05-建设工程项目管理信息化

我爱你中国,我爱你中国,12,第五章 建设工程项目管理信息化,建设工程项目管理涉及业主方、勘察设计方、施工承包方及咨询监理单位等多方主体的参与，,随着建设工程项目的日趋大型化、复杂化及国际化,，信息的交流与传递日趋频繁，传统,的信息管理模式及手段已不能满足项目管理的需要，信息化已成为建设工程项目管理的发展趋势,。,第五章 建设工程项目管理信息化,5.1,建设工程项目管理信息化的意义和实施策略,5.2,基于,Internet,的建设工程项目信息平台,建设工程项目管理信息化是指在建设工程项目管理涉及的各方主体及各个阶段广泛应用信息技术、开发信息资源，以促进建设工程项目管理水平不断提高的过程。由于信息技术的渗透性强、发展快，以及工程项目自身的复杂性，建设工程项目信息化的内涵极为丰富，并处于不断的发展变化之中。,建设工程项目信息化具有信息收集自动化、信息存储电子化、信息交换网络化、信息检索工具化及信息利用科学化,等特征。,建设工程项目信息化不仅意味着利用信息设备替代手工方式的信息处理作业，更重要的是提高建设工程项目的经济效益和社会效益，以达到工程项目建设增值的目的。,项目管理信息系统收集、处理、储存、传递与使用,(,一,),建设工程项目管理信息化现状,1,信息技术在建设工程项目管理中的应用历程,自,20,世纪,70,年代开始，随着信息技术的迅速发展，信息技术在建设工程项目管理中的应用可分为以下,4,个阶段：,(1),单项程序应用阶段。,(2),程序系统应用阶段。,(3),程序系统集成阶段。,20,世纪,90,年代，随着,建设工程项目管理的集成化,，信息技术的应用进入到程序系统的集成阶段。,(4),信息平台应用阶段。从,20,世纪,90,年代末期开始，,基于网络的项目信息平台,得到快速发展。,2,建设工程项目管理信息化发展现状,3,，建设工程填目管理估息化存在的问题,尽管信息技术在建设工程项目管理中已有比较广泛的应用，但是，我国的建设工程项目管理信息化还存在着明显的局限与不足，主要表现在以下几个方面：,(1),对于建设工程项目的集成管理重视不够。,信息技术在建设工程项日管理中的应用范围较窄，主要集中在项目设计阶段，项目施工的前期，如招投标、工程预算、施工组织设计等，而在施工过程中的进度、质量、费用控制方面的应用较少，项目施工管理仍然主要依靠管理人员的经验和处理能力。,(2),对建设工程项目管理信息系统的开发及应用重视不足。,虽然有很多企业都看重建设工程项目各阶段相关软件的使用质量和效果，但缺少对各阶段、各子系统的统一计划、安排和管理，处于各自为政、各得其所的状态。对管理信息系统的开发和利用没有得到重视，使得信息化的发展受到限制。,(3),对建设工程项目管理业务流程及组织机构的重组程度不够。,由于很多建设工程项目管理中没有应用管理信息系统，在建设工程项目管理过程中的业务流程及组织机构仍然采用传统的模式。对于项目管理影响非常大的许多网络状信息沟通未能作为正式的沟通方式，在很大程度上影响了建设工程项目管理的发展。,(4),对建设工程项目管理的电子商务化程度重视不足。,企业电子商务没有真正开展起来，多数企业也仅仅是建立了内容较为丰富的网页，作为企业业绩的展示平台。大多都以发布信息为主，信息的交流与互动还存在相当大的差距。,(5),信息污染的情况不断发展。,由于现代通信技术的发展，人们可以获得的信息量大大增加，如果不注重信息的加工和传输，将会造成项目管理决策者被无用的,琐碎信息,所包围，从而导致决策者不能获得决策所需要的信息。此外，由于现代通信技术的应用，容易使人们依赖计算机在办公室获取信息而忽视面对面的,沟通,，从而减少获得,软信息,的可能性。,软信息的概念,很难用信息形式表达和通过正规的信息渠道沟通的。这主要是反映项目参加者的心理行为，项目组织状况的信息。,主要包括：参加者的期望和管理者的工作作风、对项目工作的兴趣；各工作人员的积极性；项目的软环境状况；项目的组织程度及组织效率；项目组织与环境，项目小组与其它参加者，项目小组内部关系；业主或上层领导对项目的态度、信心和重视程度项目小组精神；组织约束程度；项目实施的秩序程度等。,它们无法或很难定量化，甚至很难用具体,的语言表达。,软信息的作用,软信息在管理决策和控制中起着很大的作用。,它能更快、更直接地反映深层次的，带根本性的问题。它也有表达能力，对项目组织、项目参加者行为状况的反映，能够预见项目的危机，,可以说它对项目未来的影响比硬信息更大,。,它,能够直接揭示问题的实质和根本原因，而通常的硬信息只能说明现象,。,在项目管理的,决策支持系统和专家系统,中，必须考虑软信息的作用和影响，通过项目的整体信息体系来研究、评价项目问题，作出决策，否则这些系统是不科学的，也是不适用的。,许多项目经理对软信息不重视，认为不能定量化，不精确。,1989,年在国际项目管理学术会议上，曾对,653,位国际项目管理专家调查，,94,的专家认为在项目管理中很需要那些不能在信息系统中储存和处理的软信息 。,决策时应综合考虑硬信息和软信息。,二、建设工程项目管理信息化的实施模式与策略,(,一,),建设工程项目管理信息化实施模式,(,二,),建设工程项目管理信息化的实施策略,第五章 建设工程项目管理信息化,5.1,建设工程项目管理信息化的意义和实施策略,5.2,基于,Internet,的建设工程项目信息平台,一、基于,Internet,的项目信息平台的特点和体系结构,(,一,),基于,Internet,的项目信息平台的特点,(,二,),基于,Internet,的项目信息平台的体系结构,二、基于,Internet,的项目信息平台的功能,(,一,),基本功能,(,二,),拓展功能,基于,Internet,的项目信息平台,项目信息管理平台不仅能达到信息的远距离传输，加强远程控制，增加信息的流通和系统的反馈速度，加强项目信息的共享程度和项目实施状况的透明度，,而且能通过联网进行多项目网络的拼接，实现用,PC,机进行大项目、多项目管理,。这在近几年发展很快，而且发挥着巨大的作用。,