第2章人力资源管理的发展与特点

单击此处编辑母版标题样式,-,29,-,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第,2,章 人力资源管理的发展与特点,目录（,二,）：,人力资源管理的发展与特点,人力资源管理及相关概念,人力资源的概念及特点,人力资源管理的概念,人力资源管理相关理论,人力资源职能部门管理,人力资源管理的任务与活动,人力资源职能部门的组织,人力资源职能人员的角色和胜任素质模型,人力资源职能人员的配置与开发,战略性人力资源管理,战略性人力资源管理的概念,战略性人力资源管理的障碍,人力资源职能人员的角色转变,人力资源管理的战略性视角,成本收益,人力资源管理有效性的衡量,提高有效性的方法,人力资源管理的发展与特点,人力资源管理及相关概念,人力资源的概念及特点,人力资源管理的概念,人力资源管理相关理论,人力资源职能部门管理,人力资源管理的任务与活动,人力资源职能部门的组织,人力资源职能人员的角色和胜任素质模型,人力资源职能人员的配置与开发,战略性人力资源管理,战略性人力资源管理的概念,战略性人力资源管理的障碍,人力资源职能人员的角色转变,人力资源管理的战略性视角,成本收益,人力资源管理有效性的衡量,提高有效性的方法,人力资源管理的发展与特点,人力资源管理及相关概念,人力资源的概念及特点,人力资源管理的概念,人力资源管理相关理论,人力资源职能部门管理,人力资源管理的任务与活动,人力资源职能部门的组织,人力资源职能人员的角色和胜任素质模型,人力资源职能人员的配置与开发,战略性人力资源管理,战略性人力资源管理的概念,战略性人力资源管理的障碍,人力资源职能人员的角色转变,人力资源管理的战略性视角,成本收益,人力资源管理有效性的衡量,提高有效性的方法,人力资源的概念及特点,概念：在一定的时间和空间条件下，那些可以获得的，对创造和实现组织的使命、愿景和目标做出贡献的人所具有的才能和活力，它应该包括数量和质量两个方面。,特点：时效性 社会性 增值性 消费性 能动性,人力资源管理的发展与特点,人力资源管理及相关概念,人力资源的概念及特点,人力资源管理的概念,人力资源管理相关理论,人力资源职能部门管理,人力资源管理的任务与活动,人力资源职能部门的组织,人力资源职能人员的角色和胜任素质模型,人力资源职能人员的配置与开发,战略性人力资源管理,战略性人力资源管理的概念,战略性人力资源管理的障碍,人力资源职能人员的角色转变,人力资源管理的战略性视角,成本收益,人力资源管理有效性的衡量,提高有效性的方法,人力资源管理的概念,社会发展和科技进步，管理细化和管理方法的不断创新奠定了人力资源管理的基础。,现代人力资源管理源于英国对劳工的管理，并经过美国的人事管理演变过来的。从人与机器的匹配问题转向对人的尊重和激励，劳工管理被人事管理所取代 。,20,世纪,70,年代后，人的能动性和创造性逐步被企业家所认识。一种以人本主义思想为理论基础和特质的管理模式于,20,世纪,80,年代后逐步凸现 。对人的管理开始从观念、模式、内容和方法上等全方位地向人力资源管理转变。,人力资源管理的发展与特点,人力资源管理及相关概念,人力资源的概念及特点,人力资源管理的概念,人力资源管理相关理论,人力资源职能部门管理,人力资源管理的任务与活动,人力资源职能部门的组织,人力资源职能人员的角色和胜任素质模型,人力资源职能人员的配置与开发,战略性人力资源管理,战略性人力资源管理的概念,战略性人力资源管理的障碍,人力资源职能人员的角色转变,人力资源管理的战略性视角,成本收益,人力资源管理有效性的衡量,提高有效性的方法,人力资源管理相关理论,人力资本理论 舒尔茨,人力资本投资,彼得,德鲁克,管理的实践,“,管理者的真正的作用：调和矛盾，解决危机” 知识管理,资源基础理论 企业定位与成长,流程再造理论,组织学习理论,核心竞争力,人力资源管理的发展与特点,人力资源管理及相关概念,人力资源的概念及特点,人力资源管理的概念,人力资源管理相关理论,人力资源职能部门管理,人力资源管理的任务与活动,人力资源职能部门的组织,人力资源职能人员的角色和胜任素质模型,人力资源职能人员的配置与开发,战略性人力资源管理,战略性人力资源管理的概念,战略性人力资源管理的障碍,人力资源职能人员的角色转变,人力资源管理的战略性视角,成本收益,人力资源管理有效性的衡量,提高有效性的方法,人力资源管理的发展与特点,人力资源管理及相关概念,人力资源的概念及特点,人力资源管理的概念,人力资源管理相关理论,人力资源职能部门管理,人力资源管理的任务与活动,人力资源职能部门的组织,人力资源职能人员的角色和胜任素质模型,人力资源职能人员的配置与开发,战略性人力资源管理,战略性人力资源管理的概念,战略性人力资源管理的障碍,人力资源职能人员的角色转变,人力资源管理的战略性视角,成本收益,人力资源管理有效性的衡量,提高有效性的方法,人力资源管理的任务与活动,吸引与获取。,确认空缺需求并进行招聘。,整合与认同。,通过各种培训使新员工了解、认同组织文化与价值观，并内化为员工个人的价值观，增强员工的责任感和归属感。,使用与激励。,“能岗相匹”，增加其满意感,。,评价与调整。,考核、奖惩、升迁决策，调整人员结构和工作岗位,培训与开发。,增加组织的人力资本，增强组织的竞争力和创造力,人力资源管理的发展与特点,人力资源管理及相关概念,人力资源的概念及特点,人力资源管理的概念,人力资源管理相关理论,人力资源职能部门管理,人力资源管理的任务与活动,人力资源职能部门的组织,人力资源职能人员的角色和胜任素质模型,人力资源职能人员的配置与开发,战略性人力资源管理,战略性人力资源管理的概念,战略性人力资源管理的障碍,人力资源职能人员的角色转变,人力资源管理的战略性视角,成本收益,人力资源管理有效性的衡量,提高有效性的方法,人力资源职能部门的组织,传统上： 参谋职能，为直线部门提供建 议、控制或支持性服务。,现在，为了使与直线部门更有效的融合，人力资源职能部门分散化的趋势。,人力资源管理的发展与特点,人力资源管理及相关概念,人力资源的概念及特点,人力资源管理的概念,人力资源管理相关理论,人力资源职能部门管理,人力资源管理的任务与活动,人力资源职能部门的组织,人力资源职能人员的角色和胜任素质模型,人力资源职能人员的配置与开发,战略性人力资源管理,战略性人力资源管理的概念,战略性人力资源管理的障碍,人力资源职能人员的角色转变,人力资源管理的战略性视角,成本收益,人力资源管理有效性的衡量,提高有效性的方法,人力资源职能人员的角色和胜任素质模型,四种角色：,战略伙伴,管理专家,员工激励者,变革推动者。,胜任素质模型：,巴金汉和艾略特的优异能力模式表；,柯达公司的人力资源管理专业人员分为实践者和领导者,人力资源管理的发展与特点,人力资源管理及相关概念,人力资源的概念及特点,人力资源管理的概念,人力资源管理相关理论,人力资源职能部门管理,人力资源管理的任务与活动,人力资源职能部门的组织,人力资源职能人员的角色和胜任素质模型,人力资源职能人员的配置与开发,战略性人力资源管理,战略性人力资源管理的概念,战略性人力资源管理的障碍,人力资源职能人员的角色转变,人力资源管理的战略性视角,成本收益,人力资源管理有效性的衡量,提高有效性的方法,人力资源管理的发展与特点,人力资源管理及相关概念,人力资源的概念及特点,人力资源管理的概念,人力资源管理相关理论,人力资源职能部门管理,人力资源管理的任务与活动,人力资源职能部门的组织,人力资源职能人员的角色和胜任素质模型,人力资源职能人员的配置与开发,战略性人力资源管理,战略性人力资源管理的概念,战略性人力资源管理的障碍,人力资源职能人员的角色转变,人力资源管理的战略性视角,成本收益,人力资源管理有效性的衡量,提高有效性的方法,人力资源管理的发展与特点,人力资源管理及相关概念,人力资源的概念及特点,人力资源管理的概念,人力资源管理相关理论,人力资源职能部门管理,人力资源管理的任务与活动,人力资源职能部门的组织,人力资源职能人员的角色和胜任素质模型,人力资源职能人员的配置与开发,战略性人力资源管理,战略性人力资源管理的概念,战略性人力资源管理的障碍,人力资源职能人员的角色转变,人力资源管理的战略性视角,成本收益,人力资源管理有效性的衡量,提高有效性的方法,战略性人力资源管理的概念,战略性人力资源管理：企业人力资源管理同企业战略目标联系,人力资源战略：人力资源规划与战略的制定实施，是人力资源管理的一部分,人力资源管理的发展与特点,人力资源管理及相关概念,人力资源的概念及特点,人力资源管理的概念,人力资源管理相关理论,人力资源职能部门管理,人力资源管理的任务与活动,人力资源职能部门的组织,人力资源职能人员的角色和胜任素质模型,人力资源职能人员的配置与开发,战略性人力资源管理,战略性人力资源管理的概念,战略性人力资源管理的障碍,人力资源职能人员的角色转变,人力资源管理的战略性视角,成本收益,人力资源管理有效性的衡量,提高有效性的方法,战略人力资源管理的障碍,短期思想,知识局限,价值认识欠缺,投资风险更,成果难以量化,更多关注技术问题,可能内引起变革和抵制,人力资源管理的发展与特点,人力资源管理及相关概念,人力资源的概念及特点,人力资源管理的概念,人力资源管理相关理论,人力资源职能部门管理,人力资源管理的任务与活动,人力资源职能部门的组织,人力资源职能人员的角色和胜任素质模型,人力资源职能人员的配置与开发,战略性人力资源管理,战略性人力资源管理的概念,战略性人力资源管理的障碍,人力资源职能人员的角色转变,人力资源管理的战略性视角,成本收益,人力资源管理有效性的衡量,提高有效性的方法,人力资源职能人员角色的转变,通过,SWOT,分析确定组织的人力资源战略；,角色转变的内容：,一是工作范围的扩大，开始设计劳工关系和员工关系,二是需要处理的问题增加，如环境问题，绩效问题,三是要求人力资源职能人员的素质和水平的提高。,人力资源管理的发展与特点,人力资源管理及相关概念,人力资源的概念及特点,人力资源管理的概念,人力资源管理相关理论,人力资源职能部门管理,人力资源管理的任务与活动,人力资源职能部门的组织,人力资源职能人员的角色和胜任素质模型,人力资源职能人员的配置与开发,战略性人力资源管理,战略性人力资源管理的概念,战略性人力资源管理的障碍,人力资源职能人员的角色转变,人力资源管理的战略性视角,成本收益,人力资源管理有效性的衡量,提高有效性的方法,人力资源管理的发展与特点,人力资源管理及相关概念,人力资源的概念及特点,人力资源管理的概念,人力资源管理相关理论,人力资源职能部门管理,人力资源管理的任务与活动,人力资源职能部门的组织,人力资源职能人员的角色和胜任素质模型,人力资源职能人员的配置与开发,战略性人力资源管理,战略性人力资源管理的概念,战略性人力资源管理的障碍,人力资源职能人员的角色转变,人力资源管理的战略性视角,成本收益,人力资源管理有效性的衡量,提高有效性的方法,人力资源管理有效性的衡量,审计法,分析法,人力资源管理的发展与特点,人力资源管理及相关概念,人力资源的概念及特点,人力资源管理的概念,人力资源管理相关理论,人力资源职能部门管理,人力资源管理的任务与活动,人力资源职能部门的组织,人力资源职能人员的角色和胜任素质模型,人力资源职能人员的配置与开发,战略性人力资源管理,战略性人力资源管理的概念,战略性人力资源管理的障碍,人力资源职能人员的角色转变,人力资源管理的战略性视角,成本收益,人力资源管理有效性的衡量,提高有效性的方法,提高有效性的方法,通过结构重组改善人力资源管理职能的有效性,通过业务外包改善人力资源管理职能的有效性,通过流程再造改善人力资源管理职能的有效性,通过新技术的应用改善人力资源管理职能的有效性,