人力资源管理体系职位评估

Categories A,Crises,Pressing problems,Dealine-driven projects,meetings,etc.xt styles,Second Level,Third Level,Fourth Level,Fifth Level,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,人力资源管理体系职位评估,人力资源管理体系职位评估,职位评估系统介绍,中西方文化交融的职位评估系统,具有各职位必需因素的简易应用系统,有利于启用新员工,建立薪酬结构中，职务等级工资的公正依据,评估技巧 + 点值权数 = 本系统内容,职位评估系统特点,采用因素点值分析法,确定若干评估因素及其子因素,配置因素点值权数与点值,以职位评估系统评估工作职位,因素点值之和确立工作职位重要度,职位评估的目的,依据：职位静态七大因素,方法：点值分析排列顺序,结果：确定薪酬工资等级,职位评估的要求,评估基础是职位说明书,静态评价不掺杂人为动态因素,客观、公正、不持偏见,掌握职位的责任范围、负责程度及,复杂难度,职,位,评,估,操,作,程,序,组建项目组,项目组培训,熟悉职位评估系统,掌握评估尺度,职,位,评,估,操,作,程,序,（续）,熟悉职位说明书,选择典型试评职位,职位因素评估点值确认,建立职位职等图表,评估因素示意图,职位评估三个主体因素,面临市场经济日益加剧的资源竞争、,人才资源的竞争倍加受到重视。,职位因素评估内容包括三个主体，,其关系为：,职位越高，其职责越大，组织影响力也越大，影响程度也越深，由此对企业的战略决策有直接影响，它将决定企业命运和发展。,职责大小,职位管理范围越广，受控程度越小，,独立性越大，沟通能力越强，社会信誉越高，对企业的经营管理决策有直接影响，它将决定企业经营目标的最终实现。,职责范围,职位工作复杂难度越大，知识经验的要求越高，开拓创造性越强，对企业产品开发、经营和技术管理水平有直接影响，它将决定企业产品品位质量在市场上的竞争力和占有率。,工作复杂程度,职位评估三个主体因素,每个主体分解为23个因素,每个因素分解为23个子因素,由此组成7大因素，16个子因素的职位评估系统,职位评估三个主体因素,职责大小,组织影响力 人员管理,影响力 下属人数,程度 下属类别,职位评估三个主体因素,职责范围,责任领域 沟通关系,独立性,频率,广度 技巧,知识面程度 内外用处,职位评估三个主体因素,工作复杂程度,任职资格 解决问题难度 环境条件,学历 复杂性 风险,经验 创造性 环境,任职资格转换示意图,经验,学历,1年,2年,3年,4年,5年,6年,7年,高中,10,20,30,40,50,60,70,中专,20,30,40,50,60,70,80,大专,30,40,50,60,70,80,90,本科,40,50,60,70,80,90,100,硕士,50,60,70,80,90,100,110,博士,60,70,80,90,100,110,120,组织影响力,(因素1),影响力,程度,部门,员工,部门,骨干,部门,专家,部门,主管,部门,经理,部门,领导,公司,领导,微小影响,稍有影响,有限影响,一些影响,相当影响,主要影响,监督管理,(,因素2),下属类别,下属人数,（直接和间接）,普通,员工,专业,人员,中级,管理者,高级,管理者,0,1-5,6-10,11-20,21-30,31-50,51-,责任领域,(,因素3),广度,独立性,重复性,的活动,少部分,相似工作,担任几个,相似工作,同部门内担任不同工作,不同部门,性质工作,分工明确,一定工作限制,根据常规方法进行工作检查控制,按总原则工作,根据战略目标,控制,根据集团目标工作受目标控制,根据董事会所定目标工作控制,知识面程度： 1、 （等级 ） 2、 （等级 ）,3、 （等级 ） 4、 （等级 ）,责任领域,(,因素3)续,广度,独立性,指导一个职务以上业务工作,领导两个或更多职务工作部门,参与一项主要活动公司领导,参与两项,主要活动,公司领导,参与三项主要活动公司领导,分工明确,一定工作限制,根据常规方法进行工作检查控制,按总原则工作,根据战略目标控制,根据集团目标工作受目标控制,根据董事会所定目标工作控制,知识面程度： 1、 （等级 ） 2、 （等级 ）,3、 （等级 ） 4、 （等级 ）,沟通技巧,(,因素4),联系频率,沟 通 技 巧,简单,较难,复杂,偶尔,经常,频繁,内部,外部,内部,外部,内部,外部,内 外 用 处,任职资格,(,因素5),经验,学历,不必有,经验,半年,以下,半年-,2年,2年-,5年,5年-,8年,8年-,12年,12年-,16年,16年,以上,高中,及职高,中专,大专,本科,硕士,博士,解决问题难度,(,因素6),复杂性,创造性,常规性质,有限,难度,有些,难度,难处理,复杂,较复杂,需要花很长时间解决复杂广泛问题,无需创造或改进,一般性改进,改进和发展现有的方法和技术,创立新方法/技术受益于企业内部经验,创立新复杂而广泛的方法和技术,确定发明性的,很科学性的发明,环境条件,(,因素7),环境 活动对身体、精神影响程度,风险 活动过程中的意外伤害,环境,风险,一 般,难 度,一 般,高 度,因素点值汇总表,职位名称： 评估日期：,评估人：,因 素,程 度,点 值,1、组织影响力,影响力,程度,2、监督管理,类别,人数,3、责任范围,广度,独立性,知识面,因素点值汇总表,（续）,职位名称： 评估日期：,评估人：,因 素,程 度,点 值,4、沟通技巧,频率,技巧,内外,5、任职资格,学历,经历,6、解决问题难度,创造性,复杂性,7、环境条件,风险,环境,合计,三者关系,职位描述,建立职位说明书,职位评估依据,职位评估,评估职位静态重要度,薪酬政策依据,薪酬政策,评价“三态”薪酬政策,“对内具有公平性，对外具有竞争力”原则,组织影响力,(因素1),影响力,程度,部门,员工,部门,骨干,部门,专家,部门,主管,部门,经理,部门,领导,公司,领导,微小影响,5,5,5,5,5,5,5,稍有影响,10,20,40,60,80,100,150,有限影响,15,30,60,80,100,150,200,一些影响,20,40,80,100,150,200,250,相当影响,25,50,100,150,200,250,300,主要影响,30,60,120,200,250,300,400,监督管理,(,因素2),下属类别,下属人数,（直接和间接）,普通,员工,专业,人员,中级,管理者,高级,管理者,0,1-5,15,35,55,75,6-10,25,45,60,80,11-20,35,55,80,90,21-30,50,60,100,120,31-50,60,80,120,140,51-,80,100,150,170,责任领域,(,因素3),广度,独立性,重复性,的活动,少部分,相似工作,担任几个,相似工作,同部门内担任不同工作,不同部门,性质工作,分工明确,20,30,40,50,65,一定工作限制,30,40,50,65,70,根据常规方法进行工作检查控制,40,50,60,70,75,按总原则工作,50,60,70,75,90,根据战略目标,控制,60,70,75,90,105,根据集团目标工作受目标控制,70,75,90,105,120,根据董事会所定目标工作控制,80,90,105,120,135,知识面程度： 1、 （等级分,10 ） 2、 （,等级分 20 ）,3、 （等级分 30 ） 4、 （等级分 40 ）,责任领域,(,因素3)续,广度,独立性,指导一个职务以上业务工作,领导两个或更多职务工作部门,参与一项主要活动公司领导,参与两项,主要活动,公司领导,参与三项主要活动公司领导,分工明确,70,75,90,95,100,一定工作限制,75,90,105,115,120,根据常规方法进行工作检查控制,90,105,115,135,140,按总原则工作,105,115,135,150,160,根据战略目标控制,115,135,150,170,180,根据集团目标工作受目标控制,135,150,165,180,200,根据董事会所定目标工作控制,150,165,180,200,220,知识面程度： 1、 （等级分,10 ） 2、 （,等级分 20 ）,3、 （等级分 30 ） 4、 （等级分 40 ）,沟通技巧,(,因素4),联系频率,沟 通 技 巧,简单,较难,复杂,偶 尔,20,45,50,70,75,95,经 常,30,55,60,80,85,100,频 繁,40,65,70,90,95,105,内 部,外 部,内 部,外 部,内 部,外 部,内 外 用 处,任职资格,(,因素5),经验,学历,不必有,经验,半年,以下,半年-,2年,2年-,5年,5年-,8年,8年-,12年,12年-,16年,16年,以上,高中,及职高,20,40,50,60,70,80,90,100,中专,30,50,60,70,80,90,100,110,大专,40,60,70,80,90,100,110,120,本科,50,70,80,90,100,110,120,130,硕士,60,80,90,100,110,120,130,150,博士,70,90,100,110,120,130,140,160,解决问题难度,(,因素6),复杂性,创造性,常规性质,有限,难度,有些,难度,难处理,复杂,较复杂,需要花很长时间解决复杂广泛问题,无需创造或改进,10,20,30,45,60,80,100,一般性改进,20,30,45,60,80,100,120,改进和发展现有的方法和技术,30,45,60,80,100,120,140,创立新方法/技术受益于企业内部经验,45,60,80,100,120,140,160,创立新复杂而广泛的方法和技术,60,80,100,120,140,160,180,确定发明性的,80,100,120,140,160,180,200,很科学性的发明,100,120,140,160,180,200,220,环境条件,(,因素7),环境 活动对身体、精神影响程度,风险 活动过程中的意外伤害,环境,风险,一 般,难 度,一 般,30,60,高 度,50,80,因素点值汇总表,职位名称： 采购员 评估日期：1999年4月29日,评估人：,因 素,程 度,点 值,1、组织影响力,影响力,部门骨干,40,程度,一些影响,2、监督管理,类别,人数,3、责任范围,广度,同部门内担任不同工作,70,独立性,根据常规工作，检查控制,知识面,3,因素点值汇总表,（续）,职位名称： 采购员 评估日期：1999年4月29日,评估人：,因 素,程 度,点 值,4、沟通技巧,频率,频繁,90,技巧,较难,内外,外部,5、任职资格,学历,中专,70,经历,2年,6、解决问题难度,创造性,改进现有方法,60,复杂性,有些难度,7、环境条件,风险,高度,50,环境,一般,合计,410,因素点值汇总表,职位名称：人力资源经理 评估日期：2001年5月18日,评估人：职位评估项目组,因 素,程 度,点 值,1、组织影响力,影响力,部门经理,175,程度,一些影响 / 相当影响,2、监督管理,类别,专业人员,35,人数,1人,3、责任范围,广度,领导二个以上活动部门工作,170,独立性,根据目标工作控制,知识面,国内和国际知识面,因素点值汇总表,（续）,职位名称： 评估日期：,评估人：,因 素,程 度,点 值,4、沟通技巧,频率,经常,80,技巧,较难,内外,外部,5、任职资格,学历,本科,90,经历,三年,6、解决问题难度,创造性,复杂,140,复杂性,创立新的复杂广泛方法技术,7、环境条件,风险,一般,30,环境,一般,合计,720,职位评估点值曲线示意图,职位评估点值柱形示意图,评估因素权重参照数,组织影响,38%左右,监督管理,7%左右,责任领域,18%左右,沟通技巧,8%左右,任职资格,8%左右,问题难度,18%左右,环境条件,3%左右,祝,你,成,功,