卓越领导魅力(2天)

,领导者的贴身顾问,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,1,前 言,领导人至少要用一半时间领导自己,VISA创办人哈克,2,3,4,领导三个蝴蝶效应,威仪（行为规范）,谋（格局）,断（价值观）,5,领 导 原 理,1,江湖价值观,2,习惯舒适区,3,身份图像,太上,下知有之;其次,亲而誉之;其次,畏之;其次,侮之。,老子（公元前六世纪）,6,7,8,思 考,定位,定义,9,定 义,金钱是万恶之源；,小孩子要听话；,有些事情并不那么容易；,世界上的男人没有一个好东西；,我是个打工的，我才不操那么多心呢,。,10,11,12,定 位,自我认知,外部认知,期望,的认知,13,领导效能执行效果耗费心力,14,15,16,检 视 自 己,I,1,2,17,领导者的格局与价值观,18,19,20,成长的四个前提,目标,承诺,舍得,检讨,要么领导，要么服从，别无他途！,21,组织执行力症候群,高层：成功疲劳症；,中层：责任缺失症；,基层：终端埋伏症。,22,23,24,组织“脸谱”,指导方式,比例,脸谱,领导,优,职,流程,友,好,滑,怕,奸,偷,制度,25,下属惯用手段,最大公约数,熟练无能,刖跪效应,羊斟效应,人主有大患：使贤者为之，则与不肖者规之；使智者虑之，则与愚者论之；使修士行之，则与污邪之人疑之。 荀子,26,27,28,情 感 敲 诈,泼妇之啼哭怒骂，伎俩耍亦无多，静而镇之，则自止矣。谗人之簸弄挑唆，情形虽若甚迫，淡而置之，则自消矣。,29,改造流程,营造文化,培养职业化,改善组织执行力的三个变量,30,31,32,团队信任链两大阻断效应,垃圾效应,踢猫反应,33,树立自尊；,积极反馈；,心理消磁。,组织的核心价值观,受尊敬远比受欢迎重要！鲍威尔。,34,35,36,曾 国 藩 治 军,勤教,严绳,转移,善不带兵，义不养财！,37,从危机实施管理,从愿景实施领导,管理要使工作有生产性，管理要使人有成就感。,德鲁克,38,39,40,管理使事情规范,领导要研究权变,41,领导,管理,领 导 魅 力,42,43,44,领导力格局七大思维层次,环 境,行 为,能 力,价 值 观,信 念,定 位,使 命,性格决定命运，,气度决定格局！,45,大成就者必备,大根器,大戒心,大格局,多一份克制，少一份受制,46,47,48,领导的六个主要技能,分辨部属的特性与现况,选择适当的领导风格,情绪的认知、控制与调节,激励能力,塑造共识,坚定的信念与意志力,故强哭者虽悲而不哀；强怒者虽严而不威。真悲无声而哀；真怒未发而威. 庄子,49,高效职业生产力,50,51,52,职业人四大病毒,对人不知感恩,对己不知克制,对事不愿尽力,对物不懂珍惜,53,高效职业生产力的四大策略,品牌策略,营销策略,服务策略,核心竞争力策略,自己就是一个企业！,54,55,56,领导效能策略,领导行为规划,领导沟通与号召力技巧,文化驾驭,授权与被授权,57,领导行为规划,58,59,60,鲍威尔的成功秘诀,“急事慢慢说，大事当小事来说，小事幽默的说，没把握的事想清楚再说，做不到的事不乱说，伤害人的事坚决不说，没有发生的事不要胡说，别人的事谨慎的说，自己的事怎么想就怎么说，现在的事做了再说，未来的事未来再说。”,61,卓越领导人特质,冒险,体能,镇定力,觉醒力,智力,专注,热力,执行力,教养,魄力,耐力,愿力,62,63,64,五 段 位 训 练,简单 知 敬心,一致 信 安心,想象 见 观心,系统 练 敏心,无为 神 止心,65,止 于 至 善,当神明认为非惩罚某人不可时，他会让这些人享有40年辉煌事业的甜头。,彼得.杜拉克,66,67,68,中国CEO失败的五大致命点（洗底）,过度放大自我；(官本位),不懂政治；（江湖）,把扩张当成核心竞争力（赌博）,漠视员工（父权）,忙于聚物，疏于散财（小农）,69,领导魅力的五种展现,树权威：简洁有力；,抓流程：细检与权变；,熟规则：警觉电网；,排危机：危机公关预案;,展细节：品位与艺术。,70,71,72,威 厚 清 古,薄 孤 恶 俗,73,领导魅力十大行为秘籍,1、像大人物一样行事；,2、管理精力；,3、改变一下语速、语调和走路姿态；,4、试着生气时不发脾气，不生气时发脾气；,5、不要对下属表白；,6、保密；,7、少戏谑语言；,8、有时只讲结果不讲思路，可保留神秘感；,9、投资“图像”的改变；,10、塑造形象。,74,75,76,检查的三个目的,创新改造流程,监督流程进度,威慑力作用,77,领导人推动执行力的七个方案,建立企业必须推动执行力的危机意识；,制定启动企业落实执行力的具体进度表；,分解流程改造方案；,快速淘汰制约执行实施的关键人员；,深度检查关键的样板流程；,阶段性评比检查；,举行表彰仪式。,78,79,80,81,经理人的六误区,关注问题忘了目标；,深恶而不能痛绝；,与下属竞争才智；,讲效率不讲效果；,讲哥们不讲权威；,顾小团队不顾全局。,82,83,84,领导沟通与号召力技巧,85,卓越口才四层次,沟,通,演,讲,说,服,谈判,格局,威仪,86,87,88,领导号召力五策略,转移焦点,建立共通性,阻断行为模式,高层级说服,承诺与一致,89,文 化 驾 驭,90,91,92,孙子兵法计篇,故经之以五，校之以计，而索其情:,一曰道,，二曰天，三曰地，四曰将，五曰法。,道者, 令民与上同意者也, 可与之死，可与之生，民弗诡也。,天者, 阴阳、寒暑、时制也。地者, 高下、远近、险易、广狭、死生也。将者，智、信、仁、勇、严也。法者，曲制、官道、主用也。凡此五者，将莫不闻，知之者胜，不知者不胜。故校之以计，而索其情。曰：,主孰有道？将孰有能？天地孰得？法令孰行？兵众孰强？士卒孰练？赏罚孰明？吾以此知胜负矣。,93,文化统御五步骤,检视心智模式,树立标杆人物,举行典礼仪式,制作标准语言,发挥传播网络,94,95,96,领 导 联 盟,同伴,天使,魔鬼,谋士,97,授权与被授权,生而弗有，为而弗恃，功成而弗居。夫唯弗居，是以不去。,老子道德经二章,98,99,100,授权与被授权,名片管理,蘑菇管理,猴子管理,风筝管理,101,领 导 结 语,大人者,不失其赤子之心者也.,孟子,102,103,104,赤 子 心,激情,好奇,行动,责任,若失本心，即当忏悔，忏悔之法，是为清凉。 金刚三昧经,105,乐儿本是一形躯，,乍作官人乍做奴；,名相服装虽改变，,始终奴主了无殊。,草堂和尚,106,107,108,借 惜,109,重要的是行动本身，而不是行动的结果。你必须做正确的事情，你的权利也许不够大，时间也许不够多，但是这并不表示你就应该停止做正确的事。也许你永远也不能预知你所采取的行动会带来什么成果，可是如果你什么也不做，那就绝对不会得到任何成果。,圣雄甘地,110,111,112,细节决定品位,训练成就功夫,113,114,