市政工程施工管理

单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,*,*,市政工程施工管理,420012市政工程施工招标条件和程序1,投标人资格审查：,公开招标的工程施工工程分包应实行资格预审，且采用经评审的最低投标标价评标。,预审时：明确合格申请人的条件、评审标准、评审方法；合格申请人过多时采用的选择选择方法和拟邀请的合格申请人的数量。,后审时：明确合格投标人的条件、评审标准、评审方法,注重拟定的工程经理的劳动合同关系、社保、正在施工和正在承建的工程工程的审查,注重投标人的同类工程的施工经验、近三年的业绩和履约情况。,420012市政工程施工招标条件和程序2,招标程序：,依据总承包合同和有关规定，确定分包工程划分、分包模式、合同形式、计价模式及材料的供给方式。,计算工程量和相应工程费用,开竣工日期,确定工程的技术要求和质量标准,拟定合同主要条款,确定招标工作日程,分包工程招标文件的编制要求,420010施工招投标管理,市政工程施工招投标：,招投标文件编制原那么：,招标投标法；施工招标投标管理方法,招标文件资格预审文件内容应全面,公开招标的工程，严格、准确原那么，以建设工程工程量清单计价标准。,招标依据：,政府关于工程批准建设文件：可行性研究报告的批复、工程初步设计的批复。,工程业主、建设资金已经落实,招标人、招标方案已经批复,招标条件已经具备。,投标依据：,招标商务条款的规定，国家标准标准,招标技术要求和技术标准标准,工程设计图纸、设计文件及相关资料,招标文件、工程量清单及补充资料、答疑纪要,市场价格信息、工程造价信息,施工招投标管理2,招标内容：,工程范围,资金来源,与招标工程有关的单位,开工竣工时间、预计工期,招标与评标：,招标：公开或邀请招标，文件出售、时间地点；现场踏勘答疑；日程安排、时间地点。,开标：是否组织投标预备会；投标文件的人员要求、投递方式；开标时间、地点。,评标：公开或保密方式；最低标价法或综合最优标价方等定标原那么和方法。,施工,招,投标管理3,投标：经济、商务、技术局部,经济主要是投标报价,商务：证明企业、工程部组成人员的材料，如：资质证书、营业执照、组织机构代码证、税务登记证、企业信誉业绩奖励以及授权人、公证书、法人代表证明文件、工程负责人证明文件。,技术局部包括施工方案、施工组织设计和施工部署。,应附图表：,拟投入工程的主要施工设备,拟配备的试验和检测仪器设备表,劳动力方案表,方案开、竣工日期和施工进度网络图,施工平面布置图,临时用地表,施工招,投,标管理4,投标条件：,具备承担招标工程的能力，即投标人具有法律法规规定的资质等级。,资格条件：资质证书、独立的法人实体；近三年承担过类似工程工程施工，并具有良好的工程业绩和履约记录；财产状况良好，没有经济方面的亏损和违法行为；近几年没有重大质量、特大平安事故。,投标前准备：,编制标书前，仔细研究和正确理解招标文件的全部内容。工期、投标有效期、质量要求、技术标准和要求、招标范围等做实质性的响应。切勿对招标文件要求进行修改或提出保存意见。,严格按招标文件要求的规定编写。重要工程或数字、如质量等级、价格、工期没填写，将做废标或无效的投标文件处理。,报价按招标文件要求的计算方法和各种因素计算，并按招标文件要求提供担保。,投入本工程的主要人员简历及所需证明材料满足招标文件要求，并确保真实。,施工招,投,标管理5,标书编制程序：,熟悉图纸和设计说明，不明确的向招标人质疑。,有必要时踏勘现场，了解实地情况。,招标文件规定的范围；材料、半成品和设备的加工订货情况、工程质量、工期要求、物资供给方式；计价方法和要求。,材料、设备询价,技术标书,施工组织设计；工期、质量、平安,施工方案和工艺；关键分项的方案和危险性较大的分局部项工程专项方案，确定技术、质量、平安文明施工和环保等方面的措施；,确定工程部组成和管理体系,确定现场临时设施及环保、文明平安施工、材料二次搬运等方案,根据工程进度，编制各项资源需求方案,交通导行方案，现场平面布置图,施工招,投,标管理6,报价计算：,依据：招标文件、设计图纸、施工组织设计、市场价、相关定额及计价方法,校对工程量确定报价；清单给的是实体工程量，组价时考虑施工中增加的数量，合理组价。,确定综合单价，考虑招标文件要求投标人承担的风险费用；招标文件提供了暂估单价的材料，按暂估价计入综合单价。,措施工程清单可做调整,材料、设备单价；专业工程价款；计日工；暂列金额。p243,按清单填报价格，,计算得到报价后，进行必要的调整，最后确定报价。,施工招,投,标管理7,报价策略：,投标策略是投标人经营决策的组成局部：生存型、竞争型、盈利型。,组价：不提高总价，不影响中标，以获得较好的经济回报为原那么，调整内部各工程的报价。,投标报价技巧：不平衡报价、多方案报价、突然降价法、先亏后盈法、许诺优惠条件法、争取评标奖励。,递交标书：,反复核对标书，防止涂改、行间插字或删除。,法定代表人或其委托代理人签字或盖章：公章、法人代表签字、造价员签字盖专用章、密封标志。,投标文件正本、副本分别装订成册，编制目录，分开包装清楚标记；正本一份，副本按投标人须知前附表。,投标文件密封。,按招标文件规定，递交标书。,参加开标的授权人应携带授权委托书、身份证及复印件。,420020工程造价管理1,施工图预算是建设工程工程招投标和控制施工本钱的重要依据。,施工图预算编制方法：,定额计价模式,工程量清单计价模式,工料单价法：,综合单价法：全费用、局部费用综合单价；我国现行的清单计价就是局部费用综合单价，单价未包括措施费、规费、税金。,420020工程造价管理2,工程量清单计价：分局部项工程费、措施工程费、其他工程费和规费、税金组成。,420030工程合同管理1,确定合同变更价款：,变更发生后14d内，承包方提出变更价款，经工程师确认后调整合同价，假设承包方不提出变更价款报告，那么视为该变更不涉及价款变更，工程师在收到变更价款报告14d内应对其予以确认，假设无正当理由不确认，自收到报告时算起14d后该报告自动生效。,索赔：28d,420030工程合同管理2,工程索赔：合同履行中，当事人一方由于另一方，未履行合同规定的义务或者出现了应当承担的风险，而遭受损失时，向另一方提出索赔要求的行为。,原那么：正当理由、充分证据；以合同为依据，按施工合同文件有关规定办理；准确合理的记录索赔事件、计算工期、费用。,程序：,根据招标文件和合同要求提出索赔意向书；事件发生28d内向工程师发出索赔意向通知,发出索赔意向通知28d内，向工程师提出补偿经济损失或延长工期的索赔申请报告及有关资料,工程师审核承包方的索赔申请。28d,420030工程合同管理3,索赔的同期记录：,索赔意向书提交后，起止日内做好同期记录，每天记、现场监理签认；造成损失时做好现场照片、录像资料。,同期记录内容：事件发生和过程中的实际情况；导致人、机设备闲置清单；对工期的延误、对工程的损害程度；导致费用增加的现场人员、机械、材料、有效票据。,索赔最终报告的内容：,索赔申请表：索赔工程、依据、证明文件、金额及日期,批复的索赔意向书,编制说明：事件的起因、经过和结束的详细描述,附件：与工程费用或工期有关的各种往来文件，包括承包人发出的与工期、费用有关的证明材料及详细计算资料。,索赔台账：,台账应反映：索赔发生的原因、时间、意向书提交时间、索赔结束时间、索赔申请费用和工期、工程师审核结果、发包方审批结果。,420030工程合同管理4,合同风险管理：,合同签订前，分析和预测,对策和方案，做组织、技术、资金准备,对可能或已经发生的风险，有效控制,管理与防范措施：,合同风险躲避：充分利用合同条款、增设保值条款、风险合同条款及有关支付条款；外汇风险回避；减少承包人资金、设备的投入；加强索赔管理，合理索赔。,风险分散和转移：向保险公司投保；向分包商转移,确定和控制风险费：加强本钱控制，制定本钱控制目标和保证措施。编制本钱控制方案时，每一类费用及总本钱方案都留有余地。,本钱管理,本钱管理的目的：,运用科学管理手段，最大限度的降低工程本钱，获取较大利润；,企业竞争从质量竞争过度到价格竞争，本钱管理关系到企业经济效益、生存、开展；,施工工程管理的最终目标是：建成质量高、工期短、平安、本钱低的工程产品，而本钱是各工程标经济效果的综合反映，因此本钱管理是工程管理的核心内容。,本钱管理2,本钱管理组织：,高效精干：内行管理、因事设岗。,分层统一：企业与工程部关系是母体与载体的关系。作业班组到企业顶层，各负其责，上下协调统一，发挥管理组织的整体优势。,业务系统化：企业与工程部本钱管理组织必须防止职能分工权限和信息沟通方面的矛盾或重叠，必须形成相互制约的相互联系的有机整体。,适应变化：市政工程的特点要求本钱管理及其组织机构随时调整，以适应工程的变化。,本钱管理3,本钱管理流程：,本钱预测、管理决策、管理方案、过程控制、本钱核算、分析考核。,根据企业下达的本钱目标，管理控制支出，分析考核，消耗形成的本钱也要计入本钱的补偿，从全面的角度把握本钱的客观性。,本钱管理措施：,加强本钱管理观念：全员、全过程,加强定额和预算管理：施工图预算、施工预算比照，确定本钱控制的重点、程度。,完善施工原始记录、统计工作。,建立健全责任制度：计量验收、考勤、原始记录、统计、本钱分析核算、本钱目标等。,建立考核和鼓励机制。,本钱管理4,案例：,修改本钱管理方案，必须对施工组织设计精心细化分析和相应变化。,工料机：人工管理包括劳务人员和本工程职工，据本钱管理方案制定不同的责任制及考核指标；料从源头抓起，采购、进场，严格手续，确保质量、数量、供货日期，工程经理签单有效；机械尤其是外租机械，办理协议，明确单价，台班数量，合理调配使用，据实及时结算。,原始记录：施工人员考勤表、计量验收单、材料进场和出库签认单、机械使用确认单、费用开支。,本钱管理5,本钱控制目标,应用技术、管理手段对直接和间接本钱严格组织和监督，控制预算的变化，为工程负责人提供决策依据。,工程经理对施工过程中的各类费用支出，严格监督控制，及时纠偏。,本钱目标控制的根本原那么：,本钱最低原那么,全员本钱原那么,目标分解原那么,动态控制原那么,责权利相结合原那么,本钱6,本钱目标控制依据：,合同、本钱方案、进度报告、工程变更,本钱目标控制方法：施工图预算控制本钱支出，以收定支量入为出,人工：单价低于预算价定额人工费+合同规定的补贴，其余局部考虑用于定额外的人工费和关键工序的奖励。,材料：三材价格随行就市，高进高出，预算价控制采购本钱，材料消耗数量控制采用限额领料单去落实，材料管理人员关注市场行情，积累市场信息，有条件，可购置一定量的期货，平衡工程间的需求时差、价差。,支架脚手架、模板等周转材料设备使用费控制：以周转设备的预算收费的总量控制实际发生的周转设备使用费的总量。,机械费控制：施工图预算的机械费往往小于实际的机械费，造成机械费超支。争取发包方的谅解后，合同中明确规定一定数量的机械费补贴，以施工图预算机械费+增加的机械费补贴，控制机械费支出。,构件加工费和分包工程费控制：以施工图预算控制外加工合同金额；以施工预算控制人、物资源消耗，以应用本钱和进度同步跟踪方法控制分局部项工程本钱。,施工组织设计1,施工组织设计：由工程经理主持编制，做到科学合理、技术先进、费用经济，经企业技术负责人批准。,施工组织设计内容：,工程概况,施工平面布置图,施工部署和管理体系,施工方案及技术措施,施工质量保证方案,施工平安保证方案,文明施工、环保节能保证方案及辅助配套的施工措施,施工组织设计2,编制方法与程序,掌握设计意图和确认现场条件,计算工程量和方案施工进度,确定施工方案,计算各类资源的需要量和确定供给方案,平衡劳动力、材料物资、施工机械需要量，修正进度方案,绘制施工平面布置图,确定施工质量保证体系和组织保证措施,确定施工平安保证体系和组织保证措施,确定施工环境保护体系和组织保证措施,其他有关方面的措施,施工组织设计3,施工方案：,原那么：切实可行，从实际出发，切合实际情况，有实现的可能性；施工期限满足规定要求；确保工程质量、平安生产；施工费用最低。以上四点，是一个统一体，应通盘考虑，经经济技术分析比较，全面权衡，优选方案。,内容：施工方法、机具、施工顺序、季节性措施及结合市政工程特点和施组安排的应采取的方法与技术措施。重点分项、关键工序、季节施工应制定专项方案。,正确选择施工方法是确定施工方案的关键：工程规模、工期、施工组织条件气候、施工技术水平、管理水平、材料设备资金供给的可能性、标书及合同的要求、设计文件要求。,施工方法与机械选择：方法确实定主要是施工机械机具选择的问题。,机械选择和优化：尽量选用自有设备，缺乏时考虑外租或购置；,符合现场条件；,同类机械种类和型号尽量少；,考虑机械运行本钱是否经济；,合理组合；,统筹考虑，本工程和周边工程机械的使用情况。,施工顺序选择：安排的好可加快进度，减少人工、机械闲置时间，充分利用工作面，到达均衡连续施工的目的，做到不增加资源，降低施工本钱。,技术组织措施的设计：为完成施工任务，保证工期，提高质量，减低本钱，在技术和组织上锁采取的措施。,施工组织设计4,专项方案论证：危险性较大的分局部项工程平安专项施工方案。,2021年87号文“危险性较大的分局部项工程平安管理方法：施工过程中，群死群伤或造成重大不良社会影响的分局部项工程；超过一定规模的危险性较大的分局部项工程；应组织专家论证专项方案。,需专家论证专项方案：,深基坑：5.0m基坑开挖、支护、降水工程；未超过5.0m，地质条件、周围环境、地下管线复杂或影响毗邻建筑物的平安的基坑开挖、支护、降水工程。,模板及支撑体系：工具式模板；砼模板支撑工程；承重体系。,起重吊装及安装撤除工程,脚手架工程,撤除、爆破工程,其他：高度50m及以上建筑幕墙工程；跨度大于30m的钢结构安装工程；跨度大于60m的网架和索膜结构安装工程；开挖超过16m的人工挖孔桩；地下暗挖工程；采用四新技术的分局部项工程。,施工组织设计5,专项方案,实行总承包的，总包单位组织编制；其中起重机安装拆卸、深基坑、附着式升降脚手架等专业分包的可由专业公司组织编制。,专项方案内容：,工程概况,编制依据,施工方案,施工工艺技术,施工平安保证措施,劳动力方案,计算书及相关图纸,施工组织设计6,专项方案专家论证：,专家组5人,建设单位负责人或技术负责人,监理单位总监及相关人员,施工单位分管平安的负责人、技术负责人、工程负责人、工程技术负责人、专项方案编制人员、工程专职平安生产管理人员,勘测、设计单位工程技术负责人及相关人员,专项方案,专项方案论证：,专项方案内容是否完整,计算书和验算依据是否符合有关标准标准,平安施工的根本条件是否满足现场实际情况,专项方案实施：,签字：施工单位技术负责人、总监、建设单位工程负责人,施工单位严格按专项方案实施，不得擅自修改、调整,论证后需重大修改的，施工单位按论证报告修改，重新组织论证。,交通导行,现场调查：,现场及周围交通行车量、顶峰期；预测顶峰期流量；设计占路范围、期限、围挡；现场居民出行线路调查，划定现场出口位置，较少施工车辆与社会车辆交叉，以防止交通拥堵；对预计设定的施工便线、便桥详勘，以便尽可能利用现况条件。,方案实施：,获得交通管理部门级道路管理部门批准后组织实施；便线、便桥修建；围挡，范围，时间，平安 通过，临时交通导行标志，设置、路障、隔离；组织人员协助交通管理部门组织交通,交通导行措施：划分警告区、上下游过渡区、缓冲区、作业区、终止区；交通标志、隔离设施、夜间警示信号；控制占路时间和范围；作业人员交通平安教育、培训、考核，签订施工交通平安责任合同；据现场实际情况，及时引导交通车辆，为行人提供方便。,保证措施：主要道路交通口设专职交通疏导员，积极协助交警搞好施工和社会交通的疏导工作，减少由于施工造成的交通堵塞；沿街居民出入口，设置足够的照明装置，必要处搭设便桥，以利于居民出行和夜间施工创造必要地条件。,420060施工现场管理1,施工现场平面布置图：动态布置；场容场貌管理,平面布置内容：,施工图上一切建、构筑物及其他设施的平面图,给排水、供电管线等临时位置,生产、生活临时区及仓库、材料构件、机械设备堆放位置,现场道路、便桥及平安消防临时设施,环保绿化区域位置,围挡与入口位置,施工现场封闭管理：,必须实施封闭管理，保护环境，美化市容。,围挡连续设置，硬质材料，围挡高度2.5m，内侧严禁堆放泥土砂石材料，雨后等恶劣天气后检查围挡稳定性。,大门及出入口：,有固定的出入口，设置大门；大门上有企业名称或标识；出入口设置专门保卫人员，门卫管理制度、交接班记录制度；,五牌一图：工程概况牌，管理人员名单及监督 牌，消防保卫牌，平安生产牌，文明施工牌。施工总平面布置图。,警示牌布置,主干道：3.5m，转弯安半径15m,临时设施：,宿舍、食堂、厕所,材料堆放于库存,卫生管理,发生法定创染病、食物中毒、急性职业中毒时，2h内向事故所在地建设行政主管部门及卫生防疫部门报告，积极配合调查处理。,食堂卫生许可证,管道工程施工全封闭围挡；道路施工考虑半幅围挡。,3.0m深以上沟槽应采用桩撑方式；流水施工；土方堆与基坑边1.2m外，多余土运走；,施工进度管理1,编制要求：,满足施工合同要求的期限,迅速发挥投资效益,保证施工的连续性、均衡性,节约费用，实现本钱目标。,编制流程：,落实施工组织，分析影响进度的风险，采取风险管理措施，采取必要的技术措施，选择方案。,施工顺序、时间、衔接关系,确定分局部项工程关键工序准备、期限、开完工日期；确定人、料、成品、半成品、机械需要量、调配方案，为确定现场临时设施、水、电、交通需要的数量及时间；规定工程的施工顺序、开竣工时间，以此确定需要的劳动力、机械、物资的供给方案。,方法：横道图、网络方案图,施工进度管理2,调控措施,目标控制：,总目标及其分解,分包工程控制,方案控制与实施：,控制性方案：年度、季度,实施性方案：月、周方案,年月周方案应逐级落实，最终以施工任务书通过班组实施。,施工进度管理2-2,保证措施,严格报批手续：开工、延期开工、暂停、复工、工程延误,进度图上标注：实际进度记录、记载各个施工过程的开工日期、完成日期、完成数量、现场情况、干扰因素。,施工方案落实到人、目标、任务；制定检查方法、制度和考核方法。,跟踪形象进度，对工程量、产值、耗用的工、料机数量统计分析，指导下一阶段施工安排，编制进度报表。,进度索赔。,进度调整：,跟踪进度方案的实施并监督，发现干扰，及时采取措施调整。,据施工进度检查审核结果进行调整进度方案，调整内容：工程量、起止时间、持续时间、工作关系、资源供给。,工作关系的调整：施工顺序的局部调整或作业过程相互协作方式的重新确认，目的在于充分利用施工的时间和空间进行合理交叉衔接，从而到达控制进度方案的目的。,施工进度管理3,进度方案检查、审核、总结,进度方案检查、,目的：,判断进度方案的执行状态，分析主要影响因素，为定纠正措施和方案的重大调整提供依据。,内容：,总目标及分目标分解的内在联系合理性，能否满足合同工期要求？,方案内容是否全面，有无遗漏？,施工程序、施工顺序安排是否合理？是否需要调整、如何调整？,施工资源方案与进度方案实施的时间要求是否一致？有无脱节？施工均衡性如何？,总分包之间、各专业之间，在施工时间和位置上安排是否合理？有无相互干扰？主要矛盾是什么？,进度方案的重点和难点是否凸出？对风险因素的影响是否有防范措施和应急预案。,进度方案能否满足质量和平安要求。,施工进度管理4,工程进度报告内容：,工程工程进度执行情况的综合描述；,实际施工进度图；,工程变更，价风格整，索赔及工程款收支情况；,进度偏差状况和导致偏差的原因分析；,解决问题的措施；,方案意见和建议。,施工质量管理1,质量方案编制原那么：,施工组织设计总的质量保证方案,工程负责人主持编制，工程技术负责人、质量负责人、生产负责人按企业、工程分工负责编制。,表达从工序、分项、分部到单位工程的过程控制，且表达从资源投入到完成工程施工质量最终检验试验的全过程控制,应成为对外质量保证，对内质量控制的依据。,施工质量管理2,质量方案内容:,明确质量目标：企业质量目标、投标书质量承诺、质量目标及分解目标。,确定管理体系和组织机构：,建立以工程经理为首的质量保证体系和组织机构，实行质量管理岗位责任制。,确定质量保证体系框图及质量控制流程图,明确工程部质量管理职责与分工,制定工程部人员及资源配置方案,制定工程部人员培训方案,施工质量管理3,质量管理措施：,确定关键工序和特殊过程，编制专项质量技术标准、保证措施及作业指导书,配备技术人员,确定分项工程工程质量标准和成品保护措施,明确相应阶段的检验、试验、测量、验证要求,特殊过程连续监控；人员持证上岗，制定相应措施和规定,明确材料、设备物资等质量管理规定,质量控制流程：,三检制：班组自检、质检员检查、质量过程专业检查,明确工程内部，外部验收及隐蔽工程验收程序,确定分包工程质量控制流程,确定更改和完善质量保证方案的程序,确定评估、持续改进流程,施工质量管理4,质量方案实施,工程经理对质量控制负责。,质量管理人员实施质量控制，保存控制记录。,总分包责任。,质量控制：样板制、首件验收制；自检、互检、交接检；隐蔽工程、指定部位、分项工程经检验不合格严禁下道工序,建立质量责任制和考核评价方法,质量管理控制重点：,关键工序和特殊过程、,质量缺陷、,施工经验较差的分项工程、,四新技术、,实行分包的分项分部工程、,隐蔽工程,道路工程质量检查与验收,无机结合料稳定基层、,石灰,水泥,二灰,集料级配、混合料配比、含水量、拌合的均匀性、基层压实度、剂量、7天无侧限抗压强度,.,工程质量检查与验收,沥青混合料,工程：压实度、弯沉值、宽度、井框与路面高差、厚度、平整度、横坡、中线高程。,水泥混凝土路面,快速路、主干道42.5级硅酸盐水泥；其他可用矿渣水泥。,桥梁工程质量,钻孔灌注桩：,钻孔垂直度：1、场地平整度、压实度差；2、钻杆弯曲、钻杆接头间隙大；3、钻头翼板磨损不一，钻头受力不均；4、遇到软硬土层交界面或倾斜掩面。,坍孔、缩颈：地层复杂，钻进速度过快，泥浆性能差，成孔后长时间没灌注混凝土,堵管：导管破漏、导管距离孔底深度过小、二次清孔后灌注前时间过长、隔水栓不规那么、混凝土质量差、灌注是埋管过深。,导管：水压试验、抗拉试验,钢筋笼上浮：1、混凝土初凝、终凝时间太短，结块的混凝土将钢筋笼托起；2、孔内悬浮的砂粒多，沉落的砂粒将钢筋笼托起；3、混凝土到钢筋笼底部是灌注速度过快。,桥梁工程,大体积混凝土裂缝：,贯穿，破坏结构的稳定性及整体性,深层，局部切断了结构断面，耐久性影响,外表裂缝，影响外观。,裂缝原因：,水泥水化热影响,内外约束条件影响,外界气温变化影响,混凝土收缩变形,混凝土沉陷裂缝,质量控制要点：,非沉陷性裂缝：温度控制,沉陷性裂缝：支架支撑变形控制、拆模时间控制,大体积混凝土,质量控制措施：,优化混凝土配合比：低水化热水泥、水泥用量减少、集料含泥量控制、缓凝剂、控制坍落度。,浇筑与振捣措施：分层分块浇筑,养护措施：保持适度湿度、温度、温差控制,混凝土中心-外表-外界低温时，温差20度,拆模时，中心-外表-外界温差20度,内部降温法：混凝土内部预埋水管，通冷却水，减低内部温度；抛石法,保温法：缓慢散热，保持内表温差20度；预防外界温度骤降,湿养生：14天；高温28天,轨道交通地铁站施工,过程质量控制点：,模板支架：模板支架设计验算；模板支架安装；变形缝、止水带安装。,砼浇筑：防水混凝土配合比应经试验确定；运输离析，必须二次搅拌；泵送混凝土；防水混凝土自由倾落高度2m；每层厚度30cm,养护：时间14天；,拆模：承重模板，跨度2m砼强度50%，2-8m70%，,轨道交通地铁站施工2,主体结构防水施工：防水等级一级,明挖法：,主体：,防水混凝土,；防水卷材、防水涂料、塑料防水板,施工缝：,遇水膨胀止水条,、中埋式止水带、,外贴式止水带、,金属板,后浇带：,膨胀混凝土,；,遇水膨胀止水条,、,外贴式止水带,、防水嵌缝材料,变形缝：,中埋式止水带；,外贴式止水带,、可卸式止水带、防水嵌缝材料，外涂防水涂料、外贴防水卷材、,遇水膨胀止水条,轨道交通地铁站施工3,喷锚暗挖法：,主体：复合衬砌；整表达浇防水混凝土，s8,内衬砌施工缝：,外贴式止水条,遇水膨胀止水条,防水嵌缝材料,中埋式止水带,内衬变形缝：中埋式止水带,外贴式止水条,可卸式止水带,防水嵌缝材料,遇水膨胀止水条,施工平安管理1p342,危险源识别与评价,产品固定，人员流动；露天高处作业多，手工操作体力劳动繁重；施工变化大，规那么性差，不平安因素随工程进度变化而变化。,主要风险源：高处坠落、物体打击、触电、机械伤害、坍塌。,工程职业健康平安控制重点：人的不平安行为、物的不平安状态、作业环境的不平安因素和管理缺陷。六关：措施、交底、教育、培训、检查、改进关。,施工平安管理2,危险源辩识：,六类：物理性,危险和有害因素,，化学性，生物性，心理、生理性，行为性及其他。,危险源包括：,物的障碍：机械设备、装置、元件由于性能低下而不能完成规定功能。,人的失误：人的行为偏离被要求的标准，而没有完成规定功能。,环境因素：施工环境的湿度、温度、噪声、振动、照明、通风等问题，会促使物的障碍和人的失误。,施工平安管理3,风险评价,定性分析法：可能性和后果，,定量分析法LEC：D=LEC,主要措施：,平安危险源辩识评估编制施工组织设计和施工方案制定平安技术措施和临时用电方案。,措施和方案交底，签字记录。,单位工程，工程技术负责人向有关人员平安技术交底；,分局部项工程，平安技术负责人向全体人员平安技术交底；保存平安技术交底记录。,平安教育、培训:,职业健康平安生产思想、知识、技能、法制教育,施工平安管理4,应急救援：,总承包单位统一编制建设工程生产平安事故应急预案。,总分包按应急预案各自建立应急救援组织，具备救援人员、器材、设备,对工程全体人员进行有针对性的培训、交底，定期组织专项应急演练,明确应急设备、器材储存、配备的场所、数量，定期检查,根据应急演练实战的结果，对预案的适宜性、可操作性组织评价，必要时及时修改、完善,接到应急信息，及时启动预案，组织救援抢险,配合有关部门处理平安事故，按规定上报,平安检查的目的：,为了消除隐患、防止事故、改善劳动条件，提高员工平安生产意识；平安检查是平安控制工作的重要内容,施工平安管理5,平安检查内容：,平安目标的实现程度,平安生产责任的落实情况,各项平安管理制度的执行情况,施工现场平安隐患排查和平安防护情况,平安生产事故、未遂事故和其他违规违法事件的调查、处理情况,平安生产法律法规、标准标准和其他要求的执行情况,平安检查形式：,管理层自检、互检和对下级管理层的抽查,日常巡查、专项检查、季节性检查、定期检查、不定期抽查。,平安检查方法：,常规检查：发现现场平安隐患采取措施消除，纠正人的不平安行为。对平安检查人员素质要求较高。,平安检查表法：,仪器继检查法,平安检查6,平安检查资料、记录,工程部：专职平安员负责施工平安生产管理活动必要地记录，施工平安资料与工程进度同步收集整理保存到工程竣工。,施工现场保存资料：,施工企业的平安生产许可证，平安管理人员的考核合格证，建设工程施工许可证,施工现场平安监督备案登记表，管线及建构筑物资料移交单，平安防护文明施工措施费用支付统计，平安资金投入记录,工程概况表，重大危险源识别汇总表，危险性较大的分局部项工程汇总表及专家论证表，重大危险源控制措施，生产平安事故应急预案,平安交底汇总表，特种作业人员登记表，从业人员平安教育记录表，施工现场检查表,违章处理记录等相关资料,