企业战略管理课件6

单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,*,第六章 企业竞争战略,第一节 企业基本竞争战略,第二节 不同行业环境中的竞争战略,第三节 同一行业不同竞争地位的竞争战略,1,第一节 企业基本竞争战略,迈克尔波特的竞争战略理论：,成本领先战略,差异化战略,集中战略,2,一、成本领先战略,（一）成本领先战略的含义和优势,成本领先战略是通过设计一整套行动，以最低的成本生产并提供为顾客所接受的产品和服务。,成本领先战略的有效执行能使公司在激烈的市场竞争中赚取超过平均水平的利润。能使公司更好地抵御五种竞争力量。,3,（二）实现成本领先战略的途径,1、更好地管理企业价值链各种活动的成本因素，比竞争对手更加有效地管理企业价值链各种活动的成本因素。,2、改造公司的价值链，省略或跨越一些高成本的价值链活动。,4,成功获得低成本领导地位的关键因素,1.建立注重成本的企业文化,2.准确地把握成本驱动因素。,3.积极地投资建立那些低成本所需的资源和能力,4.严格的成本控制组织体系和管理,5,（四）成本领先战略的风险,1、成本领导者的生产设备可能因竞争对手的技术创新而过时,2、过于强调削减成本可能会导致公司忽视顾客需求或对有关问题的担心,3、仿效成为成本领先战略的风险,6,(五)成本领先战略的适用性,1.市场中有很多对价格敏感的客户。,2.实现产品差别化的途径很少，使购买者对价格的差异特别敏感。,3.购买者不太在意品牌间的差别。,4.卖方竞争厂商之间的价格竞争非常激烈。,5.存在大量讨价还价的购买者。,7,二、差异化战略,（一）差异化战略的含义及优缺点,差异化战略是通过设计一整套行动，生产并提供一种顾客认为很重要的与众不同的产品或服务,并不断地使产品或服务升级以具有顾客认为有价值的差异化特征。,成功地采用差异化战略可以使企业在激烈的市场竞争中获得超过平均水平的利润 ，能成功抵御五种竞争力量。,8,差异化战略的优、缺点,优点,：,1、避开对手,2、形成顾客忠诚,3、有力的对付供应商的讨价还价,4、提高顾客和中间商的转换成本,5、有利于对付替代产品,缺点,：,1、顾客对差异化的认可程度下降,2、顾客对价格的接受程度,3、成本较高,4、竞争对手的模仿和进攻使已经建立起来的差异化缩小或转向,9,寻求差别的着眼点,差别是指与竞争对手的差别，但把竞争对手作为寻求差别的着眼点，却未必能够设计出有意义的差别化战略。,顾客就是差异，购买同一种产品的顾客，未必有着完全相同的需求，发现顾客尚未被满足的需求，就等于发现差别。,10,（二）实现差异化战略的途径和条件,1、实施差异化战略必须把创造价值所需的各种活动有机连接起来。,2、实现差异战略可以通过各种方式。事实上企业可做的能为顾客创造价值的一切都可以作为差异化的基础。挑战在于识别能为顾客创造价值的特征。,11,（三）差异化战略的风险,1、顾客可能认为差异者与成本领导者的价格之差过于悬殊,2、企业差异化的方式已不能为顾客创造价值，顾客不愿为此多付钱。,3、不断学习可能降低顾客对一家公司差异化特征的价值的评价。,4、赝品成为执行差异化战略企业的风险。,12,（四）差别化战略的适用性,1、可以有很多的途径创造公司的产品与竞争对手的产品之间的差异，而且购买者认为这些差异有价值。,2、对产品的需求和使用多种多样。,3、采用类似差别化战略的竞争对手很少。,4、技术创新很快，竞争主要集中在不断推出新的产品。,13,三、集中化战略,（一）集中化战略的含义和优势,集中化战略是通过设计一整套行动来生产并提供产品或服务，以满足某一特定竞争性细分市场的需求。,企业可以采用两种集中化战略：,以低成本为基础的集中成本领先战略,以差异化为基础的集中差异化战略。,14,集中战略的优、缺点,优点,：,1、目标集中和资源集中,2、以精取胜,3、高度专业化，实现规模和低成本,4、避免与对手的正面冲突,缺点,：,1、适应能力差,2、强大的对手进入同一细分市场,3、新技术、替代产品的出现,4、细分市场过小难以支撑必要的规模，可能带来高成本的风险,5、需求发生变化,15,（三）集中化战略的风险,1、在整个行业内竞争的企业可能会认为由执行集中化战略的公司所服务的细分市场很有吸引力，值得展开竞争，并实施竞争战略，使原来集中战略的企业失去了优势。,3、细分市场与总体市场之间在产品或服务的需求上差别变小，细分市场中的顾客需求可能会与一般顾客需求趋同。,4、由于狭小的目标市场难以支撑必要的市场规模，所以集中战略可能带来高成本的风险。,16,（四）集中化战略的适用性,绝大多数小企业都是从集中化战略起步的，只是并不一定都意识到了这一战略的意义，采取更具战略导向的行动。,企业实施集中化战略的关键是选好战略目标小市场。在选择之前，企业必须确认：,1.目标小市场足够大，可以盈利。,2.小市场具有很好的成长潜力。,3.小市场不是行业主要竞争厂商成功的关键，也没有其他竞争对手试图采取集中化战略。,4.公司有相应的资源和能力，能比竞争对手更好地满足目标市场的需求。,5.公司能凭借其建立的顾客商誉和服务来防御行业中的挑战者。,17,四、成本领先与差异化整合战略,（一）成本领先与差异化整合战略优势,这个战略的目的是为顾客所支付的价格提供更多的价值。,这种竞争战略也被称为最优成本供应商战略，公司追求的是竭尽全力成为一家成本不断降低、同时产品质量越来越高的厂商。在质量、服务、特色、性能上紧跟最好的竞争对手，在成本上打败它们。,18,（二）成本领先及差异化整合战略的竞争风险,成本领先和差异化所需要企业在文化、管理、组织等方面的特殊支持，这使得既追求成本领先又追求差异化优势的企业会被困在中间，所以，波特认为“夹在中间”战略是注定要失败的。如果企业无法在其选定的竞争范围内确立自己的领导地位，或者成为成本领导者，或者成为差异者，那它就有可能被困在中间。使企业无法成功应对五种竞争力量，也就无法获得超额利润。,19,价格,低,高,高,顾客认可的价值,低质低价（集中成本领先）,1,2,3,4,5,6,7,8,失败战略,高质高价（集中差异化）,中质低价（成本领先）,混合,高值中价（差异化）,五、,企业竞争战略,选择,“战略钟”,20,