工程部述职报告

,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,河南永丰集团,2017,年上半年度述职报告,述职人：张云清,日 期：,2017,年,6,月,20,日,一、项目开发概况,说明：,1,、开工楼栋，是指在建工程楼栋和在今年竣工的楼栋；,2,、建筑形态：是指洋房、多层、高层；,3,、桩基施工、交房：填写开始时间；,0,、主体封顶、预售条件、竣工验收：填写完成时间；,4,、本表可增删行，不可删除列。,开发批次,开工楼栋,建筑面积,建筑,形态,楼层数,桩基施工,0,主体封顶,竣工验收,交房,地下,面积,地上,面积,地下,地上,金沙湾二期工程,2,、,13,、,14#,楼,2015.13,36622.62,高 层,2,30,2016-9-14,2016-12-26,2018-7-7,2018-7-16,金沙湾二期工程,3,、,4,、,5#,楼,1623.27,59221.33,高层,1,28,2016-12-12,2018-11-2,2018-11-11,金沙湾二期工程,9-12#,楼,高层,1,17/27,一、项目开发概况,开发批次,开工楼栋,建筑面积,建筑,形态,楼层数,桩基施工,0,主体封顶,竣工验收,交房,地下,面积,地上,面积,地下,地上,幸福里工程,1,、,2#,楼,2209.3,31234.2,高层,2,30,2016-5-1,2016-8-31,2018-9-11,2018-9-28,幸福里工程,3,#,楼,1320.6,18975.9,高层,2,30,2016-5-16,2015-10-15,2018-9-11,2018-9-28,幸福里工程,5,、,6#,楼,2622.0,37941.0,高层,2,30,2016-9-2,2016-12-29,2018-11-14,2018-12-1,数据统计：,1,、,2017,年上半年金沙湾在建工程面积： 平方，幸福里在建开工面积： 平方；共计 平方,2,、,2017,年金沙湾及幸福里共计完成产值约 亿元,二、投资概况,说明：,1,、发生在,2017,年度的工程款支付均需统计；,2,、本表可增删行，不可删除列。,工程款支付单位,支付缘由,支付时间,支付金额（万元）,河南省振威安全技术发展有限公司,金沙湾一期,5,栋楼合同价的,85%,2017.1,16.1616,河南省振威安全技术发展有限公司,金沙湾,15,栋楼支付合同价的,85%,20,17.1,2.4059,新郑市建安工程有限公司,金沙湾一期,5,栋楼结算价,20,17.1,476,新郑市建安工程有限公司,金沙湾,15#,楼结算款,20,17.1,58,河南中原消防工程有限公司,金沙湾,15#,楼合同价的,90%,20,17.1,46.8,新郑市建安工程有限公司,幸福里,1,、,2#,楼,22,层；,3#,楼,14,层,20,17.1,643,河南亚星建筑安装工程有限公司,金沙湾,3,、,4#,楼桩基合同价的,50%,20,17.1,36.9,河南乾方建筑安装工程有限公司,金沙湾,3#,、,4#,、,9-12#,楼履约保证金返还,20,17.3,200,新郑市建安工程有限公司,金沙湾,2,、,13,、,14#,楼,6,层以下主体款,20,17.3,793,新郑市建安工程有限公司,幸福里,5#,楼,6,层以下主体款,20,17.3,247,新郑市建设工程监理公司,金沙湾,15#,楼监理款,20,17.4,7.560584,二、投资概况,说明：,1,、发生在,2017,年度的工程款支付均需统计；,2,、本表可增删行，不可删除列。,工程款支付单位,支付依据,支付时间,支付金额（万元）,新郑市建安工程有限公司,幸福里,6#,楼,6,层以下主体款,20,17.4,490,新郑市建安工程有限公司,幸福里,1,、,2#,楼封顶,3#,楼主体款,20,17.4,650,新郑市建安工程有限公司,幸福里车库主体款,20,17.4,589,河南亚星建筑安装工程有限公司,金沙湾,9-12#,楼桩基结算款,20,17.4,108.0274,河南豫美建设工程检测有限公司,金沙湾,3#,、,4#,、,9-12#,楼桩基检测款,20,17.4,25.08,新郑市建安工程有限公司,金沙湾,2,、,13,、,14#,楼,7,层,-14,层款,20,17.4,425,新郑市建安工程有限公司,金沙湾,2,至,14#,楼车库节点,20,17.4,137,河南亚星建筑安装工程有限公司,金沙湾,3,、,4#,楼桩基结算款,20,17.5,83.020594,河南乾方建筑安装工程有限公司,金沙湾,9-12#,楼,6,层以下主体款,20,17.5,1003,许昌市永川园林绿化有限公司,金沙湾一期景观结算款,20,17.5,74.161775,新郑市建安工程有限公司,金沙湾,13,至,14#,楼车库主体款,20,17.5,151,新郑市建安工程有限公司,幸福里,5,、,6#,楼,14,层主体款,20,17.5,458,二、投资概况,说明：,1,、发生在,2016,年度的工程款支付均需统计；,2,、本表可增删行，不可删除列。,工程款支付单位,支付缘由,支付时间,支付金额（万元）,河南铭视科技股份有限公司,金沙湾,15#,楼监控合同价的,95%,17.6,0.1078,河南铭视科技股份有限公司,金沙湾,6,、,7,、,8,、,16,、,17#,楼监控合同价的,95%,17.6,2.9479,新郑市建安工程有限公司,金沙湾,2,、,13,、,14#,楼,15-22,层主体款,17.6,455,新郑市建安工程有限公司,幸福里,3#,楼主体款,17.6,255,河南乾方建筑安装工程有限公司,金沙湾,3,、,4#,楼,6,层以下主体款,17.6,901,合 计,共支付 次,万元,三、,2016,年度工作总结,（一）工程进度,1,、在建工程实际进度及滞后情况分析：,项目名称,计划情况,第二季度计划完成时间,实际进度,差异值,金沙湾项目,幸福里项目,三、,2016,年度工作总结,2,、滞后原因分析,项目名称,滞后工作项,滞后天数,滞后原因分析,金沙湾项目,幸福里项目,三、,2017,年上半年度工作总结,1,、前期阶段：熟悉图纸、对现场深入了解，做好图纸会审及设计交底工作；审核各项施工方案，提出合理化建议，组织工程师学习合同、编制重点工序质量控制方案；,2,、施工阶段：执行样板先行制度，严把质量验收关，上道工序未经验收合格不得进入下道工序施工，每周定时召开工程例会，每天巡查施工现场，发现质量问题及隐患限期整改，并跟进落实整改情况，使工程质量始终处于可控状态。,3,、验收阶段：在施工单位自检合格的基础上，监理单位、工程部组织分部分项工程验收，保证工程合格率,100%,。,（二）工程质量,（三）安全文明施工,1,、金沙湾二期、幸福里前期及主体施工阶段：对有限的施工场地进场前期布置方案多次进行优化，完成了施工临建及道路、围挡、绿化、喷淋等安全文明设施的安装，严格按照,7,个,100%,进行了布置、落实、执行，对首次使用爬升式脚手架多次召开方案评审，搭设及爬升过程中全程监督，确保了施工的安全。,1,、针对金沙湾项目后期交叉施工复杂，首先从思想上提高各参建单位质量及安全管理,意识，执行,“,样板先行,”,制度，严把材料进场验收关，对不合格的材料杜绝进入施工现场，施工过程中工程部及监理工程师勤检查,，对连续,2,次,出现,同样的质量问题及时组织相关责任人,召开,专题会议，剖析问题原因，从根本上解决问题，,避免出现大面积返工。每周召开监理和工程例会，总结上周工作完成情况及下周计划，同时落实好解决本,周存在需要协调解决的问题。,2,、在进度方面，要求各参建单位按要求提报总、月、周进度计划，及时检查落实计划完成情况，对周工作滞,后工作项，采取增加劳务班组或施工人员，延长工作时间、协调其他影响因素，以确保月进度计划能按时完,成。同时采取召开各参建单位协调会议，积极落实,重点,工作的完成情况，协调落实处理各单位交叉施工及自,身存在的问题。,3,、安全文明施工方面：采取每天巡检方式，对存在安全隐患及时通知责任单位，工程师跟进整改、 落实结果,，保证施工安全，杜绝发生安全事故。,4,、内业管理：督促收集各单位施工资料，利用建立各类台账查漏补缺，保证资料的及时、齐全、完整、有效,，每月监理、工程部组织资料员对施工资料进行核查。在金沙湾一期后期施工及交房前，每周组织召开资料,专题会议，确保资料及时收集完整、齐全。,（四）施工单位管理,四、,2017,年上半年度工作经验总结,（一）工作心得、经验,2016,年主要进行的工作有金沙湾二期,2,、,13,、,14,、,3-5#,、,9-12#,楼和幸福里,1,、,2,、,3,、,5,、,6#,楼的桩基施工、土方开挖及主体结构、砌体及部分内外墙粉刷施工。,2017,年上半年度工作开展难度相对简单，各项工作计划基本按照年度计划全面实现，但针对项目管理，仍然存在一定的缺失，对此总结了一些经验和教训：,1,、在各项工作开展之前，必须样板先行，保证施工质量，同时对前期工作开展要格外重视，从源头做好各项管理工作。,2,、对图纸熟悉的深度不够，对后续工程的细节设计布置仍然存在不清楚的；,3,、针对个别进度落后的单位，给与特别的,“,关照,”,，要求其按照工程部进度要求写出承诺书，必须在规定时间内完成交代的任务，否则自愿承担违约责任和处罚。这样施工方为避免造成处罚，自然而然的就加班加点在限定时间内完成任务。,4,、请领导给与帮助，约谈其公司负责人，借助公司领导的力量对其约束。,5,、对扬尘治理要时刻关注，保持高度的敏感性，同时调整作业时间，见缝插针，为施工进度的阶段性实现争取时间。,（二）工作中存在的不足,1,、进一步加强质量管理意识,2,、对细节的控制进一步落实并提高,3,、对监理及施工单位的管理需要进一步提高,4,、跟进落实不足,5,、结果意识仍需要提高,6,、在品质提升方面对目标跟踪、落实不足,7,、特别是在进度方面，受外界影响实际进度与计划进度有较大的差距,（三）改进方向,1,、加强质量管理意识方面：组织参观周边现场质量、安全文明施工做的好的楼盘，从思想和直觉上直接引起管理人员心灵上震撼，找出我们与别人的差距，差在哪里？为什么别人能做的精致，我们应该如何努力。同时组织学习先进的管理经验和工艺施工，在本工程中得以应用。,2,、加强跟踪落实、提高细节控制：金沙湾一期竣工验收时没有做到完美收官，像景观工程、门窗工程、装饰工程都存在细节处理不够完美；,15#,楼后期施工时，汲取一期经验教训，在门窗、景观及装饰等工程施工时对细节严格控制，工程质量有明显的改观，但工程部各责任工程师仍需要在以后工作中，施工过程中紧盯各项工作的整改，根据检查验收的结果，责任到人逐项跟踪落实检查，做好细节方方面面的控制。,3,、加强对监理单位和施工单位：严格按照合同、规范、工艺流程、管理办法等约束性文件对监理、施工单位进行管理，特别是监理单位，要充分调动其工作积极性、规范化管理，对各种过程控制验收资料要随时提,交工程部，工程师全程参与监理的各项验收；对施工单位要求其建立质量标准，方案及样板先行，真正落实,“,三检制,”,，工程部优先采取事前、事中控制措施，避免,“,马后炮,”,式的事后控制，从而避免工期损失。,4,、,重视结果：完成任务结果，坚决执行公司以结果为导向的方针，企业靠员工提供的结果生存，但多数人认为只要我去做了，就没有责任了，我们必须要把完成任务和得到结果区分开来。,5,、在品质提升方面：严格按照公司及工程管理中心的品质提升计划，编排部门品质提升方案，结合项目工程进度，组织部门成员责任到人，全面并不打折扣完成品质提升目标。,6,、在进度方面：预计,2017,年政府扬尘治理工作相比,2016,年不会松懈，面临的形式可能会更加严峻，我们必须采取有力的赶工措施，时刻保持高度的政策敏感性，以此弥补扬尘治理带来的工期损失（后附赶工措施）。,五、,2017,年度下半年工作计划,开发批次,开工楼栋,建筑面积,建筑,形态,楼层数,桩基施工,0,预售条件,主体封顶,竣工验收,交房,地下,面积,地上,面积,地下,地上,地下室,车库,说明：,1,、开工楼栋，是指在,2017,年开始桩基施工的楼栋；,2,、建筑形态：是指洋房、多层、高层；,3,、桩基施工、交房：填写开始时间；,0,、主体封顶、预售条件、竣工验收：填写完成时间；,4,、本表可增删行，不可删除列。,（一）计划开工概况,数据统计：,1,、,2017,年下半年金沙湾二期及幸福里总计在建施工面积： 平方,1,、,2017,年下半年金沙湾及幸福里两个项目预计将完成产值： 亿元,（二）工程进度,1,、金沙湾,2,、,13,、,14#,楼,计划,8,月,4,日完成主体封顶；,12,月,31,日前完成主楼及地库砌体、内外墙粉刷、保温、地,面及回填土，雨污水完成,50%,。,2,、金沙湾,3,、,4,、,5#,楼,计划,12,月,6,日完成主体封顶；,12,月,31,日前主楼砌体完成至,25,层，地库主体、 砌体及粉刷,完成。,3,、金沙湾,9,、,10#,、,11,、,12#,楼,计划,11,月,17,日完成主体封顶；,12,月,31,日前主楼砌体完成至,24,层，地库主体、砌体,及粉刷完成。,4,、幸福里,1#,、,2#,楼,计划,5,月,10,日完成主体封顶；,12,月,31,日前主楼及地库砌体、粉刷、地坪、屋 面、外保温完成。,5,、幸福里,3#,楼,计划,7,月,1,日完成主体封顶；,12,月,31,日前主楼及地库砌体、粉刷、地坪、屋面、外保温完成。,6,、幸福里,5#,、,6#,楼计划,9,月,1,日完成主体封顶；,11,月,26,日前砌体完成；,12,月,31,前主楼粉刷完成,20,层；地库结构、,砌体、粉刷全部完成。,（三）工程质量,采取事前、事中控制措施，每项工作施工前，要求施工单位提报可行性的施工方案，无方案不允许施工，执行“样板先行”制度，严把材料进场关及检验制度，不合格的材料坚决不允许用到工程上，对管理人员的责任心要求提高责任意识，以人的质量来保证产品的质量，对工程部成员进行责任分工，提高工作的主动性，做好过程控制的动态监控，发现问题及时提出并跟进整改情况，坚决执行上道工序未经验收合格不得进行下道工序的施工，杜绝出现大面积返工的现象出现。,对现场安全文明施工管理，要求全体参建人员都要有安全文明施工管理意识和责任，工程部则按各自的分工分片管理，对发现的问题和隐患及时向施工单位提出，并限时落实整改；每周监理例会上对上周安全管理工作及时进行总结，分析不足，提出整改方向。每月进行,1,次安全文明施工大检查，定期学习安全事故案例，警钟长鸣，提高参建人员的安全意识，杜绝安全事故的发生。,（四）安全文明,（五）施工单位管理,1,、采取事前、事中控制，做好开工前各项准备工作；,2,、执行样板先行制度，加强过程质量控制；,3,、坚决执行上道工序未经验收合格不得进入下道工序施工；,4,、施工资料与工程同步；,5,、抓落实、强计划、强执行；,6,、现场安全文明施工按照,7,个,100%,完成；,7,、定期召开工程例会，落实每周工作；,8,、全力要求做好配合销售各类需求，争分多秒抢预售节点；,9,、严格执行合同及相关验收规范、现场管理办法。,（六）具体工作方法和保障措施,质量及安全方面的措施：,1,、现场按照新郑市安全文明工地标准及扬尘要求建立相关配套设施；,2,、及时要求施工单位、监理单位在各分部分项工程施工前做好技术交底、施工方案；,3,、加强落实工序报验制度，工程资料必须与工程同步；,4,、项目内部实行小分工大合作，充分发挥团体的优势；,5,、每天组织召开项目晨会，保证项目成员之间沟通，及时解决落实相关问题；,6,、每周组织召开工程例会；,7,、每月组织参建单位进行质量、进度、安全文明施工评比检查；,8,、不定期召开关于质量、进度专题会议；,9,、加强巡检、执行力，跟踪落实，确保质量、安全问题消除。,进度方面的赶工措施：,（七）品质提升,建立质量通病及细节控制方案,加强工程过程质量巡检 ，把控验收关,品质,提升,对安全文明标准化配置落实,编制各类质量控制方案、细则,严格执行,“,样板先行,”,质量管理制度,材料及实体样板联合验收,通过内部培训及外出考察提升质量管理,建立金沙湾、幸福里项目评比制度,八、合理化建议,1,、地库顶板采用结构或材料找坡，以减免地库顶板大量的积水及地库顶板渗漏水的可能；,2,、新开工项目采用基坑大开挖形式，避免扬尘治理土方开挖受限；,3,、推广地库各类管道排布标准做法。,汇 报 完 毕,谢 谢,