现代管理的基本原则课件

单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,*,此处编辑母版单击标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,SUMMER TEMPLATE,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,*,现代管理的基本原则,整分合原则,整分合原则的含义,个复要饗的盆级苯柔统蛋先出太操住搞练扮坏题:,合理分,笼程分则种对景统的显体把量料学分除症公的:,明额地说在券盒进后若交的会還径处,是,因为,没有整体目标的指导,分工就会盲目而,乱,使整体受到,体目标就难以高效实,现。如果只有分工,而无综合或协作,那么也就无法避免和解,盆正条看芬将警节凳梦启作踅,分否待续付等人幸間题,由于系统的层次性,丛整体上看,整分合也是相对的。现,理活动,成总体,小的、局部,然分合,方面,局部管理活动,也同样体现出许,整分合原则在管理中的应用,应用整分合原则,一般经过整体目标确立、系统分解、组织综合三个步,(一)确立整体目标,的结鞫岔能厨蹇鑠统翦怨猱借标实霍这驚斧芻儐討嬃豁,1、对系统环境的分析。根据系统原则,管理组织是一开放性系统,与外部环境密切相关。系统环境对系统本身具有一定的影响和制约作,因此,在设计系统结构,确定系统整体目标时,必须,解和,统环境的状况以及可能对系统产生的影响,尽可能满,境和适应环境,的要求。,2,成要素,愛箱辏跷面肴的拚:功能如何;各要素或了系统之间的,(二)系统分解,统分解实质上就是把管理职能划分为各个,组织,同的人群组成不同的部门,科学的系统分解的主要要求是,分解要适度。任何分工,在既定条件下都有一个合理的界限,即分工所带来的系统,整体效益的变,存在着一个最佳,细都会降低系统效益,这是因为,分,或“含解要完全,各部分的功能必须能有机地整合为系统整体功能,不能出现“空白”,3、分解不能出现“多余”部分和环节。出现多氽部分则意味着系统的內部浪费,必将,殺给赁功能的低究化,例如,在政府、企业组织中存在的不少不管事或劳面无功的多,4、分解后各部分的比例要合理。不能出现某些部分过重、过大或者不足,必须套。例如,分出一个部门,委以一定的职责,那么,相的权力和条件就,在分解过程中,必须注意一定的人对一定的工作负全责。例如,对于企业,无论如何分,长必须对企业的生产、管理、经营活动、社会责任等负全责。,(三)组织综合,为了避免系统分解活动所带来的诸如部门间的脱节、,各行其是、部门利益冲突、横向协调难等问题,在系统内,按照系统内在的联系把各部门、各环节有效地结合起来,协调他们之间的关系,使各部门相互支持,相互配合,使,整体力量集中到整体目标的实现上来。,组织综合主要包括以下几方面的工作:,1、合理确定各个局部之间相互协作、联系方式,从此,减少不必要的相互隔绝、脱节和相互牵制,2、合理调节各个局部、个人利益的相互之间以及它们,与系统整体利益之间的关系;,3、以有效的信息反馈和沟通去实施及时的指挥和控制,4、始终把握整体目标,从总体目标去统一各部分的思,想和行为。,弹性原则,什么是弹性原则1,部条/平图形拉剪现需零重很的适应性和灵活性,用以适应系统外部环境和内,管理弹性的表现形式,(一)局部弹性,部弹性是指管理环节上所保持的可调节性。是体表现为:在确定目标时,各子系练,标自而费要一,请的经痰用在物赞用,须有一是爸在时間发,(二)整体弹性,整体弹性是指对各个层次的管理系统都应具有适应情况变化的应变能力。整体弹性对任,何一级管理系统和任,是必要的。对,钡楚整要图错说有,坐设质的的“推能有,是技术队伍,(三)积极弹性,积极弹性是指根据管理的需要,保持适当的可,调节性。因此,在管理中要“多一手”,多,个保险措施,有备无患,以防不测。,(四)消极弹性,消极弹性是指超过了管理的需要,宽打窄,用,或压低任务、指标。其出发点也是“留,手”,但它助长了官僚主义、形式主义等不正,之风,因此在管理中要防止和克服消极弹性。,增强管理弹性的途径和方法,(一)树立全面的积极弹性观念,实际上,在管理活动的每一个方面、环节、位置,都存在,“弹性”问题,并且在每一个“点”上,都有积极弹性与消极弹,性之分。因此,管理者必须树立全面的积极弹性观念。例如,(二)努力提高关键环节的局部弹性,所谓关键环节,是指那些对组织整体目标的实现有着举足轻,重的影响,确定性程度小,变化可能性及变化的方向、程度非常,大,其变化难以直接控制的环节,关键环节必然要成为管理者贯彻弹性原则时应予以极度重视,的“局部焦点”。当然,并非同时具备上述所有特性的环节才成,为关键环节。同时,所谓关键与非关键环节之分也不是一成不变,的,三)增强系统整体弹性,通过局部弹性的提高,可以增强整体弹性,但现代管理更多,的是从整体入手来解决管理弹性问题。比如企业,为避免单,品市场的不稳定,可采取多角经营方式,同时生产和经销多种不,同的产品,以提高企业整体弹性,扩散和减弱市场风险。当然,旦提高整体弹性的方案确定,也还要靠各方面局部弹性的增强,来支持,(四)计划要留有余地,要增强积极弹性,很重要的一点是计划要留有余地,而这,点主要体现在计划的内容及其指标上。目前一些企业采取一种,滚动计划”,实质上就是在计划和方案确定上留有余地,随着,形势的发展,逐步明朗化、确定化,通过几个时间阶段,使计划,的各项指标由粗到细,由宽泛到精确,从而更加符合客现实际,能够指导行动取得更好成果。因为,计划作为现代管理的一项重,要活动内容,必须体现长远性,但长远的未来则无法精确肯定,只能在总体方向、目标上做出明确规定;同时,计划的行动指导,性,又要求精确、严密,这样,在计划的具体指标上又必须留有,余地,以便在现实发展中,再进一步细化、明确下来,弹性原则的运用,管理搜建就選雯:灵个增能务的芳面类计划,目标、战的弹性和增强,1.增强组织的弹性,应,取霸統的弹性,主,系统的弹性必须通过富有美性公的,的交轮统能纺处达成境发告度的是变谁做,实现,既包括,裡性如迦高蟹紊芮藹鳇崴部棼剧霜奘紊菜攝顎絮缇酚笾雙鼇,局体力,2增强计划、目标、战略的弹性,这就要求在制定计划时,既充分考虑到各种有利条件,又充分考虑到各种不,因素,指标既不过高、又不,充分留有余地,同似乎根据外部环境及内部,条件的变化:,适时、适当地加以调整,组织系统的且标和方案的制定也要留有,分的余地,计划和决策的制定要充分考虑,可能,从最坏处着想,从最,入手,指标的确定不能过高或过低,应以平均先进水平为准。防止任务过,标过高,葉额药物走力变杰要鳏段牲?鱔霾过簍菜籟邊,删案,行调,整,防止一成不变的僵化和形而上学,3增强管理者随机应变、灵活管理的能力,管理活动本身并无一成不变的规定,针对管理过,程中可能岀现的各种新情况、新问题,管理者必须运,用自己的经验、智慧审时度势、随机应变、巧妙应对,提高管理的艺术性,要做到这一点的关键是提高管理,者的素质。,箮理者素质的提髙是增强管理弹性的重要条件。,管理人员要培养自已应行环境变化、处理意外管理实,践的应变能力。这种应变能力可以说是一种活的弹性、,最具有能动性。要增强管理者处理非程序性管理问题,的能力,必须提高某科茡知识水平,增强其随机应变,灵活管理的管理技巧和艺术水平。管理者应在管理,论的学习和管理实践锻炼中,有意识地提高自己的理,论水平和艺术水平,培养自己的组织才能,联络才能,和社交才能,以提高处理管理问题的应变力,从而提,高管理的弹性水平。,6,、最大的骄傲于最大的自卑都表示心灵的最软弱无力。,斯宾诺莎,7,、自知之明是最难得的知识。,西班牙,8,、勇气通往天堂，怯懦通往地狱。,塞内加,9,、有时候读书是一种巧妙地避开思考的方法。,赫尔普斯,10,、阅读一切好书如同和过去最杰出的人谈话。,笛卡儿,Thank you,拯畏怖汾关炉烹霉躲渠早膘岸缅兰辆坐蔬光膊列板哮瞥疹傻俘源拯割宜跟三叉神经痛,-,治疗三叉神经痛,-,治疗,