生产设施选址与布置课件

单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,运营管理,由,NordriDesign,提供,选择题,1,、下列哪项不属于大量生产运作（ ）,A,、,飞机制造,B,、汽车制造,C,、快餐,D,、中小学教育,2,、在大多数的企业中存在的三个主要职能是：,A,、制造、生产和运作,B,、,运作、营销和财务,C,、运作、会计和营销,D,、运作、制造和财务,3,、相对于流程式生产，不属于加工装配式生产的特点是：,A,、品种数较多,B,、资本密集,C,、有较多标准产品,D,、设备柔性较低,4,、按照物流特征，飞机制造企业属于,A,、,A,型企业,B,、,V,型企业,C,、,T,型企业,D,、以上都不是,模块三 设施选址,由,NordriDesign,提供,四,.,设施选址的基本方法,优缺点比较法,定性分析方法,德尔菲法,德尔菲法又称专家调查法,，,最早由美国兰德公司首先使用，并盛行世界。,1),组成专家小组。按照设施选址所需要的知识范围确定专家，人数一般不超过,20,人。,2),向所有专家提出设施选址的相关问题及要求，并附上各选址方案的所有背景材料，同时让专家提交所需材料清单。,3),各个专家根据他们所收到的材料，提出自己的意见。,4),将专家的意见汇总，进行对比。并将材料反馈给各专家，专家根据反馈材料修改自己的意见和判断。这一过程可能要进行三到四次，直到每一个专家不再改变自己的意见为止。,5),对专家的意见进行综合处理以确定选址方案。,四、设施选址定量方法,3,1,线性规划运输模型,2,因素评分法,4,量本利分析法,重心法,因素评分法,普遍的地点评估方法，它考虑了质和量的输入。,步骤：,A,选择有关因素（如市场位置、水源供应、停车场、潜在收入等）,B,赋予每个因素一个比重，以此显示它与所有其它因素相比的相对重要性。各因素比重总和一般是,1.00,C,给所有因素确定一个统一的数值范围（如,0-100,）,D,给每一待选地点打分,E,把每一因素的得分与它所占的比重值相乘，再把各因素乘积值相加就得到待选地点的总分,F,选择其中综合得分最高的地点,举例：一家摄影公司打算开张一家分店，下表是两个可供选择的地点的信息,因素,比重,得分,(100),衡量值,地点,1,地点,2,地点,1,地点,2,邻近已有商店,交通繁华,租金,大小,布局,运营成本,0.10,0.05,0.40,0.10,0.20,0.15,1.00,100,80,70,86,40,80,60,80,90,92,70,90,举例：一家摄影公司打算开张一家分店，下表是两个可供选择的地点的信息,因素,比重,得分,(100),衡量值,地点,1,地点,2,地点,1,地点,2,邻近已有商店,交通繁华,租金,大小,布局,运营成本,0.10,0.05,0.40,0.10,0.20,0.15,1.00,100,80,70,86,40,80,60,80,90,92,70,90,0.10,（,100,）,=10.0,0.05,（,80,）,=4.0,0.40,（,70,）,=28.0,0.10,（,86,）,=8.6,0.20,（,40,）,=8.0,0.15,（,80,）,=,12.0,70.6,0.10,（,60,）,=6.0,0.05,（,80,）,=4.0,0.40,（,90,）,=36.0,0.10,（,92,）,=9.2,0.20,（,70,）,=14.0,0.15,（,90,）,=,13.5,82.7,地点,2,综合得分高，是更好的选择。,(assume the scale is 100 points),Example,Factor,Weight,Site 1,Site 2,Site 1,Site 2,Step 1,Labor Availability,and Attitude,Proximity to Raw,Material and Suppliers,Transportation,Availability,Government Policies,Environmental,Regulations,Step 2,0.25,0.05,0.1,0.39,0.21,Step 3,70,50,85,75,60,60,60,80,70,70,Step 4,0.25*70=17.5,0.05*50=2.5,0.1*85=8.5,0.39*75=29.3,0.21*60=12.6,0.25*60=14.0,0.05*60=3.0,0.1*80=8.0,0.39*70=27.3,0.21*70=14.7,Step 5,70.4,Totals,1.00,68.0,So we choose Site 1,Factor-Rating Method,(,因素评分法,),现欲建造一仓库，有,A,、,B,、,C,三个位置可供选择。建造该配送中心的主要考虑因素有三点，分别是：投资环境、交通便利性、能源供给情况。已知,A,、,B,、,C,三个位置在每项因素上的得分，见表,1,：,因素,A,B,C,投资环境,90%,80%,50%,交通便利性,60%,70%,90%,能源供给,50%,60%,90%,作业,1,：,同时有,4,位专家就三种因素给出了各自的权重意见，见表,2,：,因素,专家,1,专家,2,专家,3,专家,4,投资环境,5,8,2,7,交通便利性,6,6,9,7,能源供给,9,7,5,6,试用因素评分法决策该仓库应建在何处。,= 1/4*(5+8+2+7) =,4.5,Weight for investment,= 1/4*(6+6+9+7) =,7,Weight for transportation convenience,= 1/4*(9+7+5+6) =,6.75,Weight for energy supply,Answer,Factor-Rating Method,(,因素评分法,),=4.5*0.9+7*0.6+6.75*0.5=,12.525,Score for A,=4.5*0.8+7*0.7+6.75*0.6=,13.35,Score for B,=4.5*0.5+7*0.9+6.75*0.9=,14.125,Score for C,Therefore,C,is the best choice,Factor-Rating Method,(,因素评分法,),重 心 法,1.,概念：,这是一种选择销售中心的位置，从而使销售成本降至最低的方法。这种方案包括利用地图显示目的地的位置。,2.,步骤,：,（,1,）画出显示目的地的地图,（,2,）在地图上加上坐标系,（,3,）标出重心,步骤一：显示目的地的地图,D2,D3,D4,D1,(3,5),(5,4),(8,5),(2,2),Map,目的地,N,W,E,S,步骤二：加上坐标系,D2,D3,D4,D1,(3,5),(5,4),(8,5),(2,2),N,W,E,S,步骤三：重心,D2,D3,D4,D1,(3,5),(5,4),(8,5),(2,2),N,W,E,S,两 种 情 况：,1,、当运往各地的产品数量一样时,=x/n,=y/n,2,、当运往各地的商品数量不一样时,=xQ/ Q,=yQ/ Q,D2,D3,D4,D1,(3,5),(5,4),(8,5),(2,2),例,1,：求图中问题的重心坐标位置,假定从重心运往四个目的地的商品数量都是一样的,N,W,E,S,解：从图中可以得出目的地的坐标,目的地,x,y,D1,D2,D3,D4,2,，,2,3,，,5,5,，,4,8,，,5,18,，,16,因此,中心位置是,(4.5,4),正好位于,D3,的西方,=x/n=18/4=4.5,=y/n=16/4=4,D2,D3,D4,D1,(3,5),(5,4),(8,5),(2,2),例,2,：假定下图描述的问题中运往各地商品数量不一样，而是如下页所示，请确定重心位置：,N,W,E,S,地点,x,y,每周数量,D1,D2,D3,D4,2,2,3,5,5,4,8,5,800,900,200,100,2000,3.05,xQ 2(800)+3(900)+5(200)+8(100) 6100,Q 2000 2000,x,=,=,=,=,3,3.7,yQ 2(800)+5(900)+4(200)+5(100) 7400,Q 2000 2000,y,=,=,=,=,因为运往各目的地的商品数量是不同的，因此必须用加权平均公式,所以，重心的坐标点大约是（,3,，,3.7,），这个点在,D2,点的南方,D2,D3,D4,D1,(3,5),(5,4),(8,5),(2,2),N,W,E,S,（,3,，,3.7,）,Consider the case of ABCs Regional Distribution Center.,The firms distribution center locations are in,Chicago Pittsburgh,New York Atlanta,Example,Chicago,Pittsburgh,New York,Atlanta,Center-of-Gravity Method,（重心法）,30,60,90,120,150,0,30,60,90,120,150,East,West,North,South,Figure 1 Coordinate Locations of Four Regional DCs,Chicago,(30,120),Pittsburgh,(90,110),New York,(130,130),Atlanta,(60,40),Center-of-Gravity Method,（重心法）,Chicago,2,000,Pittsburgh,1,000,New York,1,000,Atlanta,2,000,Distribution Center,Location,Number of Containers,Shipped Per Month,Table: Demand for ABCs Regional Distribution Center,Center-of-Gravity Method,（重心法）,The company has decided to find some,“central”,location in which to build a,National Distribution Center,.,Using the data and Equations we find,x =,302000+901000+1301000+602000,2000+1000+1000+2000,=,400,000,6,000,=,66.7,y =,1202000+1101000+1301000+402000,2000+1000+1000+2000,=,560,000,6,000,=,93.3,Center-of-Gravity Method,（重心法）,Center of,Gravity,(66.7,93.3),30,60,90,120,150,0,30,60,90,120,150,East,West,North,South,Chicago,(30,120),Pittsburgh,(90,110),New York,(130,130),Atlanta,(60,40),Figure 2 Coordinate Locations of Four Regional DCS,and Center of Gravity,Center-of-Gravity Method,（重心法）,