项目合同管理培训ppt课件

Click to edit Master title style,Click to edit Master text styles,Second level,Third level,Fourth level,Fifth level,*,*,单击此处编辑母版标题样式,编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,*,任务,1,建设工程合同的签订,任务,2,建设工程合同的履约,任务,3,建设工程合同的索赔,情境,6,项目合同,管理,案例导航,五棵松体育管是北京,08,奥运会重点工程，本工程就采购和合同管理采取了一定的措施，最终取得了良好效果，收获了业界的诸多奖项。,承,发,包,模,式,的,类,型,平行承发包,施工总承包,施工总承包管理,项目总承包,施工联合体承包和施工合作体承包,BOT,建设工程项目常见的六种承发包模式,1.,平行发包,平行发包：是指发包方根据建设项目的特点、项目进展情况和控制目标的要求等因素，将建设项目按照一定原则,分解,，将涉及任务委托给不同的设计单位，将施工任务,分别发包,给不同的施工单位，各个设计单位和施工单位分别与发包方签订设计合同和施工合同,业 主,承,包,商,1,承,包,商,2,承,包,商,m,供货商,1,供货商,2,供货商,n,设计单位,又称,分别发包,平行承发包模式,平行承发包的特点,费用控制,每一部分工程的发包，都以施工图设计为基础，投标人进行投标报价较有依据,对业主来说，要等最后一份合同签订后才知道整个项目的总投资，对投资的早期控制不利,进度控制,某部分施工图完成后即可开始招标，开工日期提前，可以缩短建设周期,要进行多次招标，业主用于招标的时间较多,平行承发包的特点,质量控制,符合质量控制上的他人控制原则，不同分包单位之间能够形成一定的控制和制约机制，对业主的质量控制有利,合同界面多，不利于质量控制,合同管理,业主的招标、合同谈判、签约等工作量大,业主负责多个合同的跟踪管理，工作量大,组织与协调：工作量大,2.,施工总承包,施工总承包是指发包人将全部施工任务发包给一个施工单位或由多个施工单位组成的施工联合体或施工合作体，施工总承包单位主要依靠自己的力量完成施工任务,施工总承包模式,英文名称是,General Contractor,，,简称,GC,业 主,施工总承包单位,(,只可少量分包,),设计单位,供货商,分,包,商,*,注：此为业主自行发包的部分,*,施工总承包的特点,费用控制,一般以,施工图设计,为投标报价的基础，投标人的投标报价较有依据,在开工前就有较明确的合同价，有利于业主对总投资的早期控制,若在施工过程中发生设计变更，则可能发生索赔,进度控制,要等施工图设计全部结束后，才能进行总承包的招标，开工日期较迟，建设周期势必较长,施工总承包的特点,质量控制,质量的好坏很大程度上取决于施工总承包单位的选择，取决于施工总承包单位的管理水平和技术水平。业主对施工总承包单位的依赖较大,合同管理,业主只需进行一次招标，招标及合同管理工作量大大减小，对业主有利,组织与协调,业主只负责对施工总承包单位的管理及组织协调，工作量大大减小,英文名称是,Managing Contractor,简称,MC,，意为管理型承包。业主与某个具有丰富施工管理经验的单位或联合体或合作体签订施工总承包管理协议，负责整个建设项目的施工组织与管理,3.,施工总承包管理,MC,与,GC,比较,工作开展程序,合同关系,对分包单位的选择和认可,对分包单位的付款,对分包单位的管理和服务,施工总承包管理的价格,施工总承包管理与施工总承包模式比较,工作开展程序不同,施工总承包模式的工作程序是：先进行建设项目的设计，待设计结束后再进行施工总承包招投标，然后再进行施工,施工总承包管理单位的招标可以提前到建设项目尚处于设计阶段进行。工程实体由施工总承包管理单位化整为零，分别进行分包的发包，即每完成一部分施工图就招标一部分，从而使该部分工程的施工提前到整个建设项目设计阶段尚未完全结束之前进行,TIME,设计,施工,GC,招投标,GC,的项目开展顺序,TIME,MC,招投标,施工图设计,方案设计,扩初设计,MC,的项目开展顺序,施工总承包管理与施工总承包模式比较,合同关系不同,施工总承包管理模式的合同关系有两种,发包人与分包单位直接签订合同,由施工总承包管理单位与分包签订合同,施工总承包模式下分包合同由总承包商和分包商签订,对分包单位的选择和认可,施工总承包管理模式下，分包合同由发包人与分包单位直接签订，但每一个分包人的选择和每一个分包合同的签订都,要经过施工总承包单位的认可,施工总承包模式下施工分包合同总承包商和分包商签订，分包商,需要经过发包人的认可,MC,单位与分包单位不签约型,第一种类型,第二种类型,MC,单位与分包单位签约型,MC,施工总承包管理模式的合同结构,第一种类型,MC,的合同结构,业 主,施工总承包管理单位,设计单位,分,包,商,分,包,商,1,分,包,商,2,分,包,商,m,分供货商,1,分,供货商,2,分,供货商,n,供货商,*,注：此为业主自行发包的部分,*,*,-,纯施工总承包管理模式,-,承担部分施工任务的施,工总承包管理模式,第一种,MC,又分为两种：,必须参加这一部分工程分包招标的投标，,分包合同的招标工作转由业主负责。,业 主,施工总承包管理单位,分,包,商,1,分,包,商,2,分,包,商,m,供货商,1,供货商,2,供货商,n,设计单位,第二种类型,MC,的合同结构,施工总承包管理与施工总承包模式比较,对分包单位的付款,施工总承包管理模式下对分包单位的付款可以由总承包管理单位支付，也可以由发包单位支付,施工总承包模式下对分包单位的付款由总承包单位支付,施工总承包管理与施工总承包模式比较,对分包单位的管理和服务,施工总承包管理单位既要负责对现场施工的总体管理和协调，也要负责向分包人提供相应的服务，,一般情况下施工总承包管理单位不负责具体工程施工，也可以承担部分工程，但必须参加该部分工程的投标,施工总承包要负责完成工程的主要部分，不得将所有的工程分包，同时负责对现场施工的总体管理和协调，也要负责向分包人提供相应的服务,施工总承包管理与施工总承包模式比较,施工总承包管理的合同价格,施工总承包管理合同中一般只确定施工总承包管理费，不需要确定建筑安装工程造价,施工总承包合同两者都包括,MC,与,GC,相比的优点,合同总价不是一次确定，某一部分施工图设计完成以后，再进行该部分施工招标，确定该部分合同价，因此整个项目的合同总额的确定较有依据,所有分包合同和分供货合同的发包，都通过招标获得有竞争力的投标报价，对业主方节约投资有利,MC,单位只收取总包管理费，不赚总包与分包之间的差价,施工总承包管理模式的特点,费用控制,某部分施工图完成后，进行该部分工程的招标，分包合同的投标报价较有依据,在进行施工总承包管理单位的招标时，只确定施工总承包管理费，没有合同总造价，是发包人承担的主要风险之一,多数情况下，由发包人与分包人直接签约，加大了发包人的风险,施工总承包管理模式的特点,进度控制,施工总承包管理的招标不依赖于施工图设计，可以提前，可缩短工期,质量控制,对分包人的质量控制由施工总承包管理单位进行,对分包人来说，符合质量控制上的“他人控制”原则，对质量控制有利,对分包合同交界面的定义由施工总承包管理单位负责，减轻了发包人的工作量,施工总承包管理模式的特点,合同管理,一般情况下，所有分包合同的招投标、合同谈判、签约工作由发包人负责，发包人的招标及合同管理工作量大,分包合同的支付如果由总承包管理单位负责，则对分包的管理力度更有利,组织与协调,由施工总承包管理单位负责对所有的分包人管理及组织协调，减轻了发包人的工作,若分包合同由业主签订，则削弱了施工总承包管理单位对分包管理的力度,4.,项目总承包,为了解决设计与施工分离导致的问题：,设计单位忽视设计的经济性，投资额高，设计费高,较少考虑可施工性,不能结合施工单位的特点和能力进行设计,施工图完成以后再进行施工任务的发包，项目建设周期长,建设单位的组织、协调工作量大,4.,项目总承包,建设项目总承包：是业主方把建设项目的设计任务和施工任务进行综合委托的模式,分类,设计,+,施工 总承包（,D+B,，,Design+Build,）,设计、采购、施工 总承包（,EPC,，,Engineering,，,Procurement, Construction),项目总承包（,D+B,）模式的特点,有利于投资控制，可以降低工程造价,10%,左右,有利于进度控制，并缩短工期,有利于合同管理,有利于组织和管理,对于质量控制，取决于功能描述书的质量,EPC,（设计、采购和施工总承包）,EPC,是建设项目总承包的一种方式，是指工程总承包企业按照合同约定，承担建设项目的设计、采购、施工、试运行服务等工作，并对承包工程的质量、安全、工期、造价全面负责,FIDIC,合同中的,D+B,与,EPC,合同,D+B,设计和施工总承包：,对应,FIDIC,工程设备和设计,建造（,D+B,）合同条件（新黄皮书）,EPC,设计、采购和施工总承包：,对应,FIDIC,设计采购施工（,EPC,）,/,交钥匙工程合同条件（银皮书）,项目总承包单位的介入时间及形式,施工联合体,A,公司,B公司,C公司,K公司,工程业主,5.,施工联合体和合作体,以联合体的名义签约；有钱出钱，有力出力；根据投入量或协商确定百分比；联合体有代表和总负责人；如果有一家企业倒闭了，所引起的经济责任由其他成员负责。,施工联合体,联合体的投入和利益分配,按照联合体协议约定确定投入和利益分配比例,参与各方承担连带责任,联合体的优点,大型项目中采用，可以分散风险,获得更多担保,不同专业公司联合可以拓宽业务渠道和项目来源,优势互补,施工合作体,A,公司,B公司,C公司,K公司,工程业主,施工合作体（,）,分别与业主签合同，各自承担风险，某一家公司倒闭了，其他公司不予承担，由业主自己负责。,与联合体的区别,所有单位都没有足够力量完成工程，彼此之间既合作又不够信任,各成员公司投入完整的施工力量,按照各自承担的工程内容分配，自负盈亏,各成员之间不承担连带责任,适用于工作范围可以明确界定的建设项目,6.,BOT,模式,BOT(buildoperatetransfer),即建设,经营,转让，是指政府通过契约授予,私营企业,（包括外国企业）以一定期限的,特许专营,权，许可其,融资,建设和经营特定的公用,基础设施,，并准许其通过向用户收取费用或出售产品以清偿贷款，回收投资并赚取利润；,特许权,期限届满时，该基础设施无偿移交给政府。,7. CM,承发包模式,CM,是英文,Construction Management,的缩写,CM,模式是由业主委托,CM,单位，以一个承包商的身份，采取,Fast Track,（快速路径法）的生产组织方式，来进行施工管理，直接指挥施工活动，在一定程度上影响设计活动的承发包模式，而它与业主的合同通常采用,“,Cost Plus Fee,”,方式的这样一种承发包模式,CM,模式的特征,采用“快速路径法”的生产组织方式：设计一部分，招标一部分，施工一部分，有利于缩短建设工期,CM,承包模式的招标不需要编制项目功能描述书，因而缩短了招标准备工作时间,新型的管理角色,有利于设计优化,减少设计 变更,有利于合同价格的确定,模式与其他模式比较,与施工总承包相比，采用,CM,承包模式时的合同价更具合理性,与施工总承包模式相比 ，,CM,单位不赚取总包与分包之间的差价,应用价值工程方法挖掘节约投资的潜力,与普通承包商相比，,CM,单位不是单“为自己控制成本”，还要承担“为业主控制工程费用”的任务,CM,模式与,MC,模式的比较,CM,单位 采用价值工程方法，对设计的技术、经济方面提供咨询意见，向业主保证总投资不超过最大工程费用（,GMP,），投资风险有,CM,单位承担。,MC,单位 必须按图施工；只确定施工总承包管理费，给业主早期投资控制带来一定风险。,CM,承发包模式的合同结构,CM/Non-Agency,（,非代理型,CM,）,CM/Agency,（代理型,CM,）,由,CM,单位与分包商签约，,保证最大工程费用（,GMP,）,。,由业主直接与分包商签约，成本加酬金合同,业 主,CM,设计单位,分,包,商,分,包,商,1,分,包,商,2,分,包,商,m,分供货商,1,分,供货商,2,分,供货商,n,供货商,*,注：此为业主自行发包的部分,CM/Non-Agency,的合同结构,*,GMP-,保证最大工程费用,所谓,GMP,，是指,CM,单位向业主保证将来的建安工程费用的总和不超过某一规定的数额，这个最大数额在合同文件中称为保证最大工程费用,(,除合同文件规定的设计变更外,),，超过保证最大工程费用的费用应由,CM,单位支付，业主不予承担。,GMP-,保证最大工程费用,GMP,保证最大工程费用,实际工程费用（如果超出）,实际工程费用（如果节余）,超出部分由,CM,单位承担,节余部分归业主,CM,单位可提成一部分,费用,CM/Non-Agency,合同结构的特征,对业主来说，合同关系简单，组织协调工作量小,对,CM,单位来说增加了对分包商,/,供货商的管理强度，增加了工作量及管理风险,CM,对各分包商的资格预审、招标、议标及签约必须经业主的确认才有效，业主也可指定供货商或分包商,CM,与设计单位之间没有合同关系，但是在采用,Fast-Track,方法时，必须与设计单位紧密协调,业 主,CM,分,包,商,1,分,包,商,2,分,包,商,m,供货商,1,供货商,2,供货商,n,设计单位,CM/Agency,的合同结构,CM/Agency,合同结构的特征,业主合同管理工作量以及组织协调工作量大大增加,CM,承担的风险较少，业主风险较大,CM,单位进行施工管理，不直接从事施工活动,两种,CM,模式的区别,(1),采用,CM/Non-Agency,模式，,CM,单位承担的风险大于,CM/Agency,模式,(,任何工程承包合同的签约者都将承担风险,),；,(2),采用,CM/Non-Agency,模式，,CM,单位对分包商的控,制强度大于,CM/Agency,模式；,(3),在,CM/Non-Agency,模式中，,CM,单位要承担,GMP(,保,证最大工程费用,),，而,CM/Agency,不承担,GMP,；,(,),在,CM/Agency,模式中，采用成本加酬金合同，而,CM/Non-Agency,采用保证最大工程费用（,GMP,）加酬金的合同,。两者合同价的构成有很大区别。,CM,合同价,CM/Non-Agency,模式的合同价,CM,合同价,CM,利润及风险费,CM fee,施工阶段工程费用,Cost of the Work,CM,班子工作成本,(CM cost),分包商,/,供货商合同费用,其它过程费用,CM/Non-Agency,模式的合同价,CM/Agency,模式的合同价,CM,酬金,管理人员费,应支付费用,交通费、通讯费、各种手续费,复印费、邮寄费、传真费、搬运费,经业主批准的超时各种费,业主要求的特殊险种保险费,基本服务费,额外服务费,施工前阶段服务费,施工阶段服务费,8.,代建制,代建制是指政府或政府授权单位通过招标等方式，选择社会专业化项目管理单位（代建单位），负责政府投资项目的投资管理和建设实施工作，项目建成后交付使用单位的制度,代建方式,方式一：代建单位与实施单位只有管理关系，没有合同关系，代建单位按照项目总投资的百分比或者固定的金额收取代建费,方式二，投资人和代建单位签订委托代理合同，代建单位再与其它实施单位（设计、施工、供货）签订合同。这种情况下，代建单位与实施单位既有管理关系又有合同关系，比较有利于项目的管理,Partnering,模式是业主与项目参与各方之间为了取得最大的资源效益，在相互信任、资源共享的基础上达成的一种短期或长期的相互协定。这种协定,突破了传统的组织界限，在充分考虑参与各方利益的基础上通过确定共同的项目目标，建立工作小组，及时的沟通以避免争议和诉讼的发生，培育相互合作的良好工作关系，共同解决项目中的问题，共同分担风险和成本以促使在实现项目目标的同时也保证参与各方目标和利益的实现,9. Partnering,模式,的定义,业主,承包商,设计方,独立的组织系统,独立的目标系统,紧张、敌对的关系,业主,设计方,承包商,项目上的利益共同体,和谐信任的项目环境,Partnering,模式的主要特征,出于自愿,。,Partnering,协议需要工程项目建设参与各方共同签署，包括业主、总包商或主包商、主要的分包商、设计单位、咨询单位、主要的材料设备供应单位等,工程项目建设参与各方高层管理者的参与,，以及在高层管理者之间达成共识，对于该模式的顺利实施是非常重要的,Partnering,协议不是法律意义上的合同,。,Partnering,协议主要用来确定参与各方在工程建设过程中的共同目标、任务分工和行为规范，它是工作小组的纲领性文件 ，该协议并不改变参与各方在有关合同中规定的权利和义务,信息的开放性,。,Partnering,模式强调资源共享，信息作为一种重要的资源，对于参与各方必须公开,Partnering,模式与传统建设模式的比较,Partnering,主持人,Facilitator,业主,XX,项目,业主代表,设计单位,总承包商,材料设备供应商,分包商（业主指定,）,分包商,1,分包商,2,分包商,n,分包商,1,分包商,2,分包商,n,Partnering,的项目组织结构,Partnering,主持人,Partnering,协议负责人,项目评价系统负责人,争议处理系统负责人,参与各方人员组成,参与各方人员组成,参与各方人员组成,中立第三方,Partnering,小组的组织结构,Partnering,模式的核心系统,Partnering,模式的三个核心系统,Partnering,的协议,Partnering,的争议处理系统,Partnering,的评价系统,1.,每一步都有明确的时间概念,，,保证争议解决的时效性,2.,每一步解决措施都有明确的管理层次负责,3.,解决方法由简单到复杂逐步升级,，,并尽可能采用最小的,成本解决问题,4.,需要事先由参与各方指定一个中立的第三方,，,他与项目,无任何利益关系,，,并且对项目建设的整个系统非常熟悉,，,是工程建设方面的专业人士,Partnering,的争议处理系统,工程采购方式的发展趋势,D+D+B,（,Develop+Design+Build,），即受委托方负责项目前期决策阶段的策划、设计和施工,D+B+FM,（,Design+Build+Facility Management,），即受委托方负责项目的设计、施工和物业管理,F+P+D+B+FM,（,Finance+Procurement+Design+Build+Facility Management,），即受委托方负责项目的融资、采购、设计、施工和物业管理,建设工程项目合同的类型,单价合同,单价合同是指根据计划工程内容和估算工程量，在合同中明确,每项工程内容的单位价格,，实际支付时根据,实际完成的工程量乘以合同单价计算应付的工程款,。,单价合同的特点是,单价优先,，例如,FIDIC,土木工程施工合同中，业主给出的工程量清单表中的数字是参考数字，而实际工程款则按实际完成的工程量和合同中确定的单价计算。,当总价和单价的计算结果不一致时，以单价为准调整总价。,由于单价合同允许随工程量变化而调整工程总价，业主和承包商都不存在工程量方面的风险，因此,对合同双方都比较公平。,采用单价合同对业主的不足之处是，业主需要安排专门力量来,核实已经完成的工程量,，需要在施工过程中,花费不少精力，协调工作量大,。另外，用于计算应付工程款的实际工程量,可能超过预测的工程量,，即实际投资容易超过计划投资，对投资控制不利。,单价合同又分为,固定单价合同和变动单价合同,。,固定单价合同条件下，,无论发生哪些影响价格的因素都不对单价进行调整，因而对承包商而言就存在一定的风险。,固定单价合同适用于工期较短、工程量变化幅度不会太大的项目。,当采用变动单价合同时，合同双方可以约定一个估计的工程量，当,实际工程量发生较大变化时可以对单价进行调整,，同时还应该约定,如何对单价进行调整,；当然也可以约定，当通货膨胀达到一定水平或者国家政策发生变化时，可以对哪些工程内容的单价进行调整以及如何调整等。因此，,承包商的风险就相对较小,。,总价合同,所谓总价合同，是指根据合同规定的工程施工内容和有关条件，业主应付给承包商的款额是一个规定的金额，即明确的总价。总价合同也称作总价包干合同，即根据施工招标时的要求和条件，当施工内容和有关条件不发生变化时，业主付给承包商的价款总额就不发生变化。,总价合同又分,固定总价合同和变动总价合同,两种。,固定总价合同的,合同总价一次包死，固定不变，即不再因为环境的变化和工程量的增减而变化。在这类合同中，承包商承担了全部的工作量和价格的风险。因此，承包商在报价时应对一切费用的价格变动因素以及不可预见因素都做充分的估计，并将其包含在合同价格之中。,对业主而言，在合同签订时就可以基本确定项目的总投资额，对投资控制有利；在双方都无法预测的风险条件下和可能有工程变更的情况下，,承包商承担了较大的风险，业主的风险较小。,当然，在固定总价合同中还可以约定，在发生重大工程变更、累计工程变更超过一定幅度或者其他特殊条件下可以对合同价格进行调整。,固定总价合同适用于以下情况：,1.,工程量小、工期短，估计在施工过程中环境因素变化小，工程条件稳定并合理；,2.,工程设计详细，图纸完整、清楚，工程任务和范围明确；,3.,工程结构和技术简单，风险小；,4.,投标期相对宽裕，承包商可以有充足的时间详细考察现场、复核工程量，分析招标文件，拟订施工计划。,5.,合同条件中双方的权利和义务十分清楚，合同条件完备。,变动总价合同又称为可调总价合同,，,它是一种相对固定的价格，在合同执行过程中，由于通货膨胀等原因而使所使用的工、料成本增加时，可以按照合同约定对合同总价进行相应的调整。当然，一般由于设计变更、工程量变化和其他工程条件变化所引起的费用变化也可以进行调整。因此，通货膨胀等不可预见因素的风险由业主承担，对承包商而言，其风险相对较小，但对业主而言，不利于其进行投资控制，突破投资的风险就增大了。,合同双方可约定，在以下条件下可对合同价款进行调整：,1.,法律、行政法规和国家有关政策变化影响合同价款；,2.,工程造价管理部门公布的价格调整；,3.,一周内非承包人原因停水、停电、停气造成的停工累计超过,8,小时,；,4.,双方约定的其他因素。,在工程施工承包招标时，施工期限,一年左右,的项目一般实行固定总价合同，通常不考虑价格调整问题，以签订合同时的单价和总价为准，物价上涨的风险全部由承包商承担。但是对建设周期,一年半以上,的工程项目，则应考虑下列因素引起的价格变化问题。,但是对建设周期,一年半以上,的工程项目，则应考虑下列因素引起的价格变化问外汇题：,（,1,）劳务工资及材料费用的上涨,（,2,）其他影响工程造价的因素，如运输费、燃料费、电力等价格的变化；,（,3,）外汇汇率的不稳定；,（,4,）国家或者省市立法的改变引起的工程费用的上涨,成本加酬金合同也称为成本补偿合同,，这是与固定总价合同正好相反的合同，工程施工的最终合同价格将按照工程的实际成本再加上一定的酬金进行计算。,采用这种合同，承包商不承担任何价格变化或工程量变化的风险，这些风险主要由业主承担，对业主的投资控制很不利。,成本加酬金合同,成本加酬金合同通常用于如下情况：,1.,工程特别复杂，工程技术、结构方案不能预先确定，或者尽管可以确定工程技术和结构方案，但是不可能进行竞争性的招标活动并以总价合同或单价合同的形式确定承包商，如研究开发性质的工程项目；,2.,时间特别紧迫，如抢险、救灾工程，来不及进行详细的计划和商谈。,成本加酬金合同的特点：,对承包商来说，这种合同比固定总价的风险低，利润比较有保证，因而比较有积极性。,其缺点是合同的不确定性，由于设计未完成，无法准确确定合同的工程内容、工程量以及合同的终止时间，有时难以对工程计划进行合理安排。,成本加酬金合同有许多种形式，主要如下。,（一）,成本加固定费用合同,（二）,成本加固定比例费用合同,一般在工程初期很难描述工作范围和性质，或工期紧迫，无法按常规编制招标文件招标时采用。,（三）,成本加奖金合同,在招标时，当图纸、规范等准备不充分，不能据以确定合同价格，而仅能制定一个估算指标时可采用这种形式。,（四）,最大成本加费用合同,如果实际成本超过合同中规定的工程成本总价，由承包商承担所有的额外费用，若实施过程中节约了成本，节约的部分归业主，或者由业主与承包商分享，在合同中要确定节约分成比例。,在非代理型（风险型,)CM,模式的合同中就采用这种方式。,成本加酬金合同的应用,当实行施工总承包管理模式或,CM,模式时，业主与施工总承包管理单位或,CM,单位的合同一般采用成本加酬金合同。,Thank you,本,PPT,为可编辑版本，您看到以下内容请删除后使用，谢谢您的理解,【解析】【解答】（,1,）氯化钠是由钠离子和氯离子构成的；金刚石是由碳原子构成的；干冰是由二氧化碳分子构成的；（,2,）质子数为,11,的是钠元素，钠元素原子的最外层电子数,1,，在化学反应中容易失去一个电子形成阳离子；（,3,）化学变化是生成新分子的变化，其实质是分子分解成原子，原子重新组合形成新的分子，故该反应中没有变的是碳原子和氧原子。,故答案为：氯化钠；失去；,D,。,【分析】物质有微粒构成，构成物质的微粒有原子、分子、离子是那种，金属、稀有气体由原子构成；常见气体由分子构成；碱和盐由离子构成。在化学变化中，原子种类、质量、数目保持不变。,26.,用微粒的观点解释下列现象：,（,1,）今年我国要求,“,公共场所全面禁烟,”,非吸烟者往往因别人吸烟而造成被动吸烟。,（,2,）夏天钢轨间的缝隙变小。,【答案】（,1,）分子是在不断的运动的,.,（,2,）夏天温度高，铁原子间的间隔变小,.,【考点】物质的微粒性,【解析】【解答】（,1,）吸烟生成烟雾，烟雾分子因为运动，扩散到空气中，使非吸烟者被动吸入烟雾分子，造成被动吸烟；,（,2,）钢轨由铁原子构成,.,每两根钢轨间都有一定的间隙，夏天由于气温高，使得钢轨中铁原子的间隔变大，表现为钢轨的体积膨胀，则钢轨间的间隙变小,.,故答案为：（,1,）分子是在不断运动的；（,2,）夏天高温，铁原子间的间隔变小,.,【分析】微粒观点的主要内容：物质是由分子（或原子构成），分子间有间隔，分子处于永停息的运动状态中,.,（,1,）烟雾分子属气体分子，在空气中扩散较快，使非吸烟者被动吸烟；,（,2,）铁原子间有一定的间隔，温度升高，则铁原子间间隔变大，反之则变小，夏天高温状态下，铁原子间间隔变大，使得钢轨体积膨胀，则钢轨间的缝隙变小,.,【考点】物质的微粒性,【解析】【解答】（,1,）铁属于金属单质，是由铁原子直接构成；氯化钠是由钠离子和氯离子构成的；二氧化碳是由二氧化碳分子构成的（,2,）,当质子数,=,核外电子数，为原子，,a=2+8=10,，该粒子是原子原子序数,=,质子数,=10,当,a=8,时，质子数,=8,，核外电子数,=10,，质子数核外电子数，为阴离子。,故答案为：原子；离子；分子；,10,；,10,；阴离子。,【分析】物质有微粒构成，构成物质的微粒有原子、分子、离子是那种，金属、稀有气体由原子构成；常见气体由分子构成；碱和盐由离子构成。当核电荷数等于核外电子数，表示原子，小于时表示阴离子，大于时表示阳离子。,25.,初中化学学习中，我们初步认识了物质的微观结构。,（,3,）升高温度分子运动速度就加快，只要能说明温度高了运动速度快了的例子都可以，例如阳光下或者温度高衣服干得快，温度高水蒸发的快，糖在热水里比在冷水里溶解的快等；,（,4,）由于注射器装入的药品少，现象明显，又是封闭状态，所以可以控制体积节省药品、可以减少气体挥发造成的污染等,故答案为：（,1,）固体；,（,2,）分子的质量大小或者相对分子质量大小（合理即给分）；,（,3,）阳光下或者温度高衣服干得快，温度高水蒸发的快，糖在热水里比在冷水里溶解的快等；,（,4,）可以控制体积节省药品、可以减少气体挥发造成的污染等,【分析】（,1,）根据实验现象判断氯化铵的状态；（,2,）根据它们的相对分子质量的区别考虑；（,3,）根据温度与运动速度的关系考虑；（,4,）根据注射器的特点考虑,【解析】【解答】,A,、向一定质量的盐酸和氯化钙的混合溶液中逐滴加入碳酸钠溶液至过量的过程中，生成氯化钠的质量不断增大，当碳酸钠与盐酸和氯化钙完全反应时，氯化钠的质量不再增大，,A,符合题意；,B,、向稀硫酸中加水，溶液的,pH,逐渐增大至接近于,7,，,B,不符合题意；,C,、向一定质量的稀硫酸中逐滴加入氢氧化钡溶液至过量的过程中，氢氧化钡不断和硫酸反应生成硫酸钡沉淀和水，溶质的质量减小，质量分数也减小，当氢氧化钡和稀硫酸完全反应时，继续滴加氢氧化钡溶液时，质量分数应该由小变大，,C,不符合题意；,D,、加热高锰酸钾时，当温度达到一定程度时，高锰酸钾开始分解生成锰酸钾、二氧化锰和氧气，随着反应的进行，剩余固体的质量不断减少，当高锰酸钾完全反应时，剩余固体的质量不再变化，,D,符合题意。【解析】【解答】,A,、可燃物的在着火点是一定的，不会降低，故说法错误，可选；,B,、爆炸是物质在有限的空间内，发生急剧燃烧，短时间内聚集大量的热，使周围的气体的体积膨胀造成的可见爆炸需要氧气的参与，可使燃烧处于暂时缺氧状态，达到灭火的目的故说法正确，不可选；【解析】【解答】燃烧需要同时满足三个条件：一是要有可燃物，二是可燃物要与氧气接触，三是温度要达到可燃物的着火点；以上三个条件都能满足时，可燃物才能发生燃烧。灭火的原理就是破坏燃烧的条件。根据描述，自动灭火陶瓷砖会喷出氦气和二氧化碳，故灭火的原理是隔绝氧气。,【解析】【解答】解：,A,、从题目中表格知，,H,2,体积分数为,10%,70%,的,H,2,和空气混合气体，点燃时会发生爆炸，故,A,正确；,B,、收集的,H,2,能安静燃烧，说明,H,2,的纯度大于等于,80%,，故,B,项错误；,C,、用向下排空气法收集,H,2,， 保持试管倒置移近火焰，如果没有听到任何声音，表示收集的,H,2,纯度大于等于,80%,，故,C,项错误；,D,、氢气和空气的混合气体点燃不一定发生爆炸，只有在爆炸极限范围内才会发生爆炸，故,D,项错误,故选,A,【分析】可燃物质（可燃气体、蒸气和粉尘）与空气（或氧气）在一定的浓度范围内均匀混合，遇着火源可能会发生爆炸，这个浓度范围称为爆炸极限可燃性混合物能够发生爆炸的最低浓度和最高浓度，分别称为爆炸下限和爆炸上限，在低于爆炸下限时不爆炸也不着火，在高于爆炸上限同样不燃不爆因此可燃性气体在点燃前需要先检验气体的纯度，以防发生爆炸【解析】【解答】,A,、通过实验可以知道烧杯中的白磷没有燃烧，说明烧杯中的白磷虽然温度达到着火点，但没有与氧气接触，所以不能燃烧，从而可以判断烧杯中的热水不仅仅是只起到加热的作用，故,A,说法正确；,B,、铜片上白磷燃烧是温度达到了着火点且与氧气接触，满足燃烧的条件，故,B,说法正确；,C,、铜片上的红磷没有燃烧是温度过低没有达到其着火点，没有满足燃烧的条件，故,C,说法正确；,D,、烧杯中的白磷通入空气（氧气）就会燃烧，出现,“,水火相容,”,的奇观，故,D,说法错误,故选,D,24.,能源、环境、安全已成为人们日益关注的问题,（,1,）三大化石燃料包括煤、,_,、天然气等；它们都是,_,（填,“,可再生,”,或,“,不可再生,”,）能源,（,2,）控制反应的条件可使燃料充分燃烧燃煤发电时，将煤块粉碎成煤粉的目的是,_,（,3,）天然气主要成分为甲烷，写出甲烷充分燃烧的化学方程式,_,下列有关天然气（或甲烷）的说法正确的是,_,（填字母）,A,沼气中的主要成分是甲烷,B,甲烷气体不会产生温室效应,C,用天然气代替煤作燃料，有利于减少酸雨形成,You and your friends are leaving a concert on a Friday night. When you get outside, your ears are ringing. You have to shout to be heard.,36,So no harm doneright?,Not quite. Temporary buzzing may be easy to ignore, but repeated exposure to loud noise will eventually cause serious- and irreversible(,无法治愈的,)- hearing loss. A new study conducted by researchers at Brigham and Womens Hospital in Boston shows that one in five people between the ages of 12 and 19 are experiencing slight hearing loss, and one in 20 have mild hearing loss.,37,But the good news is that there plenty of ways you can protect your ears from further damage and still listen to the music you love:,Ask around.,Put your earbuds in or your headphones on, and then ask a friend next to you whether or not he or she can hear what youre listening to.,38,Turn it down.,Buy noise-canceling headphones.,A pair of earbuds or headphones that fits comfortably will limit outside noise so that you can hear your music better at lower volumes.,