,c.屋面工程；,d.装修工程；,e.安装工程（水电风）；,f.室外工程,第六章 进度控制,4.详细的施工进度计划(节点计划分解),（1）基础工程：,a.基坑工程，支护、土方（开、运）,b.桩基工程：分区,c.地下室工程：结构、防水、回填,（2）主体工程：,a.1nF结构,b.1nF 砌体,c.1nF抹灰,d.1nF安装,e.1nF装修,第六章 进度控制,4.详细的施工进度计划(节点计划分解),（3）屋面工程：a.防水；b.保湿,（4）装修：外墙（幕墙、涂料、粘贴砖）,内装修、精装修,（5）安装工程：水、电、风,（6）室外工程：a.水；b.电；c.园林（园建、乔灌草）,（7）展示工程：样板间、销售中心,第六章 进度控制,一、项目建议书阶段：匡算30%,二、可行性研究阶段：估算20%,三、设计阶段,1.方案设计阶段（初步设计阶段）概算10%,2.技术设计阶段（扩大初步设计阶段）：修正概算5%,3.施工图设计阶段：施工图预算合同价主要依据,四、招标阶段：合同价=中标价,1.防止串标，设置栏标价（明标）,2.标底=施工图预算（1上下浮率20%）,第七章 造价控制,五、施工阶段,1.施工队伍：a.管理班组；b.班组,2.工程量签证：a.图纸上未明确；b.合同价中未包括；c.现场必须施工的工程量,3.设计变更：,a.提前变更：原来变更前,+变更后费用,b.事后变更：返工费签证、设计变更费用、变更前费用,第七章 造价控制,六、竣工：,结算=合同价变更费用工程量签证费用,控制措施：,a.价值工程理论：V =F/C,b.限额设计：含钢量40Kg/m2,c.“四新”成果（工艺、技术、设备、材料）,d.图纸严重，减少设计变更,第七章 造价控制,一、概念,1.风险：指损失的不确定性,2.工程项目风险：指可能出现的影响项目目标实现的不确定因素,二、风险成立条件,1.不确定性;概率,2.损失;程度,第八章 工程项目风险管理,三、风险的判断（评估）,总风险=,单个风险= ，max（单个风险）,四、风险管理,为达到项目目标，组织对各种风险进行管理的系统过程包括：风险的识别（辨析）、评估、分析、措施、转移）,第八章 工程项目风险管理,五、风险的因素与类型,1.因素：（4M/E）人、材料、机械、方法、环境,2.类型：投资、工期、质量、安全,六、风险管理类容,1.风险的识别（辨析）,2.风险的评估：单个风险：PiCi,3.风险的分析,4.风险的措施,5.风险的转移：a.分包；b.保险,第八章 工程项目风险管理,一、概念,1.合同：为实现某种目标，明确双方责任、权力、义务的契约。,2.建设工程合同：为实现建设工程的质量、进度、投资目标，本着平等自愿守法诚信的原则，明确甲乙双方责任、权力、义务的契约。,第九章 合同管理,二、类型：,1.平行发包：勘察、设计、代理、咨询、监理、施工、采购、检（监）测其它,第九章 合同管理,2.总承包,（1）建设工程总承包：设计、采购、施工（EPC）,第九章 合同管理,2.总承包,（2）施工总承包,第九章 合同管理,三、合同格式,1.协议书；,2.通用条款；,3.专用条款,四、合同类容,1.质量条款,2.进度条款,3.造价条款：a.正常支付：预付款、进度款、结算款、保修金 ；b.措施费（技术措施费、安全文明措施）；c.单价处理原则：相同、参考、新增,第九章 合同管理,五、合同管理,1.策划：a.发包模式b.格式、条款、深度,2.应用：质量、进度、造价条款的应用,3.合同变更：补充协议、会议纪要、工程量签证平等,4.终止,第九章 合同管理,一、概念：,为防止物体的不稳定因素和人的不稳定行为带来的生命和财产的损失，而进行管理的系统过程。,二、依据：,1.安全法,2.安全生产管理条例,3.建筑工程安全检查标准（JGJ59-2011）,第十章 安全生产管理,三、内容：,1人：,a.管理层：安全生产B证（项目经理/安全员）；,b.工人：特种作业人员持证上岗（电工、焊工、司机、起重工、司机、司索、信号工）,2.起重设备：,a.塔吊,b.人货梯,第十章 安全生产管理,三、内容：,3.脚手架,（1）落地架：H50m专项方案；H50m专家论证,（2）排架：专项施工方案、专家论证,（3）附着式（爬架）：专项施工方案、专家论证,第十章 安全生产管理,三、内容：,4.深基坑,（1）深基坑H5m 专项施工方案（支护、开挖）、专家论证,（2）基坑3mH5m 只需专项施工方案，不用专家论证,第十章 安全生产管理,三、内容：,5.高大支模：,（1）5mH8m 高大支模、专项施工方案,（2）H8m 专项施工方案、专家论证,第十章 安全生产管理,一、竣工验收,1.分部工程验收,A、土建分部:,（1）地基的基础分部工程:,a.基础子分部工程：桩基；,b.地下结构子分部验收：地下室,（2）主体结构分部工程（含砌体）,（3）装修分部工程（含幕墙）,（4）屋面工程（防水、保温）,第十一章 资料管理,一、竣工验收,B、安装分部：,（1）给排水分部工程,（2）暖风分部工程,（3）电器分部工程,（4）消防分部工程,（5）电梯分部工程,2. 专项工程验收：a.消防工程；b.节能工程；c.环保工程；d.规划；e.电梯；f.分部验收,第十一章 资料管理,二、资料内容,1、分部工程验收资料,(1)地基与基础分部,A、桩基子分部：a.原材料：钢筋、混凝土（28d）、检测报告,b.施工过程隐蔽资料：桩长、钢筋笼、混凝土,c.桩基资料：桩身完整性检测资料；承载力检测资料,B、地下室结构子分部：abc结构实体检测资料、方案,（2）主体结构分部：abc结构实体检测资料,（3）装修分部（幕墙）：abc室内空气检测报告、三性实验报告（幕墙）,（4）屋面工程：a.原材料：防水/保温材料检测报告,b.施工过程隐蔽资料,三、单位工程竣工验收,第十一章 资料管理,一、项目管理实务（一）13周,二、项目管理实务（二）14周,三、项目管理实务（三）15周,第十二章 项目管理实务,复 习,THANK,YOU!,主讲：赵海涛,