精细化管理经典实用三大工作指令精细化及执行精细化课件

单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,*,单击此处编辑母版标题样式,*,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,*,精细化管理经典实用三大工作指令精细化及执行精细化,怎样思想，就有怎样的生活,浅谈,精细化管理,杜杨,二00九年十月二十七日,Valadon onry.,ch Asposeslides for NET 4o dient P,Evaluation only.,Created with Aspose Slides for NET 4.0 dient Profilo,71,Copyright 2004-2017Aspose Pty L,名位同事,下午好!,企业做大做强,要靠每一位管理者、靠每一,位员工素质的提高。,细节的变化,更能体现观念上的更新和,进步。,Valadon onry.,ch Asposeslides for NET 4o dient P,Evaluation only.,Created with Aspose Slides for NET 4.0 dient Profilo,71,Copyright 2004-2017Aspose Pty L,中国人不缺勤劳、不缺智慧,我们最,缺的是做细节的精神;,中国快餐拼不过麦当劳、肯德基,恰恰,败在我们做不好“细小事”。,小事成就大事,细节成就完美。,戴维帕卡德(惠普创始人),Valadon onry.,ch Asposeslides for NET 4o dient P,Evaluation only.,Created with Aspose Slides for NET 4.0 dient Profilo,71,Copyright 2004-2017Aspose Pty L,精细化管理首先是种科学的管理方法;精,细化管理也是一种管理理念,精细化管理不是,场运动,而是永续精进的过程,是自上而下的积,极引导和自下而上的自觉响应的常态式管理模式。,精细化管理要做到:注重细节、立足专业、,科学量化,才能使精细化管理落实到位,Valadon onry.,ch Asposeslides for NET 4o dient P,Evaluation only.,Created with Aspose Slides for NET 4.0 dient Profilo,71,Copyright 2004-2017Aspose Pty L,录,第一部分未来十年中国企业的必经之路,第二部分三大工作指令精细化,第三部分执行跟进精细化,第四部分执行纠偏精细化,Valadon onry.,ch Asposeslides for NET 4o dient P,Evaluation only.,Created with Aspose Slides for NET 4.0 dient Profilo,71,Copyright 2004-2017Aspose Pty L,精细化管理,危机下的理性选择,企业的生命周期,二次创业,企业的,发展规,模、效,益,初创期成长期高原期”袁進期,Valadon onry.,ch Asposeslides for NET 4o dient P,Evaluation only.,Created with Aspose Slides for NET 4.0 dient Profilo,71,Copyright 2004-2017Aspose Pty L,快速发展的中国企业,管理必须补课,大中国企业进入管理瓶颈,过去营销一路领先,现在管理必须补课,精细化管理不能跨越的发展阶段,Valadon onry.,ch Asposeslides for NET 4o dient P,Evaluation only.,Created with Aspose Slides for NET 4.0 dient Profilo,71,Copyright 2004-2017Aspose Pty L,精细化管理的系统思考,规范:群体成员共同遵守可接受的标准。,规则:告诉管理者他们应当做什么和不应当做什么、怎,么做的明确陈述。,正规化:一个组织依靠规则和程序指导雇员行为的程度,制度化:组织以自己的方式生存,不受任何成员的影,响,并要求永久存在,六安市邮政局,Valadon onry.,ch Asposeslides for NET 4o dient P,Evaluation only.,Created with Aspose Slides for NET 4.0 dient Profilo,71,Copyright 2004-2017Aspose Pty L,理进步过程,/自主管理,本管理,企业文化管理,精细化管理,法制管理,岗位责任制,大锅饭管理、初级管理,人治管理,欧美企业所处阶段,中国多数企业尚处在这一阶段,Valadon onry.,ch Asposeslides for NET 4o dient P,Evaluation only.,Created with Aspose Slides for NET 4.0 dient Profilo,71,Copyright 2004-2017Aspose Pty L,精细化管理:特征、任务、方法,操作特征,精:是目标,要求最好。,准:是信息与决策,准确无误,细:是执行细化,重视细节,严:是控制偏差,严格技标准和程序规定,Valadon onry.,ch Asposeslides for NET 4o dient P,Evaluation only.,Created with Aspose Slides for NET 4.0 dient Profilo,71,Copyright 2004-2017Aspose Pty L,66,、节制使快乐增加并使享受加强。,德谟克利特,67,、今天应做的事没有做，明天再早也是耽误了。,裴斯泰洛齐,68,、决定一个人的一生，以及整个命运的，只是一瞬之间。,歌德,69,、懒人无法享受休息之乐。,拉布克,70,、浪费时间是一桩大罪过。,卢梭,