第7章建筑工程项目进度管理方案课件

单击此处编辑母版标题样式,*,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,统筹：李玉芬,建筑工程项目管理,电子教案,统筹：李玉芬,制作：冯 宁,编辑：覃密道,第,7,章 工程项目进度控制,学习目标：,通过本章的学习，应了解工程项目施工进度控制的任务、原理及控制方法；应熟悉工程项目施工进度控制计划的编制与实施；应掌握工程项目施工进度计划的对比分析的方法。,第,7,章 工程项目进度控制,7.1建筑工程项目进度控制概述,7.1.1,建筑工程项目进度控制的概念,7.1.2,建筑工程项目进度控制的任务,7.1.3,工程项目施工进度控制原理,7.1.4,影响工程项目施工进度控制的因素,7.1.5,施工项目进度控制的主要方法,7.1.6,工程项目施工进度控制的措施,7.2工程项目施工进度计划,7.2.1,工程项目施工进度计划的分类,7.2.2 工程项目施工进度计划的编制,7.2.3 工程项目施工进度计划的实施,7.2.4 工程项目施工进度计划的检查,7.2.5,工程项目施工进度计划的调整,7.1.1,建筑工程项目进度控制的概念,建筑工程项目进度控制是指在收集资料和调查研究的基础上编制施工进度计划，并在计划实施的过程中对其进行跟踪检查与调整。,7.1.2,建筑工程项目进度控制的任务,1.,业主方的进度控制任务,2.,设计方进度控制的任务,3.,施工方进度控制的任务,4.,供货方进度控制的任务,7.1.3,工程项目施工进度控制原理,1.,系统控制原理,系统原理应用于工程项目进度管理过程包括两方面含义：工程项目施工进度规划系统和工程项目施工进度实施系统两部分内容。,2.,动态控制原理,项目施工进度控制是一个不断进行的动态控制，也是一个循环进行的过程。,3.,信息反馈原理,工程项目施工进度控制的过程就是信息反馈的过程。,4.,弹性原则,在确定项目施工进度目标时，必须借助统计资料和风险分析，尽可能地掌握各种进度因素发生的可能性及其规律，编制施工项目进度计划时要留有余地，使之具有弹性。,5.,网络计划技术应用原理,利用网络计划技术原理编制进度计划，并根据收集的实际进度信息，比较和分析进度计划，利用网络计划的工期优化，工期与成本优化和资源优化的理论调整计划。,7.1.3,工程项目施工进度控制原理,7.1.4,影响工程项目施工进度控制的因素,1.,相关单位和部门的影响因素,2.,施工技术因素,3.,施工组织管理因素,4.,施工条件、气候因素,5.,资金因素,6.,不可预见因素,7.1.5,施工项目进度控制的主要方法,1.,行政方法,2.,经济方法,3.,管理技术方法,7.1.6,工程项目施工进度控制的措施,1,、组织措施,落实项目管理班子中,“,进度控制者,(,部门,),”,的人员、任务和管理职能分工,确定进度协调工作制度,分析进度目标实现的组织方面的风险,2,、技术措施,选择有利于加快进度的设计方案,选择有利于加快进度施工方案,3.,管理措施,承发包模式,合同管理,4,、经济措施,保证资金供应,工期奖励,5.,信息管理措施,重视信息技术,(,包括相应的软件、局域网、互联网以及数据处理设备,),在进度控制中的应用。,运用信息管理手段。,7.1.6,工程项目施工进度控制的措施,7.2.1,工程项目施工进度计划的分类,1.,按不同计划周期划分,2.,按计划表达形式来划分,3.,按计划对象来划分,7.2.2,工程项目施工进度计划的编制,1.,程项目施工进度计划的编制依据,施工合同中的施工组织设计、合同工期、分期分批开工日期和竣工日期，关于工期的延误、调整、加快等的约定。,施工进度目标。,工期定额中规定的工期，是施工项目的最大工期限额，也是发包人和承包人签订合同的依据。在编制施工总进度计划时应以此为最大工期标准，力争缩短而绝对不能超限。,设计图纸及有关技术经济资料主要是指可供参考的施工档案资料、地质资料、环境资料、统计资料等。,项目的施工规划和施工组织设计,主要设备、材料以及资金的供应能力。,施工人员的技术素质及劳动效率。,施工现场条件、气候条件、环境条件。,2.,工程项目施工进度计划的编制步骤,施工总进度计划的编制步骤,收集编制依据,确定进度控制目标,计算工程量,确定各单位工程的施工期限和开、竣工日期及相互搭接关系。,编制正式施工总进度计划,编制劳动力、物资、大型施工机械等资源的需用计划,7.2.2,工程项目施工进度计划的编制,单位工程施工进度计划的编制步骤,划分工作项目,确定施工顺序,划分流水段,确定工作项目的持续时间,绘制施工进度计划,施工进度计划的检查与调整,7.2.2,工程项目施工进度计划的编制,7.2.3,工程项目施工进度计划的实施,1.,工程项目施工进度计划的审核,2.,编制月（旬）作业计划,3.,工程项目施工进度计划的贯彻,7.2.4,工程项目施工进度计划的检查,工程项目施工进度计划的检查过程可分为跟踪调查、整理、对比分析等步骤。,7.2.4,工程项目施工进度计划的检查,1.,横道图比较法,比较直观、简便，能清晰和方便地分析实际进度与计划进度的偏差，完成进度控制工作。,但横道图一般只表示工作的开始时间、持续时间和完成时间，并不能表示计划完成量和实际完成量，所以在实际工作中要根据工作的性质分别考虑。,包括均匀进展横道图比较，双比例单侧横道图比较，双比例双侧横道图比较。,7.2.4,工程项目施工进度计划的检查,例：,6,2,8,4,（周）,检查日期,7.2.4,工程项目施工进度计划的检查,涂黑右端与检查日期重合，表明实际进度与计划进度相一致；,涂黑右端在检查日期左侧，表明实际进度拖后；,涂黑右端在检查日期右侧，表明实际进度超前。,7.2.4,工程项目施工进度计划的检查,2.S,形曲线比较法,S,形曲线是以横坐标表示时间，纵坐标表示工作量完成情况的曲线图。工作量的具体表达方式可以采用实物工程量、工时消耗、费用支出额或相应的百分比来表示，并按工程建设进度计划绘出计划进度的,S,形曲线。随着建设进度定期检查计划实际完成程序，并绘制实际进度的,S,形曲线。通过计划进度,S,形曲线与实际进度,S,形曲线的比较，即可以获得进度控制的有关信息，以便分析进度延迟或提前的原因，制定相关的控制对策。,7.2.4,工程项目施工进度计划的检查,S,形曲线比较法,7.2.4,工程项目施工进度计划的检查,3.,香蕉形曲线比较法,香蕉,”,曲线是由两条具有同一开始和同一结束时间的,S,形曲线组成。一条曲线是按原网络进度计划的最早开始安排的进度绘制，称为,ES,曲线；另一条曲线是按原网络进度计划的最迟开始时间安排的进度绘制，即,LS,曲线。然后，按实际进度绘出实际进度曲线，即,R,曲线。利用实际进度曲线（,R,）与香蕉曲线进行比较，可以发现工程建设进度计划的执行状况，以便采取相应措施实现对工程建设进度的控制。,香蕉形曲线比较法,7.2.4,工程项目施工进度计划的检查,7.2.4,工程项目施工进度计划的检查,.,前锋线比较法,适用于时标网络进度计划以及横道图进度计划。该方法是从检查时刻的时间标点出发，用点画线依次连接各工作任务的实际进度点，最后到计划检查时的坐标点为止，形成前锋线，按前锋线与工作箭线交点的位置判定工程项目实际进度与计划进度的偏差。,前锋线比较法,1,2,4,3,5,6,0,2,4,6,8,10,12,B,C,D,E,A,G,I,F,H,2,4,4,4,4,4,3,6,2,周,7.2.4,工程项目施工进度计划的检查,7.2.4,工程项目施工进度计划的检查,ES,i,，,j,=max ES,h,，,i,+ t,h,，,i,LS,i,，,j,=min ES,j,，,k,- t,i,，,j,TF,i,，,j,= LS,i,，,j,- ES,i,，,j,FF,i,，,j,= ES,j,，,k,-,（,ES,i,，,j,+ t,i,，,j,）,图示：,ES,LS,TF,FF,7.2.4,工程项目施工进度计划的检查,1,2,4,3,5,6,0,2,4,6,8,10,12,B,C,D,E,A,G,I,F,H,2,4,4,4,4,4,3,6,2,周,0,0,0,1,0,2,6,6,6,7,2,5,2,2,4,5,9,9,7.2.4,工程项目施工进度计划的检查,1,2,4,3,5,6,0,2,4,6,8,10,12,B,C,D,E,A,G,I,F,H,2,4,4,4,4,4,3,6,2,周,0,0,0,0,0,2,2,2,0,1,1,0,6,6,0,0,6,7,1,1,2,5,3,3,2,2,0,0,4,5,1,1,4,5,1,1,7.2.4,工程项目施工进度计划的检查,1,2,4,3,5,6,0,2,4,6,8,10,12,检查日期,B,C,D,E,A,G,I,F,H,2,4,4,4,4,4,3,6,2,周,检查日期,7.2.4,工程项目施工进度计划的检查,由图可知：关键线路为,1,，,2,，,4,，,5,，,6,节点组成的线路；,C,，,D,不在关键线路上，但,C,工作有一周的总时差，,D,有两周的自由时差，所以这时不会影响总工期；,E,工作不在关键线路上，所以它的提前也不会使总工期缩短。,7.2.4,工程项目施工进度计划的检查,.,列表比较法,列表比较法是通过将截止某一检查日期工作的尚有总时差与其原有总时差的计算结果列于表格之中进行比较，以判断工程实际进度与计划进度相比超前或滞后情况的方法。,7.2.5,工程项目施工进度计划的调整,1.,分析进度偏差对后续工作及总工期的影响,在工程项目实施过程中，通过实际进度与计划进度的比较，发现有进度偏差时，应当分析偏差所处的位置及其对后续工作和总工期的影响程度，分析时需利用网络计划中工作的总时差和自由时差的概念进行判断。,7.2.5,工程项目施工进度计划的调整,2.,工程项目施工进度计划的调整方法,关键线路长度的调整,逻辑关系调整,非关键工作时差的调整,资源供应的调整,缩短某些工作的持续时间,增减工作项目,小 结,本章讲述了工程项目进度控制的的角度，介绍了工程项目进度控制的概念、任务、控制原理、施工进度控制的方法、措施、影响施工进度的因素；分析了工程项目施工进度控制计划的编制、实施、检查及调整；重点介绍了施工进度计划检查过程中的对比分析的步骤以及横道图比较法、,S,形曲线比较法、香蕉形曲线分析法、前锋线比较法、列表比较法等检查方法的对比的原则、作图的步骤及相关的应用。,人有了知识，就会具备各种分析能力，,明辨是非的能力。,所以我们要勤恳读书，广泛阅读，,古人说“书中自有黄金屋。,”通过阅读科技书籍，我们能丰富知识，,培养逻辑思维能力；,通过阅读文学作品，我们能提高文学鉴赏水平，,培养文学情趣；,通过阅读报刊，我们能增长见识，扩大自己的知识面。,有许多书籍还能培养我们的道德情操，,给我们巨大的精神力量，,鼓舞我们前进,。,