后备干部执行力培训

单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,山东银仕来,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,山东银仕来,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,山东银仕来,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,山东银仕来,山东银仕来,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,山东银仕来,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,山东银仕来,*,后备干部执行训练营,2007.11.2311.24,1,课堂纪律,我承诺-遵守以下规则：,1.手机关机。,2.不迟到，不早退。,3.课堂上不私自外出，不大声喧哗。,4.按时、认真完成课堂中布置的作业。,5.以上条款违反扣小组1枚金币/次。,2,分 组,流 程：,分为5个组；,第一阶段：小组讨论；（5分钟）,1.小组名称 2.选出组长 3.确定口号；,第二阶段：小组展示；（3分钟/每队）,1.组员介绍 2.组名说明 3.口号展示；(组长带领),第三阶段：小组PK看谁做得最好？；(5分钟）,每个小组有一票权利，但不能投给本组、不允许弃权，决出名次。第一名积4分，第二名积3分，第三名积2分，第四名积1分。,标准：展示表现最好，口号最震撼！,3,是什么在六个月内把农民变成将军？,黄埔军校,4,1924年月16日军校在广州开学，因校址设在黄埔长洲岛，故称“黄埔军校”。改变中国历史的108位将军，全出自黄埔。,黄 埔 军 校,5,6,（一）黄埔后备干部执行训练营的含义：,黄埔：用这个名字告诉你你身上的使命！ 要影响企业的命运！我,干部：一个干部身后要有追随者！干部是指在企业中领导靠能力让大家愿意跟随你，而不是靠权力管理大家！,训练：我们不是公开课，是训练营！训练不是学习、培训而是通过吃苦做到别人做不到的事情。,7,1、时代在变，我们的管理对象在变！,很多企业的员工和客户是80后，你不了解他们你就没有办法管理好！,自私、自负、偏执、挑战权威、敢于冒险、开放等,8,2.时代在变，企业的管理方式也要变！,责任下移，自我管理！,9,（三）业绩定律,1、企业硬件业绩定律,现代管理什么支撑我们的业绩？,结论：硬件赚钱递减，软件赚钱递增,10,（三）业绩定律,2、企业软件业绩定律,党指挥枪，不是枪指挥党！,党是软件，枪是硬件。,11,3、锡恩业绩定律：,业绩背后是团队,团队背后是文化,文化背后是心态,时代变了，现在是正规军和正规军作战时代！,12,4、 黄埔基本理论：ABC理论。不是A决定C，是B决定C,我们无法改变问题，但我们可以改变对问题的态度,Belief, behavior,Adversity,Consequence,态度决定结果,A,B,C,问题,态度,结果,+,=,13,5、业绩定律分享,问题对于强者是动力，而对弱者则是坟墓！,投资团队的背后是业绩！,强大团队的来源-投资员工的心态=业绩增长！,14,（四）黄埔式团队标准八荣八耻,什么样的心态才能帮助企业业绩增长？,怎样打造业绩增长的心态？,15,黄埔式团队标准八荣八耻,责任为荣， 抱怨为耻,自救为荣， 他救为耻,利用为荣， 摸索为耻,投资为荣， 负债为耻,结果为荣， 任务为耻,危机为荣， 愿望为耻,批量为荣， 手工为耻,行动为荣， 清谈为耻,16,3、打造黄埔式团队四大思维,百分百责任思维： 责任为荣，抱怨为耻,企 业 家 思 维： 利用为荣，摸索为耻,实 践 思 维： 行动为荣，清谈为耻,人 才 思 维： 投资为荣，负债为耻,优秀的团队是免费的，平庸的团队是昂贵的,17,4、打造黄埔式团队四大工具,批量工具：批量为荣，手工为耻,敌人工具：危机为荣，愿望为耻,外包工具：结果为荣，任务为耻,个人战略工具：自救为荣，他救为耻,能人的稀缺性，执行力地问题就出现了。,所以执行力的入口是解决稀缺问题。开始进入到自我管理！,18,5、黄埔是什么,黄埔就是经营员工的心态,黄埔团队就是具有八荣八耻的团队,黄埔就是通过经营心态来经营业绩！,19,百分百思维,责任为荣 抱怨为耻,主讲：马艳春,20,一个对自己负责的人有以下特点,1.信守承诺,2.结果导向,3.永不言败,21,案 例 1,一天小王过马路闯了红灯，侧面飞驰奔过一辆卡车把小王撞死了！,讨论：谁承担最大的后果？,22,案 例 2,小李经过那个路口等亮了绿灯后走了过去，一个卡车司机闯了红灯把小李撞死。,讨论：谁承担最大的后果？,23,2、别人不执行不是你不执行的理由！,对于那些让我们痛苦的后果，我们只有负100%的责任，才能改变现状！,执行型人才最重要的特征是100%的责任,我们不能够改变环境，我们能够改变自己,我们每个人改变了自己，我们就可以改变环境！,24,互动,分享、PK,25,1、对自己百分百负责,谢坤山,谁承担最大的后果，谁承担最大的责任！,百分百责任思维：责任为荣，抱怨为耻,26,责任思维造句,即使。，我也要。（行动），因为。（原因）,27,3、百分百责任,收获帮助，失去责任,收获安慰，失去自信,收获依赖，失去独力,收获同情，失去成功,28,个人战略工具,自救为荣 他救为耻,29,我们从小就很崇拜英雄，人人都想成为英雄，却想得很盲目，也认为没有实现梦想的战场、环境和机遇。其实，人生便是战场，你的心就是战场，你的职场也是战场；有人的地方就有欲望，有人的地方就会有问题，有人的地方就会有争夺战。要想获得成功主要靠我们自己。,1.谁不想成为英雄？,30,像所有拥有追求与抱负的人一样，我们一直在细心琢磨，成功者得以成功，失败者终致失败的关键之处究竟何在？,2.怎样才能成功？,31,心态：自信多一点、积极多一点、执著多一点、乐观多一点；,规划：新奇多一点、诱惑多一点、变化多一点、展望多一点；,行为：聆听多一点、观察多一点、表达多一点、思考多一点；,实干：上胆略多一点、创新多一点、尝试多一点 ；,这些也就是人生的经济学，人生的运筹学，让我们通过自己的努力好好地经营自己的人生，完善自己的人生吧。,3. 态度决定高度,32,苏格拉底在风烛残年之际，知道自己的时日不多了，就想考验和点化一下他那位平时看来很不错的助手。他把助手叫到床前说：我的蜡不多了，得找另一根蜡接着点下去，你明白我的意思吗？,“明白，”那位助手赶忙说，你的思想光辉是得很好的传承下去”,“可是”苏格拉底慢悠悠的说，我需要一位最优秀的承传者，他不但要有相当的智慧，还必须有充分的信心和非凡的勇气这样的人选直到目前我还未见到，你帮我寻找和挖掘一位好吗？,“好的，好的。”助手很尊重的说，“我一定竭尽全力地去寻找，不辜负您的栽培和信任。”,苏格拉底笑了笑，没再说什么。,那位忠诚而勤奋的助手，不辞辛劳地通过各种渠道四处寻找，可他领来的一位又一位，都被苏格拉底婉言谢绝了。半年以后，助手非常惭愧，泪流满面地坐在病床前，语气沉重地说：“我真的对不起您，令您失望了！”,苏格拉底说：“失望的是我，对不起的却是你自己。”,4.你自己就是一座金矿,33,苏格拉底说：“失望的是我，对不起的却是你自己。因为本来最优秀的就是你自己，只是你不敢相信自己，才把自己给忽略、给耽误、给丢失了其实，每个人都是最优秀的，差别就在于如何认识自己、如何发掘和重用自己”,5.相信自己，发掘和重用自己,34,每个向往成功，不甘沉沦的人，都应该相信自己是最优秀的，不要把自己给忽略、给耽误、给丢失了，我们一定要认识自己、发掘和重用自己。,我们就是最优秀的！,35,个人核心价值观：支持我们工作中不断战胜挫折迎来 成功的信念。,五年愿景：未来的梦想。,两年目标：是否可以支持自己五年目标。,年度主题：一年就一件事。,个人发展战略所要解决的根本矛盾：,影响个人发展的主要因素。,年度工作计划：具体工作、时间、检查人、完不成怎么办。,需要放弃的资源：达成你的目标要放弃些什么。,6.个人战略规划：,36,英特尔总裁 安迪葛洛夫曾经说过,：,主动不是为了在上司面前表现自己。,勤勉、积极、坚持，就是我理解的主动。,主动使我充满省略，我讨厌懒散被动地做事。,做好本职工后应该要想一想，还有什么我可以做。,主动不是说出来的，而是行动的。,主动的人总是最能干的，他们总会受到别人的尊重。,如果我是老板，我可不希望把精力耗在催促职员干活上。,主动不是简单地完成任务，还要有创新精神。,不管你在哪里工作，都别把自己当成员工应该把公司看作自己开的一样，主动去工作。,37,人 才 思 维,投资为荣 负债为耻,38,1、黄埔人才观,打造优秀的人才是一种投资，容留平庸的人才是负债。,优秀的人才是免费的，平庸的人才是昂贵的。,39,2、投资团队，减少负债的思维入口,谁受益？ 对谁有好处？,父母,VS,小孩,老板,VS,员工,第一个核心入口： 谁受益谁负责！,40,3、投资团队，减少负债的“五把砍刀”,根 本 矛 盾 从糊涂到明白 屠龙刀,寻找和清楚自己的缺点，找准自己的方向。,核心价值观 从浮躁到信仰 还魂刀,坚持自己的观点，不断战胜挫折。,目标（ 远景） 从迷茫到方向 霹雳刀,是不是自己真正想要的，对未来的一种规划,如果你想获的成就越高，就把企业和你的上级领导给你的标准自我提高，如果想要得到的更好，就要超越标准。,行动措施 从感觉到标准 开山刀,将你的行动计划分为几个阶段，每个阶段要有一个 结果，计划要有详细的工作内容，实施结果，监督人，及做不到怎麽办。,放 弃 从花心到决心 无敌刀,对封建的意识，落后陈旧的经验，放弃和家人的团聚，休息时间。,41,4、投资团队，减少负债的核心方法之一-开放,每个人的根本矛盾都与开放有关!,两个人面对面的交谈，将工作中的经历互相交流。工作的真实事情。,开放让我们安全！不开放你的员工没有安全感！,互动：每个人与你前后的队友拥抱。谈谈那一刻的感想。,开放系统是一个结果的交换系统！,每一项工作要有一个结果的价值评价。,42,企 业 家 思 维,利用为荣 摸索为耻,43,1 、黄埔式总裁：企业家思维,擅长的领域要自己做，不是自己擅长的领域，不是核心竞争力时要利用。,我们要用的，想用的，能用的，早已经不是新发明了！,优秀的企业家与平庸的企业家的区别在相同的环境下，优秀的企业家知道如何去整合资源，达到共赢！,44,企业家思维：不说对错，只说得失,关键不是对与错，关键是你正确的时候，你从正确中获得什么？ 错误的时候，你从错中失去了什么？没有得失，就无所谓对错！,对错是标准问题-人们要当法官,得失是利益问题-人们要当商人,45,企业家思维：,发现的眼睛，拿来的手,46,外 包 工 具,结果为荣 任务为耻,47,1、任务不等于结果,任务永远不等于结果,任务是上级传达的自上而下的，而结果是自下而上的，下级负责。,任务不产生价值，结果产生价值,任务时员工是对老板负责，而不是对结果负责，不是事对事的方式,48,2、工作中的结果假象,结果=理由+没有结果,不把理由干掉，理由就干掉结果,49,3、员工与企业之间也要建立结果交换关系,优秀的企业都是懂得外包地企业,50,4、商业合约,51,5、黄埔式企业要搭建结果管理系统,你的日结果就是你的工资单,结果有无价值客户来决定！,52,6、结果三要素,衡量：劳动本身是不值钱的，劳动的结果才可能值钱,价值：劳动的结果是不值钱的，客户认可的结果才值钱,交换：客户认可也是不值钱的，只有客户付钱的才真的值钱,53,7、重新审视个人战略：行动计划是否保证结果实现？,年度行动计划,是不是可衡量？,是不是有价值？,是不是可交换？,老总点评员工个人战略,54,感恩养育你的人,填写感恩卡,55,主讲：孙 平,敌 人 工 具,危机为荣 愿望为耻,56,敌人工具,1、是什么力量让我们真正改变自己？,57,58,鹰是世界上寿命最长的鸟类，它一生的年龄可达70岁。 要活那么长的寿命，它在40岁时必须做出困难却重要的决定。这时，它的喙变得又长又弯，几乎碰到胸脯；它的爪子开始老化，无法有效地捕捉猎物；它的羽毛长得又浓又厚，翅膀变得十分沉重，使得飞翔十分吃力。 此时的鹰只有两种选择：要么等死，要么经过一个十分痛苦的更新过程150天漫长的蜕变。它必须很努力地飞到山顶，在悬崖上筑巢，并停留在那里，不得飞翔。 鹰首先用它的喙击打岩石，直到其完全脱落，然后静静地等待新的喙长出来。鹰会用新长出的喙把爪子上老化的趾甲一根一根拔掉，鲜血一滴滴洒落。当新的趾甲长出来后，鹰便用新的趾甲把身上的羽毛一根一根拔掉。5个月以后，新的羽毛长出来了，鹰重新开始飞翔，重新再度过30年的岁月！,59,分享鹰的故事,每个小组成员分享有什么样的感触与启示,60,感触与启示,感触：1我们因为过去一些曾支持我们成功的因素今天却成为阻碍我们发展的问题，成为我们最大的发展的瓶颈。,2为什么我们对很多问题其实都意识到，却没有勇敢地面对和改变？,启示：我们必须把旧的，不良的习惯和传统彻底抛弃！为了自己的生存，我们必须像鹰的蜕变一样，重新开启新的生命周期。,61,1、是什么力量让我们真正改变自己？,危机感,62,2、如果你想要得到更好的,就要超越标准，干掉敌人,63,3、危机背后的问题,你如果没有达到你的目标，最重要的原因就是危机感不够。,如果你想要得到更好的，就要超越标准。,危机不会自动发挥作用，除非被当事人所感知！,64,4、黄埔训练为什么如此强大？-黄埔两大核心秘密,心中有敌人！为生死而学习,锁定目标，专注重复,65,5、敌人工具感知危机,建立黄埔敌人体系,你不干掉他，他就干掉你！,66,案 例,三 株,设备与质量,67,三株公司曾经以它独特的营销模式，空前的宣传力度，以及中西合壁式的,企业文化,，成为二十世纪末中国,医药,经济,界的一道独特景观，在九五-九六年，在,保健品,市场整体萎缩的大环境下，三株公司逆势而上，发展达到顶峰，九六年集团,销售,额达到四十亿，造就了中国营销界永远津津乐道的奇迹。在这种背景下，总裁吴炳新提出了建造三株日不落生物王国的口号，三株人的欲望达到了空前的膨胀。然而好花不长开，人算不如天算，到了九七年三株公司迅速崩溃，似乎一夜之间在人们的视野里消失了，三株神话也划上了一个大大的句号。,68,6、黄埔敌人工具,对抗决定效率，重复决定能力！,69,7、,阿甘执行力分享,当你被追赶的时候，就是解除枷锁，超越自我的时候！,要想往前走就得甩掉过去！,真正打败我们的不是竞争对手，而是我们内心中的“小聪明”,真正让我们强大的不是才华，而是阿甘精神，认真精神,！,其宗旨是：认真第一 聪明第二,70,根据以下格式填写并小组分享,我是谁？ 我的敌人是谁？,我当前最大的缺点是什么？,我们的差距是？,我的行动计划：,检查人： 监督人：,做不到怎么办？,71,9、什么叫做真正的对员工负责？,追赶,老总的追赶,72,73,总 结,我们要想真正的成为公司的一名称职的员工，必须心中有对手，并且一定要超越他，不然就会被淘汰-,祝大家每天都是胜利者！,74,实 践 思 维,行动为荣 清谈为耻,75,1、行动是对结果的态度,行动不一定有结果，但不行动一定不会有结果！,76,2、行动是结果的起点,执行是从错误开始的！,战略永远第一步必需是对的，执行则不然，执行是一个试错的过程！,77,互动游戏,体 验,78,3、为什么愿意清谈，不愿意行动？,行动的责任在自己，清谈的责任在别人；言者无罪,太关注成败，太追求完美；,太关注困难，看不到结果,；,79,4、体验执行,你怎么知道自己一定不行？,你的能力永远超越你的想象！,先看到结果，困难就变小！,先看到困难，结果就变小！,眼里只有困难，就没有结果！,眼里只有结果，就没有困难！,80,5、领导的责任,不想让人们清谈，就不给清谈留机会！,下属想和老板谈谈，只是想让老板注意他！,81,批 量 工 具,批量为荣 手工为耻,82,批量为荣，手工为耻,1、高效的背后是批量,2、你必须能够扩展你的管理幅度,3、管理也能批量化！,83,全年哪一天的犯罪率最低？,一个电视台、一台晚会管住了所有中国人,84,电影执行力,亮 剑,85,为什么你的管理不能批量化？,你需要一个平台,工欲善其事，必先利其器！,86,体验黄埔的批量工具,如果你的中高层责任心不强怎么办？,放亮剑核弹，分享，pk，总结,我们得到的是团队成员思想的统一！,还有更多,87,狼性-亮剑,认真-阿甘,坚持-谢坤山,播种-李嘉诚,斗志-乔丹,结果-周星驰,88,4、批量打造企业文化,黄埔训练营就像一个别人车间；,黄埔训练基地就像一个自己的车间！,89,我如何获得改变？,90,自我退后,承认自己的不足；,变革的勇气和行动。,阿尔巴神鹰蜕变的故事,我们需要的是自我改变的勇气和决心！,人生最大的悲剧是机会来临时你还没准备好!,91,外力,最重要的是团队的分享！,分享会的平台是最最重要的外力！,人们常常在执行的时候还在想战略！战略永远在执行前面！最大的问题就是在执行的过程中不要讨论战略问题！,在执行中速度第一,92,个 人 战 略,93,个人战略的操作,第一步：个人战略是问出来的！沟通！,第二步：个人战略要学会放弃！,第三步：个人战略要专注！,94,我应该做什么事情,95,我应该做什么事情,我是谁不重要，重要的是我在做什么事情,当然是做有客户价值的事情，首先就要锁定我此生服务的客户是谁？他们有什么需要？,个人战略既是我自己的人生投资决策，也是我的个人独立宣言！,96,我应该和谁一起做事情？,97,我应该和谁一起做事情？,我是谁不重要，重要的是我和谁一起做事情：和强盗一起做事，就是强盗，和英雄一起做事就是英雄！,我当然要和代表时代未来的人一起共事，,我的远景和他们一样吗？,我的价值观和他们一样吗？,个人战略是我与人合作的尺度！,98,我应该以什么样的方式做事情？,99,我应该以什么样的方式做事情？,我当然要以职业选手的方式做事情,敬业、专业、商业！,我是谁不重要，重要的是我以什么样的方式做事情：如果我以员工的做事方式做事情，我就是员工；如果我以总经理的方式做事情，我就是总经理！,我可能无法选择我做的事情，但我可以选择我的做事方式，所以从这个意义上讲，个人战略就是我的角色定义！,100,中国第一代职业经理人宣誓,101,中国第一代职业经理人宣誓,我宣誓，我们是中国第一代职业经理人,我要终生奉行客户价值原则：先付出，后索取。,我要把诚信与客户价值做为我的信仰。,我要以规则为一生追求的美德,我要把为客户与公司创造价值，看得至高无上。,我要遵守职业道德，公私分明，不损害公司利益,我要坚守商业原则-公平竞争，公平交换，无论承受怎样的压力，绝对不谋取不义之财,。,102,感 恩,感恩关心、支持你的人,103,