多元化的机遇与挑战

单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,2013/4/12,#,S,o,n,y,多元化的机遇与挑战,衣凡,1,多元化,产品,市场,投资区域,资本,什么是多元化,2,范围经济效益,追求协同效应,缓解竞争压力,扩大市场控制能力,动因,3,产品,市场,资本,投资区域,4,游戏,电子,音乐,影视,化妆品,手提包,高尔夫球,葡萄酒,示波器,喷气式飞机,生命保险,5,机遇,索尼,2001,年财政报告显,示，当年营业利润达,221,亿日元（,1.66,亿美元），,比上一年度增长,27%,6,机遇,进军影视行业，成功收购,好莱坞哥伦比亚和米高梅,7,机遇,进军音乐行业，成为全球,娱乐巨头，音乐产业领导,者,8,机遇,截止,2006,年,，索尼公司,在全球,120,多个国家和地,区建立了分子公司和工,厂；集团,70%,的销售来自,于日本以外的其市场；全,球超过,70%,的员工是非日,本籍员工；数以亿计的索,尼用户遍布世界各地。,9,机遇,多元化经济使索尼取得了,范围经济和协同效应，缓,解了市场竞争压力，同时,也扩大了索尼的市场控制,能力,10,从,1970,年代开始，,日本,电子,公司由技术相关,产,业,开始疯狂地扩张和,投,资，业务,变得,非常,庞杂,挑战,11,2008,年，,占,索尼公司总,营,收,63%,的核心,电子部门,去,年,上半年度,亏损,，,产品,线,过,长令公司笨重不堪,挑战,12,2008,年，,占,索尼公司总,营,收,63%,的核心,电子部门,去,年,上半年度,亏损,，,产品,线,过,长令公司笨重不堪,挑战,13,2006,年，,电子,、游戏,、娱,乐,产业,被索尼,列为,重点产,业,。索尼开始积极巩固自,己的核心竞争力,挑战,14,T,H,A,N,K,S,15,