营业区经营管理课件

,116,*,*,营业区经营管理,营销部：吴文章,2016,年,2,月,25,日,知,行,合,一,寿险营销经营什么,五,四,三,二,一,营业区的概念及日常经营,系统运作与运作系统,营业区的管理,认识营业区的职能,目录,认识营业区,一,营业区是公司最基层、处于经营管理最前端的：,区域市场的销售拓展中心,基层代理人队伍的组织管理中心,定义,一线团队的后援支持中心,公司品牌的传播推广中心,寿险营销经营什么,五,四,三,二,一,营业区的概念及日常经营,系统运作与运作系统,营业区的管理,认识营业区的职能,目录,认识营业区的职能,二,一：负责本营业区的全面工作，受中支领导并为之负责！,二：严格执行各种规章制度，并努力去组织、实施、落实并完成中支下达的各项计划指标！,三：做好营业区的各种,KPI,及组织发展指标的管理！,四： 做好营业区的建设工作，并注意人才梯队的建设！,五： 督导营业区的工作，并加强于其他部门的配合与协调！,六：负责分区经理的考评，营销组绩效的评估及内勤管理！,七：完成中支交办的其他工作！,认识营业区的职能,二,经营计划的拟定,目标管理与控制,增员与训练,激励与辅导,市场的开发与评估,公共关系的建立,行政作业监督与规划,寿险营销经营什么,五,四,三,二,一,营业区的概念及日常经营,系统运作与运作系统,营业区的管理,认识营业区的职能,目录,基本要素,寿险营销经营什么？,寿险营销经营什么,三,经营人,人脉,人际,过程,经营人脉,最大的成功是帮助别人成功,寿险营销经营什么,三,营业区应将培养各级人才作为,头等大事,来抓,内勤：组训,外勤：总监、分区经理、营销经理、绩优、兼讲,经营人际,寿险营销经营什么,三,家和万事兴,没有良好人际关系的团队犹如一盘散沙！,定义,01,寿险营销经营什么,三,领导者,团队,经营技巧,一个塔再高也高不过塔尖，一个团队再强也强不过团队的领导者,!,经营自己,寿险营销经营什么,三,宽容,融洽的通道,坚忍,时间会证明一切,称赞别人,自己也会得到称赞,敏锐,必须时刻具有危机感,热情,好似阳光普照,信任,做到这点需要宏观视野,真诚,很多困难不复存在,尊重,相应回应的法宝,踏实,一步一个脚印,区域经理必备,的几种素质,03,寿险营销经营什么,三,关注指标,KPI,指标,组织建设,人力结构,职场文化,经营过程：,常见的指标,寿险营销经营什么,三,规模指标,营销标准,FYP,规模人力,核心指标,标团凤凰人力,3,个月转正率,实动人力,件均,FYP,万元人力占比,维考通过率,晋升率,生命指标,13,个月保费继续率,6,个月留存率,客户投诉率,出勤率,万元人力占比,维考,/,晋升率,实动人力占比,各职级人力占比,三个月转正率,标团凤凰占比,常推指标,寿险营销经营什么,三,2,无法改变大环境时，设法改变小环境,3,无法改变环境时，只能改变自己,1,我们应营造良好的大环境，使之利于我们发展,寿险营销经营什么,三,组织文化,环境,营造良好内外部环境,寿险营销经营什么,五,四,三,二,一,营业区的概念及日常经营,系统运作与运作系统,营业区的管理,认识营业区的职能,目录,系统运作与运作系统,四,区经理,基本法,目标管理,功能小组,培训,品质管理,行政支援,行销支援,活动管理,印刷品的管理,行销辅助品的管理,回执的管理,推销与增员话术的抽查,投诉、抱怨件的跟踪,营运费用的管理,职场的维护与美化,核保、核赔、客服、收费个案的沟通,政令宣导与反馈,企划方案的设计、执行,产、创说会组织与执行,商品组合与建议书的设计,同业商品的研究和比较,按照基本法进行目标设定及前程规划,利用好快速晋升方案,运用晋升制度，达成良性裂变,落实继续率的要求，提高契约品质,执行品质管理办法，端正销售行为,落实差勤管理制度，提高出勤率,行事历的制定、执行及督导,晨会内容的充实,工作日志的宣导、督导,主管会议的规划与参与,功能小组的规划与参与,协助制定年度计划,年度计划的跟踪,月度计划的调整,各级业务员工作计划的制定,销售系统,销售支援系统,增员选择系统,培训系统,财务系统,行政支援系统,兼讲培养,提供教材,一对一育成（,PESOS,）,小班制（研讨、角色扮演）,搭建培训体系,销售活动,系统运作与运作系统,四,营业区经营活动,规划活动,增员活动,选择活动,训练活动,营业区经营内容,活动管理,绩效管理,销售支援,行政管理,激励活动,系统运作与运作系统,四,营业区的基础系统,增员系统,增员计划的指定与执行,增员活动运作,创业说明会,增员的选择,训练系统,衔接训练,主管辅导训练,日常训练,销售支持系统系统,日常管理系统系统,绩效管理系统,主顾开拓（产说会、客户活动等）,竞赛激励,行销辅助品,早会经营,差勤管理,品质管理,职场布置,年度绩效评估,季度绩效评估,月度绩效评估,周目标管理,系统运作与运作系统,四,计划的指定与执行 增员活动的操作 创业说明会 增员选择,营业区人力发展阶段目标计划,增员行动计划模板,增员人资格确认方法,增员人培训大纲,个人目标设定工具,分区增员目标评估表,工具,增员目标模型,动机分析表,面谈评估表,增员话术,创业说明会操作,创业说明会流程,标准说明会投影片,面谈评估表,经理面谈内容,案例,增员典范案例,增员系统的内容,系统运作与运作系统,四,增员系统的操作,:,一,:,增员主体的建立,二,:,同业主管聘才的要求,三,:,准主管的建设,四,:,增员话术培训,五,:,增员活动的制度规划,系统运作与运作系统,四,训练系统的内容,流程,工具,案例,衔接训练 辅导训练 日常训练,衔接训练制式教材,辅导教材,精度保险培训,经理对主任一对一辅导,主任对员工一对一辅导,二次早会,夕会,陪同展会,电话追踪,衔接训练反馈,培训计划表,培训班务工作,培训效果评估表,训练典范案例,训练系统操作,系统运作与运作系统,四,一：主管早会训练,二：组训职责确定,三：衔接训练,四：精度保险核心营业区运作,五：二早的制度化,六：陪访制度建立,系统运作与运作系统,四,销售支持系统的内容,流程,工具,案例,主顾开拓 竞赛激励 行销辅助品,确定目标市场分析,主顾开拓活动方案模板,主顾开拓活动方案,主顾开拓评估反馈表,激励要点分析,宣导会操作,追踪表,效果评估反馈表,行销辅助品登记表,行销辅助使用培训,老客户活动,产品会说明,竞赛激励活动,调查问卷等,系统运作与运作系统,四,日常管理系统的内容,流程,工具,案例,早会经营 差勤管理 品质管理规定 职场布置,区早会计划,区早会操作,早会评估反馈表,差勤管理制度模板,考勤记录表,差勤扣款处理规定（差勤扣款收支明细表）,基本法中关于业务员品质管理的要求,品质管理制度,业务员品质分级管理制度,品质记录表,聘才考核,月度行事例示范,营业职场布置,职场布置功能组,系统运作与运作系统,四,绩效管理系统的内容,流程,工具,案例,年度绩效管理 季度绩效管理 月度绩效管理 周目标管理,年度工作分析,年度工作计划表,年度工作汇报,年度会议指南,季度绩效评估表,季度计划编制表,几度工作汇报,季度会议,季度工作追踪表,月度工作总结计划表,月度工作汇报,月度会议,年度工作计划表填写示例,季度绩效评估表填写示例,季度计划编制表填写示例,月度工作总结计划表填写示例,周总结计划表,周工作沟通,周例会,周工作总结计划表填写示例,会议体系建设,系统运作与运作系统,四,一：主管早会,二：大早会,三：二次早会,四：主管周例会,五：月度经营分析会,六：夕会,功能小组的内容,流程,工具,案例,建立功能小组,督导运作,持续固话,功能小组建立指南,功能小组实际运作演练,功能小组的工作职责,功能小组的运作指导,周功能小组会议,月度功能小组运作,功能小组选举,功能小组表彰激励,功能小组典范案例,四,系统运作与运作系统,四,系统运作与运作系统,营业区运作中的重点：,目标管理,绩效,/,增员,/,离职面谈,讲师队伍的建立,绩优体系,/,准主管,目标管理,成功,=,目标,其他一切说法不过是对这句话的注解，而目标兼顾激励性和可达成性！,四,系统运作与运作系统,目标管理,目标设立的依据：,工作动机,基本法,四,系统运作与运作系统,四,系统运作与运作系统,绩效,/,增员,/,离职面谈,绩效,/,增员,/,离职面谈必须由营业区经理亲自把关。,兼讲队伍建设,绩优员工,营业部经理推荐、区经理、组训面试,兼职讲师培训,讲师培训,试用讲师,正式讲师,讲师团,成熟、优秀的讲师,3,个月、半年,拜师、听课辅导,讲师评聘,绩优讲师团,一年一批,四,系统运作与运作系统,四,系统运作与运作系统,核心体系建设,主管队伍,-,管理的基础,实动体系,-,稳定的大面,绩优体系,-,增效的平台,绩优体系,-,增效的平台,晋升工程,-,源源不断新鲜血液,每周至少开一次营销例会或者组织一次活动,追踪的工作要分成几个节点，例如：,5/10/15/20,（或每周一）,寿险营销经营什么,五,四,三,二,一,营业区的概念及日常经营,系统运作与运作系统,营业区的管理,认识营业区的职能,目录,五,营业区的管理,营业区的管理,经营与管理是孪生兄弟，有经营必有管理，并且二者有交叉部分，他既属于经营范围又属于管理范围，对寿险公司而言，经营主要是为了规模，而管理是保障品质。,经营在分区（营业部），管理在营业区，对成熟营业区而言，更应侧重管理,创业期间的营业区的重点在于主管的训练体系的建设、人员的招募。,五,营业区的管理,营业区的管理,对象,-,业务员,工具,-,基本法,核心,-,销售活动,五,营业区的管理,业务员既是客户,三级机构负责人,/,营业区经理的客户就是各级业务人员。,关心内部客户、满意外部客户。,五,营业区的管理,以人为本,人性之本并非善恶之分，而是,“,利己,”,，如何利用人性,“,利己,”,之本，进行引导与管理，为社会他人做贡献！,五,营业区的管理,五,营业区的管理,的精神,1,、,基本法,的变动薪制所导致的不确定性而带来的压力和期待，形成营销发展的动力源。,2,、直辖组永无止息的增员、育成，是各级主管赖以生存发展的基础。,3,、组织大型化与组织裂变的交替，使外勤组织永葆青春与活力。而职务的不断提升，提供杰出主管无限的发展空间。,3,、明确的考核机制，不仅可预防组织老化，还可维系良好的工作氛围。,4,、在大型活动中，不要忘记对优秀讲师进行肯定与表扬！,5,、客观的晋升标准，提供给追求成长从业人员公平的机会。,6,、长期的组织利益是构成从业人员生涯规划最重要的制度,7,、组织伦理是形成,基本法,最重要的结构体，如遭破坏将使营销发展严重扭曲。,8,、高绩效、高品质、高留存。,五,营业区的管理,基本法的理解、执行,1,、从发展的角度理解、广泛而深入地宣导基本法,2,、通过基本法差异化地进行销售队伍分析和激励,3,、以基本法为依据为各层级业务人员设定长期发展目标,4,、严格按照基本法的考核标准晋升，逐步实现规范考核,5,、多人性化、少行政干预,五,营业区的管理,如何进行兼职讲师队伍的管理,1,、讲师例会制度的建立：以营业区为单位，实行讲师月例会制度，在会议中进行资讯的传递、课程的展示与互通，课题的研讨等等活动，真正形成讲师团队，让讲师有归属感,2,、建立营业区、分区经理负责人、专项负责人制度，做到事无巨细，都有专人负责,3,、建立完善的兼职讲师激励，管理制度，优胜劣汰、奖优罚劣，做到公平、公正、公开。,4,、在大型活动中，不要忘记对优秀讲师进行肯定与表扬！,五,营业区的管理,绩效管理是做什么？,通过数据分析了解经营过程中存在的问题和组织未来的发展趋势，以不断修正经营管理行为，达成预期目标，实现组织的持续健康成长。,五,营业区的管理,管理中的几点建议,一、区经理的人品,二、管理干部对前后线各部门运作流程、职能的充分了解,三、分层级管理,四、从新人开始要求,五、将公司的政策,“,执行,”,到底,五,营业区的管理,能够独立运作项目,一、创业说明会,二、产品说明会,三、新人班,四、衔接训练,五、主管早会,六、周经营分析会,七、月度绩效分析会,五,营业区的管理,寓言启示,梭子鱼 、虾和天鹅是好朋友,有一天他们三个在外面玩耍时，发现路上停着一辆车，车上装满了各种好吃的东西，他们决定把车子拉回去，三个家伙一齐用力，累得大汗淋漓，可是车子却一动也不动。原来，他们三个分别把车子向三个不同的方向拉。天鹅向空中拉，虾子向池塘的后面拖，梭子鱼则拼命地向池塘前方拉。,思考：这则故事说明了什么？,营业区的管理,-,目标管理,美国管理大师,彼得,德鲁克,（,Peter F,Drucker,）于,1954,年在 其名著,管理实践,中最先提出了,“,目标管理,”,的概念，其后他又提出,“,目标管理和自我控制,”,的主张。,德鲁克,认为：,先有目标才能确定工作，所以,“,企业的使命和任务，必须转化为目标,”,。,如果一个领域没有目标，这个领域的工作必然被忽视。因此,管理者,应该通过目标对下级进行管理，当组织最高层管理者确定了,组织目标,后，必须对其进行有效,分解,，转变成各个部门以及各个人的,分目标,，管理者根据分目标的完成情况对下级进行考核、评价和奖惩。,目标管理,是以目标为导向，以人为中心，以成果为标准，而使组织和个人取得最佳业绩的现代管理方法。在企业个体职工的积极参与下，确定工作目标，并在工作中实行,“,自我控制,”,，,自下而上,地保证目标实现的一种管理办法。,五,营业区的管理,-,目标恳谈,所谓目标恳谈，就是通过,上对下,的一对一沟通，双方就月度、季度的绩效目标,达成共识,的过程，也是将上级公司下达的计划任务转化成团队经营目标的过程，是将,“,要我干,”,变成,“,我要干,”,、将,“,为领导干,”,变成,“,为自己干,”,的过程！,-,王武,五,营业区的管理,-,目标恳谈应用,五,营业区的管理,-,目标恳谈应用,附：目标双向细目表,五,营业区的管理,-,5W1H,思路,WHAT-,何事？,WHY-,为何？,WHO-,何人？,WHEN-,何时？,WHERE-,何地？,HOW-,如何？,五,营业区的管理,-,目标恳谈实践,恳谈对象,恳谈时间,恳谈内容,预期效果,责任人,主管层,月末,下月整体目标拟订,将营业区目标细化分解到组,区经理,主管,1,号,首日单,最迟首周交单,区经理,绩优,月末,下月整体目标拟订,将营业区目标细化分解到组,区经理,绩优,1,号,首日单,最迟首周交单,区经理,新人,新人上岗,万,P,转正,做好晋升规划,区经理,三月内新人,随时,基本法底薪,导向基本法,组训,研讨：,1,、如何通过恳谈推动,3,月份营业组,30000P,目标建立？,2,、如何通过恳谈，要求主管必须在,3,月,7,号前率先开单？,五,六,结束语,PPT,制作思路及技巧,56,调研后，发现大家在,PPT,制作过程中的主要问题有如下几类：,逻辑结构问题,制作技巧问题,辅助呈现问题,57,学习目标：,PPT,内容：逻辑性强，清晰度高,PPT,版面：主题鲜明，整洁美观,PPT,动画：理解功能，方便呈现,58,PPT,内容如何更有逻辑性？,PPT,内容逻辑化原理,PPT,内容逻辑化基本格式,59,PPT,的逻辑性,PPT,应用场景,产品展示,内部培训,工作汇报,销售提案,60,PPT,的逻辑性,讨论：,请同事为我们做个公司介绍，,听听看你都记住了什么？,小要求：,1,、在台下的领导都是第一次听汇源吉迅的公司介绍；,2,、听完后，每人请写下你记住的关键词和对公司的印象。,61,PPT,的逻辑性,PPT,：,如何确定主题方向和逻辑结构呢？,62,PPT,的逻辑性,目标,分解目标,如何达到的方法,首先，从目的出发,其次，分角度去拆解,最后，从各角度去思考,63,PPT,的逻辑性,PPT,制作的课件,目标：教会学员,PPT,制作的方法,调研中发现学员需要解决的问题挺多：,1,、逻辑问题；,2,、版面问题；,3,、技巧问题；,4,、呈现问题,5,、初学者，什么都需要；,根据大多数学员的问题，小时的课程时间：,1,、逻辑问题,2,、版面设计,3,、部分技巧,相应的方法：,1,、查找合适的案例,2,、学会相应的方法,3,、设计讲的思路和顺序,1,2,2,3,64,PPT,的逻辑性,工作汇报,目标：,14,年营销部门的工作汇报,1,2,分解目标,业务情况,客户维护情况,内部管理情况,3,如何达到的方法,汇总相关业务数据,汇总,14,年的相关客户信息并分类,汇总,14,年的内部人员配置及管理情况,65,PPT,的逻辑性,金字塔原理在,PPT,制作中的应用,主论点,分论点,A,分论点,B,分论点,C,子论点,1,子论点,2,子论点,3,子论点,4,子论点,5,子论点,6,规则一：,主论点对分论点进行概括,规则二：,同一组的分论点按逻辑顺序组织,规则三：,同一组的论点必须属于同一范畴,66,PPT,的逻辑性,金字塔逻辑结构的有力工具,提炼关键词,时间工具,地点工具,三角工具,67,PPT,的逻辑性,时间工具,举 例,14,年业务节节高升,1,季度、,2,季度、,3,季度、,4,季度,今天的工作安排紧凑饱和,上午、中午、下午,高层研讨会议圆满成功,会议前、会议中、会议后,主题,+,时间工具关键词,试试看！,68,PPT,的逻辑性,地点工具,14,年业务节节高升,南区、北区、东区,今天的工作安排紧凑饱和,办公室、餐厅、会议室,高层研讨会议圆满成功,接待处、会议室、餐厅,主题,+,地点工具关键词,试试看！,69,举 例,PPT,的逻辑性,三角工具,14,年业务节节高升,新产品、老产品、创新产品,今天的工作安排紧凑饱和,年度总结、会议记录、明年计划,高层研讨会议圆满成功,时间、人员、流程,主题,+,三角工具关键词,试试看！,70,举 例,PPT,的逻辑性,PPT,内容完整的基本格式,总,分,总,71,PPT,的逻辑性,小练习,每组以绩效体系培训为例，在大白纸上按标准格式写出大纲,72,PPT,的逻辑性,PPT,内容版面如何更美观？,关键页的设计,如何排版,73,PPT,的美观性,关键页设计,封面,目录页,过渡页,正文页,封底,74,PPT,的美观性,关键页设计,封面,1,主标题,2,副标题,3,LOGO/,公司名称,4,作者姓名,/ID,人力资源部王丫丫,75,PPT,的美观性,封面设计要素一般是：,图片,/,图形,/,图标,+,文字,/,艺术字,；,设计要求,简约、大方,，突出主标题，弱化副标题和作者,ID,，高端水平还要求有,设计感,或,艺术感,；,图片内容要尽可能和主题相关，或者接近，,避免毫无关联的引用,；,封面图片的颜色也尽量和,PPT,整体风格的颜色保持一致；,封面是一个独立的页面，可在母版中设计（,如母版有统一的风格页面，可在其对应的母版页覆盖一个背景框,）。,76,关键页设计,封面,PPT,的美观性,简单图文型,多图型设计,设计感风范,PNG,图片型,1,2,3,4,77,关键页设计,封面,PPT,的美观性,78,关键页设计,封面,PPT,的美观性,人力资源部,1,致谢,2,作者信息,79,关键页设计,封底,PPT,的美观性,封底的设计要和封面保持不同，避免给人,偷懒,的感觉；,封底的设计在,颜色、字体、布局,等方面要和封面保持一致；,封底的图片（非指作者照片）同样需要和,PPT,主题,保持一致，或选择,表达致谢,的图片；,如果觉得设计封底太麻烦，可以为自己精心设计一个,通用的封底,。,80,关键页设计,封底,PPT,的美观性,4,左右图文型,简单设计型,win8,风格型,艺术设计型,1,2,3,81,关键页设计,封底,PPT,的美观性,3,页码,2,页面标识,1,目录,82,关键页设计,目录页,PPT,的美观性,传统型目录,图文型目录,图表型目录,创意型目录,83,关键页设计,目录页,PPT,的美观性,传统型目录：,局部设计出新意，画面不足配上图。,84,关键页设计,目录页,PPT,的美观性,图文型目录：,一图一文绝妙配，各种组合显创意。,85,关键页设计,目录页,PPT,的美观性,图表型目录：,严谨图表灵活用，信手拈来有创意。,86,关键页设计,目录页,PPT,的美观性,创意型目录：,灵感恣肆如泉涌，天马行空想象力。,87,关键页设计,目录页,PPT,的美观性,目录页标识设计的方法是：,灵活利用,PPT,整体风格特征，将页面标识恰如其分地融入目录页当中。,方法一：,页面标识放在大色块中。,88,关键页设计,目录页,PPT,的美观性,方法二：,以边角点缀的形式呈现页面标识。,89,关键页设计,目录页,PPT,的美观性,方法三：,页面标识借助其他页面要素融入版面。,90,关键页设计,目录页,PPT,的美观性,PPT,页码要求能够自动显示当前页数，因此必须在,母版,中设计页码，设计的方法是：,将找一个有页码的,PPT,，将其母版中页码所对应的,“,”,符号拷贝到自己,PPT,需要放页码的母版中对应位置就可以了。,91,关键页设计,目录页,PPT,的美观性,92,2,章节名称,1,页面标识,3,章节内容,4,页码,关键页设计,过渡页,PPT,的美观性,93,一个,PPT,中往往包含多个部分，在不同内容之间如果没有过渡页,，则内容之间缺少衔接，容易显得突兀，不利于观众接受。而恰当的过渡页则可以起到承上启下的作用。,不仅仅是,PPT,，一般的书籍、杂志都会有过渡页，或者前者正是借鉴于后者。,过渡页的,页面标识,和,页码,一般和目录页保持完全的统一；,过渡页的设计在,颜色、字体、布局,等方面要和目录页保持一致（布局可以稍有变化）；,与,PPT,布局相同的过渡页，可以通过,颜色对比,的方式，展示当前课题进度；,独立设计的过渡页，最好能够展示该章节的,内容提纲,。,关键页设计,过渡页,PPT,的美观性,94,1,2,3,独特设计的过渡页，展示课程纲要；,图文型目录对应的、颜色对比方式的过渡页；,普通目录通过加背景色框的方式形成过渡效果。,关键页设计,过渡页,PPT,的美观性,95,1,一级标题,2,二级标题,4,LOGO,3,页码,关键页设计,标题栏,PPT,的美观性,96,标题栏顾名思义是展示,PPT,标题的地方。每一个内容页，都有明确的一级标题、二级标题甚至三级标题，仿佛就似网站的导航条一般，这样，可以让,PPT,的受众能够随时了解当前内容在整个,PPT,中的位置，,仿佛给,PPT,的每一页都安装了一个,GPS,，这样，,PPT,的受众就能牢牢地跟上,PPT,表述者的思路了。,标题栏是一个,PPT,主要风格的体现，设计要点如下：,各章节共同部分在母版中,“,Office,主题,”,上设置，具体章节标题根据需要选择是否在母版中设置；,如果,PPT,课件逻辑层次较多，标题栏至少要设计,两级标题,；,标题栏一定要简约、大气，最好能够具有,设计感,或,商务风格,；,标题栏上相同级别标题的字体和位置要保持一致，,不要把逻辑搞混,。,关键页设计,标题栏,PPT,的美观性,97,1,传统型标题栏，微创新（如圆点、二级标题位置）；,3,网页导航式的标题栏。,2,一级标题独立背景式设计的标题栏；,关键页设计,标题栏,PPT,的美观性,98,关键页设计,标题栏,PPT,的美观性,99,请各组在大白纸上设计出关键页,封面封底目录页过渡页标题栏,100,如何排版,幻灯片母版,PPT,母版的作用,美观的排版,排版的要素,PPT,的美观性,101,如何排版,PPT,母版,打开,“,视图,”,，点击幻灯片母版；则会出现母版设计的页面。,母版设计什么？,字体、间距、,LOGO,和每页相同的图案。,PPT,的美观性,102,边距,1,行距,2,段距,3,如何排版,排版要素 距离,PPT,的美观性,103,模块对齐,2,边界对齐,1,等距分布,3,如何排版,排版要素 对齐,PPT,的美观性,104,左右对称,上下对称,如何排版,排版要素 对称,PPT,的美观性,105,PPT,动画如何设置方便听众观看？,简单动画的个性设计,单个对象的组合设计,多个对象的组合设计,1.1,基本缩放的“,按字母,”发送效果,基本缩放,基本缩放,从屏幕底部缩小,基本缩放,轻微缩小,基本缩放,轻微放大,基本缩放,从屏幕中心放大,以上动画一般运用在封面的,主标题,请点击观看效果,PPT,的动画设计,1.2,飞入的“,平滑结束,”和“,按字母,”发送效果,飞入动画,平滑结束,自顶部飞入,平滑结束,自右上部飞入,平滑结束,自左侧飞入,平滑结束,自右侧飞入,以上动画一般运用在封面的,副标题,请点击观看效果,PPT,的动画设计,1.3,飞入的“,弹跳结束,”和“,按字母,”发送效果,飞入动画,弹性结束,自顶部飞入,弹性结束,自右上部飞入,弹性结束,自左侧飞入,弹性结束,自右侧飞入,以上动画一般运用在内容页的,标题,请点击观看效果,PPT,的动画设计,1.4,动作路径的“,重复,”和“,自动翻转,”效果,这个动画一般可用在,教学演示,上,PPT,的动画设计,另有其他各种个性设置的动画，点击观看效果，并查看,“,动画窗格,”,中的相应设置。,打字机,（非颜色打字机）,“,出现,”,动画设置按字母顺序播放，就有了类似于打字机的效果。,优雅的漂移,“,动作路径,”,动画设置按字母顺序播放，再设置平滑开始和弹性结束。,潇洒的螺旋飞入,“,螺旋飞入,”,动画设置按字母顺序播放，,“,计时,”,“,期间,”,设置为,0.3,秒。,雀跃式升起,“,升起,”,动画设置按字母顺序播放，,“,计时,”,“,期间,”,设置为,1,秒。,曲线向上的逐字展现,“,曲线向上,”,动画设置按字母顺序播放，,“,计时,”,“,期间,”,设置为,1,秒。,请思考,以上各种动画可以在哪种场合中使用呢？,PPT,的动画设计,2.1 “,缩放,”,和“,陀螺旋,”的组合,该动画一般运用在正文中的,图片,或,大段文字,PPT,的动画设计,2.2 “,缩放,”,和“,放大,/,缩小,”的组合,“,缩放,”,要点,“,放大,/,缩小,”,要点,消失点在,“,对象中心,”,、期间,“,0.5S,”,尺寸,“,80%,”,，,“,自动翻转,”,，期间,1.1s,，重复直至幻灯片结尾。,PPT,的动画设计,弹性效果,踉跄效果,类似的效果有很多，以下是两种以,“,动作路径,”,为核心的图片动画效果，点击栏目条观看：,PPT,的动画设计,不论一个动画多么复杂多么绚丽，它都是由最简单的动作组成。,同一个对象不同动作的时间关系（执行前后、延迟时间、动作长短、循环次数）是我们学习的重点和关键。,经过上述多个案例，我们可以发现：,简单的公式是：,复杂动作,=,单纯动作,+,时间处理,PPT,的动画设计,115,请各组设计一页动画组合，要求有图形和文字的组合。,要点总结,内容不在多，贵在精准；,色彩不在多，贵在和谐；,动画不在多，贵在需要。,文字要少公式要少字体要大,116,