管理学第六章 计划

Click to edit Master text styles,Second level,Third level,Fourth level,Fifth level,Company Logo,*,Click to edit Master title style,“凡事预则立，不预则废”,-,孔子,本章点睛,第六章 计划,Company Logo,1.,本章主要介绍计划工作的基本原理和基本方法。,2.,通过本章教学掌握计划工作的含义，计划的特点及其重要性；掌握计划的方法。,3.,了解计划的表现形式，编制计划的过程。,1.,计划的性质,2.,计划的类型；,3.,计划的编制过程,;,4.,计划的工具和技术,.,目的与要求,主要内容,目的与要求,Company Logo,走进管理,请你回答以下问题,:,1.,你有大学学习计划吗,?,一年,二年,三年还是四年或更多,?,2.,你有自己的读书计划吗,?,在大学里你打算读多少本书,?,3.,你有自己的大学生活计划吗,?,走进管理,Company Logo,第一节 计划的性质,计划工作的含义；,1.,计划与计划工作的含义,(1).,计划是计划工作包含的一系列活动完成之后的结果。,(2).,计划工作是预测未来，设立目标，决定政策，选择方案的连续程序，以期能够经济地使用现有资源，有效地把握未来的发展获至最大组织成效。,主要内容,基本概念和知识点,Company Logo,2.,计划的基本特征,(1).,目的性,(2).,主导性,(3).,普遍性,(4).,经济性。,Company Logo,3.,计划工作的意义,(1).,有利于管理人员把注意力集中于目标,(2).,有利于发现机遇和危险,(3).,有利于更经济地管理,(4).,有利于控制。,Company Logo,4.,计划工作的不足,(1).,可能会造成刚性,(2).,动态的环境是难以计划,(3).,正式的计划不能代替直觉和创造性,(4).,关注的焦点是今天的竞争而不是明天的生存,(5).,强化了过去的成功从而很可能导致失败,Company Logo,第二节 计划的类型,计划的表现形式；,1.,计划的类型,(,),按时间长短分：长期计划与短期计划,(,),按职能空间分：业务计划财务计划和人事计划,(,),按综合程度分：战略计划与战术计划,(,),按明确性分：具体性计划与指导性计划,(,),按程序化程度：程序性计划与非程序性计划,主要内容,基本概念和知识点,Company Logo,.,计划的形式,宗旨,目标,策略,政策,程序,规则,规划,预算,Company Logo,第三节 计划的编制,编制计划的程序,.,编制计划的程序,估量机会,确立目标,拟定前提条件,确定可供选择的方案,评价各种方案,选择方案,制订派生计划,用预算使计划数字化,主要内容,基本概念和知识点,Company Logo,试结合,“,挑战杯,”,创业大赛谈谈如何撰写创业计划,.,课堂讨论,Company Logo,1.,计划编制要经过哪些程序？,2.,编制计划最关键是哪一步？,问,题,与,应,用,Company Logo,第四节 计划的编制,滚动计划法 ；,PDCA,计划循环法,.,评估环境的技术,(1).,环境扫描；,(2).,预测（定性预测、定量预测,)(3).,标杆比较,寻找那些具有杰出绩效的竞争对手或非竞争对手的最佳实践,主要内容,基本概念和知识点,Company Logo,2.,分配资源的技术,(1).,资源：包括财务资源、物质资源、人力资源、无形资产、结构,/,文化资源,(2).,预算,:,是一种数字性计划，用以对特定的活动分配资源,(3).,排程（甘特图、负荷图）,Company Logo,甘特图,月份,活动,编辑原稿,设计样本页,画图,打印校样,印刷页校对,设计封面,1,4,3,2,报告点数据,目标,实际进展, Prentice Hall, 2002,Company Logo,5,负荷图,月份,编辑,安妮,安东尼奥,金姆,莫里斯,戴夫,彭利,1,工作进度计划,2,3,4,6, Prentice Hall, 2002,Company Logo,3.PERT,网络分析,（或称计划评审技术,Program Evaluation and Review Technique,）最初是在,50,年代末开发潜艇系统中为协调,3000,多个承包商和研究机构而开发的。,PERT,网络是一种类似流程图的箭线图，它描绘出项目包含的各种活动的先后次序，标明每项活动的时间或相关的成本。,Company Logo,构造,PERT,图，需要明确四个概念：事件、松弛时间,活动和关键路线。事件（,Events,）表示主要活动结束的那一点；活动（,Activities,）表示从一个时间到另一个事件之间的过程；关键路线（,Critical Path,）是,PERT,网络中花费时间最长的事件和活动的序列。松弛时间是单个活动在不影响整个项目完工期的前提下可能被推迟完成的最大时间,Company Logo,建筑办公楼的,PERT,网络,Company Logo,下面画出了基于表的数据的,PERT,网络,A,E,B,D,F,C,H,I,G,J,K,Start,10,6,14,6,3,3,5,5,5,3,4,3,1,5, Prentice Hall, 2002,9-,20,Company Logo,完成这栋办公楼将需要,50,周的时间，这个时间是通过追踪网络的关键路线计算出来的。该网络的关键路线为：,A-B-C-D-G-H-J-K,，沿此路线的任何事件完成时间的延迟，都将延迟整个项目的完成时间。,Company Logo,4.,盈亏平衡分析,5.,线性规划,在数学中，线性规划,(Linear,programming,，简称,LP),问题是一条目标函数和约束条件都是线性的最优化问题。,Company Logo,6.PDCA,计划循环法,这里,P,（,Plan,）是计划；,D,（,Do,）是实施；,C,（,Check,）是检查；,A,（,Action,）是处理。即按照 计划,-,实施,-,检查,-,处理,-,计划 这样的程序，不断循环，周而复始。,Company Logo,这种方法的特点是：,（,1,）四个阶段要求明确。计划阶段要求制定方针、目标、活动安排、管理项目等；实施阶段要求严格按计划的额定目标和要求，扎扎实实地付诸实行；检查阶段要求检查执行的效果，并查明原因；处理阶段要求全面总结成败经验教训，形成标准化，使下一循环按标准化进行。,（,2,）企业及各部门、单位都进行四个阶段的循环，相互促进，共同提高。,（,3,）不断循环，周而复始，循环一次，向更高,的水平前,进一步，而不是简单地原地踏步。,Company Logo,7.,滚动计划法,由于环境的不断变化，在计划的执行过程中现实情况和预想的情况往往会有较大的出入，这就需要定期的对计划做出必要的修正。滚动计划法是一种定期修正未来计划的方法，它的基本思想是：根据计划执行的情况和环境变化的情况定期调整未来的计划，并不断逐期向前推移，使短期计划和中期计划有机的结合起来。,Company Logo,滚动计划法有以下优点：,(1),适合于任何类型的计划。,(2),缩短了计划的预计时间，提高了计划的准确性。编制这种计划时对,3,年后的目标无须做出十分精确的规定，从而使计划在编制时有更多的时间对未来,1-2,年的目标做出更加准确的规定。,(3),使短期计划和中期计划很好地结合在一起。,(4),使计划更富有弹性，实现了组织和环境的动态协调。,Company Logo,8.,现代计划技术,(1).,项目管理,项目管理就是指把各种系统、方法和人员结合在一起，在规定的时间、预算和质量目标范围内完成项目的各项工作，有效的项目管理是指 在规定用来实现具体目标和指标的时间内，对组织机构资源进行计划、引导和控制工作。,Company Logo,(2).,脚本计划,脚本是对未来可能是什么情况的一种一致的观点脚本计划的目的是制定出可能导致不同结果的多种方案，虽然脚本计划不能预见未来，但是它能够通过在不同的具体条件下演示潜在情况的方式减少确定性,Company Logo,