工资分配及股权分配方案

单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级, 1分,2、短长期效果并具 1分,3、多方利益兼顾 1分,4、形成鼓励与约束的系统效应1分,分配的指导思想,3,下面，请各位严格按照前述“四分评价法，积极进行自己的头脑风暴吧，这最重要的几步千万不要按照自己的知识库存想当然跨越哦！,4,1,、按职位或技能的等级来分；,2,、按当年的指定业绩来分；,3,、按工作以来指定的总业绩分；,4、按工作以来指定的加权平均业绩分；,5、按近N年指定的总业绩来分；,6、按近N年指定的加权平均业绩分；,分配工资、股权蛋糕的不同方法,5,7、结构工资制：切块分假设干块蛋糕分配 本处工资指广义,有岗位工资蛋糕、工龄工资蛋糕、业绩工资蛋糕、鼓励工资蛋糕等，各分块再选按各不同的单一分配标准进行分配，方法如前1-6各方案,8、传统分配方案的一代创新方案,适用于职位工资、技能工资与股权。,6,技术水平绩效矩阵,7,9、切块分左右两块蛋糕分配,比方，左边用N-1年指定加权平均业绩分，右边用当年指定加权业绩分。,1不结合岗位 的传统创新的方法,有短期鼓励和约束效果，也有长期效应。,因为当年业绩自次年始也要参与左边分配，有效期是N-1年或期。,只考虑业绩,8,2 的传统创新方法,结合岗位,9,在传统职位或技能等级工资体系的框架下，通过引进业绩因素实施改进，并做切块分配以到达更综合的实施效果：,在岗津贴：按近N年累计或平均业绩的考核情况确定等级，每年动态调整。,业绩津贴：与当期业绩考核挂钩，工作量全部完成足额计发，否那么按完成比例和不同工程种类的权重进行加权折算计发。,10,3用 创新的方法,R,n,动态,分配比例,= R,n,+ (P,n,/,P,n,-R,n,)r,= R,n,(,1-,r) + (P,n,/,P,n,)r,系统优化模型,11,该方法在决定分配上有两个分配要素要同时具备：,1、个人业绩因素本期发生额,2、人力资本价值,A.由岗位和任职所决定的初始价值；,B.岗位和任职变化所新增的动态价值；,C.以往各期业绩不断新增或抵减所积累的个人总净奉献即期初余额(如何具体计量?),12,人力资本价值可用人力资本股的比例来计量。人力资本价值账户初始值，期初余额，本期发生额，期末余额。,本期发生额如何计量？只计量本企业相对数。,13,新增的优点：,1,、管理思想,更,先进,2,、利益,更,兼顾,14,从过去各不同的主流分配方案所采取的单纯重业绩或重岗位或重技能的管理思想切实转变到“所有人均有人力资本价值及“以人力资本的价值和现实的业绩奉献为分配之本上来。另外，就是在分配方案中的一些关键性的设计对于能否有效贯彻这种更先进的分配思想也至关重要。,15,从三个角度看利益兼顾：,A.从全局看，实现个人的长期奉献与短期奉献的平衡；,B.从局部看，考虑岗位是对长期奉献和历史地位的肯定，使改革获得更多的支持，符合人性需要和管理规律的要求。,C.促进了团队成员彼此的利益和谐。,16,案例计算表,17,18,“动态股权鼓励模型理论所主张的实虚股双动态的股权调节机制的原理,19,再结合前面的四分评价法，思考至此指导思想是否贯彻，目标是否到达？,20,通过对不同分配方案的比较，得出了一种相对更为优良的管理方案，可适用于对传统薪酬管理与股权鼓励模式的改进，亦可对其进行取代。,初步的结论,21,用上述所讲的优秀分配方案的四分评价标准法来评价近些年我国人力资源管理领域的创新成果，包括：,1、动态股权制,2、价值中国网博客动态股权鼓励机制,3、期股制,4、薪点工资制,你会如何评价？对其缺乏该如何改进？,留待思考的问题,22,谢谢各位，倘有缺乏，,诚挚欢送指正！,23,