A项目启动会PPT

单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,_,协同管理系统,项目启动会,北京用友致远软件技术有限公司,用户方,LOGO,项目启动会目标,宣布项目实施正式开始,宣布项目实施安排（实施方项目负责人）,明确实施产品版本与功能模块,明确实施项目组成员与职责,明确项目实施主计划,明确项目实施风险与策略,发动用户方重要成员配合（用户方领导讲话）,宣布项目启动,_,协同管理系统,项目实施正式启动!,提 纲,2,4,实施产品功能模块,项目实施风险与应对策略,1,项目组成员与职责,3,项目实施主计划,实施产品功能模块,产品版本：_版2._,普通用户应用模块（_个）,系统管理员应用模块（_个）,产品插件（_个）,普通用户应用模块,首页,我的待办,我的跟踪,公告/调查,关联人员,关联项目,在线呼叫,历史信息,公文管理,发文管理,收文管理,待办/已办,已发事项,待发事项,新建事项,协同工作,电,子邮件,收件箱,发件箱,新建邮件,我的文档,单位文档,草稿箱,垃圾箱,邮件查询,文档管理,项目文档,他人文档,借阅文档,综合查询,我的计划,计划管理,日程计划会议,日程安排,会议管理,发布公告,发布调查,公共信息,查看公告,查看调查,讨论区,普通用户应用模块,表单应用,表单统计,表单设计,表单查询,表单绑定,表单模板管理,表单统计设置,说明：,本图是,V241,协同版普通用户应用模块功能全图，请根据合同实际情况进行增减。,说明：,本图是,V241,协同版系统管理员应用模块功能全图，请根据合同实际情况进行增减。,系统管理员应用模块,系统管理员应用模块,基础设置,应用设置,管理维护,系统控制台,组织机构,职别设置,岗位设置,人员设置,自定义组,系统模板设置,格式设置,公共信息设置,公共资源设置,附件清理,致远服务,启动服务,停止服务,自动备份,数据恢复,路径调整,基础信息,短信与邮件设置,关联系统设置,缓存设置,产品插件,产品插件,OFFICE,插件,公文插件,综合办公插件,RTX,插件,WORD/EXCEL,正文,痕迹保留,印章管理,在线编辑,文号管理,收文管理,发文管理,办公用品管理,办公设备管理,自写短信,短信提醒,组织机构同步,白板网络会议,点对点音视频,图书管理,车辆管理,U8,插件,自动登录,控件下载,客户端下载,说明：,本图是,V241,协同版支持的插件全功能图，请根据合同实际情况进行增减。,项目组成员与职责,用友致远项目组成员,用友致远项目组角色与职责,用户方项目组成员,用户方项目组角色与职责,用友致远项目组成员,用友致远项目组角色与职责,用友致远项目经理主要职责,：,做好项目管理工作，控制项目目标与范围，控制项目风险，控制客户期望值，保证项目质量和进度。,负责完成对实施项目的前期调研、需求确认；,组织项目小组成员制定项目实施方案、项目实施目标、项目实施总体计划。,负责组织项目实施工作的具体安排，确保项目实施按计划保质保量完成，督促、协调和安排项目组成员工作以及与,用户方,项目经理的日常沟通、工作任务安排与协调。,负责编制项目实施阶段工作任务书，并与,用户方,项目经理进行确认；,负责项目阶段成果确认和整个项目的验收工作，提供项目实施总结及验收报告，并获得用户签字。并与,用户方,项目经理进行确认，向总部支持中心提出项目评估申请，完成项目移交工作；,组织讨论、编写项目实施方案，决定项目实施方案和方法；,组织制定培训计划；,决定项目组人员分工和具体工作安排；,组织客户方编制客户化手册。,重要提示：请将文中,用户方,换成用户单位名称！,用友致远项目组角色与职责,用友致远实施顾问主要职责：,协助项目经理完成对实施项目的前期调研；,协助项目经理共同制定项目实施方案、项目实施目标、项目实施总体计划和实施的详细计划；,负责按实施合同、实施方案界定的工作范围并按项目实施总体计划确定的时间进度开展实施工作，服从项目经理的工作安排，与,用户方,项目经理协调与沟通，保证项目实施工作的正常开展；,负责实施过程中各种实施文档的提供、整理与确认；,负责提供经双方确认的用友致远软件各模块初始化及日常操作流程指导性文档及操作注意事项说明书,；,负责用友致远协同管理系统的安装与调试,；,按照培训计划组织完成用户培训。,重要提示：请将文中,用户方,换成用户单位名称！,用户方,项目组成员,重要提示：请将文中,用户方,换成用户单位名称！,用户方,项目组角色与职责,用户方,项目经理职责主要有：,保证能够在整个项目实施期间能够,专职,地在项目组中工作；,与用友致远软件公司项目经理及相关人员一起检查工作说明书及附件；,根据要求，定期向,用户方,领导通报项目的进展，并在必要时寻求支持和干预；,指派和管理参加项目组的,用户方,员工；,组织安排适当的高级管理人员、内部用户、信息技术人员接受访谈，参加研讨会、工作会议；,及时解答用友软件公司的实施咨询并提供所索取的信息，文档资料,与用友致远软件公司项目经理协调处理任何由,用户方,提出的对项目计划、进度或程序的更改；,与用友致远公司项目经理一起采取必要的行动去纠正项目计划或工作范围的可能偏差；,根据变更程序协助处理变更申请；,进行授权范围内的决策；,与用友致远软件公司项目经理及相关人员一起决定项目实施策略和方案。,重要提示：请将文中,用户方,换成用户单位名称！,用户方,项目组角色与职责,用户方,系统管理员,职责主要有：,协助用友致远公司项目实施顾问进行系统安装、调试；,负责系统组织机构初始化及变更调整；,负责系统人员信息初始化及变更调整；,负责系统人员权限初始化及变更调整；,负责系统备份；,负责初始文档导入；,配合用友致远实施顾问对内部用户做系统操作辅导；,重要提示：请将文中,用户方,换成用户单位名称！,用户方,项目组角色与职责,用户方,项目实施小组业务成员主要职责,：,根据实施顾问的要求提供详细的需求和信息,收集和确认现有管理流程,随同实施顾问对,用户方,目前协同工作与管理现状进行评估,协助实施顾问进行部门级管理流程的调研,掌握实施顾问进行的培训知识和技能,按照实施顾问要求对系统进行应用测试,和实施顾问一同进行流程设计,和工作组成员审核项目交付文档,参加系统配置、模拟运行和设计企业内部权限,主要技能要求,：,必须深刻了解公司的业务流程、管理流程、信息传递流程和需求,很强的分析能力，熟悉常用的一些分析方法,良好的计算机操作能力（,IE、OFFICE,等）,沟通能力强,重要提示：请将文中,用户方,换成用户单位名称！,项目实施主计划,实施目标,实施方案,实施周期行动时间表,实施目标,将实施主计划中的实施目标主要内容粘贴此处,实施方案,将实施主计划中的实施方案主要内容粘贴此处,实施周期行动时间表,将实施主计划中的行动时间表粘贴此处,项目实施风险与应对策略,风险一：实施周期过长导致双方实施成本加大,计划管理策略,双方项目组对实施主计划达成共识，严格执行,将实施主计划分解为周计划，召开项目组周例会,将周计划分解为日计划，每日例会确保今日事今日毕,分阶段验收策略,为整个实施过程设置阶段检视点,按阶段进行验收，快速展现实施成果,项目实施风险与应对策略,风险二：资源到位不及时，导致项目计划不能按时完成,一把手策略,用户主管领导在项目启动会上做资源配合重要指示,确定用户方项目组成员奖罚规定,部门主管策略,召开部门主管实施专题会,组织各部门熟悉业务的人员做为关键用户,项目实施风险与应对策略,风险三：实施目标未形成共识，导致项目无法正常验收,签字确认策略,双方就实施方案进行签字确认，并在项目启动会上宣布,中途需要修改实施方案，双方协商后进行签字确认,单方面修改实施方案视为违约,实施方案中应清晰反应实施目标与实施方法,预祝,用户方,协同管理系统实施成功！,