绩效管理系统产品规划解决方案课件

单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,2019/4/14,#,绩效管理系统解决方案,目录,简介,01,绩效管理系统介绍,02,项目实施方法探讨,03,目录,简介,01,绩效,管理系统介绍,02,项目实施方法探讨,03,欧美风商务,PPT,模板,XXXXX,坚持创新请输入文字内容欧美风商务,PPT,模板,XXXXX,坚持创新请输入文字内容欧美风商务,PPT,模板,XXXXX,坚持创新请输入文字内容,A,B,绩效管理建设目标,目标：,依托平台自定义一套有效、可执行的考核标准体系，采用科学的评估流程，全方位展现、评定部门及员工的工作结果、履职程度、发展情况，化被动为主动，提升管理水平,。,建立考核体系,确立考核模型,制定考核流程,针对性评价,KPI,（关键指标考核）,满意度,360,度,评价成果,工作结果,绩效评价,欧美风商务,PPT,模板,XXXXX,坚持创新请输入文字内容欧美风商务,PPT,模板,XXXXX,坚持创新请输入文字内容欧美风商务,PPT,模板,XXXXX,坚持创新请输入文字内容,A,B,绩效管理系统架构,门户层：,为各类操作角色提供个性化工作界面，包括多类信息的集成展现,应用层：,为各类业务提供可感知的,IT,支撑服务,能力层：,被应用层所引用，完成底层与数据实体库的访问和调用。本层提供公共平台级的流程支撑、日志监控、内外数据接口等功能,数据层：,本层实现对业务实体的数据化描述，并根据业务实体属性，互相产生关联而形成完整的生产基础模型，本层根据实际需要，分为生产、分析、共享三个数据中心，以保证大数据条件下的业务、分析、提报共享的渠道均保持高效无误,基础设施层：,为本平台提供物理资源，并保证基本的数据安全、容灾等硬件保障,欧美风商务,PPT,模板,XXXXX,坚持创新请输入文字内容欧美风商务,PPT,模板,XXXXX,坚持创新请输入文字内容,欧美风商务,PPT,模板,XXXXX,坚持创新请输入文字内容欧美风商务,PPT,模板,XXXXX,坚持创新请输入文字内容,欧美风商务,PPT,模板,XXXXX,坚持创新请输入文字内容欧美风商务,PPT,模板,XXXXX,坚持创新请输入文字内容,欧美风商务,PPT,模板,XXXXX,坚持创新请输入文字内容欧美风商务,PPT,模板,XXXXX,坚持创新请输入文字内容欧美风商务,PPT,模板,XXXXX,坚持创新请输入文字内容,A,B,绩效管理功能架构,欧美风商务,PPT,模板,XXXXX,坚持创新请输入文字内容欧美风商务,PPT,模板,XXXXX,坚持创新请输入文字内容欧美风商务,PPT,模板,XXXXX,坚持创新请输入文字内容,A,B,绩效管理实施步骤,运作辅导,绩效检查,绩效改进,绩效计划,优良绩效,PDCA,模型,B,考核模型功能,提供了用于实施绩效考核管理的考核体系和考核管理模型的配置。包括考核指标配置、考核内容配置、考核方法等配置。,指标编制,针对不同的考核对象、层级及业务类型提取罗列考核指标，包括评价指标、指标定义、评价尺度说明等,指标筛选,根据,SMART,原则筛选具体、可衡量、可实现、具有挑战性、有时限要求等的指标,考核方法,明确考核指标对应考评方法，例如：加权平均法、量表法、平均法等,考核模型,依据考核对象、业务类型通过编制好的指标组合生成考核表，并配以相应的考核权重形成考核模型,B,KPI,考核功能,为了更好反映企业的当前内部经营和管理状况、体现整体工作情况，增强各部门之间的竞争意识，企业需分阶段对各部门、团队,、人员等,进行考核评定。,考核计划,制定考核模型，被考核部门、人员对考核表进行审核确认。,考核流程,依据被考核部门、人员日常工作制定、设置考核对象、考核评分环节及环节评价信息。,考核评分,通过协同办公、依据设定好的考核流程环节进行信息填写、考核评分。,考核评定,通过考核评分流程收集考核评分数据依据评分权重完成考核评定、确定绩效等级。,B,360,度评价功能,360,度评价又称全视角考评方法，它是指由被考评者的上级、同级、下级和客户（内在、外在）以及被考评者本人担任考评者，从多个角度对被考评者进行,360,度的全方位的评价，再通过反馈流程，达到改变行为、提交绩效等目标的考评方法。,考核计划,制定考核模型，确定考核对象、考核内容、考核表单确认。,考核流程,依据被考核对象设置考核人员、考核评分环节及环节评价信息。,考核评分,通过协同办公、依据设定好的考核流程环节进行信息填写、考核评分。,考核评定,通过考核评分流程收集考核评分数据依据评分权重完成考核评定、确定绩效等级。,反馈沟通,上级考核者对被考核者进行沟通确认，并提出改进建议。,360,度评价业务图,B,满意度测评功能,由于技术部门和职能部门的工作业绩没有明确的硬性指标进行考核，这些部门对企业的贡献是间接的，因此需要借助其服务对象对这些部门的工作质量、工作态度和配合度等进行满意度评价。,考核表确认,制定考核模型，被考核对象对考核表进行审核确认。,考核流程,依据被考核对象日常工作制定、设置考核评分的环节及环节评价信息。,考核评分,通过协同办公、依据设定好的考核流程环节进行信息填写、考核评分。,考核评定,通过考核评分流程收集考核评分数据依据评分权重完成考核评定、确定绩效等级。,A,查询统计功能说明,员工年度个人绩效,部门年度绩效,部门年度考评分析,考核模型查询,员工履职能力分析,对所有员工的年度考评进行对比分析，支持点击查看员工年度工作成果及考评的明细信息。,对所有部门的年度考评进行对比分析，支持点击查看部门年度工作成果及考评的明细信息。,查询员工个人年度不同指标的评分及绩效评定情况，支持查阅权限范围设定。,查询部门年度不同指标的评分及绩效评定情况，支持查阅权限范围设定。,查询各业务、年度用于考评的模型表单信息。,工作报告查询,提供按考核周期、部门、员工等维度查询文字汇报和总结的功能,。,A,系统管理功能说明,流程管理,权限管理,基础数据管理,组织管理,日志管理,考核指标、考核组配置等核心数据管理。包括主数据的创建、维护和查询。,系统管理员可对系统各业务流程进行配置、简单易懂、可操作性强。,系统管理员可对系统各模块的权限进行配置。包括权限的新增、删除、修改。,系统记录和保留用户对业务数据的操作日志，出现异常数据和问题是，方便问题查看和追述。,储存管理单位的组织架构信息、人员、通讯信息，支持向项目干系人发送关键事项的短信通知。,建设成效,企业数据全部联网，避免线下管理,管理集中化,评价考核全过程数据采集，为决策提供了分析依据，提升了管理能力,信息集成化,依据企业日常工作主线，帮助企业建立完善的行为规范流程处理能力,流程规范化,为决策层、管理层、执行层提供实用、多视角的分析数据,决策科学化,利用评价机制打通部门壁垒，促进各部门、团队间协同工作,沟通无缝化,流程梳理,各业务类型考核对象及,岗位,、,层级的确定。,各,业务流程考核,类岗位职责、工作内容以及权限的界定。,各业务评定过程中工作标准的制定，明确各个工作环节工作的内容、时效等。,考核模型数据梳理,个人、部门（团队）,KPI,流程体系和层级,满意度测评,流程体系,360,度评价流程体系,个人、部门（团队）述职与考核,流程衔接,流程梳理范围,示例,建设成效：,规范业务流程，实现绩效考核的全流程化,目录,简介,01,绩效,管理系统介绍,02,项目实施方法探讨,03,欧美风商务,PPT,模板,XXXXX,坚持创新请输入文字内容欧美风商务,PPT,模板,XXXXX,坚持创新请输入文字内容欧美风商务,PPT,模板,XXXXX,坚持创新请输入文字内容,A,B,绩效管理现状及问题,无绩效管理系统平台,管理流程不规范,工作目标无法有效管控,考核缺乏统一标准,人力资源没有有效规划,评价统计困难,A,B,目标：建立流程化、规范化的管理体系,系统依据企业的日常工作为主线为企业灵活、智能化打造一套有效、可执行的、全方位的考核标准体系,采用科学的评估流程，全方位展现、评定部门和员工的工作成果、履职程度、发展情况，提升管理水平,建立统一的评价标准数据视图，满足日常,普通员工,、管理人员等不同层级的评价需求,实现评价标准数据和评价结果的相互衔接,数据真实展示评价结果，从数据横向追踪比对的细节,支撑不同层级及主体的全方位评价,兼顾不同主体的个性化及多维度评价管理要求,体现考核标准一致性、,评价管理,一致性的要求,建立协同管理、协同工作的业务模式，实现对被考核人、考核人员、绩效管理人员、公司管理人员等所有业务人员的业务活动统一管理,全过程,全业务,全数据,全员,实施方法,组织架构,资源配置,项目范围,项目计划,制定实施策略,业务调研分析,业务蓝图,系统详细设计,专题汇报,系统变更管理,系统开发,系统测试,配置与验证,实施沟通,最终用户培训,用户实单操作,上线总体计划,生产系统支持,上线前最后核查,项目结束评议,系统支持,系统升级,业务效益,应用优化,推广计划,项目启动,蓝图设计,系统实现,上线准备,上线后支持,从无到有。从,KPI,关键指标管理入手，重点对,KPI,关键指标管理各环节做好评价标准及评价流程管理规范建设，建议筛选评价标准、结合企业日常工作主线确立评价体系，对,360,度评价、满意度测评等只做简单的结果信息录入,。,第一阶段：,实施建议,从单维度评价扩展到多维度评价。在,KPI,关键指标管理平台化取得一定成效后，人员也逐步适应习惯系统化管理，再增加对,360,度评价、满意度测评等由原来结果信息录入再升级为对业务过程的系统化、流程化管理,。,第二阶段：,完善全业务评价标准。通过内部业务管理实现了系统平台化，完善拓展评价标准体系及分析数据能力,。,第三阶段：,总体演进思路：保护投资，急用先改，逐步完善，提升能力,欧美风商务,PPT,模板,XXXXX,坚持创新请输入文字内容欧美风商务,PPT,模板,XXXXX,坚持创新请输入文字内容欧美风商务,PPT,模板,XXXXX,坚持创新请输入文字内容,A,B,项目管理部署架构,系统采用,J2EE,技术框架和,B/S,结构,，保证了系统能够轻松跨平台，易于集中维护和便于功能需求的扩展。,硬件环境,服务器端：小型机或,PC SERVER,软件环境,服务器端：数据库采用,oracle,企业版，在,Windows NT,或小型机环境下运行,客户端：,IE8,及以上版本,2018,谢 谢,