05技术创新战略

单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,IWINT, Inc,第5章技术创新战略,前 言,所谓技术创新战略是企业在正确地分析自身的内部条件和外部环境的基础上所做出的企业技术创新总体目标部署，以及为实现创新目标而做出的谋划和根本对策。,企业能否正确选择并贯彻实施良好的创新战略，是其能否顺利推进技术创新，赢得创新利益的先决条件。在当代激烈的市场竞争中不创新的企业必将走向衰亡，但创新战略选择失误所导致的不良创新反过来可能会加速企业衰亡的进程。,如何选择正确的创新战略是当代企业面临的重大问题，是涉及企业生存和发展的根本前提。,主要内容,5.1 自主创新战略,5.2 模仿创新战略,5.3 合作创新战略,3.1 自主创新战略,5.1.1 自主创新战略的含义,5.1.2 自主创新的基本特点,5.1.3 自主创新的优点,5.1.4 自主创新的缺点,5.1.1,自主创新战略的含义,自主创新战略是指以自主创新为基本目标的创新战略。,所谓自主创新是指企业通过自身的努力和探索产生技术突破，攻破技术难关，并在此基础上依靠自身的能力推动创新的后续环节，完成技术的商品化，获取商业利润，达到预期目标的创新活动。,自主创新有时是与技术引进相对应面讲的概念，即指一国不依赖外部的技术引进，而依靠本国自身力量独立开发新技术，进行技术创新的活动。,5.1.2 自主创新的基本特点,（1）技术突破的内生性,自主创新所需的核心技术来源于企业内部的技术突破，是企业依靠自身力量，通过独立的研究开发活动而获得的，这是自主创新的本质特点，也是自主创新战略与其他创新战略的本质区别，自主创新的许多优势及缺陷也都是由此决定的。,美国Intel公司在计算机微处理器方面可谓是自主创新的典范，我国方正集团的中文电子出版系统是自主创新的又一成功案例。,自主创新并不意味着要独立研究开发其中的所有技术，只要企业独立开发了其中的关键性核心技术，通过创新攻克最困难的技术环节，独立掌握了核心技术原理即可，辅助性技术研究与开发既可自己进行，也可委托其他企业和组织进行，或通过技术购买解决。,5.1.2 自主创新的基本特点,（2）技术与市场方面的率先性,率先性是自主创新努力追求的目标。新技术成果是具有独占性的，在技术开发的竞争中真正法律上的成功者只能有一个，其他晚于率先注册专利者的同类成果不仅不能受到专利保护，而且不能够被合法使用。,技术上的率先性必然要求和带动市场开发方面的率先性。技术开发的成果只有尽快商品化，才能为企业带来丰厚的利润，因此，自主创新企业还应将市场领先作为努力追求的目标，以防止跟随者抢占市场，侵蚀其技术开发的成果。,自主创新的优势在很大程度上正是由技术与市场两方面的率先性奠定的。当然，在特定情况下，落后企业也可能从事自主创新。如我国两弹一星的自主创新。,5.1.2 自主创新的基本特点,（3）知识和能力支持的内在性,知识和能力支持是创新成功的内在基础和必要条件;在研究、开发、设计、生产制造、销售等创新的每一个环节，都需要相应的知识和能力的支持。,自主创新不仅技术突破是内生的，且创新的后续过程也主要是依靠自身的力量推进的。在自主创新过程中，除了一些辅助性工作或零配件可以通过委托加工或转包生产让其他企业承担外，技术创新的主体工作及主要过程都是通过企业自身知识与能力支持实现的。这与合作创新有根本性区别。,自主创新过程本身也为企业提供了独特的知识与能力积累的良好环境，如加深对先进技术原理的理解，提高企业的研究开发能力。,5.1.3 自主创新的优点,（1）技术突破的内生性有助于企业形成较强技术壁垒,跟进者对新技术的解密、消化、模仿需要一定的时间，从投资到形成生产能力，发展成率先创新者的竞争对手也需要一定时间，在此时间内必然会形成自主创新者对新技术的自然垄断。,在一定时期内掌握和控制某项产品或工艺的核心技术，在一定程度上左右行业或产品技术发展的进程和方向。,而有些技术的解密与反求耗时则十分长，甚至几乎是不可能的。如,可口可乐。,率先者的技术壁垒还可通过专利保护的形式而加以巩固，进一步从法律上确定自主创新者技术垄断地位。借助专利保护，自主创新企业可自己确定是否转让其核心技术，以及向谁转让，何时转让，转让到何种程度等等，企业在竞争中处于十分有利的地位。,5.1.3 自主创新的优点,（2）,在全新技术领域的技术突破会带动一大批新产品的诞生,自主创新常常在全新技术领域实现技术突破，从而引致一系列的技术创新，形成创新的集群现象和簇射现象，带动一大批新产品的诞生，推动新兴产业的发展。,这有利于促进自主创新企业多元化投资，获取丰厚的利润；而且，在一定程度上将控制多个技术领域或全产业的发展，奠定自身的领袖地位。,美国杜邦公司通过对人造橡胶、化学纤维、塑料三大合成材料的自主创新，牢牢地占据了世界化工原料市场，推出和控制了合成橡胶、乙烯、尼龙、的确良等一系列有重大意义的化工新产品，引起了世界汽车、服装等行业的深刻变化，从而强化了公司在化工领域中的核心地位。,5.1.3 自主创新的优点,（3）生产技术的率先能先于其他企业获得产品成本和质量控制方面的竞争优势,在生产制造方面，自主创新企业启动早，产量积累领先于跟进者，能够优先积累生产技术和管理方面的经验，较早建立起与新产品生产相适应的企业核心能力，因此，自主创新企业能先于其他企业获得产品成本和质量控制方面的竞争优势。,企业产品单位成本与其积累产量之间呈负相关关系;即在同样生产环境下，先行者生产成本较跟随者低，在激烈的市场竞争中，有时产品成本方面的微小差别往往会对竞争的胜负产生重大影响。,5.1.3 自主创新的优点,（4）市场率先将使企业处于竞争的优势地位,自主创新的产品，使企业在市场上具有完全独占性垄断地位，可获得大量的超额利润。,通过转让新技术专利和技术诀窍，自主创新企业亦可获得相当可观的收入，如日本日立公司在国内的技术转让费收入十项就是公司对研究开发投资的4倍。,其产品的标准和技术规范很可能先入为主;演变为本行业或相关行业统一认定的标准。统一标准的确定将奠定自主创新企业在行业中稳固核心地位。,通过其产品对用户先入为主的影响，使得用户在使用技术和产品过程中的经验技能积累专门化，这样，用户为了避免废弃掉己经熟练掌握的经验技能，往往会选择继续使用率先者推出的产品系列。,5.1.4 自主创新的缺点,（1）财务风险,为了获得有效的技术突破，企业必须具备雄厚的研究开发实力，甚至需要拥有一定的基础研究力量，为此，企业不仅要投巨资于技术研究与开发，而且必须保有一定实力雄厚的科研人员队伍，不断提高R&D能力。这对企业而言，必然是一种较为沉重的财务负担。,（2）技术风险,新技术领域的探索又具有较高的不确定性。自主研究开发的成功率是相当低的，据统计，在美国，基础性研究的成功率为5%，技术开发的成功率一般为50% 左右。,5.1.4 自主创新的缺点,（3）生产风险,自主创新企业一般较难在社会上招聘到现成的熟练技术工人，而必须由企业投资对生产操作人员进行必要的特殊培训，并帮助相关生产协作单位提高生产技术能力。新工艺、新设备可靠性的风险也必须由自主创新企业承担，这在一定程度上增加了自主创新的生产成本和质量控制风险。,（4） 市场风险,自主创新企业需要在市场开发;广告宣传，用户使用知识普及方面投入大量的资金，努力挖掘有效需求，打开产品销售的局面。由于这种广告宣传对用户所起的作用在很大程度上是一种新产品概念和消费观念的导入，因此，其投入具有很强“的外溢效果，即相当部分的投资收益将由模仿跟进者无偿占有。,5.1.5,INTEL公司,的,自主创新,（1）自立门户,英特尔创始人之一摩尔、诺伊斯原是肖克莱半导体公司的研究人员。1956到1957年，该公司尝试利用晶体管的原理制造小型电子产品。由于肖克利的作风专横，摩尔和诺伊斯等6位科学家，在旧金山投资银行家洛克的协助下，自立门户，成立了纽约快捷照相及仪器公司的快捷半导体研究开发部。诺伊斯担任部门经理，摩尔当工程经理。,诺伊斯是一位出色的发明家，他在1959年测试积体电路成功，把多个晶体管放入一个芯片。不久后，快捷的积体电路取代了电脑及其它机械中的电子机械开关。,摩尔预感到，这只是体积缩小的开始，未来有无限的可能。他认为，如果可以把晶体管电路放进单一芯片，就有方法把这芯片的功能加倍，然后再加倍。,5.1.5,INTEL公司,的,自主创新,1963年，27岁的格罗夫进入快捷担任摩尔的助理，其管理才能很快就被发觉。,1965年，摩尔预测，芯片的功能每12个月将增加一倍，后来延长为18个月，被人称为“摩尔法则”。,1967年，快捷半导体研究开发部已有1.5万名员工、1.3亿美元的营业额，但仍只占快捷总规模一小部分。因此，当诺伊斯和摩尔提议进入半导体存储器这一新的研究领域时，遭到公司高层的反对。这令诺伊斯和摩尔十分失望。,于是，41岁的诺伊斯、摩尔和格罗夫等12人又离开快捷半导体研究开发部，开始创建INTEL公司，按照自己的意愿，生产能储存记忆的半导体。,他们原先只想寻找一个小的自由空间，没想到却开创了一个新产业。诺伊斯说：“新公司生存的关键，就是要尝试进入人烟稀少或完全没人的行业。”,5.1.5,INTEL公司,的,自主创新,（2）艰苦创业,当时的业内人士估计，半导体存储器它的成本将会是磁圈的10倍，没有市场价值。因此必须设法在一个芯片塞进更多晶体管，不断削减成本。,英特尔最早期的重要决策之一，就是决定所谓的确定“困难度”：如果他们制造非常简单的产品，别人将可轻易模仿；如果尝试过分复杂的产品，公司资源恐怕无法支持到研究完成。最后，他们决定走中庸之道，并预测5年内他们将可以达到年收入2500万美元。,1970年，英特尔推出第一产品，名为1103，含有1000位元组的动态随机存取存储器（DRAM），随后又开发出出可擦可改写的存取存贮器（EPROM）。,1971年英特尔销售额上升为943万美元，英特尔股票上市，筹得680万美元，使公司财务状况大为好转。,5.1.5,INTEL公司,的,自主创新,擅长管理的格罗夫负责生产部分，建立了英特尔最早的生产线。芯片产量大增，单位成本降低，再加上没有竞争者，产品售价高昂，公司利润暴涨。,1972年英特尔再推出速度更快、更有弹性的微处理器8008，也就是所谓的8位元处理器。70年代推出的个人电脑，大多使用英特尔8位元处理器。,英特尔成指数成长，销售额由1971年的940万美元，增加为1972年的2340万美元，1973年则为6617万美元。1973年，英特尔股价从原始发行价格23.5美元上涨到88美元。,1975年英特尔公司改组，诺伊斯任董事长，洛克任副董事长，摩尔任总裁，格罗夫任副总裁。格罗夫的晋升表明公司加强了生产管理和制度建设，这对本质脆弱的高科技公司至为重要。,5.1.5,INTEL公司,的,自主创新,（3）竞争致胜,1978年，当英特尔推出8086芯片时，年收入已将近4亿美元，占全球微处理器市场的40。在没有长期负债、且位居半导体产业龙头地位的情况下，英特尔的基础已经稳固。,微处理器市场的竞争十分激烈。几乎英特尔的产品一上市，模仿产品紧跟着上市，价格开始下滑。而顾客采取观望态度，等待更快的机型出现。英特尔的领导人清醒地认识到，在变化快速的电脑业中，公司规模和过去成就都不足以保障未来。,1980年时，英特尔已经遭遇到强劲而有力的对手，日立和摩托罗拉都投下巨资提高制造能力，抢夺微处理器市场。有竞争者后，英特尔的芯片就不再是电脑厂商的标准元件了。英特尔公司必须不断创新。,5.1.5,INTEL公司,的,自主创新,为适应公司技术创新的需要，格罗夫经常思索最适合科技公司的组织模式，在技术创新的同时不断进行组织创新。,诺伊斯强调，工作人员不只是对上司负责，也要对同事负责。每个人检讨自己如何达到或没达到目标，不只给管理者看，还要给全体同仁看。格罗夫提倡主管与员工一对一会面，以改善信息沟通状况，建立共同的企业文化。,1980年，许多大公司开始分食英特尔高利润。由于竞争，芯片价格不断下降。英特尔的获利率不断降低，使其收入从1984年的16亿美元，降至1986年的12亿美元。1986年10月，英特尔推出耗资1亿美元的研究成果：386微处理器。从而公司又获得新生。,1988年诺伊斯完全脱离英特尔，摩尔任董事长，格罗夫任总裁。,5.1.5,INTEL公司,的,自主创新,（4）不断创新,英特尔的成功在于不断研究开发新产品。英特尔公司领导人认为，要确保自己在市场上的地位，必须每年推出大幅改良的新产品。,福布斯1990年报道：“英特尔不能在推出一项科技领先产品后就高枕无忧，等着钱自动滚进来，而必须不断在科技领域里寻求突破。”这正是英特尔一直在做的事，不论是在生产或设计上一直创新、突破。新厂刚开工不久，英特尔的设计和工程人员就开始筹划兴建更大、更清洁、更有效率的厂房。,1992年，当英特尔的IBM个人电脑市场占有率达75时，最大对手摩托罗拉仅占14。但英特尔从50亿美元收入中拿出12亿用于改进厂房及设备，8亿用于研究发展新型微处理器。 1994年4月推出Pentium处理器。,5.2 模仿创新战略,5.2.1 模仿创新的含义,5.2.2 模仿创新的基本特点,5.2.3 模仿创新战略的优势分析,5.2.4 模仿创新战略的劣势分析,5.2.1 模仿创新的含义,所谓模仿创新是指企业通过学习模仿率先创新者的创新思路和创新行为，吸取率先者成功经验和失败的教训，引进购买或破译率先者的核心技术和技术秘密，并在此基础上改进完善，进一步开发,在工艺设计、质量控制、成本控制、大批量生产管理、市场营销等创新链的中后期阶段投入主要力量，生产出在性能、质量、价格方面富有竞争力的产品与率先创新的企业竞争，以此确立自己的竞争地位，获取经济利益的一种行为。,5.2.2 模仿创新的基本特点,（1）模仿跟随性,在技术方面，模仿创新不做新技术的开拓探索者和率先使用者，而是做有价值的新技术的积极追随学习者;,在市场方面，模仿创新者也不独自开辟新市场，而是充分利用并进一步发展率先者所开辟的市场。,这种跟随和延迟一般是自然形成的，如在研究开发能力方面落后于率先者，对市场需求信息不敏感等等，致使模仿创新企业在起步阶段落后于率先创新者，而不得不扮演追赶者的角色。,这种跟随和延迟有时也是模仿创新企业为回避风险而故意发生或者造成的。如摩托罗拉公司在RISC芯片开发方面就故意延缓了其开发行动，待仙童公司、MIPS公司、AMD公司等率先开发的RISC芯片产品推向市场，用户需求不断增长，市场风险和技术风险大幅下降后，才推出自已开发RISC芯片。,5.2.2 模仿创新的基本特点,（2）研究开发的针对性,模仿创新是一种渐进性创新行为。模仿创新并不照搬照抄率先者的技术，它同样需要投入足够的研究开发力量，从事其特有的研究开发活动。,模仿创新的研究开发不仅仅包括对率先者技术的反求，还包括对率先者技术的完善或进一步开发。,模仿创新的R&D投入具有高度的针对性，能够免费获得的公开技术或能够以合理价格引进购买到的技术不再重复开发，其R&D活动主要偏重于破译无法获得的关键技术、技术秘密以及对产品的功能与生产工艺的发展与改进。,模仿创新的研究开发更偏重于工艺的研究开发。,5.2.2 模仿创新的基本特点,（3）资源投人的中间聚积性,率先创新面临着艰巨的新技术和新市场开发的任务，必然要在创新链的前期(即研究开发阶段)和后期(即市场开发阶段)投入足够的人力物力，因此，率先创新在创新链上的资源分布较为均衡。,在某些情况下，为了集中资源进行强势投入，率先创新甚至会牺牲在创新链器中段的投入，如美国的许多公同已将生产制造环节转包给国外企业，在本国只保留研究开发和销售部。,由于模仿创新省去了新技术探索性开发的大量早期投入和新市场开发建设的大量风险投入，因而能够集中力量在创新链的中游环节投入较多的人力物力，即在产品设计、工艺制造、装备等方面投入大量的人力和物力，使得创新链上的资源分布向中部聚积。,5.2.3 模仿创新战略的优势分析,(1) 模仿创新的,技术开发成本和风险低,模仿创新企业的研究开发投资具有高度的方向性、集中性和针对性，能够免费获得的公开技术或能够以合理价格引进购买到的技术则不再重复研究，无法获得的关键技术和核心技术则集中投资和进行攻关。这种研究开发的投入模式具有投入少、效率高的特点，这是模仿创新的突出优势。,模仿创新不做开拓探索者，而是做有价值的新技术的积极追随学习者。率先创新必须独自承担技术探索的风险，负担探索失败的损失，而模仿创新者却可冷静地观察率先者的创新行为，向多个技术先驱学习，选择成功的率先创新进行模仿改进。,模仿创新的研究开发活动不涉足未知的探索性领域，而主要从事渐进性的改进、完善和再开发。因此，模仿创新能够有效回避研究开发探索的风险。,5.2.3 模仿创新战略的优势分析,（2）模仿创新的生产开发具有后发优势,模仿创新产品单位成本随积累产量下降的速度一般较率先者快。因为率先创新其生产操作人员只能从自身的生产实践中探索摸索，,其,“,干中学,”,的效率是较低的，而模仿创新可以向率先创新者学习，总结率先创新的经验和教训，避免同样的失误，大大提高学习效果和效率。,模仿创新企业还可通过雇佣率先创新企业中的熟练工人，移植率先创新企业的生产积累经验，加快产品成本的下降。,模仿创新企业一般更注重成本的控制和工艺改进，从而大幅度降低企业的生产成本；模仿创新产品的性能、质量随积累产量提高的步伐往往较率先创新产品快，因此，模仿创新产品会具有较率先创新产品更高的竞争力，这正是所谓的后发优势。,5.2.3 模仿创新战略的优势分析,（3）模仿创新可能避免市场开发初期需求和市场行为不确性的风险,新产品的性能、质量有一个逐渐显现的过程，许多原料、工艺、设计方面的问题常常要在用户使用过程中暴露出来，在企业与用户间不断信息反馈中加以改进，率先创新企业必须对这一“探索完善”过程中的失误承担责任，而跟进者却因此而免走了许多弯路。,率先创新的企业需要投入大量的人力物力进行开拓新产品市场广告宣传，这种投入存在着很强的外溢效益，模仿跟进的企业将从中受益。,消费者并非千篇一律地对率先创新产品更感兴趣，相当一部分消费者往往会等待一段时间，等市场上出现价格较低、性能完善、质量趋于稳定、设计相对定形的产品加以购买。由于这部分消费群体的存在，为模仿创新产存创造了良好的需求。,5.2.3 模仿创新战略的优势分析,（4）模仿创新快速高效地实现技术积累从而提高企业基础竞争力,技术积累可分“自主探索”和“样板引导”两种基本模式，自主探索一般而言只适合率先性自主创新的先进企业，其中既有重大突破又难免失败挫折和弯路而样板引导则是在率先企业成功经验的示范指引下进行技术积累，这无疑避免了许多弯路，是以较小的代价获得较高技术积累成果的有效方法，而模仿创新正是将样板引导和自主探索有机结合起来的最好的技术积累途径。,企业的技术积累中包含大量默会性的知识和技能，模仿却能够让一个企业在不解析原理和结构的情况下，有效地,“,复制,”,另一企业的知识技能、丰富其技术积累，而模仿创新则在模仿的基础之上，对率先者的技术积累加以消化吸收，进行新的探索，在技术积累方面青出于蓝而胜于蓝。,5.2.4 模仿创新战略的,劣势,分析,模仿创新战略的主要缺点是被动性。由于模仿创新者不做研究开发方面的前期探索和投资，而是做先进技术的跟随者，因此在技术方面只能是被动地适应，在技术积累方面难以进行长远规划，在市场方面被动地跟随和市场定位经常性地变换也不利营销渠道的巩固和发展。,模仿创新战略有时会受进入壁垒的制约而影响实施的效果。一方面是自然壁垒，如核心技术的信息被封锁，反求困难，模仿难以进行；另一方面是法律保护壁垒，模仿创新有时与率先者的知识产权保护发生冲突，率先通过法律保护自身的利益而阻碍模仿创新的发生。,5.2.5,宝钢技术创新战略分析,宝钢是中国最具竞争力的钢铁联合企业。 1978年12月在上海动工兴建。1998年11月，以宝山钢铁（集团）公司为主体，联合重组上海冶金控股（集团）公司和上海梅山（集团）公司，成立中央直属的特大型钢铁联合企业。 2000年2月，宝山钢铁股份有限公司（简称宝钢股份）正式创立，同年12月在上海证券交易所上市。,截至2010年末，宝钢资产总额4321亿元，职工总数118500人。 2010年，产钢4450万吨，实现营业总收入2730亿元，利润总额242亿元。,是全国首批技术创新试点企业（1997），2004年已进入世界500强的行列（372位）,2010年上升到276位,2011年又上升到达212位。,宝钢的快速发展和实力增强，正是恰当制定和选择技术创新战略的结果。,5.2.5,宝钢技术创新战略分析,（1）,模仿创新与自主创新相结合,模仿创新,：在引进的基础上进行消化吸收和创新。,宝钢一、二期工程引进的技术、工艺和设备是日本、德国、美国等国家20世纪80年代冶金新技术的综合。在冶炼、轧钢、电子、传感、计算机和通信等专业都具有世界领先水平，其中有数百项专利使用权和技术秘密。,宝钢组建了联合攻关小组，拟定了81个重点科研攻关项目，各部门又根据本单位关键技术需要确定了600多个科研项目。,通过攻关，使一期工程的88%的引进设备全部消化吸收。二期工程通过合作创新，使冷轧、热轧、连铸三大项目设备的国产化率达到44%。使高炉、烧结和焦化三大项目的国产化率达到88%。,5.2.5,宝钢技术创新战略分析,（1）,模仿创新与自主创新相结合,自主创新,：,在模仿创新实现技术积累的基础上，实施自主创新战略，摆脱对国外技术的依赖。,宝钢决策者很清醒地认识到要想实现技术储备与输出的第二步技术战略目标，必须要进行技术的自主开发与创新。,宝钢的自主创新面很广，几乎涉及冶金技术的各个领域，宝钢对新工艺和新技术的突破和技术攻关都来自于企业内部力量，已取得丰硕的成果，至1997年就已开发新技术165项，取得的科研成果237项，有的填补了国内空白，有的替代了技术进口。,5.2.5,宝钢技术创新战略分析,（2）,产品创新与工艺创新相促进,产品创新,：宝钢进行集团化战略性重组后，加大新产品开发力度，开发新产品38项，试制47个品种，66个牌号。对产品创新，宝钢很注意把握以下几点:,创新产品的质量保证。创新产品往往出现产品的质量性能问题。质量的可靠性，性能的稳定性是宝钢新产品创新的两个关键控制点。宝钢三期工程主要产品镀锡板质量稳定，成材率稳定在80%，宝翼制罐公司应用宝钢镀锡DI材成功生产易拉罐，结束了国产镀锡板只能生产低档次产品的历史。,产品结构优化与系列产品的形成。宝钢供上海大众新、老桑塔纳轿车共15块外覆钢板已全部通过该厂质量认证；已为一汽“小红旗”轿车提供了系列产品，车中的245种主要钢板冲压件已有242种使用宝钢板。,5.2.5,宝钢技术创新战略分析,（2）,产品创新与工艺创新相促进,工艺创新,：钢铁企业在产品生产和新产品开发中始终存在着生产装备大型化和产品品种规格多样化的矛盾。,宝钢实行小批量多品种的柔性生产管理，也要求有敏捷的工艺设计系统和敏捷的工艺制造系统，促进了工艺的改进和创新。,宝钢的产品创新以满足用户需求为前提。用户对产品不断提出新的要求，产品就必须不断地改进和创新，从而推动工艺的连续性创新。,5.2.5,宝钢技术创新战略分析,（3）技术创新战略的核心体系,灵活善变的技术创新组织网络：,高层次、高水平、开放式、集研究开发和工程于一体的富有创新的技术中心。,组织专业技术研究人员，在各个领域开展不同层次的研究工作的设计研究院。,为了在产品、工艺、技术设备的开发上攻克技术难点，或者是其他单一技术研究部门所不能解决的技术项目，而设立的技术创新小组。如薄带连铸和超纯净钢技术等技术创新小组。,全方位、多层次、敞开式的技术创新网络。,充分发挥各个企业的优势，使企业间资源互补，成果共享的技术创新的动态联盟。,5.2.5,宝钢技术创新战略分析,（3）,技术创新战略的核心体系,高效的创新研究队伍：,广泛吸纳科技英才。宝钢设立 “博士后工作站”，充分利用国家级企业博士后科研工作站的有利条件，在全国范围内招贤。同时在全国高校和科研院所设立的“宝钢教育奖学金”产生了积极广泛的影响，是宝钢人才策略的一个重要方面，为宝钢招贤纳才奠定了基础。,重视科研人员的研究成果。颁布了有突出贡献的科技专家选拔管理办法，其中明确规定，有突出贡献的专家可享受工作、住房、医疗、用车等力面的特殊优厚待遇，其工资水平可高于集团董事长和公司总经理。,5.2.5,宝钢技术创新战略分析,（4）技术创新战略的支撑体系,制度和管理创新：,要想技术创新，取得竞争优势，必须摆脱旧体制的束缚，建立富有生机活力的新体制，宝钢一直瞄准国际市场对企业制度进行定位，较早地向市场经济转轨，坚持从企业与市场的关系进行制度创新。,宝钢在引进国外先进管理体制的基础上，加强创新，形成一套完整的“集中管理、专业分工、社会协作”的管理体系。,它在思想观念上，管理理念上，管理模式上和管理机制上进行了创新。,5.2.5,宝钢技术创新战略分析,（4）技术创新战略的支撑体系,市场创新,：,宝钢在市场创新方面上主要实施了以下战略:,以国际规范的综合商社模式为方向的营销战略目标;,将国际贸易纳入统一贸易体系的集团化贸易营销体制;,实行直销方式的专营销售和经销、代销方式相结合;,用户满意为理念的售前、售中和售后全方位服务功能。,5.2.5,宝钢技术创新战略分析,（3）技术创新战略的支撑体系,企业文化创新,：,追求企业文化创新是宝钢持续发展的精神内驱力，宝钢一直为塑造生生不息的企业灵魂和创造世界一流的企业文化而努力。,在全员中普及用户满意理念，开展全方位活动，即质量、价格、交货期、服务、环境和创新六个方面的工作要一环扣一环，围绕CS这个中心运转。,5.2.5,宝钢技术创新战略分析,（3）技术创新战略的支撑体系,产学研合作创新,：,宝钢与国家自然科学基金委员会联合设立了“钢铁联合研究基金”,紧密结合我国钢铁工业的重大问题和发展战略，开展前瞻性、创新性的研究，有效地促进知识创新和技术创新的结合，通过创新性科技进步带动冶金与材料新技术、新产品的研究开发和传统产业的提升。,宝钢研究院与上海交通大学共同组建了宝钢交大汽车板使用技术联合研究室，与东北大学联合建立了电磁冶金实验室，联合开展高层次、超前的技术研究。,5.3 合作创新战略,5.3.1 合作创新的含义,5.3.2 合作创新的重要意义,5.3.3 委托-代理制合作创新模式,5.3.4 基地合作制创新模式,5.3.5 研发公司制合作创新模式,5.3.1 合作创新的含义,所谓,合作创新,，是指企业间或企业、科研机构、高等院校之间的联合创新行力。合作创新通常以合作伙伴的共同利益为基础，以资源共享或优势互补为前提，有明确的合作目标、合作期限和合作规则，合作各方在技术创新的全过程或某些环节共同投入，共同参与，共享成果，共担风险。合作创新一般集中在新兴技术和高新技木产业，以合作进行研究开发(R&.D)为主要形式。,5.3.2 合作创新的重要意义,（1）合作创新有利于在不同的合作主体间实现资源共享，优势互补,（2）,合作创新有助于缩短创新时间，增强个业的竞争地位,合作创新可以缩短收案资料、信息的时间，提高信息质量，增加信息占有量，降低信息费用；,合作创新可以使创新资源组合趋于优化，使创新的各个环节能有一个比较好的接口环境和接口条件，从而缩短创新过程所需的时间；,合作创新可以通过合作各方技术经验和教训的交流，集中各方智慧，减少创新过程中的因判断失误所造成的时间损失和资源浪费。,5.3.2 合作创新的重要意义,（3）合作创新能使更多的企业参与分摊创新成本和分散创新风险,合作创新对分摊创新成本和分散创新风险的作用与合作创新的规模和内容有关，一般来说，创新项目越大，内容越复杂，成本越高，风险越大，合作创新分散风险的作用也就越显著。,（4）合作创新有助于企业打破产业壁垒，以比较低的成本进入新产业,对于不同产业的企业来说，合作创新有利于促进产业间的融合，打破产业壁；对于不同区域的企业来说，合作创新有助于进入该区域的市场，打破区域一体化形成的无形保护。,5.3.3 委托-代理制合作创新模式,（1）概念,委托-代理制创新是由委托方(甲方)提供资金和规定创新目标，受委托方(乙方)提供人力、设备并实施创新过程的合作创新模式。,创新内容可包括基础研究、应用研究、产品或工艺技术开发以及市场开拓等。创新的乙方主体主要是大学、独立研究机构和政府研究开发机构；甲方主体可能是企业、政府或研究开发基金会。,成果产权、利益分配和风险分担等以合同形式确定。,5.3.3 委托-代理制合作创新模式,（2）特征,组织特征,：设有甲、乙方共同参加的组织机构。甲方通常有专人或专门小组负责与乙方联系和协调，代表甲方监督合同的执行。乙方通常组建一个项目小组负责创新过程的实施。项目小组的能力是影响创新合作成败的关键因素。,产权特征,：创新成果的产权一般归甲方所有，成果的发布、使用和转让由甲方控制。但有时双方协商，甲方享有所有权，乙方享有成果发布的署名权;或者阶段成果归乙方所有，最终成果归甲方所有。,风险特征,：对甲方来说，合同创新的风险主要取决于乙方的信誉水平、创新能力及项目的市场风险。对乙方来说，风险主要取决于项目的难易程度和自身创新能力。一般来说，甲方的风险往往要大于乙方的风险。,5.3.3 委托-代理制合作创新模式,（3）功能,其功能主要是利用创新的外部分工，弥补内部创新资源不足或资源结构缺陷。,对于甲方来说，其优点是不必参与创新过程而能全部享有最终创新成果，利用资金优势加速新技术新产品新工艺的开发，加速企业的技术积累。,其,缺点,是不能分享或不能完全分率创新过程的信息和经验，这种模式比较适合于非核心技术或通用技术的开发以及非关键产品开发和关键产品的前期开发。,5.3.4 基地合作制创新模式,（1）概念,基地合作制创新模式是企业在大学或研究机构(包括私人和政府建立的研究机构)建立共同技术创新基地的一种合作创新组织形式。,一般由企业提供资金或设备，大学或研究机构提供场地和研究人员。基地提供给企业的往往是中间技术成果或中间产品，同时具有较强的技术培训功能。,企业对基地的投入有两种形式:一种是一次性投入，另一种是分散投入。,5.3.4 基地合作制创新模式,（2）特征,组织特征,：基地的建设和管理一般由大学或研究机构负责; 基地对企业是开放的，可以随时加入；基地研究开发人员一般主要由所在单位选派；参与企业对基地发展、资源利用、创新计划的安排有监督作用。,产权特征,：创新成果的产权安排有两种类型：一种是由基地所在单位所有，另一种是参与企业和基地所在单位共同所有。两仲情况下，企业要合法取得创新成果都要付费，只是付费的对象不同。,风险特征,：基地合作创新的财务风险由参与企业分担，往往是等额分担，基地所在单位也承担一定的财务风险，但相对较少，而创新的技术风险基本上由基地所在单位承担。,5.3.4 基地合作制创新模式,（3）功能,基地合作模式是企业在技术上与大学或科研机构形成分工合作关系的一种重要形式。其主要功能有两个方面:,一是有利于开展以知识积累为主要特征的基础研究和应用研究。,二是有利于接近大学或研究机构正在进行探索的技术前沿，从而有利于企业把握新技术发展动态，捕捉新的技术信息。,问题,：企业一般不参与实际创新过程，因而不能分享创新过程的直接经验，同时基地向企业的技术转让不仅受基地的技术能力的影响，而且也受企业技术吸收能力的影响。另外，基地合作往往不以项目为主导，企业合作的效益一般难以准确估价,。,5.3.5 研发公司制合作创新模式,（1）概念,研发公司合作创新模式是企业合作创新的一种新形式，研发公同是由多个大企业(有时也有中小企业和私人或政府研究机构参加)为增进和加速某一或某些技术领域的创新而共同组建的股份制形式的合作创新组织。,它往往是一个开放的公司系统，参与企业既可按一定程序进入也可按一定程序退出。一个研究公司所选择的创新项目的需求来自多个企业，企业可有选择地参与不同的创新项目。,5.3.5 研发公司制合作创新模式,（2）特征,组织特征,：公司的管理系统和项目执行系统都是由成员企业或持股单位共同组建的；高级管理人员和高级技术人员都是由成员企业或持股单位选派的最优秀的管理人员和技术人员，而且实行轮换制度；项目组织系统具有相对独立性，成员企业或持股单位可以选择其最感兴趣的项目，而不必参与全部创新项目。,产权特征,：凡研究公司主持和资助的创新项目其所有成果都属公司所有，成员企业或持股单位要取得创新成果的使用权需向研究公司付一定的费用。,风险特征,：创新过程的财务风险由成员企业或持股单位共同分担，具有分散财务风险的作用；创新过程的技术风险因技术资源结构优化而得到较大程度的削减；市场风险由执行过程的成员企业单独承担。,5.3.5 研发公司制合作创新模式,（3）功能,创新资源的集聚功能。在共同的利益和日标下，创新资源从各成员企业或持股单位向研究公司集聚，这使得研究公司能集中资源、集中时间、集中人才完成一些规模大、技术复杂、周期长、投入大靠单个企业无法完成的创新活动;,创新资源的组合功能。研发公司对成员企业或持股单位提供的创新资源进行重新组合。,技术转让和技术培训功能。创新过程的最大特点是它不仅是一个创新成果的生产过程和创新知识的生成过程，而且是一个创新组织和创新人才的升级过程。创新过程的终结不仅形成有形的创新成果和无形的创新经验而且形成高质量的创新人才和高质量的管理组织。,思考讨论及课程论文参考选题,我国现阶段中小企业技术创新战略的选择,某企业(海尔集团、长虹集团、宝钢集团等)创新战略分析,产学研合作创新的组织模式分析,