库存现金流培训

Click to edit Master title style,Click to edit Master text styles,Second level,Third level,Fourth level,Fifth level,杭州电子科技大学,杭州电子科技大学,Click to edit Master title style,Click to edit Master text styles,Second level,Third level,Fourth level,Fifth level,2016-05-16,#,杭州电子科技大学,杭州电子科技大学,?现金为王?,制造业库存资金控制,课前,Show,目 录,什么在影响企业的资金,物料成本分析与库存问题,如何切入改善库存资金占用,计划流程与物料控制的方法与工具,什么决定了企业现金流？,收款周期,付款周期,库存周转天数,供应,商,顾,客,采购,制造,交付,返向供应链,企业,供应链服务市场,供应链服务市场,物料本钱分析,影响物料成本资金的,10,个因素：,1,、产品的设计,2,、,材料、零部件的标准化,3,、,交期的长短,4,、物料价格,5,、,库存量的大小,6、ABC物料分析法的利用,7、进料的品质,8、搬运和包装的费用,9、管理方法与流程的简洁化,10、呆废料的预防与处理工作,库存典型问题：牛鞭效应,Copyright 2005 FPI inc, all right reserved,改善对策：,准确度,复杂度,Copyright 2005 FPI inc, all right reserved,第一、控制产品和订单的复杂度,第二、整合供给商，完善供给商管理体系,第三、卓越运营，完善方案流程，方案来更好地推动执行,切入点：,VS,标准化：,VMI,与,TPS,：,运营先是被销售扣做人质：销售啥单都接，捡到篮子里的都是菜，不管从供给链运营本钱的角度来看是否值得做；市场竞争这么剧烈，我都能接到单，你就做不出来？迫于压力，作为供给链运营，就只能如清华大学的朱恒源教授说的，只有死给你看的份，不计工本地往出做。结果生意是做成了，但没赚到钱。救火成常态，逐渐地，供给链运营也是死猪不怕开水烫，反正个个都是急单，忙也忙不到哪里去，那我就破罐子破摔，做到哪一步算哪一步。于是运营就把销售扣做人质，公司初创时期的以客户为中心，逐渐被部门利益所取代，职能之间摩擦不断。这些公司规模虽然还不大，大公司病却一点也不轻，创始人在的时候，尚能镇得住各个山头；创始人一退休，很多企业里就山头林立，面临分崩离析的危险。,运营的典型案例：,卓越运营模型：,方案控制流程：,S&OP,MPS,MRP,采购流程,物料控制原那么：5R法那么,物料管理是指方案、协调并配合各有关部门，以经济合理之方法供给各单位所需物料之管理方法。,经济合理之方法是指适当之时间、在适当的地点、以适当之价格及适当的品质供给适当数量之物料。,物料控制方法：,ABC,分析法和运用,A,类,B,类,C,类,总金额百分比,与货物品种百分比,10,100,A类物资 品种少，占用资金多，是管理重点，必须计算物资的订货量，缩短供给间隔期。力求库存压缩到最低水平；C类物资 品种繁多，占用资金小，集中大量订货，以简化订购工作，节省订购费用；统计、检查定额等粗略的方式。力求简廉价行，以提高管理效率。B类物资 的重要程度及管理要求介于A、C两类之间。,Talking Time,