第二章计划

单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,第二章 计划,文种阐述,计划是预先对一定时期内要完成的工作或任务所做的打算和安排。,一、计划的特点、种类,（一）计划的特点,1,、全面性,2,、预期性,3,、目的性,4,、可行性,（二）计划的种类,按时间划分，有长期（五年以上）计划、中期（三年以上、五年以下）计划、短期（年度、季度、月份、旬、周）计划等。,计划是一种统称，常见的规划、设想、安排、纲要、打算、方案、要点等都属于计划。,1,、安排,安排在时间上要短些、近些，内容往往单一而细致。,2,、要点,要点是对一定时期内的工作所作的提纲式的简要安排，它只需要明确工作主要内容、而不讲其他,有关问题。,3,、计划,计划与安排相反，在时间上要长远些，内容则往往粗略。,4,、方案,方案是对较大规模的工作定额目的、要求方式和方法、具体程序，都作出全面考虑的计划。,5,、设想,设想是对长远的工作或者某种利益所做的初步的、非正式的计划。,6,、打算,打算是在近期要做的事情的计划。对具体措施和步骤仅作初步的考虑。,二、计划的结构和内容,它的结构一般由标题、正文、落款三个部分组成。,（一）标题,一般要写在第一行正中，由制定计划的单位、适用期限、计划内容和文种四个部分组成。要在标题之后括号内标明“讨论稿”、“草稿”的字样。,（二）正文,一般包括目标、工作安排和执行要求等它会答做什么，怎么做、什么时候完成等问题。它是对计划的四要素（指导思想、任务目标、方法措施以及具体步骤）的详尽阐述。一般分为前言、主体、结尾三部分。,1,、前言,主要是提纲挈领简明扼要地说明有关方针政策、上级指示、指导思想等制定计划的依据，交待总目标和总任务，这是计划的出发点，也是计划的灵魂和生命。,2,、主体,主体部分着重说明要做的工作事项，它是为完成总目标总任务而按照一定的工作类别和主次关系分别安排的具体工作。这部分首先要写明做什么，一般采取分条列项的方法。其次是回答怎么做的问题，如举措、分工、岗位责任、协作、注意事项等。另外，要安排出实现任务目标的工作程序，划出阶段，大体分配时间，并且扼要提出各段的期限、任务以及完成任务的具体措施等。时间步骤安排一定要合乎本项工作自身的客观规律。,这部分内容的安排可用条文和表格式。,3,、结尾,结尾用于计划其他事项的补充说明，包括计划的实施要求、检查或者修订办法等。如果无需表达这些内容，可以不单设结尾。,（三）落款,主要写明制定计划的单位名称以及计划正式通过的年月日。,三、计划的写作要求,（一）要事前准备充分。,（二）要从实际出发。,（三）要力求具体明确。,（四）要经常检查和作必要的修改。,【,例文,】,浙江红岩机械制造有限公司营销部,2004,年度工作计划,为了认真贯彻公司理事会,2003,年,12,月,15,日下发的公司,2004-2013,年企业发展规划纲要,精神，更好地完成或超额完成公司下达的任务，遵照公司“十年规划纲要”中对营销部的要求，结合本部门的工作实际，特制定,2004,年度工作计划如下：,一、年度工作内容,（一）巩固已有的销售市场。,（二）全力以赴做好西部基地建设、市场调查及销售网点建设。,（三）努力开拓西北市场。,（四）积极参与全国有影响的工业产品展览会。,二、具体工作安排及措施,（一）,2,月初邀请,2003,年度主要的客户，参加公司组织召开的“红岩牌凿岩机产品质量意见恳谈会”，征求客户对我公司产品的意见和建议，并把意见和建议及时反馈给公司有关职能部门，以便及时制定有关改进措施，进一步提高产品质量和售后服务水平，巩固已有的销售市场。,（二）,2,月中旬遵照公司人事处的决定，拟定赴西南基地的销售人员名单。考虑到西南基地的重要性，人员安排上，除经理外，原则上以原西南组人员为主。,（三）,2,月下旬，赴西南销售人员完成本部的工作交接，并到“西南基地筹委会”办公处报到，由筹委会安排具体的工作。,（四）,3,月初完成新销售人员的招聘面试工作。人员确定后派出实践经验丰富的销售员到新员工培训班当新员工岗前培训教育的教员，以确保新员工上岗后能马上进入角色。,（五）,3,月中旬确定新销售人员的帮带师傅和工作安排。拟定赴广州参加“春季广交会”人员名单，并做好赴会的前期准备工作。,（六）,3,月下旬，参加“广交会”。,（七）,4,月初挑选有一定业务能力的业务员进驻西安，开设公司驻西安办事处，争取在,4,月中旬展开工作。,（八）,5,月下旬各销售点及办事处负责人回公司汇报工作情况。,（,6-12,月略）,红岩机械制造有限公司营销部（印章）,二,00,三年十二月二十八日,