第五章房地产经营决策

,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,第五章 房地产经营决策,第一节 房地产经营决策概述,第二节 房地产经营决策体制与程序,第三节 房地产经营决策方法,第一节 房地产经营决策概述,一、房地产经营决策的含义和属性,（一）房地产经营决策的含义,（二）房地产经营决策的构成要素,1. 决策主体,2. 决策目标,3. 决策变量,4. 环境条件,5. 决策成果,6. 对决策变量的评价与选择,（三）房地产经营决策的基本属性,1. 决策的主体性,2. 决策的客观性,3. 决策的目标性,4. 决策的实践性,5. 决策的预见性,6. 决策的选择性,二、房地产经营决策的内容和作用,（一）房地产经营决策的内容,（二）房地产经营决策的重要作用,1. 房地产经营决策质量关系企业生死存亡、兴衰存亡,2. 决策是经营管理的核心,三、房地产经营决策的类型,1. 战略决策与战术决策,2. 程序化决策与非程序化决策,3. 数量型决策与非数量型决策,4. 确定性决策、不确定性决策、风险性决策,四、房地产经营决策的特征与决策基础,（一）现代经营决策的特征,（二）房地产经营决策的基本原则,1. 唯物辨证原则,2. 信息可靠原则,3. 以预测为基础的原则,4. 系统性原则,5. 优化原则,6. 可行性原则,7. 反馈性原则,8. 实效性原则,五、决策者的素质,1. 政治素质,2. 智能素质,3. 心理素质,4. 身体素质,第二节 房地产经营决策体制与决策程序,一、房地产经营决策体制,1. 决策系统中枢系统,2. 信息系统物质基础,3. 咨询系统,4. 执行系统,5. 监督系统,二、房地产经营决策程序,1. 发现问题,2. 确定目标,3. 拟定方案,4. 分析评估,5. 方案选择,6. 方案实施,7. 反馈调整,第三节 房地产经营决策方法,一、经营决策方法概述,1. 经营决策方法概念,2. 定量决策与定性决策方法,（1）定量决策方法,（2）定性决策方法,（3）定量决策方法与定性决策方法配合应用,二、确定型决策方法,1. 线性规划法,2. 效益费用比法,三、风险型决策方法,1. 最大概率法,2. 期望值法,3. 决策树法,四、不确定型决策方法,1. 乐观准则,2. 悲观准则,3. 等可能准则,4. 后悔值准则,