设备管理人员培训内容

单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,设备资产处,设备管理人员培训内容,设备资产处,2007年10月,第一部分管理规定,设备购置管理办法,SCC/QG ZB01-2005,1.,总则,为提高设备购置的计划性，规范设备购置行为，在确保新增设备先进性和购置行为，在确保新增设备先进性和可靠性的前提下降低设备购置成本，用最少的投入达到最大限度满足使用需要的目的，制订本管理办法。,2,设备计划编制,2.1,每年十二月份，公司各单位、各部门根据所承担生产任务、管理业务及提高施工质量、效率、改进工艺等需要，提出更新、新增及改造设备的申请计划，交公司设备资产处。,设备资产处,2.2,公司设备资产处根据各单位填报的更新、新增及改造设备的申请计划，结合公司上一年度外租设备情况和公司总体资产、财务、工程状况提出公司年度设备计划，经公司经理办公会讨论通过设备主管经理审批后行文下发。,3.,设备采购计划实施,3.1,设备需求单位根据年度设备购置计划，结合施工任务情况及时填写“,新增、更新设备申请表,”，报公司设备资产处，经公司财务处等相关部门会签和领导审批。,3.2,公司设备资处和设备使用单位负责搜集设备市场货源信息、产品样本、目录、产品广告等资料。,设备资产处,3.3,公司设备资产处牵头，使用单位参与设备的选型。设备的选型应考虑设备的效率、精度、技术性能（能满足生产的需要）、可靠性、适应性、维修性、先进性、标准化程度（如内部机型的简化和统一、零配件的互换性等），与现有设备的关联和配套、操作要求及人机关系、安全环保要求、经济效益以及生产厂的产品信誉、售后服务、价格、交货期等因素。,3.4,公司设备资产处负责对设备供应商进行评价，并填写“设备货源调查表”。对设备供应商要从设备的质量、使用情况、厂家信誉、订货渠道、价格、交货期等方面进行评价。,设备资产处,3.5,对重要设备，公司设备资处要会同公司技术质量处、使用单位等组成联合调研组到制造厂进行实地调查，由参与调查的人员写出调查报告和“设备货源调查表”。,3.6,公司设备资产处根据“设备货源调查表”及调查报告提出选型意见，确定设备的机型和设备供应商，并报设备主管经理确认。,3.7,单价超过,3,万元或批量采购总金额超过,6,万元的设备购置，必须进行招标采购。,3.8,公司设备资产处负责招标文件的拟订和发放，公司纪检监查办负责投标文件的收集。,3.9,公司设备资产处会同公司纪检、财务、审计、经营、技术或使用单位等联合进行开标、评标和定标。,设备资产处,3.10,公司设备资产处与中标单位签定合同，并建立合同台帐。,4.,设备到货和验收,4.1,设备供应商按合同规定将设备送到指定地点。设备到货后,公司设备资产处及时通知使用单位到指定地点联合验收，并填写“开箱验收单验收单”。如发现包装破损或设备外表损伤应做好文字、图片记录。公司设备资产处按合同约定及时处理。,4.2,验收主要内容,4.2.1,检查外观和包装情况,.,4.2.2,按照装箱单清点备品、附件、工具、说明书和其它技术资料等是否齐全。,4.2.3,设备开箱检查后若发现有破损、缺件或严重锈蚀,设备资产处,等情况，应立即收取相应证据，由公司设备资产处与供应商协商赔偿、修复、更换、增补等具体事项。,4.3,新购设备验收合格后，公司设备资产处应及时填写“设备入库验收单”，办理入库手续。如使用单位参与验收，则共同签字确认。,4.4,使用单位验收交接设备后,应及时到公司设备资产处办理出库调拨手续，并在“固定资产交接凭单（代调令）”签字确认。,4.5,设备购置计划员凭“新增、更新设备申请表”、“固定资产交接凭单（代调令）”、“设备入库验收单”到财务处办理设备转资手续。,4.6,设备购置计划员要建立“设备购置台帐”，新增设备要及时登记。,5.,设备安装、调试与移交,设备资产处,5.1,新购设备的安装一般分为制造厂安装和使用单位安装两种情况。由制造厂安装的设备，使用单位必须积极配合，公司设备资产处负责做好协调工作。由使用单位安装的设备，施工单位必须编制施工方案，报公司相关部门审批后才能进行施工。,5.2,特种设备和大型设备的安装必须有施工方案，安装人员必须按施工方案施工，并按有关规定做好施工记录。,5.3,设备调试由供应商负责或在供应商指导下由使用单位负责，公司设备资产处和使用单位参与。,5.4,设备调试包括无负荷运行、负荷试验，重大设备的试运要有试运方案。负责调试的单位要做好调试记录。在调试中如发现设备异常，达不到设计要求的，要做好详细记录，由公司设备资产处组织有关人员查明原因，分清责任，并协商解决。,设备资产处,5.5,设备安装、调试完毕，由公司设备资产处组织设备使用单位、供应商联合进行检查验收，并在“设备移交验收单”上签字确认。,5.6,由使用单位安装的大型设备初次安装费，经公司经营、财务、审计、工程管理、设备资产处等部门审批后列入固定资产投资，进入设备原值，由公司设备资产处办理相关入帐手续。,6.,随机资料及附件移交,6.1,说明书等技术资料原件交公司设备资产处存档，设备使用单位持复印件。附件与工具随机保管，并办理交接手续。,6.2,设备需要安装调试的，在安装调试过程中技术资料由安装使用单位保管，待安装调试合格后与安装调试资料一起移交公司设备资产处存档。,设备资产处,设备资产的中期管理,工程公司设备管理办法,SCC/QG ZB02-2005,1.,总则,为明确公司各单位设备管理职责，规范设备管理和使用行为，理顺设备管理程序，确保设备安全完好运行，保障施工生产顺利进行，特制定本办法。,2.,机构设置及人员配备,2.1,公司各单位要明确设备管理部门，安排专职的设备管理人员（简称设备员），拥有与本单位设备规模相匹配的维修队伍和仓库，并有一名工程公司领导主管设备管理工作。,设备资产处,设备资产处,2.2,设备员必须有一定的设备管理经验。,2.3,设备管理网络：,设备主管领导 设备管理部门 设备员 项目部 班组 机长,3.,设备管理工作内容,3.1,贯彻执行公司设备管理的各项制度。,3.2,完成公司和工程公司制定的设备管理目标。,3.3,监督、检查设备管理制度实施情况。,3.4,建立相应的台帐。,3.5,负责年度设备购置计划的申报。,设备资产处,3.6,负责新增设备验收、交接。,3.7,负责设备的使用管理、调配和保管。,3.8,负责短缺设备租赁。,3.9,检查、监督机长持证上岗、安全操作。,3.10,负责设备维修计划的编制及安排实施。,3.11,配合特种设备取换证。,3.12,负责年度设备大修计划的申报。,3.13,各类设备报表填写及上报。,3.14,负责设备事故上报及协助事故处理。,3.15,负责有关资料的收集、归档。,3.16,负责年度报废设备的申报。,3.17,负责报废设备的退库。,4.,设备管理主要工作要求,4.1,设备的调配,设备资产处,4.1.1,设备员根据施工生产需要及时组织好设备，本单,位设备不足可从其他单位协调，或向公司相关部,门提出设备需求计划。,4.1.2,吊装机械需求计划报机械化工程公司和工程管理,处，其它设备需求计划报设备资产处。,4.1.3,公司各单位负责设备调配的人员不得同时兼职设,备保管工作。,4.1.4,设备保管人员必须建立“库存设备台帐”，设备调,配的人员要及时建立“设备分布台帐”。,4.2,设备租赁,4.2.1,公司内部无法协调的设备，由设备员填写“设备,租赁申请表”报公司相关处室，经审批后实施外租。,设备资产处,4.2.2,运输、吊装设备租赁的主管处室是工程管理处，通用设备租赁的主管处室是公司设备资产处。,4.2.3“,设备租赁申请”经公司主管处室审批后由各单位负责实施租赁。,4.2.4,租赁合同由各单位签订，公司主管处室审核盖章后生效。,4.2.5,租赁费用支付按公司财务管理制度执行。,4.3,设备维修保养,见“设备维修管理办法”、“设备外委维修管理办法”。,4.4,设备使用管理。,设备资产处,4.7,统计报表,见“设备统计报表管理办法”。,4.8,档案管理,4.6,设备事故管理,见“设备文档管理办法”。,见“设备事故管理办法”。,见“设备现场使用管理办法”、 “特种设备管理办法”、,“办公设备管理办法”。,项目部设备管理办法,SCC/QG ZB03-2005,1,总则,为明确项目设备管理职责，规范项目设备管理和使用行为，理顺项目设备管理程序，确保设备安全完好运行，特制定本办法。分包单位的设备必须纳入项目部的设备管理体系。,2.,机构设置及人员配备,2.1,项目部要明确管理设备的部门和设备管理人员（简称设备员），并有一名项目部领导主管设备管理工作。,2.2,设备员必须有一定的设备管理经验。,2.3,项目部设备管理网络：,设备主管领导 设备员 施工单位（包括分包单位）班组 机长,设备资产处,设备资产处,3.,项目部设备管理工作内容,3.1,贯彻执行公司设备管理的各项制度。,3.2,完成公司和项目部制定的设备管理目标。,3.3,监督、检查设备管理制度实施情况。,3.4,建立项目部设备台帐（包括分包单位的设备）、 单机修理台帐。,3.5,编制、上报项目部设备需求计划。,3.6,负责项目部设备的使用管理和协调。,3.7,负责项目部短缺设备租赁相关手续的办理。,3.8,负责办公设备补助申请和发放。,3.9,检查、监督机长持证上岗、安全操作情况。,3.10,检查设备使用情况，及时做好检查记录。,3.11,负责设备维修计划的编制及安排实施。,3.12,各类设备报表填写及上报。,3.13,负责设备事故上报及协助事故处理。,3.14,负责设备管理相关资料归档。,4.,项目部设备管理主要工作程序,4.1,设备的调配,4.1.1,设备员根据施工组织设计,/,施工方案提出项目部设备需求计划。,4.1.2,设备员将设备需求计划报公司有关单位和部门。吊装机械需求计划报机械化工程公司和工程管理处，其它设备需求计划报设备资产处。,4.1.3,公司内部无法协调的设备，由项目部设备员填写“设备租赁申请表”报设备资产处，经审批后由项目部实施外租。,设备资产处,4.1.4,项目部直接租用的设备由项目部负责将设备完好运至现场。,4.1.5,各专业公司或分包单位进入项目部的设备由其负责将设备完好运至现场。,4.1.6,所有进入现场的设备由项目部设备员统一建帐管理。,4.1.7,现场设备调动须经项目部设备员认可。,4.1.8,设备使用结束，由相应单位将所用设备完好退回。,4.2,设备租赁,4.2.1,设备员填写设备租赁申请单上报公司主管处室。运输、吊装设备租赁的主管处室是工程管理处，通用设备、办公设备租赁的主管处室是设备资产处。,4.2.2,设备租赁申请经公司主管处室审批后由项目部负责实施租赁。,设备资产处,4.2.3,租赁合同由项目部签订，公司主管处室审核盖章后生效。,4.2.4,租赁费用支付按公司财务管理制度执行。,4.2.5,办公设备按中石化二建器材字,20046,号文,办公设备管理规定,及中石化二建物装字,20056,号文,关于进一步明确电脑使用管理要求的通知,执行。,4.3,设备维修保养,4.3.1,设备发生故障必须立即停用，并挂停用标识。,4.3.2,设备员按维修管理办法及时安排维修。,4.3.3,设备所属单位设备员及时填写单机修理台帐。,4.3.4,专业公司或分包单位的设备由其按相关管理制度自行安排维修。,4.3.5,专业公司设备管理人员要及时填写单机修理台 帐。,设备资产处,43.6,维修费用支付按公司财务管理制度执行。,4.4,设备使用管理,见“设备现场使用管理办法”、“特种设备管理办法”、“办公设备管理办法”。,4.6,设备事故管理,见“设备事故管理办法”。,4.7,统计报表,见“设备统计报表管理办法”,4.8,文档管理,见“设备文档管理办法”。,设备资产处,现场设备使用管理规定,SCC/QG ZB04-2005,为统一设备现场使用管理标准，规范设备现场使用和维护保养行为，明确现场设备管理人员和机长职责，确保设备完好运行，制订本管理办法。,1.,现场设备实行机长负责制，进入现场的设备形象和性能必须良好、零部件齐全，设备上的仪器、仪表等必须符合计量管理规定，安全装置有效，符合安全规定。,2.,设备必须安置在施工组织设计所指定的区域，或由现场设备员根据现场情况确定，任何单位不得随意摆放。,3.,现场设备必须及时搭建防护设施，摆放整齐，做到,设备资产处,做到单机有罩，群机有棚，下垫上盖。,4.,现场设备必须接地规范，各种线路有条不紊。,5.,焊接设备的一次线、二次线连接必须规范，快速接头必须符合标准。,6.,公司设备必须有公司资产编号、安全操作规程。,7.,现场故障设备及正在维修、保养的设备应及时挂上醒目的“停用”标识，严禁设备带病运行。,8.,设备使用实行机长负责制，机长持证上岗，运行中的设备必须明确操作人员姓名，严禁违章操作。,9.,操作人员要及时按“十字作业法”（清洁、润滑、紧固、调整、防腐）保养设备。,10,大型设备和特种设备机长必须及时填写运转记录。,11.,设备员要定期检查设备，并做好检查记录。,设备资产处,设备操作证管理办法,SCC/QG ZB7-2005,1.,总则,为保证设备操作人员具有必要的安全生产知识，熟悉有关的安全生产规章制度和操作规程，掌握本岗位的安全操作技能，正确使用设备，防止设备安全事故发生，并在遇到突发事件时能采取有效的安全防护措施，最大限度地降低人身和财产损失，制定本管理办法。,2.,持证操作设备范围,2.1,必须持证上岗的特种设备包括（,1,）叉车；（,2,）塔式起重机；（,3,）履带式起重机；（,4,）轮胎式起重机；（,5,）汽车式起重机；（,6,）门式起重机；（,7,）桥式起重机；（,8,）电动葫芦；（,9,）五吨级以上卷扬机；（,10,）锅炉等；,设备资产处,2.2,特种设备以外，公司规定必须持证上岗的设备包括,(1),挖掘机；,(2),推土机；,(3),液压顶升装置；,(4),装载机；,(5),挖沟机；,(6),机动翻斗车；,(7),六立米及以上空压机；,(8),内燃发电机组；,(9),金属切削机床及锻压设备；,(10),数控切割设备；,(11),抛丸除锈机；,(12),混凝土输送泵；,(13),混凝土搅拌机（站）；,(14),焊接设备；,(15),应力消除设备；,(16),试压泵；,(17),烘干箱；,(18),冷水机组；,(19),吊管机；,(20),移动电站；,(21),对口器等。,3.,操作证管理,3.1,特种设备操作人员必须经过特种设备安全监察机构的专业培训、考核认可，取得特种设备作业人员资格证书后，方可持证操作特种设备。,3.2,要办理特种设备操作证的人员，由各单位统计,设备资产处,上报公司安全环保处，公司安全环保处与当地政府主管部门联系后，组织集中培训取证。,3.3,需办理其他设备操作证的人员，由各单位及时统计上报公司设备资产处。由公司设备资产处组织培训，经考核合格后，取得公司内部操作证方可操作相应设备。,3.4,公司设备资产处、各单位必须建立相应的操作证台帐，所有操作人员必须登记在册，公司设备资产处保存操作证复印件。,3.5,操作证原件由本人随身携带，以备检查。,3.6,操作证要妥善保管，不得遗失和转借。,3.7,设备操作人员必须持证上岗，严格按照设备操作规程操作设备，对不按操作规程操作设备的人员，公司设备资产处将按规定取消其操作设备的资格并注销,设备资产处,操作证。,3.8,设备操作人员现场操作的设备应与操作证中规定的设备类型相符，否则按无证操作设备论处。,3.9,机动车驾驶证按交通管理部门规定办理。,设备资产处,设备资产处,设备维修管理办法,SCC/QG ZB08-2005,1,总则,为加强内部经济核算管理工作，进一步规范设备维修,管理程序，保障生产经营顺利进行，,达到降本增效的目的，特制定本办法。,2.,设备中、小修管理,2.1,每月,25,日前，由专业公司、项目部设备管理部门,根据设备状况编制“ 月份设备维修计划”,交单位主管设备领导审批。,2.2,各单位设备维修部门组织实施每月的设备维修。,2.3,各单位设备管理部门负责监督、检查维修计划的,实施情况。,设备资产处,2.4,设备维修人员负责填写“设备维修记录”。,2.5,各单位设备管理部门负责填写“单机修理台帐”,2.6,对设备实施技术改造或改变用途，必须以书面形式,报公司设备资产处审批后方可实施。,2.7,本单位无能力进行维修时，可与公司内部其他单位,联系维修事宜。并按上述条款实施。,2.8,公司内部各单位都无能力进行维修时，执行设备外,委维修管理规定。,3.,设备大修管理,3.1,每年四季度末，各单位设备管理部门提出下年度设备,设备资产处,大修计划，经设备主管领导审核签字报公司设备资产处。,3.2,公司设备资产处对各单位申报的设备大修计划进行汇,总，并对设备实际技术状况进行鉴定。,3.3,公司设备资产处统一编制公司下年度设备大修计划，,报公司主管领导审批，一季度行文下发。,3.4,设备大修计划由公司设备资产处负责组织安排实施。,3.5,大修设备维修前，需经送修单位、公司设备资产处、,承修单位三方鉴定，填写“设备修理进厂鉴定表”。,3.6,大修设备如需外委维修，由公司设备资产处与承修,单位签订合同，并监督、检查合同的执行情况。,3.7,大型设备和特种设备的大修，承修单位要编制大修,方案和费用预算，经公司设备资产处审批后实施。,设备资产处,3.8,维修人员及时做好“设备大修交工资料”。,3.9,大修设备完成时，需经送修单位、公司设备资产处、,承修单位三方验收，合格后填写“设备修理出厂验收表”。,3.10,承修方负责将“设备修理进厂鉴定表” 、“设备大,修交工资料”、“设备修理出厂验收表”交公司设备资产处,处。,3.11,设备大修费用由公司设备资产处与承修单位进行,结算。费用支付执行公司财务管理规定。,3.12,公司设备资产处建立“设备大修统计台帐”，大修,资料交档案室，随设备档案保存。,设备资产处,设备外委修理管理办法,SCC/QG ZB09-2005,1,总则,2.1,公司各单位设备的外委维修由各单位设备管理部门负责安排实施，公司机关的设备外委维修由公司设备资产处负责安排实施。大修设备的外委维修统一由公司设备资产处负责安排实施。,2.2,各单位设备管理部门填写“设备外委修理审批单”，由设备维修管理人员办理相关审批手续。,2.3“,设备外委修理审批单”经有关部门和财务主管领导审批同意后才能安排实施。,2.4,设备修竣后，维修管理员与设备机长对修理项目进行核实和验收，验收合格后由机长在维修验收单上签字认可。,设备资产处,2.5,验收合格后，设备管理部门负责按公司财务管理规定进行结算、付款，并及时做好单机修理台帐的登记工作。,2.6,修理过程中须增加修理项目，必须经使用部门有关人员确认后方可进行。,2.7,对单次费用超过,5000,元的设备修理，必须签订维修合同。,2.8,未经审批或不按程序实施的外委修理，财务部门不予结算、付款、报销，并追究当事人责任。,3.1,机长职责,3.1.1,负责对使用设备进行初步诊断，确认需要维修的具体项目。,设备资产处,3.1.2,负责如实向设备管理部门汇报设备故障状况，协,助,查找故障原因。,3.1.3,负责对修竣设备进行检查、验收。,3.2,设备管理部门职责,3.2.1,负责外委修理设备的鉴定，对修理项目进行确认。,3.2.2,负责填写“设备外委修理申请表”，并办理相关审,批手续。,3.2.3,负责选择维修单位，并核实维修费用。,3.2.4,负责对修竣设备进行检查、验收，及零部件的回,收。,3.2.5,协助领导签订设备维修合同。,3.2.6,负责维修费用的结算、付款和建帐管理工作。,4.,项目部设备外委修理可参照以上条款执行。,设备资产处,设备资产后期管理,设备资产报废管理办法,SCC/QG ZB14-2005,1,总则,为进一步加强设备管理，规范报废设备程序，充分挖掘,设备投资效能，减少设备资产流失。同时，加快老旧设,备的技术更新，提高施工生产效率，特制定本办法。,2.,报废设备资产应具备的条件之一,2.1,磨损严重、基础件已损坏，再修理已达不到完好状态,和安全要求的。,2.2,技术性能落后，耗能高、效率低、无改造价值的。,2.3,修理费用高，从经济上计算不如更新。,设备资产处,2.4,属于淘汰机型，无配件来源的。,3.,设备资产报废程序,3.1,每年第四季度末，由各单位设备主管部门牵头，组,织本单位技术、维修人员对本单位的设备逐台检查鉴,定，将符合报废条件的设备资产分别填报“固定资产报废,申请单”和“报废设备资产汇总表”，经本单位主管领导签,字并盖单位公章后于,12,月底报公司设备资产处。,3.2,公司设备资产处对各单位申请报废的设备资产处进行核,实，并组织公司三结合鉴定小组逐台鉴定，对确认符合,报废条件，同意报废的设备资产进行资料整理。,3.3,公司设备资产处将“固定资产报废申请单”送交公司有,关部门会签后报公司领导审批。单台原值,50,万元以上的,设备由公司设备资产处向集团公司提出申请。,设备资产处,3.4,由公司设备资产处将审批同意报废的设备资产汇总，上报上级主管部门审批。,接到上级主管部门批复文件后，公司财务处与公司设备资产处及时对报废设备进行回收。并由公司设备资产处行文下发至各单位。,4.,报废设备回收,4.1,公司设备资产处及时建立报废设备统计台帐。,4.2,各单位设备管理部门，在收到设备资产处报废文件后，一个月内向设备资产处上报“报废设备退库移交明细表”，并办理报废设备的退库移交手续。,4.3,设备必须确保设备完整退库。,设备资产处,4.4,使用单位负责将报废设备送至公司设备仓库，并确,保设备完整性，不得随意拆卸主要另部件。,4.5,报废设备由公司设备资产处负责建帐管理。,4.6,报废设备销售处置后，由公司设备资产处及时作好,记录。,设备事故处理办法,SCC/QG ZB010-2005,1,总则,设备事故是由于操作、维修、管理不当等原因造成的设备非正常损坏。为及时掌握公司设备状况，准确分析和判断设备事故原因，了解设备事故所造成的损失，明确事故性质，避免类似设备事故的再次发生，制订本办法。,2.,事故类别划分界限,2.1,轻微事故：事故直接经济损失,1000,元及以下。,2.2,一般事故：事故直接经济损失,1000-5000,元。,2.3,大事故：事故直接经济损失,5000-20000,元。,2.4,重大事故：事故直接经济损失,20000,元以上。,设备资产处,2.5,丢失设备的，如设备原值低于,20000,元的，按“大事故”处理；设备原值大于,20000,元的，按“重大事故”处理。,3.,设备事故处理程序,3.1,设备事故发生后必须立即切断电源，抢救受伤人员和设备。,3.2,当事人要保护好事故现场，并立即报告至本单位设备管理部门和有关领导。,3.3,设备使用单位要立即成立事故调查小组对事故损失情况进行初步了解，确定事故性质。,3.4“,轻微事故”和“一般事故”由各单位设备管理部门按“三不放过”原则进行处理，并在一周内将处理结果书面报公司设备资产处。,设备资产处,大事故”由公司设备资产处牵头处理，涉及人身安全事故的由安全环保处牵头处理。,3.6“,大事故”和“重大事故”，设备使用单位在事故得到确认后,8,小时内填写“设备事故呈报表”报公司设备资产处，并在三日内提交“事故调查报告”。,3.7,重大事故由公司设备资产处在,24,小时内电告集团公司有关部门，一周内上报书面报告。,3.8,隐瞒事故不报的,将追究有关人员责任。,3.9,公司设备资产处建立“大事故”和“重大事故”台帐。专业公司建立“轻微事故”和“一般事故”台帐。,3.10,交通事故由公司安全环保处牵头、公司设备资产处和设备使用单位协助处理。,4.,设备事故处理,设备资产处,发生事故要追究责任人和事故发生单位责任，见,备管理处罚实施细则,。,设备资产处,设备管理处罚实施细则,SCC/QG ZB16-2005,为了加大设备资产管理力度，严肃设备管理制度，有效制止有章不循、有法不依行为，制定本实施细则。,设备资产处,管理要相素,制度要求,违规行为,处罚标准,设备购置,1.各单位、部门于12月25日前上报下年度设备购置计划,上报不及时,对责任人处以100元罚款,2.根据年度购置计划填写新增、更新设备申请表，经有关部门、领导审批，由公司物资装备处负责购置,无计划擅自购置,没收所购设备，对责任人处以1000元罚款,设备资产处,管理要素,制度要求,违规行为,处罚标准,设,备,购,置,2.根据年度购置计划填写新增、更新设备申请表，经有关部门、领导审批，由公司物资装备处负责购置,有计划但未经审批擅自购置,没收所购设备,设,备,使,用,1.设备操作人员必须持证上岗操作,无证操作,对违章人员处以200元罚款，对现场设备管理员处以100罚款,2.特种设备必须持有国家有关部门颁发的有关证件,无有效证件操作,对违章人员处以500元罚款，对现场设备管理员处以200罚款,3.设备必须有资产编号、安全操作规程,无资产编号、安全操作规程,对设备管理员处以100罚款,违章作业,对违章人员处以200元罚款,设备资产处,管理要素,制度要求,违规行为,处罚标准,设备使用,4.及时填写运转记录,无运转记录或填写不及时,对操作人员罚款50元/台,5.机长必须及时维护保养设备,不按要求保养设备,对机长和现场设备管理员各罚款50元,6.单机有罩，群机有棚，下垫上盖，摆放整齐，接线规范,不符合要求,对现场设备员罚款200元,设,备,外,租,公司各单位对外承租设备必须以书面形式申报，经公司物资装备处批准，并签订租赁合同,未经批准，外租设备,对责任人罚款500元/台次，,设备资产处,设,备,维,修,1.设备外委修理必须填写设备外委修理审批单，经有关部门及领导审批,无修理审批单，擅自外委修理,对责任人罚款200元/台次，修理费用由责任人承担,2.修理过程中对设备实施技术改造或改变用途，必须以书面形式报公司物资装备处审批后方可实施,未经审批擅自改造设备，变更用途,对责任人罚款500元/台次，并承担全部直接损失,设备事故,由于操作不当、违章作业、管理不善等原因造成设备非正常损坏，并构成设备资产损失或其它后果的，要追究责任人和事故发生单位责任,1.直接损失1000元以下的“轻微事故”；,1.对责任人罚款200元，由使用单位承担全部直接经济损失。,2.直接损失在1000元5000元的“一般事故”；,2.对责任人罚款500元，对现场设备员罚款200元，使用单位承担全部直接经济损失。,设备资产处,设,备,事,故,发生“大事故”和“重大事故”，设备使用单位在事故得到确认后8小时内，填写“设备事故呈报表”报公司物资装备处，并在三日内提交“事故调查报告”,4.直接损失在20000元以上的“重大事故”；,4.对责任人处以直接损失10%的罚款，对现场设备员罚款1000元，对主管领导罚款500元。使用单位承担全部直接经济损失，该设备三年内不予安排大修，取消该单位参评当年设备管理先进单位的资格。,发生设备事故要及时上报,5.隐瞒事故不报；,5.对有关责任人加倍处罚。,公司各单位有责任管好用好设备，防止设备丢失,6.丢失设备,6. 对责任人罚款设备原值的30%，对现场设备员罚款设备原值的10%，对主管领导罚款1000元/台，继续收取该设备的三项费至办理完报废手续，该设备剩余净值从该单位当年利润中冲减，取消该单位参评当年设备管理先进单位的资格。,设备资产处,报,废,设,备,管,理,1.,报废设备资产应具备相应的条件,1.可修复，仍有使用价值，即申请报废,1.对责任人罚款200元/台，取消该单位两年内购买同类型设备的资格,2.报废设备不得再用。,2.擅自使用报废设备,2. 对责任人罚款200元/台。,3.不得随意拆卸报废设备零部件,3.擅自拆卸报废设备上的零件,3.对责任人罚款500元/台次，并赔偿直接经济损失。属于偷盗行为移交司法部门处理。,4.报废设备不得随意处理,4.擅自处理报废设备,4.对责任人处以设备原值2倍的罚金，对该单位领导罚款1000元/台次。情节严重的移交司法部门处理。,5.报废设备必须妥善保管,5.丢失报废设备,5.见设备事故处理第6.条,设备资产处,附表：,1、,新增、更新设备申请表,2、,设备开箱检查验收单,3、,设备移交验收单,4、设备台帐（设备分布表）,5、机械设备完好、利用情况表,6、月设备资产支出资金预算表,7、短缺设备配置申请表,8、设备运转记录,9、办公设备外租审批单,10、电脑补助审批表,11、设备租赁申请表,12、设备租赁情况表,13、设备维修、保养计划,14、外委修理审批单,15、设备大修进厂鉴定表,16、设备大修出厂验收表,17、设备事故呈报表,18、设备检修记录,19、报废设备申请表,分包单位设备管理办法,为加强对分包单位管理，规范分包单位设备管理行为，保障现场施工生产安全，提高公司施工管理综合水平，制定本管理办法。,1.分包单位在参与本公司工程项目（产品）施工前，应根据所承担项目的施工特点和管理要求，制订管理措施，明确设备管理人员和主管领导。,2.公司所在项目的管理部门是分包单位设备的归口管理部门，并且有责任对分包单位的管理人员进行管理程序交底和管理业务培训，使之符合本公司的有关管理要求。,3.分包单位根据承担施工项目的施工内容和承包形式，配备施工机具设备，其操作人员必须持有符合国家或当地政府相关法律、法规要求的设备操作证。,设备资产处,4.设备操作证的申办:属于应由地方主管部门管理的，由分包方自行向地方主管部门申请办理。其它设备操作证可由分包方自行培训、考核并颁发证件，也可由公司物资装备处组织培训、考核并颁发证件。,5.,所有设备操作证均应由本公司施工现场设备管理人员确认，并登记备案，严禁无证人员上机操作。,6.,分包单位的机械设备进入现场时及时向本公司施工现场设备管理部门提供有关机械设备的检验合格证、使用许可证、相关费用交纳的原始凭证等资料原件，以核对其有效性、安全性等。,7.,现场设备管理人员有权对分包单位提供的机械设备进行任何检验或测试，对存在安全隐患的设备，有权要求分包单位整改。对不符合使用要求，或存在严重安全隐患的设备，有权拒绝其进入现场。,设备资产处,8.凡以劳务用工形式承担工程施工（或作业）的分包单位，其工程施工机具可由本公司聘用单位负责配置。,9.凡以工程承包形式参与本公司项目施工的分包单位，进入施工现场的设备，均应由本公司现场设备管理人员做进场前使用确认，经检查合格后方可进场。本公司项目部设备主管人员有责任对到场设备进行认真检查并确认，严禁不完好设备或形象差的进入施工现场。,10.分包单位进入施工现场的检测设备需按规范要求进行校准，并符合国家标准或管理机构的标准。,11.分包单位进入施工现场的特种设备需按国家或地方政府的要求定期进行检测和交纳各项费用。,12.分包单位进入施工现场的施工机具设备，要根据本公司施工现场有关规定进行使用管理，并做到单机有罩，群机有棚，下垫上盖，摆放整齐，接线规范。,设备资产处,13.现场故障设备或闲置设备要有停用标识，并且所有设备均应做到维护保养及时。,14.用于压力容器、压力管道焊接的设备应具备有效的鉴定合格的电流表、电压表。,15.进行工程承包施工的分包单位自有设备不足时，本公司项目部可帮助分包单位利用本公司内部资源，并由设备租出单位与分包单位签订租赁协议，按市场价格进行结算。,16.未经本公司现场设备管理人员许可并办理相应手续，分包单位不得私自使用本公司设备机具，更不得与本公司设备使用人员进行私下交易，挪用本公司设备，一经发现，本公司现场设备主管部门可对分包单位按已用设备的台班单价加收10-20倍以上的费用。,设备资产处,17.本公司设备主管部门如发现有关单位和项目部对分包单位管理失控，出现设备乱用现象或和私自借用、挪用的，除对分包单位加收台班费用外，同时对设备所在项目部或单位处1000-5000元罚款。,18.分包单位机械设备撤离现场须经本公司现场设备主管部门同意，并办理相关手续。分包方所有设备、机具退场的出门证必须要有项目部设备管理人员的确认。,设备资产处,固定资产的定义,指同时具有以下特征的有形资产：,1、为生产商品、提供劳务、出租或经营管理而持有的；,2、使用年限超过一年；,3、单位价值较高。,设备资产处,固定资产的最基本特征在于，企业持有固定资产的目的是为了生产商品、提供劳务、出租或经营管理，而不是直接用于出售，从而明显区别于流动资产。,有些无形资产可能同时符合固定资产的其他特征，但是，由于其没有实物形态，所以，不属于固定资产。,设备资产处,固定资产具体构成条件,1、单位价值在2000元以上,2、耐用年限在一年以上,3、能单独行成生产能力,同时具备以上三个名称的条件的为固定资产；不同时具备以上三个条件的为低值易耗品。,设备资产处,某些具有两重性的资产，划分如下：,1、下列设备、工器具，不论规格大小、价值多少，均列为流动资产：,金属脚手架、胎具、沥青锅、风动及电动工具、射钉枪、台式及落地式砂轮机、滑轮组、倒链、千斤顶、手电钻、台钻、蛙式夯、手动泵及一切手动机具等。,2、下列设备器具，不论规格大小、价值多少均列为固定资产：,水准仪、经纬仪、录像机、空调、洗衣机、对讲机等。,3、下列设备器具，按规格大小划分：,口径100毫米及以上单级离心泵和潜水泵为固定资产，上述规格以下的为流动资产。,4、不能单独构成一台工作机械的辅机，如发动机、电动机、变速箱、 高压泵、电动葫芦等，应与设备配套后，按主机成台管理。凡作为检修更新更换、待配套而购置的，不论其规格大小、价值多少，均作为备品备件处理。,设备资产处,固定资产分类、编号,（1）房屋及建筑物,（2）施工机械,（3）运输设备,（4）生产设备,（5）试验设备及仪器,（6）其他固定资产,设备资产处,设备统计报表管理办法,1、总 则,为适应公司设备经营体制改革的新的设备管理模式需要，及时、准确掌握公司设备利用及使用费用情况，进一步规范公司设备使用费用和设备完好利用率的数据报表的准确性，现对公司设备管理统计报表的规定进行修订，请认真遵照执行。,设备资产处,2、设备各类报表目录明细：,序号,表 号,报表名称,类别（年季月）,上报时,间要求,备注,1,二建设备报表-01号,固定资产逐台登记表,季报 年报,季末30日前,1、季报电子版1份,2、年报电子、书面各1份；A3或A4,2,二建设备报表-02号,帐外资产逐台登记表,季报 年报,季末30日前,1、季报电子版1份,2、年报电子、书面各1份；A3或A4,3,二建设备报表-03号,报废待处理设备逐台登记表,季报年报,季末30日前,1、季报电子版1份,2、年报电子、书面各1份；A3或A4,4,二建设备报表-04号,主要施工机械设备实有、完好、利用情况月报表,月报,月末30日前,书面或电子版；,A4幅面,5,二建设备报表-05号,主要施工机械设备实有、完好、利用情况分单位汇总表,月报,月末30日前,书面或电子版；A4幅面,6,二建设备报表-06号,设备租赁情况表,季报,季末30日前,电子版,7,二建设备报表-07号,设备系统人员情况统计表,年报,项目开工及年末,电子版,8,二建设备报表-08号,()月设备、资产支出资金预算表（除吊车、运输车辆）,月报,月末27日前,电子版,9,二建设备报表-09号,（ ）月设备费用计划表（除吊车、运输车辆）,月报,月末27日前,电子版,设备资产处,3、适用范围,本办法适用于二级经营生产单位、公司级,组建的项目部。,设备资产处,4、报表管理要求,（1）各单位和项目部必须指定专人负责本项工作。,（2）各单位和项目部必须按规定的要求建立相关管理台帐,（3）各类报表必须按规定时间和格式上报设备资产处，书面报表必须有单位负责人、主管领导、及填表人的签章，报表必须加盖单位公章。,（4）统计数据要做到分类准确，来源真实。,（5）月报要进行说明，年报要有分析。,（6）联系方式：,电话：（025）85662909,传真：（025）85662244,电子信箱：,设备资产处,5、报表填报说明,1、二建设备报表-01号（固定资产逐台登记表）：,如实反映每台设备的使用状况、使用地点；办公用设备需落实到个人。,一切设备调动、增减以公司新增、调控单为准进行增减。各单位不得自行任意删减设备。,新增、调拨单据应装订成册、妥善保管备查。,设备资产处,2、二建设备报表-02号（帐外资产逐台登记表）：,指以其他各种方式取得的设备，不含从公司内部、外部租赁的设备。,3、二建设备报表-03号（报废待处理设备逐台登记表）,指已报废未处理的设备，妥善建帐管理。,设备资产处,4、二建设备报表-04号(主要施工机械设备实有、完好、利用情况月报表):,实有台数,：指截止本月20日，各单位、项目部管理的符合统计范围的自有机械设备的总数量。,制度台日数,：指每月运转记录统计期间除去节假日、休息日后的天数。,完好台日数,：指每月运转记录统计期的完好天数的总和（含加班台数）。,实作台日数,：指每月运转记录统计期的实际工作天数的总和（含加班台日数）。,加班台日数,：为本月制度台日数以外的加班台日数。,完好台日数,完好率-,制度台日数加班台日数,实作台日数,利用率-,制度台日数加班台日数,报表中1-4类设备、5类设备分别作汇总(双率统计范围明细见附表1),设备资产处,5、二建设备报表-05号(主要施工机械设备实有、完好、利用情况分单位汇总表)：,按各使用项目部、使用地点进行汇总,设备资产处,6、二建设备报表-06号(设备租赁情况表)：,自年初修理费用,：指各类设备的中、小修费用和维护保养费用的总和（不含人工费）。,直属内租入支出,：指凡是从集团内四家建设公司（三公司、四公司、五公司、十公司）获得的设备的外租费用。,直属外租入支出：,指凡是从集团外各单位获得的设备的外租费用。,租出业务收入,：指公司自有设备或从外单位租入设备出租给公司以外单位所得的租赁收入。,设备资产处,7、二建设备报表-07号（设备系统人员情况统计表）,项目开工及年底时上报,8、二建设备报表-08号()月设备、资产支出资金预算表):,上月批准定时支付额,：以财务处当月初下发的文件审批数为准。,上月实际支付额,：指“填报日期”当月已支付对方单位的金额数。,上月预算,：指上月报表中的“本月预算”。,本月实际发生,：指“填报日期”当月使用未支付的台班费。,本年累计发生,：全年累计发生的台班数。,本年累计实际支付,：指全年累计已支付数。应为上月报表“本年累计实际支付”+本月报表“上月实际支付额”。,至上月底累计欠付额,：指截止上月底的累计欠款数，不包含“本月实际发生数”,本月申请定时支付额,：指于下月3-8日期间支付的款项。,下月预算,：指预计下月将要申请的定时支付数。,设备资产处,9、二建设备报表-09号(（ ）月设备费用计划表):,本表所有数据均与发生的台班数发生关联。,附表一：设备完好率、利用率双率统计范围明细,设备资产处,内控制度,通用设备租入管理办法,1.总则,为进一步加强公司通用设备管理，规范通用设备租入行为，完善通用设备租入、使用、结算等程序，简化工作环节，有效服务施工生产，,保证设备租入业务公开透明，租赁价格公允合理，符合国家有关法律法规和集团公司的管理规定，特制定本管理办法。,设备资产处,2.通用设备概念,本管理办法中的设备是指：除吊装、运输车辆以外的施工生产管理所用设备。,3.职责权限,3.1设备资产处职责,3.1.1负责通用设备、办公设备租入业务的审核。,3.1.2负责编制通用设备、办公设备租赁标准合同文本，及其租赁合同的评审、确认和加盖公司“租赁合同专用章”，并对合同进行统一编号登记管理。,设备资产处,3.1.3负责按照公司资金收支管理规定审批通用设备、办公设备租赁费使用计划、支付预算。,3.1.4负责建立租赁设备资源网，并定期进行考察。,3.2二级单位、项目部职责,3.2.1负责按照公司相关管理规定实施具体设备租赁业务、建立设备租赁台帐，并进行设备租赁费的结算。,设备资产处,3.2.2负责租入设备的性能鉴定。,3.2.3负责租赁设备的合同谈判和签订。,3.2.4负责按合同约定做好租赁设备的日常管理。,3.2.5负责设备租赁费用统计、上报。,3.2.6负责推荐设备租赁资源供应商。,3.3公司经理办负责办公用车租入业务的审核。,3.4公司财务处、设备资产处、工程管理处负责确定设备租赁指导价格。,设备资产处,4租入业务程序,4.1组织编制、审定设备租赁计划,4.1.1二级单位、项目部根据施工生产需要编制设备租赁计划并上报设备资产处。,4.1.2设备资产处结合公司内部资源情况对二级单位、项目部设备租赁计划进行审核，提出修改和完善意见。,4.1.3二级单位、项目部按审定的设备租赁计划填写设备租赁申请表报设备资产处审批,对超出计划数量或租赁指导价的一律报经公司分管财务领导批准后执行。,4.2租,赁合同签订,4.2.1所有租赁业务都要签订租赁合同。,设备资产处,4.2.2二级单位、项目部应严格按照批准的设备租赁价格、数量及供应商拟订设备租赁合同。,4.2.3,二级单位、项目部分管领导审定租赁合同，并交授权人员签订。通用设备由设备资产处审核并盖章生效。,4.2.4二级单位、项目部租赁业务管理部门将已签订生效的合同分送本单位财会,/,合同管理、设备管理部门备案。,4.2.5经双方签署的设备租赁合同，如需对其内容进行任何修改（增补、删减、修订等），均需按规定履行相关的审批程序，并形成协议成为合同变更或补充合同。所有合同变更或补充合同均需统一编号，并交本单位财会部门及设备资产处登记备查。,设备资产处,4.3,租赁实施与费用核算,4.3.1,设备使用单位按照合同约定检查验收所租设备。设备出租单位没有提供机长的，使用单位必须安排有资格的人员操作设备。,4.3.2,设备使用单位对租赁设备的使用台班进行签字确认，经分管领导审核后交财会部门。,4.3.3财会部门按照合同对租赁设备的台班数量及价格进行核对。对符合合同要求的办理记账手续。,4.3.4因出租方原因造成公司损失的，由使用单位根据合同赔付条款进行索赔，并立即清退所租设备。,4.4,合同款项的支付及核算记账,设备资产处,4.4.1设备租赁单位根据合同约定的支付方式及合同执行情况，编制资金支出预算，经本单位分管领导、分管财务领导审核签字后报设备资产处及公司财务处审批。,4.4.2资金预算经公司批准下发后，由设备租赁单位根据公司资金收支管理办法办理租赁费支付手续。,4.4.3租赁业务部门应及时登记设备使用台账，并将合同执行情况及时反馈给财会部门。,4.4.4财会部门与租赁业务部门应于每月末对预付款、应付款以及未结算的设备租赁款项进行核对，发现问题及时查明原因。,4.4.5财会部门应定期与客户核对应付账款、预付账款并进行确认。,4.4.6租赁业务部门应掌握施工生产动态，及时清退所租设备，避免不必要的费用支出。,设备资产处,内控制度,设备租出管理办法,1总则,为进一步加强公司设备管理，规范设备出租行为，完善设备出租、使用、结算等程序，简化工作环节，有效服务施工生产，保证设备出租业务公开透明，租赁价格公允合理，符合国家有关法律法规和集团公司的管理规定，特制定本管理办法。,设备资产处,2设备概念,本管理办法中设备是指：公司施工生产管理所需的吊装、运输车辆、办公设备、检试验设备及施工机械设备等。,关键设备：160吨及以上500吨以下的吊车、长输管线施工设备、大型储罐施工设备、大型电器实验设备和仪表调试设备。,重大设备：500吨及以上的吊车。,设备资产处,3职责权限,3.1物资装备处职责,3.11负责除吊装、运输车辆以外的其它设备租出业务的审核。,3.12物资装备处负责编制通用设备、办公设备租赁标准合同文本，及其租赁合同的评审、确认和加盖公司“租赁合同专用章”，并对合同进行统一编号登记管理。,3.2工程管理处职责,3.2.1负责吊装、运输车辆租出业务的审核。,3.2.2负责编制吊装、运输车辆租赁标准合同文本，及其租赁合同的评审、确认和加盖公司“租赁合同专用章”，并对合同进行统一编号登记管理。,设备资产处,3.3二级单位、项目部职责,3.3.1负责按照公司相关管理规定实施具体设备租赁业务、建立设备租赁台帐，并进行设备租赁费的结算。,3.3.2负责租出设备的性能完好。,3.3.3负责租赁设备的合同谈判和签订。,3.3.4负责按合同约定做好租出设备的日常管理。,3.3.5负责设备租赁费用统计、上报。,3.4公司财务处、物资装备处、工程管理处负责确定设备租赁指导价格。,设备资产处,4设备租出业务程序,4.1,制订出租计划,4.1.1,二级单位设备租赁业务部门承接租赁业务，并做好登记。,4.1.2 二级单位有关部门制订设备出租计划。,4.1.3,二级单位定期向工程管理处,/,物资装备处上报关键设备的使用计划，工程管理处,/,物资装备处负责审核。其中，吊装运输设备上报工程管理处，其它设备上报物资装备处。公司自有设备应优先保证公司内部各单位、项目部使用。,4.1.4,实施过程中，计划以内的报工程管理处,/,物资装备处备案（合同盖章及存档）。计划以外的，由二级单位另行上报工程管理处,/,物资装备处审核。重大设备出租计划单独上报公司经理审批。,设备资产处,4.2,编制租赁实施方案、审定客户信用,4.2.1,以下租赁业务需要编制租赁实施方案：设备调遣过程需要水陆联合运输的；设备出租到国外的；租赁时间超过,6,个月以上的,160,吨及以上的吊车。,4.2.2,需要编制租赁实施方案的，由二级单位租赁业务部门根据审定的出租计划编制租赁实施方案。,4.2.3 二级单位财会,/,合同管理部门根据已有的租赁单位信用情况对租赁实施方案提出审核意见。,设备资