经销商的开发与渠道管理培训课件

Click to edit Master title style,Click to edit Master text styles,Second level,Third level,Fourth level,Fifth level,*,*,单击此处编辑母版标题样式,*,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,二级,三级,四级,五级,*,*,销售管理之渠道管理,成功者的习惯,做重要，但不紧急的事情,换一种方式思考问题,讨论：什么样的人适合做销售工作？,正直、诚实对待客户和同事,坚韧、耐心对待重复性的劳动,渴望、热情自我成就,自尊、自信自我激励,第一部分 现代营销及两大渠道,第二部分 营销心灵渠道,营销支点,/,营销势能,第三部分 产品渠道运作,渠道的规划,/,分销策略,经销商的选择,经销商的激励和管理,如何处理渠道之间的关系,第四部分 销售人员的管理,销售的四项基本原则,区域经理和业代的职能分工,销售拜访,课程内容,第一部分,:,现代营销的两大渠道,营销的发展,营销是竞争的产物,营销首先发展于快速消费品行业，然后向医药、通信和服务行业衍生,营销经历“,内向型,”、“,外向型,”、“,消费者需求型,”和“,个性满足型,”几个阶段,营销成为中国企业的“核心竞争力”,营 销？,以目标消费者的需求为中心，满足其需求过程,思考一些最基本的问题,我们卖的是什么,?,卖给谁,?,他们有什么特点,?,他们大都在什么地方卖,?,我们产品通过谁卖,?,他们为什么会卖我们的产品,?,他们为什么会卖别人的产品,?,营销的核心工作,将产品铺到消费者心中，使其乐的买,将产品铺到消费者面前，使其买得到,？怎么铺,运作两个渠道,到消费者心中的渠道,到消费者面前的渠道,第一部分 现代营销及两大渠道,第二部分 营销心灵渠道,营销支点,/,营销势能,第三部分 产品渠道运作,渠道的规划,/,分销策略,经销商的选择,经销商的激励和管理,如何处理渠道之间的关系,第四部分 销售人员的管理,销售的四项基本原则,区域经理和业代的职能分工,销售拜访,第二部分,:,运作心灵渠道,营销支点,营销势能,营销支点？,究竟靠什么来获取市场份额,?,凭借什么抓住消费者心？,就营销运作本身而言,：,形式比内容更重要,营销支点？,与竞争对手有效区隔，支撑你的产品成为市场需求的具有诱惑力的特征。,营销支点？,大都建立在产品之外，建立在满足心理需求或人性的基础上,有效改变强弱之间力量对比，使强不再那么强，弱不再那么弱，从而达成另外一种可能,营销势能,在销售的各环节，创造产品被认同、被需求的状态，这就是打造营销势能。,营销势能,“,营销势能,”,就是销售的动力， 其实质就是将产品信息、企业形象等强力贯注于销售的每一环节，使企业产品在每一环节都被认同、被接受，带来产品的现实销售,营销势能？,客户势能,渠道势能,终端势能,客户势能,使客户坚信,客户大会,客户势能,利用客户会产生强化效应,充分地、最大限度地向客户展示企业形象，现实实力，发展蓝图，行业地位、竞争优势，使客户体会到与企业合作的现实利益和未来前景，坚定客户合作的信念，形成现实订单的热情和动力。,渠道势能,使渠道产生,“,饥饿,”,状态，形成产品流动的推力和拉力。,方法：供求调节,反季节运作,方法,:,预占经销商的资金、库房、配送资源、精力,渠道势能,创造渠道势能，制造物流“泡沫”，来产生更大物流，实现销售迅速放大。,终端势能？,使你的产品第一进入消费者眼帘,让消费者在短时间内多次接触到我们产品的信息,一个客户或消费者决定是重视还是背叛，都是由接触到你企业一系列信息遭遇的总和所决定的。,第一部分 现代营销及两大渠道,第二部分 营销心灵渠道,营销支点,/,营销势能,第三部分 产品渠道运作,渠道的规划,/,分销策略,经销商的选择,经销商的激励和管理,如何处理渠道之间的关系,第四部分 销售人员的管理,销售的四项基本原则,区域经理和业代的职能分工,销售拜访,第三部分,:,产品渠道运作,渠道的规划,分销策略和经销商类型,经销商的选择,经销商的激励和管理,如何处理渠道之间的关系,公司,消费者,经销商,批发商,一般零售商,重点卖场,产品渠道简介,团购,产品渠道简介,短渠道与长渠道：,短通路中的竞争优势,优秀的产品,灵敏的嗅觉,良好的客情关系,其他,长通路中的竞争优势,广泛的产品分销,优异的产品展示,竞争力的价格,吸引的助销,产品渠道简介,窄渠道与宽渠道：,窄渠道中的竞争优劣,渠道利润集中,管理简化,渠道之间竞争压力小,分销不广泛,宽渠道中的竞争优劣,广泛的产品分销,渠道之间竞争大,渠道冲突加大,价格冲突发生,产品渠道设计原则,产品到达消费者方便购买的地方,服务能力跟得上,最经济,1,、直接销售及送货（,DSD,）,2,、经销商仓储、销售、送货,（,WSD,）,3,、直接销售队伍仓储和送,货经销商（,DSD,WAD,）,4,、直接销售队伍经销商仓储、销售、送货（,DSD,WSD,）,分销策略和经销商类型,公司负责所有活动，如仓储、销售送货、放帐等,通常发生在主要城市和策略性城市,公司仅指派销售人员扮演发展业务的角色，负责销售预测、促销配合、协助经销商销售队伍,通常发生在二级城市和策略性城市的外围区域,公司负责销售活动；经销商负责仓储、送货和放帐,通常发生在策略性城市的市中心,1,2,项的混合体,关键分销策略类型,分销策略和经销商类型,分销系统的演变,A,传统批发,公司进入市场初期,每个地区选择多家批发商,批发商条件：资金及批发渠道,B,批发商协助队伍,公司达到一定销量并计划进一步开拓市场,协助批发商开发客户、新品卖进、下单、陈列、促销执行,批发商送货。收款,批发商条件：资金、网络维护及送货能力,C,经销商,已建立良好市场基础、与批发商关系良好并决定进一步开拓市场,经销商建立专门的队伍，公司分担费用及共同管理该队伍,经销商标准：有共同成长的能力，资金、销售队伍、基本设施、网络及现有销量,D,直销队伍,在激烈竞争及策略性城市,直接服务关键客户及特殊渠道,为什么要和经销商合作,?,经济效益,与直接操作相比节约成本：人员、办公室租金、仓租等,降低风险,经销商做者开发试验,信贷风险转移,地域情况优势,直接处理前线问题,稳定的社会库存；,相对平稳的回款；,我们无法完全由自己覆盖的区域；,我们甚至还不知道的销售点和销售机会；,送货支持；,较多的市场信息和竞争信息；,可能的展示机会；, ,经销商为我们提供了,：,专业性或综合性：专业的或多品种种经营,行销方式：行商或坐商,所有制类型：公有或私营,地理位置：批发市场内或外,业务结算类型：全现款、全放帐或兼而有之,经销商类型,对经销商的控制力,对经销商的依赖性,竞争的激烈程度,覆盖的区域大小、售点数量,操作成本,独家经销商或多家经销商,?,批发商地理位置：门面位置、经营区域,商业信誉：是否良好？,资金状况：可用于经营我司产品的资金及全部资金,运输能力：运力及用于运输我司产品的运力,人员：是否有固定业务人员、送货人员？,现有下线客户：客户的渠道、客户的多少？,仓储能力：面积及可用于存放我司产品的面积,经营产品：以哪些产品为主要经营产品,合作意愿：是否有信心及是否接受公司理念,经销商选择的主要考虑因素,客户最想从你这得到什么？,你最想从客户那得到什么？,回款期,市场支持,人员支持,赢利空间,运输、服务支持,是否独家经营,资金及库存,合作关系,下属客户网络,卖出价格,运输、服务能力,所经营的品牌,其实，大家想要的东西是对应的！,经销商管理,共同胜利的法则,长远利益与短期利益的有机结合,专家式的指导与合作,比客户更了解他的生意，真诚的关心,密切的个人关系,销售人员的正直、信任感、稳定性,建立良好客情要诀,以损失一方利益为基础的合作,基层销售人员成为客户驻厂方的代表，但总有无法,满足对方要求的时候,迎合客户,客户是生意上的指导者，虚伪,不稳定的个人关系,销售人员的经常更换且素质不佳,建立良好客情的禁忌：,激励经销商的原则,表现奖励,不是仅因为客户销量大而给多返利！,客户是否为我们产品的销量尽了力？,客户是否为网络建设尽了力？,经销商的激励,激励的方式,返利的操作形式；,荣誉；,联合促销；,帮经销商发展电脑管理系统；,公司参观、旅游、培训；,对经销商（主要指私营客户）家庭的长远支持，如子女教育等,经销商激励,经销商激励的小经验,不要一次性对经销商提出过多、过高的要求,如：对优于短通路的客户提出迅速增加分销的要求,以事实和数据说话,运用你的市场机会反馈和市场调查的结果,不要批评，只给建议,责备不利于发展建设性关系,经销商激励,问题：什么情况下要调整经销商？,1,、经销商无可挽回的财务危机；,2,、经销商在可接受的时间内无法完成销量和网络建设目标以致于影响全盘生意的实施；,3,、经销商的合作态度极差，以致无法进行下一步工作,4,、经销商间的冲突无法平衡且调整后不影响长期生意,经销商调整,经销商管理的难题与应对,处理难题核对表,情况 行动,A,、资金不足,1,、帮助制定收款计划，协助加快客户回款周期,2,、合理安排促销活动，加快货品及资金流转,3,、多批次、少批量送货,4,、设立专用资金,5,、鼓励其集中资金于主要品牌，放弃无生命力的产品,6,、以私有资产作为抵押担保,7,、建议其它货款方式筹集资金或银行提供担保,8,、把区域或渠道缩小，由另一个经销商做,9,、加强,/,改善客情关系,10,、在合理情况下，提供适当的信用额度,经销商管理的难题与应对,B,、不愿冒信贷风险,1,、坦白讨论问题所在,2a,、如由于“资金不足”，以“第一情况处理”,2b,、如其它因素，必须给予合理解释,3,、找出对方不愿冒哪类商业风险,4,、再找一家代理商给予压力,C,、库存太低,1,、如由于“资金不足”，以“第一情况处理”,2,、调查及讨论销量流失问题,3,、强调客户不满的后果,4,、以加强促销力度来提高其积极性,5,、重申公司的立场,经销商管理的难题与应对,D,、送货不及时,1,、分析产生问题的原因,如因“库存太低”，以“第三情况处理”,2,、讨论问题的后果及严重性,3,、制定明确的配送目标要求,4,、帮助重组走访问路线及送货路线,5,、确定及计划所需车队数量，需要时应买车或租车来解,决困境,6,、培训相关人员,7,、建议提高现有车辆效率的计划,8,、加强内部管理，设立奖罚系统,9,、合理的调整经销商库存及施压,经销商管理的难题与应对,E,、仓储条件不良,1,、分析及讨论哪方面需改进,2,、不良条件所带来的负面影响,3,、如何改善以及怎样才算条件好？,F,、价格太高,1,、讲明利害，告知其可能的后果如冲货,2,、制定最高价位并达共识,3,、建议双方共同投入,G,、冲货,1,、重新明确销售区域,2,、调查货品来源如证据确实应给予警诫或采取惩罚措施,3,、货品送去怀疑的区域，应放上记号或记录生产日期,4,、重新估计市场潜力及指标的合理性,5,、向上头汇报，提出解决方案,经销商管理的难题与应对,H,、削价竞争,1,、进行区域划分，限制发展一定的销售网点,2,、制定市场最低价格并确保各方面赞同,3,、说明经销商克服短期观念，著眼长远并列举削价造成 的弊害,4,、落实区域管理，执行处罚。如多次重犯，应强行制裁,I,、代理品牌太多,1,、提出选择我们这个品牌的好处,（我们销量比例少）,2,、分析公司能给予的支持,3,、协助其开发网点、收款、理货等,4,、经常提供公司发展计划、信息以提高其信心,5,、安排老板拜访，建立友好关系,6,、提供达标奖劢计划并协助他完成,经销商管理的难题与应对,J,、代理竞争品牌子,1,、表明我们的态度，进行说服经销商,2,、提出选择我们品牌及公司的好处。以行动及 业绩来强化公司的地位,3,、尽量搞好客情关系,4,、提供达标奖励计划，协助他完成,5,、保留我们选择经销商的主动权,K,、只选择畅销的规格,1,、确定这产品的铺市率,2,、尽量做好这产品在货架上的陈列位置,3,、针对不畅销产品提供奖励计划,4,、联合客户促销这产品以提高市场需求量,5,、提高当地活动,6,、协同经销商人员到商店建立品牌形象，增加信心,经销商管理的难题与应对,L,、提出无理要求和条件,1,、聆听他的诉说，找出可推翻的要点,2,、分析经销商的盈利状况,3,、让他充分了解公司的制度和规定,4,、展望长期合作计划，强调双赢局势,5,、提供可能及合理的交替方案,M,、要求更高利润,1,、分析经销商售卖公司产品的盈利状况,2,、制定合理的销售目标及奖励计划,3,、鼓励其多做销量以提高利润，而不是专注于单位利润,4,、协助经销商开拓其它渠道或领域以改善利润,5,、协助改善管理如安排送货路线，提高销量、降低成本等等,经销商管理的难题与应对,N,、难于获取信息,1,、先认清对方是“不能”或“不为”,2,、制定相关政策，说明立场,3,、积极商量，讲明益处,4,、加强与内外提供信息人员的关系,5,、帮助经销商分析信息，共享反馈成果,6,、如“不为”，必要时可拒绝提供支持,O,、对方内部不协调,1,、了解对方情况，找出问题的症结,2,、列举出哪方面不规范，告诉他不规范所带来 的负面影响,3,、利用客情关系来解决对我方不利的因素,4,、提供培训，提高规划管理意识,5,、提供成功的管理模式作为参考,6,、协助他建立管理制度系统,经销商管理的难题与应对,P,、业务管理思路,/,观念不同,1,、真城的沟通，分析不同思路的差距及利与弊,2,、以较新的观念来引导并举适当的成功例子,3,、说明不能解决的后果,Q,、处理客户投诉不当,1,、建立处理投诉手续及负责人员,2,、培训对方人员有关处理方法及整体的意识,3,、告知处理不当的负面影响,4,、定时与有关人员讨论投诉的事件及处理方案,R,、拖延公司的优惠政策,1,、明确期限及数量,2,、在通知书上及传真上盖章确认,经销商管理的难题与应对,S,、经销商业务人员素质差,1,、指出差的表现并说明什么才算是好的表现,2,、针对性的提供培训,3,、加强陪同走访,4,、制定奖罚制度,5,、建议及提供征聘标准,6,、研究及调整待遇问题,7,、建立绩效评估系统,8,、协助培训新进业务人员,9,、优胜劣汰的局面,T,、开发网点速度慢,1,、要求客户指派专人负责,2,、协助设定目标及开发计划,3,、公司短期内派人协调,/,协助,4,、对人员提供相关产品及开发新客户的培训,如何处理渠道之间关系,?,渠道之间的冲突的原因,对不同渠道的应对,客户服务中心（自营）,客户服务中心（合作）,公司直销队伍,其他自办营销手段（如网上营业厅，自助营业厅，流动营业厅等）,第一级,紧密销售渠道,移动公司,指定专营店,特定产品承销商,第二级,主体销售渠道,特约代理店,普通代理店,第三级,松散型销售渠道,社会营销员（包括专职，兼职，临时营销员等）,其他社会营销渠道（例如超市等）,第四级,辅助型销售渠道,问 题？,渠道之间有哪些冲突？,市场范围的冲突；,经营价格的冲突；,经营品种的冲突；,经营方式的冲突；,经营素质的冲突；,渠道冲突的实质,渠道之间的冲突，实质是经营者之间利益的冲突，是各方面利益不一致所引起的。,渠道冲突的应对,严格界定经营范围,界定价格体系,界定渠道的级别,（从公司直接进货的不都是以及客户）,不同类型渠道不同政策,加强管理,对我们的业务员严格要求,经销商库存管理,经销商的安全库存对你意味着什么？,经销商大量囤积竞争产品的库存对你有何影响？,为什么经销商总不愿意保持安全库存？,为什么经销商总不愿意定卖得不快的产品？,库存的建立及订单管理,1.5,倍原则是库存管理的主要内容之一，是一个安全库存的原则，是建立在上期客户的销量的基础上的本期建议客户订单的依据。,消费品行业的,1.5,倍库存原则,库存的建立及订单管理,几种不正确的说法：,客户上次定货量的,1.5,倍,客户目前库存的,1.5,倍,客户上次销量的,1.5,倍,客户提出本次定货量的,1.5,倍,库存的建立及订单管理,进销存报表：,期末库存,=,期初库存本期进货本期出仓,客户管理,80%,的利润来自于稳定的客户,销售额是浮在水面上的花,利润才是沉在水底的果,开发新客户的成本是挽留老客户的,3,倍,为什么大多数公司输在了客户管理上,?,91%,的组织没有长期的客户管理技术计划,83%,的组织没有真正认识到获得、保留和价值发展在他们市场计划活动中不同的挑战,只有,15%,的组织正式定义了影响到他们客户管理的所有流程,只有,24%,的组织对他们现有客户进行了基础的价值分析,80%,的组织没有交叉销售给有兴趣的客户,59%,的组织没有一个董事会级别的人对客户管理明确负责,只有,12%,的组织有纲要确保董事成员同广泛的客户保持定期联系,客户管理的方法,客户档案,客户分类及分类管理,客户沟通及客户动态,客户服务,第一部分 现代营销及两大渠道,第二部分 营销心灵渠道,营销支点,/,营销势能,第三部分 产品渠道运作,渠道的规划,/,分销策略,经销商的选择,经销商的激励和管理,如何处理渠道之间的关系,第四部分 销售人员的管理,销售的四项基本原则,区域经理和业代的职能分工,销售拜访,第四部分,:,销售人员的职责,销售的四项基本原则,区域经理和业代的职能分工,销售拜访,销售：将产品卖到该卖的地方，将货款在规定的时间收 回并向总部及时反馈市场状况。,销售的基本职责,销售的核心：执行并反馈,分销 ：,产品处于消费者能购买的状态、地点,陈列：,被分销的产品处于消费者能看到的位置,价格管理：,产品按照其市场定位的售价被销售,助销：,协助销售,销售的基本职责,分销,陈列,价格管理,助销,销售是围绕客户的不断开发、发展，执行四项基本原则的业务循环，将为公司带来逐步增长的业务量及有利的销售业绩,销售的基本职责,销售的基本职责,分销,陈列,价格管理,助销,如何实现我的销量目标？,坚持四项基本原则！,销售的基本职责,分销,陈列,价格管理,助销,市场部的工作,销售部的工作,企业经营目标,产品（定位）,通路（区域和渠道）,计划（资源分配）,策略,执行,渠道个环节,职能,？,经销商,二批商,终端店,配送,分销,销售,渠道的职能分工,主管,业代,业代,谁的职能？,销售人员的拜访,计划拜访制度的建立,计划拜访制度是指对目标售点进行固定频率的周期访问并在访问中不断提高产品在售点的表现,讨论：为什么要建立计划拜访制度？,（,5,分钟，请写出要点）,服务的魅力,把握生意机会,四项基本原则的贯彻,计划拜访制度的建立,1,、客户资料的收集整理：,经销商现有多少下线批发商？是谁？在哪里？,主要销售什么产品？销量如何？,区域内有多少批发商？在哪里？,区域内有多少零售商？在哪里？规模和销量？,2,、拜访频率的确定：,各类客户多长间隔拜访一次为宜？大批发和小批发，超市商场和普通零售店,计划拜访制度的建立,3,、在各类客户处的访问时间：,拜访客户时做些什么？拜访,7,步骤、四项基本原则,4,、周（月）拜访计划：,每周（月）的作业,5,、拜访计划的执行和调整,6,、客户拜访卡,拜访,7,步骤,1,、重温拜访计划,2,、商店检查,3,、建议订单,4,、交货和收款,5,、助销,6,、记录和报告,7,、访问回顾,拜访具体内容,1,、重温拜访计划,你到售点来要做什么？,上次我有什么事没做到？,2,、商店检查,你的产品有库存吗？摆在哪里？竞争产品呢？,价格标识清楚吗？,助销品还有吗？,拜访具体内容,3,、建议订单,你要卖进什么货？哪些货品需要补货？,运用你的记录，运用,1.5,倍库存原则和你的销售技巧,要求店主在同意你的建议订单后签字认可,4,、交货和收款,告诉店主货会如何送到，何时送到和结款方式,5,、助销,将你的产品摆在最显著的地方！如：门口或店内其他人流最大的地方,拜访具体内容,将你的产品用最显眼的方式摆放！如：平放还是立放；顶天立地还是视平线位置；样品还是产品堆垛,让你的价格标识与产品、助销品紧密相连且清晰易懂！,将助销品、介绍册放在最易拿取的地方！如：店中央产品陈列处,海报的更新！,残次品的调换！,必要的技术指导和讲解！,一定要亲自动手！,拜访具体内容,6,、记录和报告,认真的记录是下次访问的基础,及时的报告（销售趋势、竞争状况）使自己和公司都能从中获益,7,、访问回顾,每次访问的及时回顾是提高自己业务水平和发展业务的最佳方法之一,报告的自我管理,用报告安排计划,用报告检查自己的工作,用报告管理自己,第一部分 现代营销及两大渠道,第二部分 营销心灵渠道,营销支点,/,营销势能,第三部分 产品渠道运作,渠道的规划,/,分销策略,经销商的选择,经销商的激励和管理,如何处理渠道之间的关系,第四部分 销售人员的管理,销售的四项基本原则,区域经理和业代的职能分工,销售拜访,Q&A,（,3,） 提供较稳定的水源，缓解夏秋季农业用水的不足；（,2,分）改善了河流通航条件，利 于农产品运输；（,2,分）或（库区适宜发展水产业；（,2,分）调节径流，防御旱涝灾害。（,2,分）,37.,（,20,分）（,1,）自然植被：岛东为热带雨林；岛西为热带草原。（,4,分）原因：岛东处东南信风迎风地带，受纵贯南北的山地抬升，加之沿岸暖流流经，增温增湿，因而终年降水多，形成热带雨林气候，发育热带雨林；（,4,分）岛西处于背风地带，降水少，为热带草原气候，发育热带草原。（,2,分）（,2,）该岛长期与大陆隔离，地域相对孤立，形成独立的生物进化环境；岛屿面积大，多山地，自然条件空间差异较大（每点,2,分，共,4,分）。（,3,）建立自然保护区；控制人口增长；保护性开发，促进经济发展；提高居民保护意识；制定并执行好相关法律法规；开展国际合作，加大保护投入。（每点,2,分，满分,6,分。）,42,（旅游地理） 甲省旅游资源数量丰富，类型多样，质量高，集群和组合状况好。（任答,2,条，各,2,分） 乙省地处经济发达地区；交通便捷，重点景区距中心城市较近。（任答,2,条，各,2,分）。, 受汶川大地震的影响（,1,分）,滑坡（泥石流）等地质灾害（,1,分）,本,PPT,为可编辑版本，以下内容请删除后使用，谢谢您的理解。,1,B【,解析,】,区域经度差、纬度差相同。区域纬度数值相同，南北相反，故面积相等；区域纬度低于区域，因此面积较区域大。,2,B【,解析,】,地球是赤道略鼓、两极稍扁的不规则球体，故纬度更高的区域平均海平面距地心距离比稍短；相对方向要用劣弧定向法，经度相隔不能超过,180,，故区域位于区域的西北方向；东、西半球的分界线是,20W,和,160E,组成的经线圈，故区域位于西半球；区域向区域飞行的最近航线应是先向东北，再向东南。,3.C 4.A 5.A 6.D 7.B 8.C 9.D 10.B 11.C,36.,（共,26,分）,（,1,） 特点：由（西）北向（东）南倾斜。,(2,分,),与,N,市以下河段相比，以上河段：支流较多，流域面积较大；（,2,分）,降水较多；（,2,分）,纬度较高，气温较低，蒸发较弱。（,2,分）,(,或,:,冬季积雪量大,),（,2,） 与新疆比 ，甲河流域：降水较多；（,2,分）,水源丰富；（,2,分）,黑土广布，土壤肥沃；（,2,分）,风沙危害少；工农业基础好；（,2,分）,近海，有河流和港口，水运方便，利于农产 品运输。（,2,分）,【,答案,】,（,1,）,价值观作为一种社会意识，对社会存在有反作用。倡导现代文明理念和生活方式能提升乡村社会文明程度。（,3,分）价值观影响人们改造世界的活动，影响人们的行为选择。开展移风易俗，培育文明乡风，引领人们作出正确的价值选择，推动良好社会风气的形成。（,3,分）作出正确的价值判断必须尊重客观规律。树立正确的生态价值观，正确处理人与自然的关系，推动乡村生态环境的好转，绿色发展助推乡村振兴。（,3,分）作出正确的价值判断必须自觉站在最广大人民的立场上。倡导文明乡风，振兴乡村，能真正留住乡情、记住乡愁。（,3,分）（考生如有其他答案，之有理均可酌情给分）,（,2,）,继承中华民族优秀传统文化，发挥优秀传统文化在维系中华民族文化基因中的纽带作用。（,2,分）对传统文化要“取其精华、去其糟粕”，摒弃铺张浪费等陈规陋习，做到批判继承，古为今用。（,3,分）继承传统，推陈出新倡导现代文明理念和生活方式，使传统文化顺应时代的变迁。（,2,分）坚持文化创新，推动传统文化创新性转化、创新性发展。（,3,分）,【,答案,】,（,1,）,在市场调节的基础上，加强科学的宏观调控,按照政府指导、政策引导、企业主体、市场主导的原则部署脱贫工作。国家财政具有促进资源合理配置的作用。广西壮族自治区采取财政、税收等优惠扶持政策，发展特色优势产业，促进农村集体经济发展。国家财政是促进社会公平、改善人民生活的物质保障，广西壮族自治区着重补齐民生短板，落实基本医疗、义务教育和住房安全的基本保障。完善收入分配制度，健全按要素分配的机制，使贫困村、贫困户从中获取更多资产性收益。,（,2,）,中国共产党充分发挥领导核心作用，坚持人民主体地位，坚持立党为公、执政为民。,政府坚持对人民负责的原则，切实履行社会主义经济建设职能、加强社会建设职能。坚持民族区域自治制度，坚持民族平等、民族团结、各民族共同繁荣的原则。,39.,（,26,分）,【,答案,】,（,1,）,背景：地理大发现；殖民扩张；英国与荷兰、法国的海上竞争；英国资产阶级革命；英国资本主义经济发展。特点：在政府或国王的支持下建立；整合或垄断了英国一切东亚贸易；从事商品收购和贩卖为主（或以商业资本为主）；建立起了现代化的经营管理方式；长期高利润率；贸易范围遍及欧亚沿海地区。,（,2,）,不同：受政府的压迫（或缺乏政府支持，或与政府对抗）；缺乏现代化的管理方式和信用体系；仅限于东亚地域性规模，过分依赖大陆市场；未能持续生存（或很快灭亡）。,原因：封建专制制度；自然经济为主体；重农抑商观念；天朝上国思想；政府海禁政策。,41.,（,17,分）,【,答案,】,论题明确，有概括性和辩证色彩，并能在辩证思考的基础上把握主要方向。,例,1,主题：历史评价应看到事物影响有长期和短期之分，我们更应关注的是历史事物的长期影响。（或：对事物的评价应着眼于历史发展大趋势。）阐述：机器刚问世时，短期内造成了工人失业、社会骚动，但从长期来看却推动了社会生产力整体进步，并最终提升了底层人民的生活水平。所以，对历史事物的评价应以长期影响为主。例,2,主题：历史评价应遵循理性原则（客观规律），避免狭隘民族主义情绪或过分强调政治色彩。阐述：,19,世纪,20,世纪的抵制外货运动反映出人民的爱国之情，但洋货畅销的根源在于外国更加先进的生产力水平，因此抵制外货运动并不能从根本上振兴民族工业，对其不应过高评价。所以，对历史事物的评价应遵循理性原则。例,3,主题：对历史事物的评价应关注其对历史发展的客观作用，而不应过分强调阶级性。阐述：张之洞虽然是封建地主阶级成员，但他在湖北的新政客观上推动近代中国社会的进步，是值得肯定的，其地主阶级的身份并不能抹杀他的客观贡献。所以，历史人物的评价应主要着眼于其客观历史贡献。,看到此垃圾内容，请删除，然后在使用，谢谢,