第13章 项目风险管理

单击以编辑,母版标题样式,单击以编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,第,13,章项目风险管理,风险的概念,风险是损失发生的可能性,1,、主体,2,、损失,3,、可能性,风险的概念,风险,=,损失,可能性,风险大小,损失,概率（可能性）,风险增大,高度风险区,中度风险区,低度风险区,风险大小之人的风险态度,W,（,财富）,U,（效用值）,风险喜好,风险中庸,风险厌恶,降低风险,的思路,损失,概率（可能性）,风险增大,高度风险区,中度风险区,低度风险区,风险及其特征,项目风险就是造成项目达不到预期目标甚至失败的可能性，主要是指项目执行期间的风险。,风险特征,（,1,）项目风险存在的客观性,（,2,）项目风险存在的普遍性,（,3,）某一具体项目风险的发生具有偶然性,（,4,）大量项目风险的发生具有必然性,风险因素,（,1,）物质风险因素,（,2,）人为风险因素,风险的类型,纯粹风险、投机风险,自然风险、人为风险,可管理风险、不可管理风险,总体风险、局部风险,不同承担者的风险,风险管理,利用科学的方法去识别风险、评价风险并设计、实施有效的方法去控制风险。,风险管理过程,表,项目各阶段的常见风险,项目管理阶段,常见风险,启动阶段,目标不明确，项目范围不清，工作表述不全面，目标不现实，技术条件不够,计划阶段,计划难以实现，资源分配不当，成本预算不合理，速度不合理，计划不够具体,实施阶段,领导犹豫不决，没有高层管理者的支持，团队成员没有合作精神，沟通不当，通信设施阻碍工作，资源短缺，重要成员变动,控制阶段,项目计划没有机动性，不能适应变化，管理不灵活，外部环境不断变化,结果阶段,中断项目，未达到预期目标，资金超出预算,风险管理策略,风险回避,风险减轻,风险自担,风险转移,风险共担,风险控制,风险融资,项目风险产生的原因,1,、,项目的未来性,2,、项目的复杂性,3,、项目环境的变化,4,、项目中人的因素,现代项目风险产生的原因,1,、,生产极度复杂的产品,2,、依赖多种数据来源,3,、采用功能交叉的方法,4,、项目管理与企业战略的紧密结合,5,、产品从概念到市场的时间缩短,6,、满足顾客需求,7,、市场的国际化,8,、鼓励参与者取得更大的合伙权和所有权,9,、分散经营,10,、应用更多专业技术,11,、依赖更复杂的工具,风险识别的依据,产品或服务的说明书,项目的前提、假设、制约因素,项目规划,可以类比的项目,风险识别方法,基于损失的识别方法与系统安全技术,现场检查法,检核表及问卷调查法,流程图及组织结构图,Hazard and Operability Studies,故障树,归因策略,项目风险衡量,风险事故发生造成损失衡量,损失发生概率衡量,项目风险应对选择策略,损失小 损失大,概率大 概率小,A,B,C,D,谢谢！,Keep Connecting In The Future,Email:,chirenyong,chirenyong,www.zjut-,