组织结构设计课件

,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,中国矿业大学（北京）资源与安全工程学院,组织结构设计,本章目录,1,什么是组织结构,2,我国的法律要求,3,企业组织结构的形式,4,我国国家的安全管理组织结构,5,杜邦公司安全管理组织结构的变化,讨论题,2,1,。什么是组织结构,定义：,设置哪些安全管理机构、需要哪些人员,人员素质的要求,人员的职责,虽然似乎是自然形成，但是各个单位也不同,管理咨询也有这一部分,3,管理咨询也有这一块,4,1,。什么是组织结构,-,实例,这是,Monash,City,的实例,这个市的工作有六个部分组成,5,1,。什么是组织结构,-,实例,Line System,The Council,CEO-Corporate Management Team,Managers,Supervisors,Employees,6,1,。什么是组织结构,-,实例,7,8,9,OHS System,10,11,12,13,14,15,16,1,。什么是组织结构,-,国内的实例,职责描述,17,2,法律要求,1.安全生产法要求的管理机构设置,安全生产法,第十九条,矿山、建筑施工单位和危险物品,的生产、经营、储存单位，,应当设置安全生产管理机构或者配备专职安全生产管理人员。,前款规定以外的其他生产经营单位，,从业人员超过三百人的,，,应当设置安全生产管理机构或者配备专职安全生产管理人员；,从业人员在三百人以下的，应当配备专职或者兼职的安全生产管理人员，或者委托具有国家规定的相关专业技术资格的工程技术人员提供安全生产管理服务。,生产经营单位依照前款规定委托工程技术人员提供安全生产管理服务的，保证安全生产的责任仍由本单位负责。,安全生产许可证,规定五类单位：矿山、危化品、建筑施工、烟花爆竹、民爆,18,2。对单位工作人员的要求,负责人和安全人员,与所从事生产经营业务相应的安全知识和管理能力,安全部门或主管部门考核（123号）,合格后才能任职,从业人员,充分的安全知识、操作技能、熟悉规程,接受本单位培训教育、合格,特种作业人员(124号文),年满18岁，身体健康，初中毕业,按照国家规定取得资格证书,2,法律要求,19,1.高级管理层,2.中级管理部门,3.其它低级管理部门,4.作业班组,5.员工,1.安全总监,2.中级安全部门,3.低级安全部门,4.安全人员,5.安全网员工,安全委员 会,1.专职,2.专职,3.专或,兼职,4.专或,兼职,5.变动,兼职,兼职程度逐渐增加,关注物理现场的工作量增加,安全理论与方法工作量减少,例1,3,企业组织结构的形式,20,1.空,兼职,2空,3.兼职,4.兼职,5.空,5.空,直接关注负责范围物理现场的程度平均,包含,1.高级管理层层,2.中级管理部门,3.其它低级管理部门,4.作业班组,5.员工,安全委员会,安全部门,（安全委员会办公室）,安全网员,包含,例2,3,企业组织结构的形式,21,3,企业组织结构的形式,HSE-,石油，国际，设置安全总监,HSEQ-,神华，设置和煤矿相似,煤矿，有安监处，安全科，通风处，专项办公室（如防突办）等，集团设置安全副总等。,22,4,我国国家的安全管理组织结构,国务院,国家安全生产委员会,国家安全生产管理总局,国家煤矿安全监察局,国家质量监督检验检疫局,公安部消防局,交通、铁路、民航、水利、建筑、国防工业、邮政电信等的专门安全生产主管部门,在不同阶段对不同对象起不同作用,对国务院、对各省部、对企业、对自己,安全委员会的作用，当不方便的时候，监查省政府的时候,烟花爆竹和职业病问题,23,4,我国国家的安全管理组织结构,24,5,杜邦的组织结构变化,Richard MacLean,：,EHS Organizational Quality: A DuPont Case Study,组织结构,资源分配,25,EHS,结构的变化,结构的要素：人员数量、机构、交流、领导顺序,影响因素众多：文化、传统、经营、不是有意变化,1990s,中晚期变化频繁,26,EHS VP,EHS,部门经理,EHS,部门,业务部门,业务部门,业务部门,业务部门,业务部门,EHS,专业人员,EHS,专业人员,EHS,专业人员,EHS,专业人员,1989,开始设立,当时,EHS,职位还很少,1980s-1993,杜邦设置,5,个业务部门，,EHS,分散管理,，,EHS,吃,“黄粮”,组织结构的变化,27,1993-1996 23,个业务单元，,SBUs,，,EHS,集中管理,资金来源：,业 务收入,签订合同项目,EHS VP,部门经理,资源中心,业务单元,业务单元,业务单元,23,个,业务单元,组织结构的变化,28,1996-1999 23,个业务单元,SBUs,集中管理,资金来源：,“皇粮”,+,业务收入,Jim Porter,业务单元,Project Based Contract,EHS VP,中心主管,资源中心,业务,单元,业务,单元,23,个,业务,单元,Paul,Tebo,Aldo,Morell,EHS,小组,全球业务,领导团队,工程,VP,组织结构的变化,29,Jim Porter,1999-2003,，,5,个,平台,集中,+,分散,同时作用,“,皇粮,”+,业务收入,EHS VP,中心主管,资源中心,业务平台,业务平台,业务平台,Paul,Tebo,Aldo,Morell,业务合同,EHS,小组,全球业务领导团队,工程,VP,业务平台,业务平台,EHS,专业人员,EHS,专业人员,EHS,专业人员,EHS,专业人员,组织结构的变化,30,分配制度,业务平台,业务平台,业务平台,2003- Now, 5,个平台,集中管理,+,分散管理,“皇粮”,+,分配,(,来自业务部门,),业务平台,业务平台,EHS,专业人员,EHS,专业人员,EHS,专业人员,EHS,专业人员,Jim Porter,EHS &,工程,VP,中心主管,资源中心,Aldo,Morell,EHS,小组,全球业务领导团队,可持续发展部,VP,产品领导,产品资源中心,产品领导小组,产品管理理事会,Chainman & CEO,Chief SHE Officer,可持续发展理事会,董事会,组织结构,31,组织结构的特点,集中,+,分散,有两个,EHS,相关部门,高级经理懂安全：,EHS VP,安全专家；,Director,，,安全专家；,DSR,的人员一般是过去的经理,请刘增梅讲一下关于这个问题的研究（论文）。,32,思考题,什么是组织结构及我国安全生产法关于组织结构的规定。,33,