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单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,日本工业成功的2大法宝, 5,S -,提升人的品质,QCC -,+,PDCA -,不断循环,精品资料网,1,为什么称之为“5,S,”,？,整理,（,S,EIRI）、,整顿,（,S,EITON）、,清扫,（,S,EISO）、,清洁,（,S,EIKETSU）、,素养,（,S,HITSUKE）,2,香港的“5,S”,五,常,法：,常,组织、,常,整顿、,常,清洁、,常,规范、,常,自律,3,5,S,之“人的品质”是什么？,1、认认真真地对待工作中的每一件,“,小事,”,2、革除马虎之心，养成凡事认真，遵守,规定的习惯,3、自觉维护工作环境整洁明了的良好习惯,4,5,S,怎么能提升,“人的品质”呢？,5,我明白了，5,S,确实,能提升,“人的品质”！,我终于明白了为什么5,S,能提升人的品质,5,S,能改变环境，而这种环境不仅仅是干净了，,更重要的是现场规范化及一目了然了。,什么东西在哪里、数量应该是多少都有规定及,标识，工作的对错能一目了然。,使得每个人必须约束自己按规定去做。,久而久之，就能养成遵守规定的习惯，认真对,待每一件小事。,人的品质得以提升。,6,5,S-,现场管理之基石,5,S,生产管理,品质管理,企业形象,员工满足,高效率 里,没有牢固基础的大厦，经不起大风大浪。,精品资料网,7,为什么日本第一？,2001年5月美国某汽车权威机构,将全世界小汽车分为16类，,每类评出1款质量最好的车，,16款最高质量的车中,日本占10款！,8,公司中常见的不良现象,认真的工作人员及整洁明了工作环境，,是减低浪费、,提高效率、,降低工作差错 最重要的基础工程。,贵公司现场中常见的,不良现象？,9,5,S,之基础知识,医治工厂疑难杂症的良药-5,S,5,S,说明书,有病治病，无病强身，绝无副作,用，请安心使用。,成分,整理、整顿、清扫、,清洁、素养,效能,对任何疑难杂症均有效,用法后续说明,5,S,10,素养,清洁,清扫,整顿,整理,精品资料网,11,5,S,的定义,1.,整理,将工作场所任何东西区分为有,必要,的与,不必要,的,把,必要,的东西与,不必要,的东西明确地、严格地区,分开来；,不必要,的东西要尽快处理掉。,目的：,腾出空间，空间活用,防止误用、误送,塑造清爽的工作场所,12,整理的流程,分 类,归 类,制定基准,判断要与不要,处 理,改 善,维 持,整理的要点,在于制定可行、有效、合,理的处理基准,（1）“,要,与,不要”,的判断基准,（2）“,明确场所”,的基准,（3）“,废弃处理,”的方法,13,要,与,不要,判断基准（桌面上）,要（允许放置）：,1。电话号码表1个,2。台历1个,3。3层文件架1个,4。电话机,5。笔筒1个,不要（不允许放置）,：,1。照片（如玻璃板下、墙上）,2。图片（如玻璃板下、墙上）,3。文件夹（工作时间除外）,4。工作服、工作帽,14,明确场所的基准,是指明确场所时的判断基准。,例：,精品资料网,15,废弃处理方法,必须建立废弃处理制度，明确处理流程、方法,避免给公司带来损失,。,也是防止腐败的,有效措施,16,废弃处理方法,目的： 1。避免有用的东西被丢失,2。避免产生不愉快的事情,例：,原价值 =500元 按“废弃处理规定”处理,注：属固定资产的财产要符合固定资产处理办法,17,废弃处理规定事例,判定部门,4.1质检科负责不用物料的档案管理和判定；,4.2设备科负责不用设备、工具、仪表、计量器具的,档案管理和判定；,4.3工厂办公室负责不用物品的审核、判定、申报；,处置部门,4.4采运部、销售部、设备厂负责不用品的处置；,资金管理部门,4.5财务部负责不要物处置资金的管理；,申请部门,与,判定部门,分开,18,开展整理时的注意点,为什么会有不要物,？,1。积极地张贴红色标签*（,红牌作战,）,19,开展整理时的注意点,为什么会有不要物,？,2。要废弃的物品要迅速地处理,3。要养成对不用品彻底提出问题的习惯,20,整理之要求,1。要有决心，明确原则，大胆果断地将,不必要,的东,西断然地加以处置。,2,。整理是5,S,的开始，是开展5,S,活动中首先要彻底,实施的项目。因此，不首先将整理彻底化，5,S,的彻底就很困难,。,3。,整理不是实行一次就可以结束的,，,需要反复,不断地实施。,我3年前进厂时好象这堆东西就在这里。,精品资料网,21,素养,清洁,清扫,整顿,整理,22,5,S,定义,2.整顿,把留下来的,必要,的东西依规定的位置分门别类,排列好,明确数量，进行有效的标识,目的：,工作场所一目了然,消除找寻物品的时间,整整齐齐的工作环境,消除过多的积压物品,创造一个让人心情愉,快，无形中能提升自,身素养的工作环境,23,整顿的技术,整顿的技术,标签,定位置标示,区划线,其它,显示板,24,整顿技术的种类,标签,表示封贴,磁铁表示标签,要点表示封贴,25,标签,内容标签,工段（区域）工具箱,责任人,（,正,）李军 （,副,）王华,确认时间,17：00,箱内工具一览表：,序号 名称 规格,QTY,序号 名称 规格,QTY,1. 5.,2. 6.,3. 7.,8. 9.,备注：,26,显示板,吊挂式,钩式,台式,零件置场,类备用品,暂放区,精品资料网,27,定位置标示,影绘表示（形迹管理）,连接线标识,28,整顿的流程,设定整顿的对象场所,按,3要素,进行分析,按,3定原则,进行分析,整顿的实施,实施结果的评价,和改进,整顿对象的优先考虑场所, 会出现较好效果的地方, 在较短期间内可实施的地方, 给顾客留下不好印象的地方,整顿对象场所例, 通路, 工具架, 零件架, 柜子, 作业台, 机械设备的周围,29,整顿的 “,3要素,”,场 所,形成容易放回原处,的状态,方 法,标 识,体现有做好整顿的现象是：,30,整顿的,3要素,之注意点,放置场所,物品的放置场所原则上要100%设定,物品的保管要,定点、定容、定量, 生产线附近只能放真正需要的物品,放置方法,易取,在放置方法上多下工夫（,照片84,）,标识方法,放置场所和物品原则上一对一表示（,停车场,）,现物的表示和放置场所的表示 （,机场货,）,某些表示方法全公司要统一,在表示方法上多下工夫（例：1季度1种颜色）,（易更换、活用颜色等）,不要有流浪汉,31,整顿的“3定原则”：,定点、定容、定量,定点,：放在哪里合适,定容,：用什么容器、颜色,定量,：规定合适的数量,好重要！好重要！,32,常用的整顿方法,仓库的整顿,三定原则：定点、定容、定量,三分原则：分区、分架、分层,标识总看板,作业工具的整顿,切削工具的整顿,半成品的整顿,润滑油的整顿,清扫用品的整顿,精品资料网,33,办公室5S活动的8大要点,1、“共独明确”,2、“公私区分”,3、 柜架管理,4、 资料归位,5、 桌面状态,6、 抽屉状态,7、 张贴管理,8、,公告管理,34,1、“,共,独,明确,”,共（共用）,与,独（个人使用）,的明确,是指明确文件资料是多人共用,还是仅是个人（担当者）使用。,共用部分 科室资料架,个人部分 科室资料架,或 个人资料架,（但要公开、按要求标识）,35,2、“,公,私,区分,”,公（公司资料）,与,私（私人资料）,的区分,是指明确文件资料是纳入公司管理的资料,还是私人参考用资料使用。,必须注明是“,私人参考用资料,”,私人参考用资料,36,4、,资料归位,冲,压,机,技,术,资,料,冲,压,机,技,术,资,料,注,塑,机,技,术,资,料,注,塑,机,技,术,资,料,发,电,机,技,术,资,料,真,空,机,技,术,资,料,环宇,环宇,环宇,环宇,环宇,环宇,37,5、,桌面状态,待处理,处理中,已处理,待处理,已处理,3层式,2层式,精品资料网,38,6、,抽屉状态,1、公私物品分开放置。,2、私人物品集中放置在最下层。,3、想办法将物品固定，避免来回开关抽屉时,物品乱动。,39,玻璃窗上不宜张贴通知资料,墙上张贴物要明确区域,7、,张贴管理,40,公告板宜,分区,加上标题,张贴物要整齐。,标识责任人姓名,8、,公告管理,41,素养,清洁,清扫,整顿,整理,42,5,S,定义,3.,清扫,将工作场所内看得见与看不见的地方清扫干净，,保持工作场所干净、亮丽的环境。,日本企业不论是大工厂还是办公室，都按区域设有卫生责任者，任何时间都能保持窗亮几净。,这里有灰,目的：,培养全员讲卫生的习惯,创造一个干净、清爽的工作环境,使人心情舒畅,注意点：,责任化、制度化,43,素养,清洁,清扫,整顿,整理,精品资料网,44,5,S,定义,4.清洁,维持上面3,S,的成果。,“整理、整顿、清扫”一时做到并不难，但要长期维,持就不容易了。能将上述三方面的状态经常保持，,也就做到了“清洁”的要求。,目的：,维持上面3,S,的成果,注意点：,制度化、定期检查,45,素养,清洁,清扫,整顿,整理,46,5,S,定义,5.素养,每位成员养成良好的习惯，并遵守规则做事。,“5,S”,上述四方面的内容能付予实际行动，能够经常化，成为每个员工的良好习惯，就达到了“身美”的境界，“5,S”,就能够有良好的效果,目的：,培养好习惯、遵守规则的员工,营造团队精神,注意点：,长期坚持,47,5个,S,之间的关系,素养,清洁,清扫,整顿,整理,精品资料网,48,5,S,活动着眼点特集,1. 蟑螂搜寻法,2. 向上巡视法,3.,下班后巡视法,4.,仓库检查法,49,5,S,成功之路,高层主管真正认识到5,S,的意义,长期地向各阶管理者、工人灌输,各阶干部带头遵守5,S,要求,工人骨干（勉强习惯自然）,全体工人（勉强习惯自然）,5,S,成功啦,50,ISO9000,系列与5,S,之区别,51,ISO9000,要求,5S活动要求,52,第一部分结束,精品资料网,53,
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