海航采购业务员管理平台介绍20101130

,单击以编辑母版标题样式,单击以编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,58,58,海航集団調達業務管理,紹介,赛意信息科技,议题,海航集团介绍,采购业务管理信息化建设要求简介,采购业务管理平台介绍,建设步骤,Q&A,海航集团于2000年1月经国家工商行政管理局批准组建，以航空运输业为主体，产业覆盖航空运输、旅游效劳、机场管理、物流、酒店管理、金融效劳、地产、商贸零售、航空食品和其他相关产业。海航集团对所从事的产业实行专业性产业管理模式，以航空旅游、现代物流、现代金融效劳三大产业链条为支柱，涵盖“吃、住、行、游、购、娱六大产业要素的现代效劳业综合运营商，在构筑自身竞争优势的根底上，实现了产业价值链的有效延伸。2021年全集团员工达7万人，拥有资产总值到达1550亿元人民币，营业额达556亿元人民币。根据企业经营战略规划，2021年的方案目标资产总值将到达2450亿，目标营业额将达2450亿元人民币。,海航集团,航空控股,机场集团,置业集团,物流集团,商业集团,易集团,旅业集团,实业集团,海航股份,祥鹏航空,美兰机场,凤凰机场,海航酒店,海航地产,船舶管理,祥鹏航空,民生百货,民生超市,海口航食,北京航食,金鹿航空,商旅文化,集团财务,新光人寿,集团组织架构图,海航集团简介,集团采购管理部,航空控股产业采购管理部,机场产业集团采购管理部,置业产业集团采购管理部,物流产业集团采购管理部,商业产业集团采购管理部,易集团采购管理部,旅业产业集团采购管理部,实业产业集团采购管理部,各成员公司采购部,各成员公司采购部,各成员公司采购部,各成员公司采购部,各成员公司采购部,各成员公司采购部,各成员公司采购部,各成员公司采购部,2021年之前采购组织架构建设情况：,2021年之前，集团整体管理架构较为平行，分为两级，即集团和各业务板块。2021初集团着手将全集团200多家公司建设为三级管控体制，各业务流程遵照三级体系进行分工，截至当前，二级产业集团公司已初步建成，各业务流程正在建设中。,采购组织架构,议题,海航集团介绍,采购业务管理信息化建设要求简介,采购业务管理平台介绍,建设步骤,Q&A,采购管理目标,本钱、风险、质量,有效降低,采购本钱,采购流程的,标准与控制,供给商资源的,有效管理,物资规范统一,和集中采购,询价招标,采购计划与,立项控制,采购合同,执行跟踪,采购质量管理,供应商绩效,供应商协作,不同品类物资差异化管理,三级管控模式下的集权分权授权,采购业务管理关注点,采购产品及效劳特点：八大业态决定采购物资品类繁多，需求方案方式各异，供给商资质地位各不相同,采购物资标准化,供给商开发和寻源模式，深入挖掘采购资源,采购申请至订单付款流程标准化,供方绩效评估,三级管控体制下的集权、分权、授权 相结合,采购系统建设重点,采购策略与组织架构,业务特点与管理目标,通过系统落实采购标准并提高自动处理效率,对电子化招标和订单进行业务分析，充分挖掘采购资源，控制风险,系统落实三级管控模式下的集采/分采/专采,基于资产全生命周期管理。,采购管理目标：为生产经营保障供给、标准内部流程、降低总本钱、持续提升采购赢利能力,采购管理策略和系统建设目标,供给商引入-询价招标合同签订合同执行库存管理发票付款,差异化采购策略,多业态下不同品类的采购方案管理,多业态下不同经营需要的采购流程管理,集中采购策略,不同物资品类集采,/,分采,/,区采,/,专采相结合,三级体系下、不同区域的采购资源分工及集授权,有效的供给商评估与协作,网上投标和订单协作,供方绩效评估,供方质量改进,流程标准化、自动化,丰富的采购业务挖掘能力,系统积累各业务环节交易,挖掘有价值的采购资源,辅助采购风险预测,提供采购本钱分析报表,信息化体系建设近期重点关注,信息化建设战略目标,建设思路：实现采购核心价值,短期目标：控制总本钱，提升总收益，效劳于企业生产经营,长期目标：与企业战略相结合，效劳于企业经营定位和品牌塑造,寻源、供方管理等标准化、透明化,采购体系人力资质标准化,采购管理,不同业态下的供给链业务集成化,业务,系统,采购体系赢利能力提升持续化,采购体系管理审核科学化,申请至付款的交易记录电子化,信息化建设策略,系统功能解决方案,采购组织管理,供方管理,快速扩充,多层机构,供方门户,物资管理,多维类别,标准描述,在线引入,级别评审,绩效评估,案例、黑名单,方案、申请管理,方案审批,全局协议,申请投递,统一分配,寻源管理,合同管理,合同模板统一分配,合同导出,库存、发票管理,匹配入库,匹配发票,BI,采购说明导出,订单打印,发运跟踪,投标,发票查询,询比价,招投标,竞价,谈判,单阶段开标,两阶段开标技术、商务,最低价评标,综合评标,灵活授权,采购组织管理解决方案,子分类帐,SLA,法人,LE,经营实体,OU,库存组织,IO,子库存层,INV,A,集团,A,集团公司,A,集团公司主组织,集团采购,B1,产业集团,B1C1,集团公司分类账,B1C2,B1,B2,产业集团,B2,B2,B2C1,B2C2,B3,产业集团,B3,B3,B3C1,B1,B1C1,B1C2,B2C1,B2C2,B3C1,B1C1,成员,B1C2,成员,B2C1,B2C2,B3C1,A,集团采购,多维度物资分类管理解决方案,多要素,统一物资编码,1,品名,2,规格,3,材质,4,型号,5,品牌,标准编码、多维分类、支持各类业务流程,物资多维度分类功能点,物资分类定义,物料要素定义,物资类别关系定义,物料主数据定义及分配,物资管理关注点,多类别定义，多流程控制,物资管理关注点,启用目录册标准物料描述要素,供给商管理解决方案,供给商网上注册,供给商管理员审核,逐级审批流,淘汰局部供给商,合格供给商数据库,采购业务流程,供给商表现反响,供给商分级维护,级,级,级 潜在,供给商黑名单,供给商管理功能点,潜在供给商引入与评估,供给商业务评估及分级,供给商库资质档案性监控,供给商绩效分析,供给商管理关注点,统一引入途径，登陆网址，供给商自行注册,供给商唯一识别！,供给商管理关注点,标准资质档案、证书、效劳能力等注册资料,供给商管理关注点,资质证书,有效性监控,供给商管理关注点,按物资类别的,供给商分级审批管理,供给商管理关注点,黑名单,掌控供给商的全集团采购业务,供给商管理关注点,供给商随时登陆系统,自行查看订单及发运,通用物资采购方案与申请解决方案,差异化采购方案编制与审批,跨公司自动投递申请,挖掘优质采购资源,计划执行校验,周期性计划调整,提出采购申请,多级管控模式下,集采、区采、分采、专采,协议价目录申请,无协议价非目录申请,基于物资分类的采购申请自动投递逻辑,框架协议执行,采购任务执行,采购寻源,采购合同,接收,采购订单,发票,付款,固定资产类采购申请,生产经营性物资采购申请,备品备件类储备采购申请,设备维修和保养采购申请,基建项目采购申请,战略性物资采购申请,其他物资采购申请,计,划,与,预,算,控,制,计划分类,采购模式分类,专业属性分类,采购战略分类,有框架协议,协议发放,采购分类,采购金额,采购方式,调整,默认方式执行,未分类采购,确认采购任务,的负责组织,使用单位采购,组织评估,集权,/,分权,/,授权调整,采购组织,评估,确认采购任务,的负责组织,通用物资采购方案与申请功能点,方案期间定义,多组织层级关系管理,方案编制与提交,方案审核,目录申请,预申请投递与受理,申请处理,方案关注点,灵活的方案期间及呈报进度设置,基于呈报途径的级别设定,方案关注点,各级成员公司编制方案,方案关注点,方案逐级审核与调整,申请关注点,局部物资,由协议价指导提申请,申请关注点,采购立项在三级管控体制下,自动投递，灵活授权,申请关注点,一键将申请生成招标或订单,采购寻源解决方案,系统自动发布,拟标,采购员,询比价,招投标,反竞价,谈判议价,中标结果,采购说明,采购合同,统谈分签,订单下发,系统自动导出,项目小组成员,截标,解锁,小组会签,评标,技术、商务,两阶段会签,决标,系统自动,小组会签确认,最低评标法,综合评标法,全过程密封,供应商,网上投标,采购寻源功能点,单阶段开标询比价,两阶段开标最低价评标,两阶段开标综合评标,竞价,谈判,工程过程信息管理,采购过程说明导出,采购寻源关注点,自动选择供给商,采购寻源关注点,采购寻源关注点,一键加载标准的合同条款,模板全集团统一,采购寻源关注点,供给商在线报价投标,采购寻源关注点,系统记录各阶段会签意见。,存在不同意见，那么不允许活动继续开展,采购寻源关注点,标书制定综合评分方案,系统自动计算综合得分,统谈分签,一次谈判一键分配至多个公司,采购寻源关注点,反竞拍大厅，造成紧张竞价气氛！,隐藏供给商名称防止人为干扰！,采购寻源关注点,系统自动导出采购说明,采购申请、,招标筹划、,投标记录、,评标过程、,中标说明，,全部自动导出，,表达阳光采购宗旨,采购合同解决方案,-,条款与模板管理,变量,变量,变量,条款,变量,条款,变量,变量,条款,变量,条款,变量,变量,文件夹,条款,变量,条款,变量,变量,小节,小节,小节,条款,变量,条款,变量,变量,小节,全局定义、一键分配,采购合同解决方案,-,合同采购单据集成,寻源询价/招标,采购订单或框架协议,洽谈合同条款,订单合同,订单执行,/,协议发放执行,订单合同交付物执行,合同执行后期追踪,采购合同功能点,合同变量定义,合同条款管理,合同模板定义与分配,洽谈合同条款引用,订单合同条款引用,即可预览成,PDF,传阅，也可下载成,WORD,修订,采购合同管理点,采购员应用模板后，根据提示填写变量,采购合同管理点,标准条款在应用中可以被修订，,系统自动标识其未非标条款,采购合同管理点,系统自动验证结构化合同,提示采购员编辑完整性,采购合同管理点,采购库存及发票解决方案,电子帐务,采购员,网上下达订单,供应商,网上打印订单,供应商,按单收货,财务,接收记录付款,订单,金额，数量,发票,金额，数量,接收,金额，数量,两维匹配,三维匹配,采购库存及发票功能点,供给商门户协同,采购接收,采购发票匹配,采购库存及发票关注点,供给商门户协同,采购库存及发票关注点,应付财务按单录采购发票,采购库存及发票关注点,系统自动匹配已接收数量和金额,加强财务管控力度,海航集团介绍,采购业务管理信息化建设要求简介,采购业务管理平台介绍,建设步骤,Q&A,需求调研与分析,全面调研,分析报告,需求规格,用户标准功能培训,解决方案,总体解决方案,差异化流程方案,系统建设,标准功能配置,客制化功能开发,原理培训,用户操作培训,集团业务试运行,诊断问题并完善,全面推广运行,业务全面推广,四家产业集团推广,1,2,3,5,时间,阶段,2021-11-06,2021-09-01,2021-06-09,2021-02-27,2021-08-01,4,正式业务试运行,