卓越团队的发展

,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,共好内训强效教材,Gung Ho!共好集团,欢迎各位参加学习,1,卓越团队的发展,2,培训目的,1,、通过培训了解卓越团队发展的阶段,2,、通过互动游戏体验团队的精神,3,破冰游戏,4,团队发展阶段,*开始阶段,*摸索阶段,*稳定阶段,*挣扎阶段,*成功阶段,*终止阶段,5,工作效率,团队发展图,开始阶段,摸索阶段,稳定阶段,挣扎阶段,终止阶段,成功阶段,终止阶段,时间,6,开始阶段,摸索阶段,稳定阶段,挣扎阶段,终止阶段,成功阶段,团队的成长与死亡,庆贺,悔恨,解组,征召,接触,讨论,竞争,内斗,观测,逐渐成形,角色,接纳,执行任务,负责,成长,惊喜,超越,登峰造极,团队发展图,7,开始阶段,*团队的建立,*队员的交流,8,团队的建立,*帮助大家相互认识,*宣布你对团队的期望,*与众人分享你的成功远景,*要求大家发表对工作优先顺序的看法,*告诉大家你心目中的团队特征,*提供目标指导,*避免颐指气使或独断独行,*对既定目标展现充分的信心,9,队员的交流,*请每一位团队成员与大家分享一件最令他们为之振奋的事物，不论是一首诗、一段音乐还是一件物品都可以,*请每一位成员指出三大团队价值标准及实现方法,*提供充分时间让众人能相互认识，此举有助于提升团队信赖感,10,摸索阶段,*正确面对纷争,*团队领导者的工作,*帮助制定团队工作标准,11,稳定阶段,*规范是什么？,*认清角色,*价值标准,12,价值标准,*有清楚行事标准的团队的表现，通常优于没有标准的团队,*在适时性、合作、信誉度与和谐等问题上具有明确规范的团队，可望避免大部分团队都会产生的老问题,13,挣扎阶段,1、阶段的特征,2、挣扎阶段的要点,14,挣扎阶段的要点,*稳定已经完成的工作,*集中团队的注意力,*固定奖赏或回馈团队成员,*探察团队成员热情是否开始削减,*随时准备为团队注人新活力,*安排时间从事非工作性的享乐或放松活动,*鼓励大家担负起更大的责任,*定期回馈团队进展,15,成功阶段,*成功团队所具备的长处,*强烈的使命感,*协助团队成员迈向成功的方法,16,协助团队成员迈向成功的方法,*把重点放在团队的表现上，如果你能亲自参与则更好,*鼓励团队成员进行积极的沟通,*推动团队成员间的相互依赖感,*成立专门解决问题的两人或数人小组,*要求成员就如何处理议题做正式的口头报告,*提供资源与鼓励以协助团队成长,*团队领导者应该行如团队成员而非领袖,*把每一项任务当作团队合作的契机,*通过承诺而非管制追求更佳结果,*强调团队而非个人奖励,*通过工作挑战、定期训练与个人发展，激发团队所有成员的潜力,17,终止阶段,*终止的原因,*态度的重要性,*制定团队终止日期,18,行动要点,随时注意团队的发展情况,要有面对与解决问题的心理准备,不断检查目前团队处于哪一个阶段,弄清每一个团队成员的角色,以团队发展六大阶段作为指导方针,与团队分享团队自然发展的每一个阶段,提供机会让大家知道他们所要面对的工作与将采取的行为,让团队成员了解彼此的优缺点,承认纷争的存在,处理纷争时要能对事不对人,19,弄清团队的中心价值标准以及实际的意义,强化团队工作的基本规则,为团队成员树立好榜样,致力集中团队能力,给予定期的回馈与奖励,以使命感而非控制力获得高水准结果,当团队处于终止阶段，应该制定明确的结束日期,承认并处理团队成员对于结束团队的感受,庆祝或为团队结束正式划下句号,行动要点,20,团队游戏,21,分享交流,22,谢谢各位！,23,