GE经营分析矩阵教材课件

Click to edit Master text styles,Second level,Third level,Fourth level,Fifth level,*,Click to edit Master title style,GE,经营分析矩阵,Contents,GE,矩阵简介,GE,矩阵应用流程,应用案例,FAROUT,评价,1,、,GE,矩阵简介,GE,经营分析矩阵的含义,:,GE,经营分析矩阵,(GE business screen matrix),：是一个评价性的、规范的战略描述工具。该矩阵将每个战略经营单位,(strategic business units, SBUs),的经营优势情况和外部行业情况结合在一起进行分析，目的是描述不同的,SBUs,的竞争状况，并帮助指导在,SBUs,之间合理的配置资源。,*产生背景,1,、多元化经营带来的企业内部资源优化配置问题。,2,、企业外部竞争环境的改变。,3,、竞争环境恶化，企业预测的准确度降低。,4,、管理理论的发展。,1971,年麦肯锡咨询公司开发出一个经营分析矩阵，用来指导,GE,的部件和材料部门。随后，又推广到整个公司范围，用来管辖其,43,个战略经营单位。与此同时，其他许多大集团看到,GE,的成功，都开始应用这一分析矩阵。,*基本原理,GE,经营分析矩阵是分析各经营单位的外部因素（行业吸引力）和内部因素（经营优势），利用分析图来评估这些经营单位的优劣势，制定战略规划。,GE,经营分析图,影响行业吸引力的典型因素,行业吸引力,B,E,C,D,A,市场规模,市场潜力,市场增长率,财务、技术、社会、政治和环境等,竞争格局,经营优势,B,E,C,D,A,SBU,的规模,市场份额,竞争优势,人力资源、研发能力、营销和学习能力等,品牌优势,影响经营优势的典型因素,经营分析图的九个战略,通过对,SBUs,在矩阵上的位置分析，企业就可以选择相应的战略举措。总体来说，“高位优先发展，中位谨慎发展，低位捞它一把”。,经营分析矩阵的九大战略,2,、,GE,矩阵应用流程,选择,SBU,确定外部因素（行业吸引力）和内部（经营优势）因素的评价指标，然后对各指标加权，绘制,GE,经营分析图，将,SBU,表注在,GE,分析图中，选择合适的战略。,（,1,）确定战略经营单位，并对每个战略业务单位进行内外部环境分析。根据企业的实际情况，或依据产品（包括服务），或依据地域，对企业的业务进行划分，形成战略经营单位。,(2),定义各因素。选择要评估业务（或产品）的企业经营优势和市场吸引力所需的重要因素。上面列出的是经常考虑的一些因素（可能需要根据各企业情况作出一些增减）。确定这些因素的方法可以采取头脑风暴法或名义群体法等，关键是不能遗漏重要因素，也不能将微不足道的因素纳入分析中。,(3),估测内部因素和外部因素的影响，并根据每一因素的吸引力大小对其评分。在这里采取,01,之间的评分标准（,0,表示没有吸引力，,1,表示有吸引力，在,01,之间取值。）。在这一部分，应该选择一个总体上最强的竞争对手做对比的对象。,分析变量权重,行业因素,A,、吸引力分值,目前 未来,B,、重要性权重,目前 未来,总分,目前 未来,市场规模,0.5,0.7,25,20,12.5 14,增长率,0.2,0.4,10,15,2 6,竞争激烈程度,0.9,0.5,15,20,13.5 10,财务,0.3,0.3,20,15,6 4.5,技术,0.7,0.5,10,20,7 10,社会、政治,0.3,0.1,20,10,6 1,总分,100,100,47 45.5,行业吸引力轮廓图,每个图将经营单位的取值分为,5,个点，并用,“,-,，,-,，,E,，,+,，,+”,表示行业吸引力由高到底。,(4),将该,SBU,标在,GE,矩阵上，两坐标轴刻度可以为高中低或按评分标准。,(5),对矩阵进行诠释。通过对,SBU,在矩阵上的位置分析，公司就可以选择相应的战略举措。,使用,GE,矩阵应注意的问题,1,、评价指标尽量定量化。对于每项评价指标尽量定量化，没法定量化的要划分量级，对每个量级的得分进行统一规定。,2,、不同业务之间每个评价指标的权重可以不同。,*GE,矩阵应用举例,用途,1,：产品选择,燃机企业的,GE,矩阵分析,用途,2,：关键因素优化分析,主要分析各要素对行业竞争的重要性以及本企业拥有的程度。通过将各因素根据两维指标在矩阵中定位后，企业可以直观地分析出企业对关键因素的拥有程度。企业应将其核心能力构建在行业关键成功因素上，企业资源投入应从拥有程度高，但本身重要性不高的那些因素中转移出来，转而投到那些目前拥有程度低，但对行业竞争成功意义重大的那些因素中去。,3,、应用案例,一、企业背景介绍,某纺织集团是集纺纱、织布、服装、家纺为一体的国家大型纺织企业集团,公司年产棉纱,70000,吨,坯布,5000,万米,服装、床上用品,900,万件套。,2006,年实现销售收入,22,亿元。,二、,GE,矩阵在该纺织企业产品战略选择中的应用。,(,一,),指标判定,按照企业目前的产品结构,按大类将企业产品划分为,:,纯棉精梳高支纱,(A),、纯棉普梳低支纱,(B),、混纺纱,(C),、布,(D),、家纺,(E),五大类。由企业相关领导和西安工程大学的纺织专家共人组成专家组,采用五级度量法对市场吸引力和竞争能力进行打分,最后对各个专家的评分取加权平均值,其结果如表所示。,企业市场吸引力与竞争能力判断结果,(,二,),矩阵分析,行业吸引力和竞争能力的分值均分布在,0,，,5,区间内,根据经验,可把高、中、低三个等级的分界点定为,3.0,和,1.5,。则根据表所得到的判定结果,确定出该纺织企业各个产品大类在矩阵图中的位置,如图所示。,(,三,),产品战略选择,1.,纯棉精梳高支纱,(A),其处于第一象限,企业对于这部分产品应优先保证其发展所需要的一切资源,以保证其有利的市场地位。,2.,纯棉普梳低支纱（,B,）其处于第五象限。这一区域通常竞争者较多,企业应密切关注市场动向,有选择地进行投资,但投资不宜太大,必要时可以退出。,3.,混纺纱,(C),与布（,D,）这两大类产品均处于第四象限。企业应对其发展分配足够的资源,使其能适应市场的发展需要。,4.,家纺（,E,）其处于第二象限。企业应在资源配置上做出调整,加大投资力度,以提高其竟争能力,促进其快速发展。,4,、,FAROUT,评价,Thank You !,9,、有时候读书是一种巧妙地避开思考的方法。,9月-24,9月-24,Monday, September 16, 2024,10,、阅读一切好书如同和过去最杰出的人谈话。,15:48:59,15:48:59,15:48,9/16/2024 3:48:59 PM,11,、越是没有本领的就越加自命不凡。,9月-24,15:48:59,15:48,Sep-24,16-Sep-24,12,、越是无能的人，越喜欢挑剔别人的错儿。,15:48:59,15:48:59,15:48,Monday, September 16, 2024,13,、知人者智，自知者明。胜人者有力，自胜者强。,9月-24,9月-24,15:48:59,15:48:59,September 16, 2024,14,、意志坚强的人能把世界放在手中像泥块一样任意揉捏。,16 九月 2024,3:48:59 下午,15:48:59,9月-24,15,、最具挑战性的挑战莫过于提升自我。,九月 24,3:48 下午,9月-24,15:48,September 16, 2024,16,、业余生活要有意义，不要越轨。,2024/9/16 15:48:59,15:48:59,16 September 2024,17,、一个人即使已登上顶峰，也仍要自强不息。,3:48:59 下午,3:48 下午,15:48:59,9月-24,谢谢观赏,You made my day!,我们，还在,路,上,