铝合金模板策划-正式版课件

单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,*,立足合同找商机,跳出合同要效益,钢筋超耗索赔专项开源商务策划,讲解人：王瑾,策划背景,针对建筑行业宏观调控，获取效益日益艰难，项目面对较大的成本压力，一直以,“,大策划、大效益,”,作为商务策划指导思想进行开源节流。项目部通过对招标文件、施工合同以及现场施工的了解和研究，发现本项目的钢筋超耗补偿索赔具有较好的机会和预期效益。,策划目录,一,.,工程概况简述,二,.,策划点及资料分析,三,.,专项方案及措施,四,.,目前的经济效果,五,.,思考和建议,目录,一、工程概况简述,项目位于成都市中心，主要由,5,层地下室、,6,层商业裙楼、,1,、,2,号办公楼、,3,号住宅楼和,4,号酒店及住宅楼组成。是集商贸、文化娱乐、超高层写字楼、超高层五星级酒店及超高层住宅等各种功能于一体的建筑综合体，建成后将成为成都市的新地标。,二、策划点及资料分析,（一）、投标策略及,“,三点,”,分析,投标策略,鉴于项目业主是与公司长期牵手合作的老业主，根据以前的合作经验，本工程将存在大量变更。而且在投标前期无钢筋配筋详图的情况下，凭借长期合作关系我们在投标过程中就有所介入,将清单钢筋工程量放大,为后期在钢筋方面的策划埋下伏笔。,钢筋工程盈亏分析表,序号,工程名称,数量,单位,单价,盈亏,收入,支出,单价,合计,1,I,级,A,14,以下,*,T,*,*,*,*,2,II,级,B,14,以下,*,T,*,*,*,*,3,II,级,B,16-25,*,T,*,*,*,*,4,II,级,B,28-40,*,T,*,*,*,*,5,III,级,C,14,以下,*,T,*,*,*,*,6,III,级,C,16-25,*,T,*,*,*,*,7,III,级,C,28-40,*,T,*,*,*,*,从表格上可以看出，项目钢筋工程并无亏损，但基于投标策略和投标期间无配筋详图，我们决定在钢筋方面进行深挖探索。,箍筋,实体钢筋 超耗,梁的分层钢筋,后浇带钢筋网片,马凳钢筋,二、策划点及资料分析,（二）、制定策划方案,钢筋对量策划,钢筋内控策划,钢筋超耗索赔策划,项目开工后,内撑钢筋,合同中规定以下内容均已包含在钢筋综合单价中：,1.,积压接头、机械街头或其他相类接头；,2.,焊接及钢筋搭接部分之额外钢筋；,3.,现浇构件中固定位置的支撑钢筋、双层钢筋用的马凳。,原合同钢筋综合单价及相关措施费中已包含了上述部分相关内容，从合同方面来讲，存在较大困难。,但我们拓展思路，不断研究，抓住投标前期无配筋详图这一特点，仔细研读合同，找出漏洞，力争从“超耗”的角度出发进行钢筋量的策划。,二、策划点及资料分析,（三）、合同分析,实体钢筋超耗,通过对现场的一些施工措施及工艺进行了解，我们从中找出原因进行逐个分析，从六个策划点出发进行钢筋超耗量的索赔。,1,4,箍筋,2,3,马凳钢筋,5,后浇带钢筋网片,6,内撑钢筋,梁的分层钢筋,（四）、策划点详解,二、策划点及资料分析,策划点一：实体钢筋超耗,施工图纸一直提供不及时,1,图纸变动频繁，变更很多,2,项目严峻的施工工期任务,经常赶工,4,3,部分图纸深化不够,钢筋料表审核优化不深入,钢筋加工及余料优化利用得不到体现,依据,：按照建筑市场施工流程和惯例，施工图纸应提前,28,天提供，针对 项目的实际情况，我们要求甲方至少提前,15,天提供施工图纸（过程中发函件，并在工期谈判中已确认）。,造成的影响,造成了钢筋的超耗,二、策划点及资料分析,策划点二、箍筋,依据：,1,、项目的箍筋为二、三级钢，,(,定尺,9m,或,12m),，情况特殊。,3,、项目施工现场场地受限,4,、图纸滞后发放、工期紧等,造成的影响：,余料只能按照报废处理，特别是长度在,2m,以上的余料，造成了箍筋的超耗。,在箍筋加工方面存在大量余料,无法进行长时间、细致合理的分类堆码,余料无法合理的优化利用,2,、原招标图无钢筋详图,无从知道钢筋型号，特别是箍筋型号,二、策划点及资料分析,策划点三、马凳钢筋,没有钢筋详图，清单的综合单价只能综合考虑马凳钢筋：,投标阶段,实际施工,设置范围：增加了塔楼部分,设置型号有所变化：地下室筏板位于塔楼核心筒区域采用了,H,型钢、其他部分采用了,12,、,14,、,16,、,18,等的,A,字型马凳。,依据实际施工图,设置范围：地下室及裙楼,设置型号为二级,12,的工字型马凳,马凳钢筋设置范围的增加和型号改变的差量，使得马凳钢筋用量超合同量。,二、策划点及资料分析,策划点四：后浇带钢筋网片,2,由于后浇带处部分构件截面尺寸偏大,需要对部分后浇带增设满布钢筋的钢筋网片。,原招标图中，没有相关构件截面尺寸，因此在那时无法综合考虑在钢板网基础上还增加加固钢筋。,原清单中，未包含加固钢筋这一事项。,1,依据：,3,因此造成了钢筋量的超耗。,二、策划点及资料分析,策划点五、梁的分层钢筋,需要用相应的短钢筋进行分层，钢筋的布置方式为,251500,mm,。,根据现场实际情况在施工过程中又需设置该类型钢筋。,2,、原钢筋招标图中没有钢筋详图，无法进行此部分钢筋核算,1,、梁的面层和底层钢筋都存在两层甚至三层梁主筋,由此造成一部分钢筋超耗。,依据：,二、策划点及资料分析,策划点六、内撑钢筋,Add Your Text in here,Add Your Text in here,造成部分,钢筋超耗,1,、在部分工程的止水螺杆处增加钢筋,内撑，保证内撑钢筋两端平整。,Add Your Text in here,2,、原合同中钢筋综合单价中未包含该,项工程量。,依据：,二、策划点及资料分析,第二步,第三步,资料收集并上报,三、专项方案及措施,第一步,项目商务部会同钢筋翻样、技术部按六个策划点分类进行钢筋超耗量的详细计算交威林谢审核。,公司及项目上层领导与业主上级进行积极对接，多次沟通、开会商谈。,1.,详细书写关于钢筋超耗报告、函件、设计咨询等,;2.,搜集大量现场照片视频,;3.,待与沟通并获得初步认可后向业主进行资料上报。,柱模板内撑钢筋,梁模板内撑钢筋,四、目前的经济效益,后浇带钢筋网片,梁的分层钢筋,马凳钢筋,(,包括筏板型钢支撑）,工程量及金额均已确认。,箍筋,实体钢筋超耗,业主已确认事实及工程量。,梁的内撑钢筋,已充分准备各类资料，即将与业主进行进一步的商谈。,序号,策划点,现场实际超耗量,( T ),上报业主工程量,( T ),业主确认工程量,( T ),1,后浇带钢筋网片,*,*,*,2,梁的分层钢筋,*,*,*,3,马凳钢筋,(,包括筏板型钢支撑）,*,*,*,4,箍筋,*,*,*,5,实体钢筋超耗,*,*,*,6,内撑钢筋,*,*,*,合计,*,*,*,以上确认的各项工程量，业主确认金额合计,*,元，钢筋的盈利效益为*元，在中期付款中已向我司付款,*,元。,四、目前的经济效益,五、思考和建议,商务人员在参透图纸、合同的同时，对生产中的材料使用消耗不可忽视，研究招标图纸等找出漏洞，弥补超耗、争取效益。,商务意识的培养方面要拓宽思路，集思广益，从各个角度寻求开源之方法，为项目创造更多更大的利益。,突破相关合同条款，立足合同、跳出合同，追求大策划、大效益。,谢谢指导！,王 瑾,中建三局成都公司,汇报人：李浩宇,大慈寺文化商业综合体项目,铝合金模板专项节流策划,目录,工程概况,1,策划背景,2,策划方案及措施,3,策划实施效果,4,思考与建议,5,第,2,页,1,工程概况,基本情况介绍、效果图,工程概况,第,4,页,大慈寺文化商业综合体项目,成都大慈寺文化商业综合体项目总建筑面积,38.2,万平方米，地下建筑面积,17.6,万平方米 ，地上建筑面积,20.6,万平方米 ，包括商业、酒店、办公、停车库等。项目位于成都市市中心，总承包合同额为,23.9,亿元。,2,策划背景,策划背景、风险点分析,策划背景,第 6,页,成都大慈寺文化商业综合体项目是我司与远洋地产、太古地产首次合作，业主方要求严格，为确保我司与远洋地产、太古地产的长期合作，我司高度重视本项目的履约。,本项目总承包合同金额23.9亿元，建筑面积38.2万平方米，合同工期473日历天。体量大，工期短，履约难度极大。,策划背景,第 7,页,投标策略,二单元办公楼,三单元商业,四单元办公,一单元商业,本项目写字楼地下四层，地上分为办公塔楼（47层）和东西侧裙楼（7层）及北侧裙楼（10层）四部分，塔楼高190米。施工关键线路为塔楼，能否按期完成工期目标取决于塔楼的施工进度。,塔楼自三层以上为标准层，结构、平面布置基本相同，为加快施工进度、缩短工期提供了条件。本项目在投标阶段即策划使用新型模板缩短工期。投标施工方案仍为传统木模板，采取压低报价的投标策略，提高中标成功率，同时也为施工中向业主申报费用补偿埋下伏笔。,策划背景,预算收入,1065.14,万元,计划成本,1145.16,万元,亏损,80.02,万元,亏损率,7.51%,第 8,页,三点分析,赢利点、亏损点,策划背景,风险分析,合同工期,473,日历天，工期履约压力大。主塔楼地上,47,层，主体结构施工工期,255,天，平均每层,5.3,天。工期违约金：每天,21,万元整且无上限。,工程质量标准：成都市优质工程（芙蓉杯）金奖。没有达到合同约定评奖评优标准的违约金为,430,万元。,符合成都市安全生产文明施工标准化工地要求。,获得美国,LEED,及绿色二星绿色建筑金奖和国家绿色二星的质量方针认证。,传统模板工艺的材料损耗大；施工现场随机处理，难以控制；周转架料的损耗、丢失风险较大，增加管理成本。,工期,质量,安全文明施工,环保认证,材料成本,风险点,第 9,页,三点分析,风险点,投标方案采用木模板，为亏损项，又存在工期、质量、安全文明施工、环保认证、材料成本等五项风险。,项目结构形式为使用新型模板提供了条件。,作为投标策略的延续，项目部策划使用新型模板替代传统木模板。,策划背景,第 10,页,3,策划方案及措施,方案比选、成本对比分析等,策划方案及措施,1,、方案比选,现行建筑市场常见的模板类型,第,1,2,页,木模板,塑料模板,铝合金模板,木模板,无法满足项目的工期等要求,依赖工人技术,资源浪费,施工效率低,劳动力需求大,现场占地面积广,缺乏一体化设计,策划方案及措施,1,、方案比选,木模板,第,1,3,页,策划方案及措施,1,、方案比选,塑料模板,第,1,4,页,塑料模板,重复使用次数多,施工周期短,施工现场,无建筑垃圾,拆模后混凝,土表面效果好,低碳减排,标准、通用性强,特点,应用范围广,稳定性好,承载力高,支撑系统方便,铝合金模板,策划方案及措施,策划方案及措施,第,1,5,页,1,、方案比选,策划方案及措施,策划方案及措施,第,1,6,页,1,、方案比选,结论,通过对三种方案的技术对比分析，铝合金模板能够化解工期、质量、安全文明施工、环保认证等风险，满足项目化解风险预期要求。,方案,模板接触 面积（）,收入 （万元）,成本,盈亏情况,单价 （元,/,）,总价 （万元）,木模板,180000,1065.14,63.62,1145.16,-7.51%,塑料模板,180000,1065.14,58.15,1046.7,1.73%,铝合金模板,租赁,180000,1065.14,59,1062,0.3%,购买,51.33,923.94,13.26%,策划方案及措施,策划方案及措施,2,、成本对比分析,第,1,7,页,策划方案及措施,策划方案及措施,3,、铝合金模板合同形式的选择,单价,单方价格,方式一,（租用）,1,、模板租赁：,31,元,/m2,2,、人工费：,28,元,/m2,59,元,/m2,方式二,（购买）,1,、模板购买：,1450,元,/m2,2,、模板回购：,450,元,/m2,3,、模板摊销：,(1450-450)*4200/180000=23.33,元,/m2,4,、人工费：,28,元,/m2,51.33,元,/m2,第 18,页,如采用购买方式，签订合同后付总货款的,30%,，试拼验收合格再付,50%,，施工到第,5,层时全部付清。我司付款压力大，占用资金多，且此次是我司与该单位第一次合作，铝合金模板的回购可能存在风险，也不能在其他项目使用。若采用租赁方式，只需支付预付金,180,万元，然后按工程形象进度月结月清。,策划方案及措施,策划方案及措施,4,、确定策划方案,第 19,页,通过对三种方案的技术分析及成本对比，铝合金模板在技术及经济上均有明显的优势，能够化解各项风险。因此决定采用铝合金模板且选择租赁方式。,策划方案及措施,在金融海啸前，美国每年的铝模板市场规模大约有一亿美元，被当地四五家铝模板制造公司瓜分。墨西哥的保障房，亦大量应用了铝合金模板技术。仅以一家总部位于哥伦比亚的铝模板制造公司为例，在墨西哥福克斯总统的任期内，就以其铝模板技术，参与建造了超过,100,万套保房的建设。韩国在十年前，还主要使用胶合板，至今其高层住宅楼的施工中，已经有,80%,采用铝模板技术。,美洲发展中国,家,亚洲等新兴工业国家,加拿大,美国,铝合金模板系统自,1962,年在美国诞生以来，已经有近,50,年的应用历史。在美国、加拿大等发达国家，以及像墨西哥、巴西、马来西亚、韩国、印度这样的新兴工业国家的建筑中，均得到了广泛的应用。各国在推广使用的过程中，也积累了大量铝模板的设计、制造、应用和施工经验。,第 20,页,5,、铝合金模板介绍,一次浇筑,铝合金模板系统，将墙模、顶模和支撑等几大独立系统，有机地融为一体。一次将模板全部拼装完毕以实现一次浇筑。,支撑采用,早拆原理,支撑采用早拆原理，只用一层楼面的模板，两层的支撑，即可实现3-4 天一层的施工速度。此体系有效提高了施工效率和模板周转率，以降低成本。,铝合金模板,特点,在工程的准备阶段，模板供应商已经根据建筑结构定制出完整的模板系统，并在运往工地前，实行整体拼装。这样，就减少了施工中工地可能发现并随即处理的各种不可预测的问题。,工厂化,在美国使用的铝模板有超过3000 次的记录，模板供应商在国内使用的铝模板有超过200次的记录。鉴于其残值回收率高的特点，铝模板从成本核算上，也有极其可观的应用价值。,使用,寿命长,策划方案及措施,第 21,页,系统组成,模板系统,支撑系统,紧固系统,附件系统,策划方案及措施,第 22,页,策划方案及措施,根据设计图深化设计铝模拼装图,甲方审查批准,铝模生产制作,铝模厂内试拼装,业主,/,监理,/,总承包厂内预验收及调整,系统编号及拆装打包运抵地盘,场地移交,复线、验标高,现场拼装及验收,铝合金模板工艺介绍,第 23,页,策划方案及措施,策划方案及措施,项目向业主发函，以节约工期为主要理由说服业主同意我方使用铝合金模板。并为后期向业主申请费用补偿做好铺垫。,第 24,页,项目确定采用铝合金模板后，各部门分工落实，确保策划实施。,责任部门,责任内容,责任人,责任完成时间,完成情况,技术部,向业主发函，申请塔楼地上标准层采用铝合金模板。,技术总工,2013-1-25,已完成,编制铝合金模板施工方案，报监理、业主审批。,2013-2-2,已报送待审批,铝合金模板技术交底，保证顺利施工。,2013-3-5,已完成,向铝合金模板供应商提供技术资料，考察监督模板设计、生产、试组装情况。,2013-1-28,已完成,商务部,编制铝合金模板专项商务策划,商务经理,2013-1-20,已完成,配合铝合金模板合同签订事宜,2012-12-15,已完成,物资部,铝合金模板供应商考察,材料负责,2012-12-1,已完成,选择铝合金模板供应商，签订合同,2012-12-18,已完成,铝合金模板进场安排及验收,2013-3-10,计划,铝合金模板结算,2013-11-15,计划,工程部,铝合金模板工人施工交底,生产经理,2013-3-10,计划,安排铝合金模板施工,2013-3-10,计划,质量部,铝合金模板施工质量检查验收,质量总监,2013-11-10,计划,安全部,铝合金模板方案报审,安全总监,2013-2-2,已报送待审批,铝合金模板工人入场教育,2013-3-10,计划,后勤,提供工人住宿条件,项目书记,2013-3-10,计划,策划方案及措施,策划方案及措施,4,策划实施效果,采用铝合金模板带来的效益,采用铝合金模板的效益,内容,工程量,单位,铝合金模板,传统模板,预计降低成本（元）,单价（元）,单价（元）,直接成本,模板工程,180000,m2,59,63.62,-831600,间接成本,安全文明施工,88200,m2,0,4.5,-396900,钢管损耗,1528.8,m,0,16,-24460.8,扣件损耗,2116.8,套,0,6.5,-13759.2,质量成本,40000,m3,0,3.7,-148000,其他成本,墙面抹灰,9500,m2,0,20.96,-199120,天棚抹灰,2500,m2,0,21.93,-54825,合计,-1668665,策划方案及措施,策划实施效果,第 27,页,直接成本,间接成本,其他成本,共计降低成本,降低,83.16,万元,降低58.31万元,降低25.39万元,降低成本,166.86,万元,策划方案及措施,策划实施效果,第 28,页,工期,预计节约工期,45,天，化解工期违约金,945,万元,运营费用,项目每天运营费用10.5万元，化解成本风险,472.5,万元,共计,共计化解成本风险,1417.5,万元,策划方案及措施,策划实施效果,第 29,页,厂内编号拆装打包运抵现场,第 30,页,策划方案及措施,策划实施效果,策划方案及措施,运输,第一次模板上楼使用塔吊,后续全部采用人工进行传递,模板最大尺寸为,0.4,5,3.7,m,，,重量不到6,0kg,策划实施效果,第 31,页,策划方案及措施,铝模板现场安装,策划实施效果,第 32,页,策划方案及措施,铝模板安装完成后照片,策划实施效果,第 33,页,策划方案及措施,拆模后混凝土观感效果,策划实施效果,第 34,页,策划方案及措施,社会效应,策划实施效果,第 35,页,我们在成都地区率先采用铝合金模板，将产生良好的,社会效应，提升三局品牌效应，提高科技含量。,绿色减排、低碳环保，又符合国家环保政策导向。,在行业内引入了领先的建筑工厂化、模块化理念，提,升公司管理品质。,5,思考与建议,思考、建议,策划方案及措施,思考与建议,策划方案及措施,思考与建议,随着我国劳动力成本的迅速提高，过去靠充足低廉的劳动力支撑的经济增长模式，己经不可持续，反映在建筑业上，那种靠人海战术，采用低效率、低成本模板系统的施工方法，也已经难以维持。由于劳动力的日渐短缺，以及国家大力提倡节能减排、走绿色施工道路的政策，我国建筑行业走,“,建筑工厂化,”,、节能减排、绿色施工的道路不可避免，在这种情况下，铝合金模板必将是未来模板施工的发展要求，必将广泛应用。,第 37,页,汇报完毕，请各位指正！,Thanks,