5s与直观工厂

,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,5,S,与 直 观 工 厂,1,课 程 主 题,5,S,概述,推行5,S,的八大目的和作用,5,S,之间的关系,直观工厂概述,2,5,S,概 述,5,S,的起源,3,5S,的起源,1、5,S,的沿革,5,S,起源于日本，是指在生产现场中对人员、机器、材料、方法等生产要素进行有效的管理，这是日本企业独特的一种管理办法。1955年，日本的5,S,的宣传口号为“安全始于整理，终于整理整顿”。当时只推行了前两个,S，,其目的仅为了确保作业空间和安全。后因生产和品质控制的需要而又逐步提出了3,S，,也就是清扫、清洁、修养，从而使应用空间及适用范围进一步拓展，到了1986年，日本的5,S,的著作逐渐问世，从而对整个现场管理模式起到了冲击的作用，并由此掀起了5,S,的热潮。,4,5S,的起源,2、5,S,的发展,日本式企业将5,S,运动作为管理工作的基础，推行各种品质的管理手法，第二次世界大战后，产品品质得以迅速地提升，奠定了经济大国的地位，而在丰田公司的倡导推行下，5,S,对于塑造企业的形象、降低成本、准时交货、安全生产、高度的标准化、创造令人心旷神怡的工作场所、现场改善等方面发挥了巨大作用，逐渐被各国的管理界所认识。随着世界经济的发展，5,S,已经成为工厂管理的一股新潮流。,根据企业进一步发展的需要，有的公司在原来5,S,的基础上又增加了节约(,Save),及安全(,Safety),这两个要素，形成了“7,S；,也有的企业加上习惯化(,Shiukanka)、,服务(,Service),及坚持(,Shikoku)，,形成了“10,S.,但是万变不离其宗，所谓“7,S、“10S,都是从“5,S,里衍生出来的。,5,5,S,概 述,5,S,的起源,5,S,的含义,6,5,S,的含义,5,S,是日文,SEIRI(,整理)、,SEITON(,整顿)、,SEISO(,清扫)、,SEIKETSU(,清洁)、,SHITSUKE(,修养)这五个单词，因为五个单词前面发音都是“,S”，,所以统称为“5,S”。,它的具体类型内容和典型的意思就是倒掉垃圾和仓库长期不要的东西。,7,5,S,的含义,整 理,就是区分必需和非必需品，现场不放置非必需品：,将混乱的状态收拾成井然有序的状态,5,S,管理是为了改善企业的体质,整理也是为了改善企业的体质,8,5,S,的含义,整 顿,就是能在30秒内找到要找的东西，将寻找必需品的时间减少为零：,能迅速取出,能立即使用,处于能节约的状态,9,5,S,的含义,清 扫,将岗位保持在无垃圾、无灰尘、干净整洁的状态 ，清扫的对象：,地板、天花板、墙壁、工具架、橱柜等,机器、工具、测量用具等,10,5,S,的含义,清 洁,将整理、整顿、清扫进行到底，并且制度化；管理公开化，透明化。,11,5,S,的含义,修 养,对于规定了的事，大家都要认真地遵守执行,典型例子就是要求严守标准，强调的是团队精神,养成良好的5,S,管理的习惯,12,5,S,概 述,5,S,的起源,5,S,的含义,5,S,是企业管理的基础,13,5,S,是企业管理的基础,作为企业，实行优质管理，创造最大的利润和社会效益是一个永恒的目标。而优质管理具体说来，在以下这些方面有独到之处：,Q(quality：,品质),C(cost：,成本),D(delivery：,交期),S(service：,服务),T(technology：,技术),M(management：,管理),14,5,S,是企业管理的基础,Q(quality),品质,品质是指产品的性能、价格比的高低，是产品本身所固有的特性，好的品质是赢得顾客信赖的基础，5,S,能确保生产过程的迅速化，规范化，能十分有效地为好的品质打下坚实的基础。,15,5,S,是企业管理的基础,C(cost),成本,随着产品的成熟、成本趋向的稳定，在相同的品质之下，谁的成本越低，谁的产品竞争力相应地也就越强，谁就有生存下去的可能。5,S,可以减少各种浪费，避免不均衡，大幅度地提高效率，从而达到成本的最优化。,16,5,S,是企业管理的基础,D(delivery),交货的期限,简称为交期。为了适应社会的需要，大批量生产已成为个性化生产，多品种而又少批量地生产，只有弹性的机动灵活的生产才能适应交期的需要，交期体现了公司的适应能力的高低。5,S,是一种有效的预防方法，能及时地发现异常，减少问题的发生，保证准时交货。,17,5,S,是企业管理的基础,S(service),服务,众所周知，服务是赢得客源的重要的手段，通过5,S,可以大大地提高员工的敬业精神和工作乐趣，使他们更乐于为客人提供优质的服务。另外通过5,S,还可以提高行政效率，减少无谓的“确诊”，可以让顾客感到快捷和方便，提高顾客的满意度。,18,5,S,是企业管理的基础,T(technology),技术,未来的竞争是科技的竞争，谁能够掌握高新技术，谁就更具备竞争力，而5,S,通过标准化来优化、累计技术并减少开发成本，能加快开发的速度。,19,5,S,是企业管理的基础,M(management),管理,管理是一个广义的范畴。狭义可分为对人员、设备、材料、方法等四方面的管理。只有通过科学化、效能化的管理，才能够达到人员、设备、材料、方法的最优化，综合利润最大化，5,S,是实行科学管理的最基本的要求。一个企业通过推进5,S,活动，就可以有效地将品质、成本、交期、服务、技术、管理等六大要素都达到最佳的状态，最终能实现企业的竞争方针与目标。所以说5,S,是现代企业管理的关键和基础。,20,5,S,概 述,5,S,的起源,5,S,的含义,5,S,是企业管理的基础,5,S,的主要功用,21,5,S,的主要功用,(1)让客户留下深刻的印象；,(2)节约成本，实施了5,S,的场所就是节约的场所；,(3)缩短交货期；,(4)可以使我们的工作场所的安全系数十分有效地增大；,(5)可以推进标准化的建立；,(6)通过5,S,可以极大地提高全体员工的士气。,22,5,S,的主要功用,5,S,活动不仅能改善生活环境，还可以提高生产效率，提升产品的品质、服务水准，将整理、整顿、清扫进行到底，并且给予制度化等等，这些都是为了减少浪费，提高工作效率，也是其它管理活动有效展开的基础。,23,5,S,的主要功用,在没有推行5,S,的工厂，每个岗位都有可能会出现各种各样不规范或不整洁的现象，如垃圾、油漆、铁锈等满地都是，零件、纸箱胡乱搁在地板上，人员、车辆都在狭窄的过道上穿插而行。轻则找不到自己要找的东西，浪费大量的时间；重则导致机器破损，如不对其进行有效的管理，即使是最先进的设备，也会很快地加入不良器械的行列而等待维修或报废。,24,5,S,的主要功用,员工在这样杂乱不洁而又无人管理的环境中工作，有可能是越干越没劲，要么得过且过，过一天算一天，要么就是另寻它途。,对于这样的工厂，即使不断地引进很多先进优秀的管理方法也不见得会有什么显著的效果，要想彻底改变这种状况就必须从简单实用的5,S,开始，从基础抓起。,25,5,S,的记忆口诀,整理：要与不要，一留一弃；,整顿：科学布局，取用快捷；,清扫：清除垃圾，美化环境；,清洁：洁净环境，贯彻到底；,修养：形成制度，养成习惯。,26,推行5,S,的八大目的和作用,推行5,S,的八大目的,27,推行5,S,的八大目的,做一件事情，有时非常顺利，然而有时却非常棘手，这就需要5,S,来帮助我们分析、判断、处理所存在的各种问题。实施5,S，,能为我们的公司带来巨大的好处，可以改善企业的品质，提高生产力，降低成本，确保准时交货，同时还能确保安全生产并能保持并不断增强员工们高昂的士气。,28,推行5,S,的八大目的,1、改善和提高企业形象,整齐、整洁的工作环境，容易吸引顾客，让顾客心情舒畅；同时，由于口碑的相传，企业会成为其它公司的学习榜样，从而能大大提高企业的威望。,29,推行5,S,的八大目的,2促成效率的提高,良好的工作环境和工作氛围，再加上很有修养的合作伙伴，员工们可以集中精神，认认真真地干好本职工作，必然就能大大地提高效率。试想，如果员工们始终处于一个杂乱无序的工作环境中，情绪必然就会受到影响。情绪不高，干劲不大，又哪来的经济效益？所以推动5,S，,是促成效率提高的有效途径之一。,30,推行5,S,的八大目的,3改善零件在库周转率,需要时能立即取出有用的物品，供需间物流通畅，就可以极大地减少那种寻找所需物品时，所滞留的时间。因此，能有效地改善零件在库房中的周转率。,31,推行5,S,的八大目的,4减少直至消除故障，保障品质,优良的品质来自优良的工作环境。工作环境，只有通过经常性的清扫、点检和检查，不断地净化工作环境，才能有效地避免污损东西或损坏机械，维持设备的高效率，提高生产品质。,32,推行5,S,的八大目的,5保障企业安全生产,整理、整顿、清扫，必须做到储存明确，东西摆在定位上物归原位，工作场所内都应保持宽敞、明亮，通道随时都是畅通的，地上不能摆设不该放置的东西，工厂有条不紊，意外事件的发生自然就会相应地大为减少，当然安全就会有了保障。,33,推行5,S,的八大目的,6降低生产成本,第六个目的，强调的是降低生产成本。一个企业通过实行或推行5,S，,它就能极大地减少人员、设备、场所、时间等这几个方面的浪费，从而降低生产成本。,34,推行5,S,的八大目的,7改善员工的精神面貌，使组织活力化,第七个目的，可以明显地改善员工的精神面貌，使组织焕发一种强大的活力。员工都有尊严和成就感，对自己的工作尽心尽力，并带动改善意识形态。,35,推行5,S,的八大目的,8缩短作业周期，确保交货,推动 5,S，,通过实施整理、整顿、清扫、清洁来实现标准的管理，企业的管理就会一目了然，使异常的现象很明显化，人员、设备、时间就不会造成浪费。企业生产能相应地非常顺畅，作业效率必然就会提高，作业周期必然相应地缩短，确保交货日期万无一失了。,36,推行5,S,的八大目的,一个企业如果全力地推动5,S，,就可以培养员工的主动性和积极性，从而能有效地降低生产成本，改善零件在库房中的周转率，促进效率的提高；就可以提高管理的水平，改善企业的经营状况。即推行5,S，,第二个层面就是都能给人和设备创造一种十分适宜的环境。,最后要让企业组织的每个成员都能由内而外地散发出团队及合作精神。精神面貌的改善就能使企业的形象得到提升，就会形成一种自主改善的机制。,37,推行5,S,的八大目的,5,S,活动的目的，归根结底就是：,培养员工的积极性和主动性；,创造人和设备皆宜的环境；,培养团队及合作精神。,38,推行5,S,的八大目的和作用,推行5,S,的八大目的,推行5,S,的八大作用,39,推行5,S,的八大作用,1亏损为零,5,S,是最佳的推销员,这个企业至少在行业内，被称之为最干净和整洁的代表。,没有缺陷，没有所谓的不良，配合度非常好的声誉，口碑在客户之间相传，忠实的客户就会越来越多。,知名度也会提高，很多人都会慕名来参观你的企业。,人们都会抢着购买这家工厂所生产的产品。,整理、整顿、清扫、清洁和修养维持得很好，相应地就会形成一种习惯。以整洁作为追求目标之一的工厂具有更大的发展空间。,40,推行5,S,的八大作用,2不良为零5,S,是品质零缺陷的护航者,产品严格地按标准要求进行生产。,干净整洁的生产场所可以有效地大大提高员工的品质意识。,机械设备的正常使用和保养，可以大为减少次品的产生。,员工应明了并做到事先就预防发生问题，而不能仅盯在出现问题后的处理上。,环境整洁有序，异常现象一眼就可以发现,。,41,推行5,S,的八大作用,3浪费为零5,S,是节约能手,5,S,的推动能减少库存量，排除过剩的生产，避免零件及半成品、成品的库存过多。若工厂内没有5,S，,则势必因零件及半成品、成品的库存过多而造成积压，甚而致使销售和生产的循环过程流通不畅，最终企业的销售利润和经济效益的预期目标将难以实现。,避免库房、货架或货架以外“天棚”的过剩。,避免踏板、台车、叉车等搬运工具的过剩。,避免购置不必要的机器、设备。,42,推行5,S,的八大作用,4故障为零,5,S,是交货期的保证,工厂无尘化。,无碎屑、屑块、油漆，经常擦拭和进行维护保养，机械使用率会提高。,模具、工装夹具管理良好，调试寻找故障的时间会减少，设备才能稳定，它的综合效能就可以大幅度地提高。,每日的检查可以防患于未然。,43,推行5,S,的八大作用,5切换产品时间为零5,S,是高效率的前提,模具、夹具、工具经过整顿随时都可以拿到，不需费时寻找，它可以节省时间。要知道在当前这个时代，时间就是金钱和高效率。,整洁规范的工厂机器正常运作，作业效率可以大幅度地提升。,彻底贯彻5,S，,让初学者和新人一看就懂，一学就会。,44,推行5,S,的八大作用,6事故为零5,S,是安全的软件设备,整理、整顿后，通道和休息场所都不会被占用。,工作场所的宽敞明亮使物流一目了然，人车分流，道路通畅，减少事故。,危险操作警示明确，员工能正确地使用保护器具，不会违规作业。,所有的设备都进行清洁、检修、预防、发现存在的问题，消除了安全隐患。,消防设施的齐备，灭火器放置定位，逃生路线明确，万一发生火灾或者地震，员工的生命安全必然会有所保障,45,推行5,S,的八大作用,7、投诉为零,5,S,是标准化的推动者,海尔有这么一句话：日事日毕、日清日高,人们能正确地执行各种规章制度，去任何岗位都能规范地作业，明白工作该怎么做；,工作既方便又舒适，而且每天都有所改善，并有所进步；,每天都在清点、打扫、进步。,46,推行5,S,的八大作用,8缺勤为零5,S,可以创造出快乐的工作岗位,一目了然的工作场所，没有浪费，无勉强而不拘束，岗位明确、干净，没有灰尘、垃圾；,工作已成为一种乐趣，员工不会无缘无故地旷工。,通过5,S，,企业能健康而稳定地发展，逐渐发展成为对地区有贡献，甚至成为世界级的企业。,通过推行5,S，,使企业能快速健康地发展。至少能达到四个相关的满意。,47,推行5,S,的八大作用,投资者满意(,ISInvestor Satisfaction),即通过5,S，,使企业达到更高的生产及管理境界，投资者可以获得更大的利润和回报。,客户满意(,CSCustomer Satisfaction),表现为高质量、低成本、交期准、技术水平高、生产弹性高等特点。,雇员满意(,ESEmployee Satisfaction),效益好，员工生活富裕，人性化管理使每一个员工都可获得安全、尊重和成就感。,社会满意(,SSSociety Satisfaction),企业对区域有杰出的贡献，热心于公益事业，支持环境保护，这样的企业有良好的社会形象,48,5,S,应该把握的三个原则,每一个员工都能做好自我管理。,每一个员工都能节省进而根除浪费，养成勤俭创业的好习惯。,每一个员工感觉到推动5,S，,只有持之以恒才能见效。,49,5,S,之间的关系,整理、整顿、清扫、清洁、修养，这五个,S,并不是各自独立，互不相关的。它们之间是一种相辅相成，缺一不可的关系。,整理是整顿的基础，整顿又是整理的巩固，清扫是显现整理、整顿的效果，而通过清洁和修养，则使企业形成一个所谓整体的改善气氛。,50,5,S,之间的关系,只有整理没有整顿，物品真难找得到，,只有整顿没有整理，无法取舍乱糟糟，,只有整理、整顿没清扫，物品使用不可靠，,3,S,之效果怎保证，清洁出来献一招，,标准作业练修养，公司管理水平高。,51,5,S,之间的关系,1营造整体氛围,一个企业，无论是导入全面的体制管理，还是要推动,ISO,认证，,TPM（,全员生产性维护）管理，在导入这些办法的契机中，如果没有先行掀起5,S，,或推行5,S，,或推行其它方法的活动，就很难起到良好的促进作用。推动5,S,可以营造一种整体的氛围，5,S,能映照一种让一个组织或一个企业的每一个人都养成一种习惯并积极地参与。每一件事情都有忠实的标准和良好的氛围，企业去推行,ISO，,再去推动,TQM（,全面质量管理），或推动,TPM，,就能很容易地获得员工的支持与配合，也有利于调动员工的积极性来形成强大的推动力。,52,5,S,之间的关系,2体现效果，增强信心,推动5,S，,与其它,ISO、TQM、TPM,的关系可以体现出一种效果，也可以增强员工对企业的信心。大家都知道，实施,ISO，,实施,TQM,或者是,TPM,的活动，它的效果是一种隐蔽和长期性的，一时难以看到的，而5,S,的推动，它的效果则是立竿见影的，如果在推行,ISO、TQM、,的活动的过程中，先导入了5,S，,可以在短期内获得显著效果来增强企业员工的信心。,53,5,S,之间的关系,35,S,为相关活动打下坚实的基础,5,S,为相关活动打下坚实的基础。5,S,是现场管理的基础，5,S,水平的高低代表着现场管理水平的高低，而现场管理的水平高低则制约着,ISO、TP,、,TQM,活动能否顺利地推动或推行。所以只有通过5,S,的推行和活动，从现场管理着手，来改进企业的体制，才能够起到事半功倍的效果。,由此可见，在实施,ISO、TP,、,TQM,的企业中推行5,S,的活动，等于为相关活动提供了肥沃的土壤，提供了强而有力的保障。,54,直 观 工 厂,什么是直观工厂？,55,直 观 工 厂,什么是直观工厂？,1、采用视觉直观显示使所有问题、反常现象及各种形式的浪费都能一目了然；,2、形成一个利用感观和直观化的信息进行控制管理的现代化工厂。,56,直 观 工 厂,理想中的直观工作区,没有多余的和不需要的物品，储藏区域存在界限；,所有的物品都有自己的位置，所有的物品都在自己的位置上，能够检查所有物品；,工作区域清洁，所有切屑、废料和油滴都直接落入废料箱；,物品、信息日程和工艺都一目了然；,坚持彻底的清扫；,57,直 观 工 厂,简化并最大限度地减少书面作业；,每人都能一眼看出浪费及反常现象；,标准程序清楚易懂、直观明了；,过去和现在的性能状况非常清楚；,工作去为零缺陷、无反常现象；,为了有效地工作对所有地环境因素都加以控制；,可以简单快捷地区分什么是正常的，什么是反常的,58,直 观 工 厂 的 目 的,促进八个零的实现,浪费为零,伤害为零,停工损失为零,问题为零,转换中的浪费为零,延误为零,顾客不满意度为零,赤字为零,59,直 观 工 厂 的 建 立,清理整顿,直观显示,直观控制,直观管理,60,直 观 工 厂 的 效 能,1、提升企业形象,整齐、整洁的工作环境，容易吸引顾客，让顾客心情舒畅；同时，由于口碑的相传，企业会成为其它公司的学习榜样，从而能大大提高企业的威望。,61,直 观 工 厂 的 效 能,2、减少浪费,减少浪费就是降低成本，成本降低自然而然就增加了利润。,人员、场地、场所、时间等各方面的浪费都减少了,。,62,直 观 工 厂 的 效 能,3、提升员工的归属感,5,S,的推动，使每个员工的素质都提高了。修养提升了，他就会有尊严，他会认为呆在这样的企业里，有一种优越感和成就感，必然对这个企业产生一种凝聚力。当企业出现问题，他会主动地指出问题并积极寻找问题的起因和解决办法。他还会主动、积极、自发、负责地为本企业的不断发展壮大付出自己的全部心血和精力。爱他的岗位就像爱他自己一样，他会献出他的爱心，会安心地在这个企业工作，从而提升了员工的归属感。,63,直 观 工 厂 的 效 能,4、安全有保障,企业在推动直观工厂活动的过程中，通过整理、整顿、清扫、清洁与修养的提升，这个企业的浪费、缺陷为零，效率提高了，它的安全自然相应地也有保障。工作场所还非常地宽敞、明亮，通道畅通，安全就会有保障。,64,直 观 工 厂 的 效 能,5、效率提升,一个好的工作环境，是每个员工都主动、自发地，把需要的东西留下，不需要的东西都丢掉，或者说，把它存放起来，通过整顿，每样东西都摆得井井有序，通道畅通，从而创造一个良好的工作环境。,一个人在良好的工作环境中工作，自然就能相应地提升工作情绪。提升了工作情绪，再加上有好的工作环境、工作气氛，有了高素质并有修养的伙伴，彼此之间的团队精神和士气自然也能相应地得到提高了，物品摆放有序了，而且拿东西不用找来找去，时间不会丝毫的浪费，所以效率必然也就提升了。,65,直 观 工 厂 的 效 能,6、品质有保障,通过这些好的工作环境、气氛，不断地养成一种习惯，这样就能使产品的品质有了保证的基础。,有5,S,做基础，通过直观工厂活动的开展，企业必然能很快地茁壮成长。而在茁壮成长的过程中，企业会去通过,ISO、,全面质量、全面品质等这几方面的管理，甚至是及时地管理，企业产生的效能、形象都会提升、而浪费大为减少，安全会有保证，员工的归属和生产效率自然就会提升，产品的品质就会有保障。,66,