仓库管理基础知识

,分 享 时 刻,复习之前学过的内容,2,哪些内容：,Excel基本操作,Excel简单函数的应用,货位管理与6S管理,管理的基本方法：PDCA循环法,物料需求计划的形成,Excel基本操作内容：,转换单元格格式,筛选,分列,分类汇总,有效性,排序,Excel简单函数的应用,Concatenate函数的应用,Vlookup函数的应用,范例：,辅助材料存货编码.XLS,货位管理,货位管理是指对仓库存放物资的货位进行有效的规划、分配、使用、调整等工作。,货位管理就是在仓库依据一定的原则，对每个类别物料在仓库存放位置为基础进行重新的定义，忽略物料出厂定义的属性，在仓库管理员的日常工作中，物料的第一印象是本仓库的货位编码。,货位管理是为仓管人员提供便捷的管理方式，从而加强物料在仓库中具体位置的管理。分为：入库货位分配单、货位调拨单、货位单据查询、货位分布表。通过货位单据，可统计物流单据的物料的货位分布情况，查询关联的物流单据。也可以通过所有物流单据查询货位单据，并且支持一个仓库中货位之间的调拨，统计物料在仓库中的具体位置。,货位管理主要是一种思想：不少管理者以企业库存不大，硬件设施不全等原因，没有推行货位的管理，其实货位管理是一种运作思想，以仓库自有的定义标准，统一不同物料的属性，方便基层人员的具体操作，以此提高仓库工作效率,什么是货位,货位管理的目标,充分有效地利用空间。,尽可能提高人力资源及设备的利用率。,有效地保护好物料的质量和数量。,维护良好的储存环境。,使所有在储物料处于随存随取状态,货位管理的基本要素：,人、物、空间、设备,货位编号方法：,四号定位法,货位管理的分类：,固定货位、随机货位,整理,整顿,清扫,清洁,素养,安全,什么是6S,管理是什么？,管理是沟通的过程,管理是解决问题的过程,管理是从输入需求，到输出结果的过程,管理是计划、组织、指挥、协调各方资源，最终达到目标的过程,管理是持续改善的过程,从哪几方面分析问题：,5W1H：,what(发生了什么)、,where (发生的地点) 、,who (参与的人员) 、,why (为什么发生) 、when (发生的时间) 、how much (发生多少损失),5M1E：,man(人)、machine (机械) 、material (材料) 、method (方法) 、meterage (测量) 、environment (环境),分析问题,因果分析法,分析问题的方法：,分析问题的方法：,PDCA循环（戴明环）,Plan:计划,Do:执行,Check:检查,Action:行动,物料需求计划的形成,目标：,目标：,