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单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,人力资源战略规划,*,第二讲 人力资源战略规划,人力资源战略规划,主要内容,1、什么是战略性人力资源规划,4、人力资源战略与组织能力如何适当保持一致？,5、战略性人力资源规划的思维过程,6、战略性人力资源规划的关键因素,7、,人力资源规划的类别,8、,人力资源规划,编制程序,9、,人力资源供求预测体系,10、,人力资源供给预测模型,11、人力资源需要预测模型,人力资源战略规划,1、什么是战略性人力资源规划,人力资源战略规划,人力资源在战略制定阶段的作用,行政管理联系 单向联系 双向联系 综合联系,战略规划,人力资源规划,战略规划,人力资源,规划,战略规划,人力资源,规划,战略规划,人力资源,规划,人力资源战略规划,4、人力资源战略与组织能力如何适当保持一致？,人力资源战略规划,何种人才,会创造或打破关键企业流程？,人力资源战略规划,5、战略性人力资源规划的思维过程,人力资源战略规划,6、战略性人力资源规划的关键因素,重点：优先考虑,2,3,项关键组织能力和一些人力资源举措,适配：确保人力资源实践与组织能力之间以及相互之间协提一致,直线所有权： 高级直线管理层需要成为战略性人力资源规划的所有者,有条不紊的分析过程,人力资源战略规划,7、,人力资源规划的类别,总规划,补充规划,使用规划,接替及押升规划,教育培训规划,评估及激励规划,劳动关系规划,退休解聘规划,人力资源战略规划,8、战略人力资源规划的编制程序,三组数据,供需预测 供需平衡执行评估,人力资源战略规划,企业的战略决策,产品组织,市场组合,竞争重点,经营区域,企业的经营环境,人口、交通、文化教育、法律、人力竞争择业期望,企业现有人力资源,各类人力数量、分布、利用及潜力状况，,流动比率,人力资源供、求预测,各类人才需求、企业内部人力供给、外部供给、供求差异预测,计划及平衡,总计划、各项业务计划的衔接平衡,计划的评价、调整,执行中的监督、分析,人力资源战略规划,9.,企业HR供求预测体系,企业战略引起的,现有岗位引起的,供给环境引起的,注意预测要求:数量、时间、质量,人力资源战略规划,由未来目标决定的任务预测,未来工艺技术变动及生产率预测,各类人力需求预测（数量、质量、时间）,各类人力数量变动预 测,各类人员能 力适应性,预 测,企业内部,人力供给,预 测,各类人力,社会供给,能力预测,人力资源,市场竞争,预 测,企业外部,人力供给,预 测,企业人 力,资 源,供 求,差 异,预 测,人力资源战略规划,10.,人力资源供给预测模型,a.外部供给预测,b.内部供给预测,人力资源战略规划,a. 外部供给预测,来源：,毕业生,待业者,在职同行,借助专业机构,、,公共机构,、,行政机构调查结果,或者委托调查机构进行专项调查,或者本单位组织专人调查预测,。,人力资源战略规划,b.内部供给预测,马尔柯夫分析,状态转移概率,稳定发展,经验估计,非,稳定发展,人力资源战略规划,人力资源战略规划,图2 管理人员接替模型,提升上去,D,提升上来,E,招聘进来,C,退休,F,解聘,G,提升受阻H,现有人员A,可提升人员,人力资源战略规划,11.人力资源需要预测,模型,a.直觉预测法,b.数学预测法,c.时间序列分析方法,人力资源战略规划,a.直觉预测法,德尔菲技术,专家决策术,调查4(反3),调查表3(反2),调查表2(反馈1),调查表1,第一轮结果,第二轮结果,第三轮结果,第四轮结果,专家组,协调组,预测结果,统计调整,德尔斐法调查过程,人力资源战略规划,
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