05装饰公司OKR实施方案20181112

,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,装饰公司,OKR,实施方案,2018.11.12,Contents,一、,什么是目标管理体系,OKR,？,二、,OKR,实施标准步骤,三、,对,OKR,设定的基本要求,四、,实施方式,OKR,具体制定及考评过程,五、,打分规则,六、回顾总结,七、上级,OKR,与下级,OKR,的关系,八、,OKR,设定的交流方式,OKR,全称是,Objectives and Key Results,即目标与关键成果法，,OKR,是一套定义和跟踪重点目标及其完成情况的管理工具和方法。,Objectives,是目标，,Key Results,是关键成果。,OKR,要求公司、部门、团队和员工不但要设置目标，而且要明确完成目标的具体,行动,。,一、,什么是,OKR,？,目标,务必是具体的、可衡量的，具体到时间段、数量、金额等等，最好是量化数字,。,每个季度做,回顾和考评,所谓,KR,就是为了完成这个目标我们必须做什么？所有目标都是通过行动来实现的，那么这个行动是什么？,第一步,设定目标,O,第,三,步,定期回顾,第,二,步,明确每个目标的,KRs,二、,OKR,实施标准步骤,OKR,一旦制定，将进行公开，以保证透明度和公平性,O,值设定须是具体的，可量化，具有一定挑战性的,每个,O,的,KR,不超过,4,个，指向实现目标，以产出或,成果,为,基础，可衡量，且不是常规的（要求创新）,O,的数量，每季度定,4-5,个,每季度,进行一次考评,1,2,3,4,5,三、,对,OKR,设定的基本要求,计划表,考评表,每个季度末，,各参评人须将自己的,KRs,执行情况上报直属上级，由上级领导针对执行情况进行打分，并按照季度初设定的权重进行换算（满分,100,分），得出每个,O,值实际得分,四、,实施方式,OKR,具体制定及考评过程,A,、单项,KR,完成百分比即为其单项,KR,的得分；,第一条,B,、单项,O,的得分需将,KR,得分乘以权重后相加得到。,原则上，,O,得分在,60-80,分表明项目运作良好，,60,分以下为改进。,第二条,C,、,若,单项,O,得分达到,100,分，则我们需要回顾最初制定,OKR,的,时候该目标,O,设置是否,符合基本要求，即很可能目标设置太低,，太,容易，不具有挑战性,。,第三条,五、,打分规则,每季度末进行,OKR,考评后，需认真进行本季度,OKR,执行情况的分析总结,回顾总结,单项,O,达到,60,分是不错的表现，如果分数低于,60,，你就该思考，那个项目究竟是不是应该继续进行下去,仅有的,OKR,考评表信息来看，明确什么东西不重要及发现问题的方式。分数永远不是最重要的，而是作为一个直接的引导作用。,六、回顾总结,Text in here,从上至下，目标的设立顺序应该是公司到部门到组到个人，且目标必须达成共识管理者与员工直接充分沟通后的共识，要一致,Text in here,个人自己想做什么，和管理者想他做什么一般来说是不会完全相同的。那他可以通过先查阅上层的目标，在自己想做的事情范围内找到能对公司目标有利的部分，将他拿出来和自己的管理者进行讨论，做权衡取舍,七、上级,OKR,与下级,OKR,的关系,一对一的交流（,one to one,），即个人和他的管理者沟通。尤其是在一季度结束，另一季度开始时，要协商好关键结果是什么。因为不仅个人能说明自己想做什么，也是上面表达他想要你做什么，最好的情况是两者得到结合。,全公司的会议（,staff meeting,），以分成各业务版块的形式进行，各版块的分管副总经理参加并介绍自己版块的,OKRs,，最终大家一起评估,八、,OKR,设定的交流方式,Thanks,